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內部審計獨立性的重要性
內部審計實(shí)際上就是管理的一種工具。內部審計是公司治理的基石之一。但公司治理也是在大的管理的范疇里。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于內部審計獨立性的重要性的知識，歡迎閱讀。
內部審計獨立性的重要性
不少內部審計師會(huì )把沒(méi)有取得工作成績(jì)歸結于審計獨立性不足，在審計過(guò)程受到這樣那樣因素的干擾。過(guò)于強調內部審計的獨立性，不僅給內部審計師強加了一道心理障礙，還讓內部審計師忘記內部審計和管理的緊密聯(lián)系。如果真的需要絕對的獨立性，那管理層根本不需要組織里存在內部審計部門(mén),直接把內部審計外包出去就可以了。
如果說(shuō)審計部門(mén)直接向審計委員會(huì )或董事會(huì )匯報，或直接向審計委員會(huì )或董事會(huì )負責，這樣可以提高審計部門(mén)的獨立性，那么，試想一下，審計委員會(huì )或董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系有密切?審計部門(mén)負責人向審計委員會(huì )或董事會(huì )里的誰(shuí)去溝通與報告呢?審計委員會(huì )的主席一般也不是專(zhuān)職的，定期去找董事長(cháng)呢?董事長(cháng)有太多時(shí)間去聽(tīng)審計部門(mén)負責人去匯報那些不大不小的問(wèn)題嗎?更別說(shuō)雞毛蒜皮的小問(wèn)題了。實(shí)踐中，如果副總裁能分管內部審計業(yè)務(wù)，審計部門(mén)反而會(huì )得到更多的資源。
內部審計實(shí)際上就是管理的一種工具。內部審計是公司治理的基石之一。但公司治理也是在大的管理的范疇里。
如果有絕對的獨立性，國際內部審計師協(xié)會(huì )也不會(huì )把內部審計的職能歸納為鑒證和咨詢(xún)了。外部審計師需要獨立性，所以會(huì )計師事務(wù)所嚴格把鑒證業(yè)務(wù)和咨詢(xún)業(yè)務(wù)區分開(kāi)。但內部審計可以這么做嗎?這么做是自尋死路。
內部審計的獨立性是相對獨立。內部審計師不要過(guò)于強調獨立性。內部審計師需要做的就是充分利用現有的審計資源，發(fā)揮更大的審計價(jià)值。其實(shí)很多問(wèn)題，企業(yè)的高層早已經(jīng)有所耳聞或者掌握了全面情況，只是讓審計部門(mén)去落實(shí)，甚至借審計的職能去達到自己的管理目的。
內部審計要做好平衡。內部審計師們要在審計工作的原則下平衡關(guān)系方的利益。內部審計不是制造沖突，而是識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，給出審計建議，盡可能地促進(jìn)風(fēng)險水平的降低。內部審計師還要記得，他們不能代替管理層做決策。
再回到獨立性，內部審計真正要做到獨立性是思考的獨立性。內部審計師不能因為各方面的利益沖突而影響自己的職業(yè)判斷和分析。內部審計師要做到獨立思考，不能被干擾因素所左右。內部審計師的獨立思考和判斷才是組織最需要的。
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