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中年職業(yè)經(jīng)理人的去處
職業(yè)經(jīng)理人由于其思想成熟，價(jià)值觀(guān)與行為習慣趨于固化，當其創(chuàng )業(yè)尤其是做法人代表時(shí)，很難一時(shí)改變過(guò)來(lái);而且創(chuàng )業(yè)老板的心理壓力比職業(yè)經(jīng)理人不知大多少倍和復雜多少倍。這些都是沒(méi)有創(chuàng )業(yè)過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法想像的。因此，創(chuàng )業(yè)年紀越輕，創(chuàng )業(yè)成功的成本就越低。
第一，成長(cháng)型企業(yè)。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功后，開(kāi)始步入成長(cháng)期，這時(shí)非常需要有經(jīng)驗且有創(chuàng )新精神的職業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)和規范。我們把這類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人叫做成長(cháng)型職業(yè)經(jīng)理人。
成長(cháng)型職業(yè)經(jīng)理人在過(guò)去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，完全可以用于這些正在成長(cháng)的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)和逐步的規范，實(shí)現職業(yè)生涯的價(jià)值。
第二，成熟型企業(yè)。
成熟的企業(yè)，一切都能按部就班地運轉，這時(shí)就需要相對穩健的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類(lèi)經(jīng)理人稱(chēng)作成熟型職業(yè)經(jīng)理人。
成熟型職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)是穩健且擅長(cháng)規范管理和利用系統的力量處理日�，嵥槭聞�(wù)，遇到應急問(wèn)題能憑借自己的經(jīng)驗，因此不需要太多的創(chuàng )新和風(fēng)險。但注意，企業(yè)的成熟是相對的，企業(yè)有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類(lèi)別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。
第三，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)。
許多投資者非�？春媚骋恍袠I(yè)，但自己經(jīng)驗不足，或者他根本就是一個(gè)投資商，這就需要那些經(jīng)驗豐富同時(shí)敢于冒險的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人稱(chēng)作創(chuàng )業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。
創(chuàng )業(yè)是非常艱苦的事情，要從零起步，無(wú)中生有，因此適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業(yè)經(jīng)理人，他們把自己的經(jīng)驗、智慧、心血貢獻出來(lái)，完成企業(yè)創(chuàng )業(yè)，實(shí)現自己職業(yè)生涯的價(jià)值。
第四，突破型企業(yè)。
企業(yè)的發(fā)展總會(huì )遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等的局限，突破瓶頸很難，或根本不可能突破，于是就需要從外部聘請有過(guò)瓶頸突破經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，幫助企業(yè)實(shí)現戰略突破。
適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱(chēng)之為戰略突破型職業(yè)經(jīng)理人。同樣要注意，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中戰略瓶頸不只一個(gè)，不同戰略突破階段需要不同類(lèi)型的戰略突破型職業(yè)經(jīng)理人。
第五，轉型企業(yè)。
企業(yè)戰略轉型不同于戰略突破。戰略突破是企業(yè)向上突破，向更高規模和更高品質(zhì)的目標邁進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展方向并沒(méi)變，戰略轉型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。此時(shí)就需要那些經(jīng)驗豐富、擁有并善于整合企業(yè)內部和外部資源的職業(yè)經(jīng)理人擔當重任，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現戰略方向的改變。
我們把這類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人稱(chēng)為戰略轉型式職業(yè)經(jīng)理人。但要注意，因企業(yè)戰略轉型的特征不同，有的是徹底戰略轉型，有的是部分戰略轉型，因此就需要不同類(lèi)型的戰略轉型式職業(yè)經(jīng)理人。
第六，問(wèn)題型企業(yè)。
企業(yè)在發(fā)展成長(cháng)的過(guò)程中，必然會(huì )出現問(wèn)題、危機和倒退，具體表現為企業(yè)效益下滑、人心渙散，甚至出現財務(wù)危機、瀕臨破產(chǎn)等。
這就需要那些敢于冒險、有經(jīng)驗且有大智大勇的職業(yè)經(jīng)理人扮演救世主的角色，力挽狂瀾。這樣的職業(yè)經(jīng)理人被稱(chēng)為問(wèn)題型職業(yè)經(jīng)理人。這樣的職業(yè)經(jīng)理人為問(wèn)題而生，通過(guò)解決企業(yè)各種困難體現人自身的職業(yè)價(jià)值。
第七，破產(chǎn)型企業(yè)。
破產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)理人是目前市場(chǎng)上比較稀缺的，企業(yè)有其自身的生命周期，任何企業(yè)都有生命終結的時(shí)候，作為職業(yè)經(jīng)理人，如果有關(guān)閉破產(chǎn)型企業(yè)的能力，那肯定是高手。許多企業(yè)在行將破產(chǎn)時(shí)就是因缺乏破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的運作，所以干坐等死，甚至落個(gè)敗名遠揚，欠下巨額債務(wù)。
如果有破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人幫著(zhù)運作的話(huà)，企業(yè)不僅不會(huì )背債務(wù)，甚至還可能賺錢(qián)，比如，IBM用數十億美元關(guān)掉它的PC業(yè)務(wù)，就是成功關(guān)門(mén)的案例。
當然，這并不是說(shuō)購買(mǎi)方就是冤大頭，甲企業(yè)雖然到了破產(chǎn)關(guān)門(mén)的時(shí)候了，但對購并方乙企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是很合算的一筆，這叫雙贏(yíng)。所以，購并永遠是市場(chǎng)的熱鬧話(huà)題，被購并方買(mǎi)出個(gè)好價(jià)錢(qián)后壽終正寢也是一種成功。所以，如果你是位破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人，在越來(lái)越活躍的資本市場(chǎng)上將會(huì )大有用武之地。
第八，咨詢(xún)機構。
40歲的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)驗閱歷豐富，心態(tài)成熟穩定，具備應對市場(chǎng)復雜問(wèn)題的智慧，知識結構趨于完善，往往被專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)機構相中，聘來(lái)做咨詢(xún)師，這也是職業(yè)經(jīng)理人的主要歸宿之一。
第九，學(xué)研機構。
隨著(zhù)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，無(wú)論是大學(xué)還科研院所，越來(lái)越注重吸收有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人加盟，聘請其擔任客座教授或研究員。
這也是目前相對理想的職業(yè)經(jīng)理人的歸宿之一。如果這些職業(yè)經(jīng)理人有過(guò)高的學(xué)歷背景或者能夠補上知識架構的缺陷，那么同樣可以在學(xué)研機構擔任真正的教授和研究員。
第十，自創(chuàng )企業(yè)。
大多職業(yè)經(jīng)理人都或多或少有過(guò)創(chuàng )立自己企業(yè)的想法，而且也有一部分職業(yè)經(jīng)理人真正投入了創(chuàng )業(yè)。40歲的職業(yè)經(jīng)理人，應該說(shuō)許多方面的資源都比較適合創(chuàng )業(yè)，但適合創(chuàng )業(yè)并不一定能創(chuàng )業(yè)成功。為什么?因為創(chuàng )業(yè)是需要激情的，成熟就往往失去了激情，冒險精神不足，40歲創(chuàng )業(yè)的成本太高了，主要成本是患得患失導致時(shí)間蹉跎。
即使創(chuàng )業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人，也并不一定能創(chuàng )業(yè)成功。因為創(chuàng )業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人玩的是別人的錢(qián)，是替別人創(chuàng )業(yè)，掙的是工錢(qián)，每月自己的收入是正數;一旦玩自己的錢(qián)，不僅沒(méi)有進(jìn)項，而且要不斷地從自己原有的庫存中倒錢(qián)，得到的是負數，什么時(shí)候能把負數變正數，則有很大的不確定性。那么，創(chuàng )業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng )業(yè)時(shí)，能否忍受收入方面的巨大落差?能夠忍受多長(cháng)時(shí)間?也許剛好走到成功的大門(mén)口，就彈盡糧絕，最終未能邁進(jìn)成功的大門(mén)……
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