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總裁必須了解的戰略層面
七種不同層面的戰略，分別為國家戰略、區域戰略、產(chǎn)業(yè)戰略、企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)戰略、產(chǎn)品戰略、智能戰略。作為總裁是必須懂得的：
一、國家戰略
國家戰略是指導國家各個(gè)領(lǐng)域的總方略，是宏觀(guān)的國家發(fā)展方略，代表著(zhù)相當長(cháng)的時(shí)期內國家社會(huì )、經(jīng)濟、政治、文化、軍事、外交等各個(gè)方面的發(fā)展方向，是對國家未來(lái)發(fā)展的科學(xué)規劃。
我國國家戰略很多，主要的戰略有科教興國戰略、可持續發(fā)展戰略、人才強國戰略、西部大開(kāi)發(fā)戰略、信息化發(fā)展戰略、和平崛起戰略等。國策則是服務(wù)于國家戰略的基本國家政策，是規定當前及相當一段時(shí)間內必須堅持的政策措施，它是實(shí)施國家戰略是的具體落實(shí)政策和措施。
二、區域戰略
區域戰略是指企業(yè)根據企業(yè)內外部環(huán)境，面對不同區域市場(chǎng)的分析，確定開(kāi)發(fā)方式，明確重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域，確定重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域和非重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域的開(kāi)發(fā)策略與開(kāi)發(fā)措施。
區域發(fā)展戰略的制定實(shí)際上是根據區域發(fā)展條件、進(jìn)一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標所作的高層次、全局性宏觀(guān)謀劃。是對區域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區域在一定時(shí)期的基本發(fā)展目標和實(shí)現這一目標的途徑。
三、產(chǎn)業(yè)戰略
產(chǎn)業(yè)戰略是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規律性的東西，產(chǎn)業(yè)戰略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分析構成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個(gè)局部之間的關(guān)系，找出影響并決定經(jīng)濟全局發(fā)展的因素，做出的籌劃和決策。
產(chǎn)業(yè)戰略可以分為平衡發(fā)展戰略和非平衡發(fā)展戰略。平衡發(fā)展戰略是指通過(guò)國民經(jīng)濟各部門(mén)的相互支持、相互配合、全面發(fā)展來(lái)實(shí)現工業(yè)化或現代化的一種戰略。非平衡發(fā)展戰略主張，發(fā)展中國家應將有限的資源有選擇地集中配置在某些產(chǎn)業(yè)部門(mén)和地區，首先使這些部門(mén)和地區得到發(fā)展，然后通過(guò)地區間的聯(lián)系效應與驅動(dòng)效應，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)和地區發(fā)展，從而實(shí)現整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展。
四、企業(yè)戰略
企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，就是對企業(yè)中整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。
企業(yè)戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度。只要涉及的是企業(yè)整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題，就屬于企業(yè)戰略的范疇。
五、業(yè)務(wù)戰略
業(yè)務(wù)戰略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)進(jìn)行有效的運營(yíng)，以實(shí)現最大的資本增值。業(yè)務(wù)戰略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內定位準確的企業(yè)通常能更好的應付外在競爭力量。
四種廣義的業(yè)務(wù)層戰略：成本領(lǐng)先，差異化、集中成本領(lǐng)先和集中差異化。業(yè)務(wù)戰略強調了各單位在各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的生存、競爭與發(fā)展之道。在進(jìn)行業(yè)務(wù)戰略制定時(shí)，可以分別從以下六方面來(lái)構思企業(yè)的業(yè)務(wù)戰略：產(chǎn)品線(xiàn)廣度與特色、目標市場(chǎng)的細分方式與選擇;垂直整合程度的取決、相對規模與規模經(jīng)濟，地理涵蓋范圍和競爭優(yōu)勢。
六、產(chǎn)品戰略
產(chǎn)品戰略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場(chǎng)戰略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的重要基礎。企業(yè)要依靠物美價(jià)廉、適銷(xiāo)對路、具有竟爭實(shí)力的產(chǎn)品，去贏(yíng)得顧客，占領(lǐng)與開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟效益。產(chǎn)品戰略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。
按照產(chǎn)品組合優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn)，可對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行如下的分類(lèi)：產(chǎn)品項目、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品組合。制訂產(chǎn)品選擇戰略的核心問(wèn)題就是在評價(jià)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的獲利能力或經(jīng)濟性的基礎上，達到企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化。包括：產(chǎn)品壽命周期法、產(chǎn)品組合優(yōu)化法。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略包括：領(lǐng)先型開(kāi)發(fā)戰略、追隨型開(kāi)發(fā)戰略、替代型開(kāi)發(fā)戰略、混合型開(kāi)發(fā)戰略。
七、職能戰略
職能戰略是指企業(yè)中的各職能部門(mén)制定的指導職能活動(dòng)的戰略。職能戰略一般可分為營(yíng)銷(xiāo)戰略、人事戰略、財務(wù)戰略、生產(chǎn)戰略、研究與開(kāi)發(fā)戰略、公關(guān)戰略等。職能戰略是為企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)戰略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)戰略相配合。
職能戰略描述了在執行公司戰略和經(jīng)營(yíng)單位戰略的過(guò)程中，企業(yè)中的每一職能部門(mén)所采用的方法和手段。職能戰略不同于公司戰略和經(jīng)營(yíng)單位戰略。職能戰略的時(shí)間跨度要較公司戰略短的多;職能戰略要較公司戰略更具體和專(zhuān)門(mén)化，且具有行動(dòng)導向性;職能戰略的制定需要較低層管理人員的積極參與。
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