如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平
引導語(yǔ)：如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平 強化班組安全管理多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們，在當前供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成，下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何提高供電企業(yè)班組安全管理水平，希望對你有所幫助。
有關(guān)安全管理的法規、制度已經(jīng)出臺，基層班組安全管理已經(jīng)取得豐富經(jīng)驗的情況下，
要想使多經(jīng)施工企業(yè)的班組安全管理見(jiàn)成效、 上水平， 與時(shí)代同步， 就必須立足于重在管理， 旨在育人，做到從細入手抓管理，從嚴要求核績(jì)效，在增強班長(cháng)的號召力、班組成
員的凝聚力、戰斗力、整個(gè)團隊的綜合競爭力上下功夫。
一、以人為本，強化班組安全思想教育
文電力生產(chǎn)長(cháng)期積累的經(jīng)驗教訓證明， 大多數事故都是由于人員思想造成的， 在實(shí)現安全 生產(chǎn)的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身 安全意識和工作責任心。 因此， 我們把開(kāi)展安全思想教育與推動(dòng)班組各項管理有機結合起來(lái)， 努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個(gè)成員工作的始終。
一是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好每周一 安全活動(dòng)。 通過(guò)活動(dòng)， 組織全體職工認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規章 制度，開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻一計，我為公司安全敬一言”的專(zhuān)題討論，發(fā)動(dòng)員工為搞好安 全施工獻計獻策。
二是抓住典型事例，適時(shí)開(kāi)展典型教育。3 年來(lái)，我們一直堅持認真組織 員工學(xué)習各類(lèi)事故通報，用鐵的事實(shí)教育員工。在學(xué)習中，要求班組成員，能緊密結合自己 身邊發(fā)生的事例展開(kāi)討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施，按照“四不放 過(guò)”的原則，認真組織分析，使員工在想問(wèn)題、查漏洞，挖根源的過(guò)程中受到深刻的自我安 全教育。
三是充分調動(dòng)一切積極因素，堅持開(kāi)展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài)，對 安全生產(chǎn)有著(zhù)重要影響，而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的.影響，其中家庭因素的影響不 容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數是市郊農村的，他們家中上有老、下有小，還有 耕地，每逢春耕秋收的農忙時(shí)節，由于員工要準時(shí)上下班，農務(wù)活根本來(lái)不及照顧，此時(shí)， 成員間很容易產(chǎn)生不理解，觸發(fā)矛盾，引發(fā)不安全情緒。因此，我們適時(shí)組織人員開(kāi)展家訪(fǎng) 座談活動(dòng)，并在每年的安全活動(dòng)月都適時(shí)召開(kāi)員工家屬代表座談會(huì )，創(chuàng )造機會(huì )，提供平臺。 由公司領(lǐng)導介紹公司安全生產(chǎn)形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性， 征求她們的理解和支持，同時(shí)請家屬代表發(fā)言，介紹如何支持家人工作的經(jīng)驗，幫助班組共 同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作。
總之，我們在做好員工的 思想教育方面， 一貫堅持“重在疏導”的原則， 把握“乘虛而入”的時(shí)機， 運用“細雨潤物” 的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛(ài)心來(lái)感染、鼓舞、 教育、幫助、關(guān)心員工。
二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)也無(wú)以保障， 因此， 我們始終把班組技術(shù)培訓作為一項重要工作抓緊抓實(shí)，
一是把培訓工作作為一項長(cháng)期戰略。 公司針對員工文化素質(zhì)普遍不高、 業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對較弱的特點(diǎn)， 制定了班組員工中、 長(cháng)期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，并根據計劃購買(mǎi)技術(shù)書(shū)籍、行業(yè)標準、 規程規范等;針對員工長(cháng)期在野外施工的特點(diǎn)，公司還為每位員工備了一個(gè)“學(xué)習袋”，學(xué) 習袋輕便小巧、容易攜帶，每個(gè)學(xué)習袋中裝滿(mǎn)了各種與工作息息相關(guān)的《安規》書(shū)籍和各類(lèi)技術(shù)手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時(shí)都可以為自己充電，打破了常見(jiàn)的“填鴨 式”學(xué)習方法。通過(guò)學(xué)習使員工的安全意識得到提高，安全觀(guān)念得到轉變，從“要我安全” 轉變?yōu)?ldquo;我要安全、我能安全”。 針對絕大部分員工沒(méi)有出過(guò)遠門(mén)參觀(guān)過(guò)同行企業(yè)的特點(diǎn)， 公司每年都會(huì )在忙里抽閑中擠 出時(shí)間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較，通過(guò)聽(tīng)、看別人的先進(jìn)做法來(lái)尋找差距彌補不足。 力求通過(guò)較系統的培訓、靈活的學(xué)習、同行的比較來(lái)使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視 野得到普遍提升。
二是堅持每月兩次的安規考試。 安規的內容都是前人用生命和鮮血換來(lái)的 真理，公司為了提高員工自覺(jué)遵守安規的意識和能力，從一組建開(kāi)始至今，始終堅持對員工 進(jìn)行每月兩次安規考試， 每次考試的試卷和成績(jì)均記入員工檔案， 通過(guò)頻繁的安規考試來(lái)使 員工真正做到平常自覺(jué)學(xué)“安規”，計劃工作想“安規”，施工過(guò)程用“安規”，考核驗收 講“安規”， 確保安全落到實(shí)處。
三是堅持開(kāi)好“兩會(huì )” (開(kāi)工會(huì )、 收工會(huì )) 為了開(kāi)好“兩 。 會(huì )”，我們在各施工班組和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)都配了一個(gè)寫(xiě)字板掛在墻上，每次施工的前一天， 由工作負責人根據設計方案、 現場(chǎng)交底及前期準備情況將施工現場(chǎng)的電氣主接線(xiàn)圖、 工作地 段、工作桿號、工作環(huán)境、危險點(diǎn)、應采取的安全防護措施等在寫(xiě)字板上給以繪圖和標注， 并召集工作班所有成員集中開(kāi)會(huì )，進(jìn)行具體分工、明確施工程序及危險點(diǎn)如何控制等，讓與 會(huì )人員未干之前就對第二天的工作有一個(gè)總體認識和如臨其境的感受， 最終做到每次安排生 產(chǎn)周密，任務(wù)區分合理，工作責任明確，力求使員工個(gè)個(gè)有事做，件件能完成。當天工作任 務(wù)完成不管是早還是晚，都要認真開(kāi)好收工會(huì )，在收工會(huì )上做到：
小結認真，問(wèn)題找準，表 揚及時(shí)，批評嚴肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個(gè)個(gè)清楚自己干得怎么樣， 此舉受到市公司主要領(lǐng)導的高度贊揚， 在去年的安全月活動(dòng)期間， 市公司安全監察部還在公 司召開(kāi)了“兩會(huì )”現場(chǎng)會(huì )，此做法也在系統內的各生產(chǎn)單位得到了推廣。
三、從嚴要求抓管理，落實(shí)各項
規章制度不折不扣 管理出效益，安全保效益，以為人所共識。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，就像大海匯集 眾河之水，把各級的指令、計劃、任務(wù)，一條一條保質(zhì)保量的按期完成，一項一項不折不扣 的徹底落實(shí)。因此，要充分認識安全生產(chǎn)的重要性和堅持安規從嚴管理的必要性，不可存有 “安全生產(chǎn)只要不出問(wèn)題就是好單位”的思想而只求過(guò)得去， 不求過(guò)得硬; 不能因為怕得罪 人就疏于管理，姑息遷就，而是要依據制度、規定、規范、標準、狠抓管理，從嚴考核，不 折不扣。具體講要堅持“三抓”即抓班長(cháng)、抓現場(chǎng)、抓獎賞。 一抓班長(cháng)。班長(cháng)是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的第一責任人。班長(cháng)的素質(zhì)、直接關(guān)系 著(zhù)班組管理工作的水平，因此，提高班長(cháng)素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班長(cháng)素質(zhì)方面，我們一是抓 好“入口”關(guān)，用人問(wèn)題上，堅持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那 些作風(fēng)正派、辦事公道、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團結同 志的人安排到班長(cháng)崗位。二是對班長(cháng)職位實(shí)行崗位競爭。2003 年初，我們對班長(cháng)實(shí)行競爭 上崗，公司的每一位員工都可以參加競爭，通過(guò)采用筆試、演講、測評、員工選舉等多種方
式，最終由公司員工選出自己心目中信得過(guò)的班長(cháng)，班長(cháng)到位后，對班組成員的組成，我們 讓班長(cháng)來(lái)挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實(shí)現了民主與公正。同時(shí)要求新當選的班長(cháng) 要善于通盤(pán)考慮，善于統籌兼顧，善于計劃安排。力爭做到：準備工作面面俱到，組織工作 井井有條，安措技措切實(shí)可行，峻工驗收認真仔細。通過(guò)工作上的善抓“頭頭”，使班組成 員之間的工作配合顯得更加默契， 班組的工作效率有了很大的提高， 為每年公司安全生產(chǎn)目 標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。 二抓現場(chǎng)。在班組安全活動(dòng)中，我們曾對公司組建以來(lái)發(fā)生的每起異常、未遂、隱患等 事故進(jìn)行了統計，認為產(chǎn)生不安全的直接原因有 90 以上是由于工作人員在施工現場(chǎng)責任心 不強，不執行規章制度造成的，基于這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態(tài)度， 嚴謹細致的作風(fēng)和鐵面如山的手段，狠抓施工現場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕習慣性違章。不把 他人的事故當作故事來(lái)聽(tīng)，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓，時(shí)刻警示著(zhù)我 們搞安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)僥幸心理，更不能憑經(jīng)驗行事，而應踏踏實(shí)實(shí)地按“規矩”辦事， 只有這樣，才能真正防患于未然，對此公司領(lǐng)導還要求全體員工進(jìn)行“作業(yè)行為回頭看”， 定期對施工中存在違章情況進(jìn)行自查，針對各位員工、各個(gè)班組自
查出的問(wèn)題，公司領(lǐng)導及 時(shí)制定整改計劃，落實(shí)整改責任人和限期整改時(shí)間，單獨找問(wèn)題嚴重的員工談話(huà)，使員工的 安全意識得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來(lái)保公司全年的零事故。文秘 114 版權所有 三抓獎賞。在公司已有的《工程施工質(zhì)量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個(gè) 考核制度的執行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結合的辦法，從細、從實(shí)、從嚴檢 查考核。做到從每項工程查起，從每件工作做起，從每次違規看起，從兌現結果抓起來(lái)，營(yíng) 造人人關(guān)心安全的氛圍，真正實(shí)現三不傷害，確保安全工作落到實(shí)處。2003 年初，為建立 健全公司內部管理激勵和約束機制，充分調動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，我們又 用了兩個(gè)月的時(shí)間，編制了適合公司實(shí)際的《績(jì)效考核制度》，在員工中實(shí)行“多勞多得、 按績(jì)取酬”，充分獎勵那些為公司做事多，貢獻大的員工。公司自從制度執行以來(lái)，考核非 常嚴厲，不分職位高低、等級區分和性質(zhì)限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有 收入均實(shí)行績(jì)效考核后再進(jìn)行二次分配。一年多來(lái)公司實(shí)行績(jì)效考核獎勵員工金額合計 32100 余元。 四、培育員工“參政、議政、理政”的能動(dòng)性。 我們在各施工班組均設立了安全員、核算員、技培員、材料員、考勤員、宣傳員，即所 謂的“六大員”。作為班組長(cháng)，要會(huì )“彈鋼琴”，充分發(fā)揮“六大員”的作用，做好協(xié)調工 作。對班組成員既要分工明確，責任到人;又要齊心協(xié)力，各負其責;充分調動(dòng)“六大員” 的工作積極性和主動(dòng)性，借助他們的優(yōu)勢和力量，盡力引導和幫助員工養成“遵紀守法、服 從管理”的自覺(jué)性。 要號召員工把班組當作家庭來(lái)建設， 讓員工為班組這個(gè)“小家”“苦心 經(jīng)營(yíng)，精心制作”;鼓勵員工為“家政”出謀劃策，增強主人翁意識，培育員工“參政、議 政、 理政”的能動(dòng)性， 從而在班組形成“齊抓共管， 人人參與”的小范圍“大管理”的局面。 我們堅持每周一次班務(wù)會(huì )、每月一次績(jì)效考核會(huì )制度，認真分析總結當周、本月的生產(chǎn)、工 作、安全管理等班組建設情況，要求每個(gè)員工人人發(fā)言，互相點(diǎn)評。針對下周、下月工作如 何開(kāi)展得更好，要求每個(gè)員工必須提出至少一條建議供全班討論，最后集體研究決定，拿出 幾條班組安全管理的月工作計劃。 正是由于我們堅持了績(jì)效考核制度， 激發(fā)了全體員工共同 參與的積極性，使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭。
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