崗位說(shuō)明書(shū)合集15篇
崗位說(shuō)明書(shū)1
一、費用會(huì )計層級關(guān)系
1、直接上級:會(huì )計主管
2、直接下級:無(wú)
二、費用會(huì )計任職要求
1、認同金源理念，堅持原則、廉潔奉公;
2、中專(zhuān)財會(huì )專(zhuān)業(yè)(或相關(guān)專(zhuān)業(yè))畢業(yè)以上文化程度;
3、有助理會(huì )計師以上職稱(chēng)，兩年以上工作經(jīng)驗;
4、熟悉國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，掌握酒店的有關(guān)知識;
5、具有獨立劃清兩類(lèi)資金界限和商品流通費與非商品流通費界限的能力，具有正確地進(jìn)行會(huì )計財務(wù)處理、能用電腦操作和調用各項數據的能力。
6、身體健康，能勝任本職工作。
三、費用會(huì )計崗位職責
1、熟悉會(huì )計制度和財政部門(mén)對各項費用開(kāi)支的有關(guān)規定，在預算范圍內，嚴格掌握費用開(kāi)支標準，堅持原則，節約費用，不該支付的費用不予報銷(xiāo);
2、認真審核各種費用單據，授權審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據數字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;
3、收到費用單據及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規定分清各部門(mén)和各項費用的小細目，制單和復核手續齊全;
4、每月應按權責發(fā)生制原則，有關(guān)費用預結入帳;
5、對各內部營(yíng)業(yè)口的對內服務(wù)費用進(jìn)行分配;負責每月工資的審核;
6、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對帳;
7、對使用年限1年以上，單位價(jià)值20xx元以上的或價(jià)值未到20xx但認為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設置固定資產(chǎn)登記簿，按類(lèi)別設專(zhuān)欄，正確反映各類(lèi)固定資產(chǎn)原值的增減變動(dòng);定期與使用部門(mén)資產(chǎn)管理人員核對，年末必須清點(diǎn)實(shí)物，做到帳帳、帳物相符;根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在規定的折舊年限內，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;
8、月末編制部門(mén)費用匯總表，與預算進(jìn)行對比分析，對每月的費用進(jìn)行預警，對超當月預算的費用，提請各部門(mén)關(guān)注;
9、對預算的執行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預算控制范圍內開(kāi)支，對異常費用做專(zhuān)項分析，編制相關(guān)的管理報表;
10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。
崗位說(shuō)明書(shū)2
崗位職責：
1、中層管理職位，負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度；
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估；
3、分析公司財政狀況，控制公司各項費用支出及公司稅務(wù)，優(yōu)化收支預算；
4、向管理層就資源利用、納稅策略、財務(wù)預算提出建議；
5、對現金流量進(jìn)行預測、成本核算及并提交相關(guān)報告；
6、為財會(huì )、簿記人員制作帳目表格，并指導其工作；
7、對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估。
任職資格：
1、財會(huì )專(zhuān)業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷；
2、有會(huì )計證或注冊會(huì )計師資格者優(yōu)先；
3、5年以上會(huì )計工作經(jīng)驗，2年以上審計工作經(jīng)驗；
4、熟悉財務(wù)核算流程，有不斷學(xué)習的意愿和能力；
5、有良好的溝通和人際交往能力，組織協(xié)調能力和承壓能力。
崗位說(shuō)明書(shū)3
崗位職責：
1、負責編寫(xiě)產(chǎn)品的加工和裝配工藝，編制作業(yè)指導書(shū)；
2、負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、工藝標準的制定和實(shí)施，分析、解決現場(chǎng)工藝問(wèn)題；
3、負責制定、修改產(chǎn)品零件的材料消耗定額；
4、負責各車(chē)間工序工藝的科學(xué)整合和技術(shù)改造；
5、負責進(jìn)行新材料、新工藝、新技術(shù)的應用；
6、分析解決客戶(hù)投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，制定、實(shí)施糾正和預防措施。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、2年以相關(guān)職位工作經(jīng)驗，有外企工藝工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；
4、能夠編制相關(guān)工藝文件，改進(jìn)產(chǎn)品缺陷，承擔工程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施；
5、有團隊意識及合作精神。
崗位說(shuō)明書(shū)4
總經(jīng)理：
直接上級：董事會(huì )
1.制定戰略與計劃：依據公司發(fā)展戰略規劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計劃，報董事會(huì )審批，公司崗位說(shuō)明書(shū)。
2.分解指標：根據董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)管理計劃，分解年度指標，通過(guò)組織協(xié)調，授權各分管部門(mén)組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標的全面落實(shí)。
3.監督檢查：負責召集辦公會(huì )，通過(guò)各部門(mén)的工作報告，監督檢查經(jīng)營(yíng)管理項目的執行情況和公司財務(wù)收支計劃的執行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
4.目標修正：依據市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢和公司內出現的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題決策會(huì )議，對經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調整、修訂方案，重大調整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報董事會(huì )審批后組織實(shí)施。
5.專(zhuān)題匯報：負責定期參加董事會(huì )會(huì )議，對公司年度經(jīng)營(yíng)管理計劃執行情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項目的實(shí)施情況作出專(zhuān)題匯報，以確保公司各項工作得到董事會(huì )的認可和支持，管理制度《公司崗位說(shuō)明書(shū)》。
6.資源管理：依據現代企業(yè)管理規范，全面管理、調配全公司資源，負責審批人、財、物、信息、市場(chǎng)與項目管理的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，并確定專(zhuān)人落實(shí)實(shí)施，納入公司規范管理的渠道。
7.員工管理：負責高層管理人員的培訓、指導，并通過(guò)逐級負責的原則，全面提升公司員工素的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競爭力。
副總經(jīng)理：
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下抓好分管工作；并負責分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核。
2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
3.協(xié)調主管部門(mén)與其它部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作機制。
4.熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。
5.負責審核合同、保險等相關(guān)簽訂事宜。
6.公司介紹信、證明的使用管理。
7.負責公司內、外文件的收發(fā)、登記、下達和歸檔工作。
8.兼任公司監察工作，對公司物資采購、活動(dòng)支出等開(kāi)支項目進(jìn)行監察。
9.承擔公司對外行政性接待工作以及對上級機構、政府部門(mén)的來(lái)訪(fǎng)、接待工作等；處理公司各類(lèi)外事工作，包括起草、制定各類(lèi)綜合性外事工作計劃、組織對外聯(lián)絡(luò )和協(xié)調工作。
10.負責公司員工活動(dòng)的策劃和組織。
11.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理開(kāi)展工作。
12.根據工作需要，完成領(lǐng)導交代的其它工作。
總經(jīng)理助理：
直接上級：總經(jīng)理
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責協(xié)調公司各部門(mén)工作，努力當好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。
2.在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)。
3.協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。
4.重點(diǎn)分管公司人力資源部，協(xié)助總經(jīng)理設計并完善公司人力資源結構；強化公司人力資源儲備和日常招聘工作；制訂并完善公司各項管理及績(jì)效考核制度。為公司快速發(fā)展提供戰略性的人力資源管理和決策依據。
5.重點(diǎn)分管公司行政部，協(xié)助總經(jīng)理管理及協(xié)調工作，負責公司章程的起草、設立；根據領(lǐng)導指示或辦公會(huì )議決定，組織制定公司行政綜合性規章制度。
6.根據工作需要，完成領(lǐng)導交代的其它工作。
營(yíng)銷(xiāo)總監：
直接上級：總經(jīng)理
參與制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，總體營(yíng)銷(xiāo)方案的設計和建立，營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定和推進(jìn)。
崗位說(shuō)明書(shū)5
崗位名稱(chēng)：招聘專(zhuān)員(1人)
直接上級：人力資源主管
工作地點(diǎn)：武漢
主要職責：
1.熟悉人力資源部相關(guān)的管理制度及招聘制度;
2.負責招聘需求的收集整理，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章，發(fā)布招聘信息;
3.維護優(yōu)化筆試試題庫;
4.協(xié)助招聘渠道建設，拓展新的招聘渠道，優(yōu)化人才庫;
5.有選擇性的參與中高級人才招聘面試過(guò)程，并協(xié)助相關(guān)工作;
6.根據《招聘管理辦法》，及時(shí)更新招聘工作中各類(lèi)文檔資料，定期歸檔。
職位要求：
1.本科人力資源管理專(zhuān)業(yè);
2.較強的溝通能力和表達能力;
3.解決問(wèn)題的能力;
4.誠實(shí)正直;
5.具有服務(wù)精神
崗位說(shuō)明書(shū)6
1、熟悉國家財經(jīng)法令法規及學(xué)院財務(wù)規章制度，堅持原則，辦事公正。
2、認真審核基建、維修票據，嚴格按工程項目合同和基本建設財務(wù)審批程序報帳付款。
3、嚴格按要求填制憑證、編制各類(lèi)基建財務(wù)報表。
4、認真做好基本建設年度財務(wù)決算，提供全面、系統、綜合的基建財務(wù)信息，做到會(huì )計報表上報及時(shí)，會(huì )計信息準確、真實(shí)，賬證相符，賬賬相符和賬表相符。
5、對竣工交付使用的房屋及建筑物，要認真做好竣工財務(wù)決算編報工作，根據工程決算和審計意見(jiàn)，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續。
6、熟練掌握基建會(huì )計軟件及計算機操作技能。
7、未經(jīng)處領(lǐng)導同意，不得將計算機儲存的基建財務(wù)數據隨意抄錄或輸給其它部門(mén)或個(gè)人使用。
8、做好處內文書(shū)工作，及時(shí)打印、收發(fā)和整理文書(shū)資料，及時(shí)歸檔。
9、做好計劃財務(wù)處內勤和對外接待工作。
11、完成科長(cháng)交辦的其他工作。
崗位說(shuō)明書(shū)7
職位名稱(chēng) ：模具鉗工
職務(wù)編號 ：無(wú)
所屬單位 ：技術(shù)部 職務(wù)類(lèi)別 工人
職務(wù)職級 ： 直屬上級 組長(cháng)
職位概要：模具夾具制作；新品樣件制作；模具、夾具維修保養等
工作內容、職責：
1、了解學(xué)習先進(jìn)的模具制作工藝。
2、按設計圖紙和檢具樣件完成工裝、夾模具的制造、檢修后的檢驗、部裝、總裝、調試驗收工作。
3、全面貫徹TS/16949及定量管理。
4、及時(shí)解決現場(chǎng)模具發(fā)生的各種問(wèn)題并根據工藝要求進(jìn)行維修。
5、在保證質(zhì)量的前提下，節約原材料，提高效益。
6、定期對設備、模具工裝進(jìn)行檢查和維修、保養，對現場(chǎng)使用的設備、模具的潤滑保養進(jìn)行監督。
7、堅守工作崗位，工作認真負責。
8、按時(shí)完成有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導、班組長(cháng)分配的其它任務(wù)。
9、每日做好本人工作區域的6S工作。
崗位說(shuō)明書(shū)8
崗位職責：
1、網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計和html模板、樣式表制作；
2、公司剪報產(chǎn)品的模板與封面設計；
3、公司剪報產(chǎn)品的排版和打��；
4、公司形象識別系統的創(chuàng )意設計；
5、配合相關(guān)應用程序的開(kāi)發(fā)。
任職資格：
1、設計或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，高中以上學(xué)歷，1年以上設計工作經(jīng)驗；
2、熟練使用Word、Excel、PowerPoint等辦公系統軟件；
3、熟練使用Illustrator、Photoshop、PageMake、Dreamweaver、Flash等圖像工具軟件；
4、熟練掌握網(wǎng)頁(yè)設計編碼及語(yǔ)言，如：html、css、javascript等；
5、熟悉ASP、JSP、PHP和XML者優(yōu)先；
6、對不同需求有靈活的藝術(shù)表現力，能夠將藝術(shù)與商業(yè)理念完美結合；
7、有責任心、踏實(shí)、細致、學(xué)習能力強、有較高的工作效率；
8、善于與人溝通、有團隊意識和協(xié)作精神。
崗位說(shuō)明書(shū)9
1、熟悉會(huì )計制度和財政部門(mén)對各項費用開(kāi)支的有關(guān)規定，在預算范圍內，嚴格掌握費用開(kāi)支標準，堅持原則，節約費用，不該支付的費用不予報銷(xiāo);
2、認真審核各種費用單據，授權審批人和經(jīng)手人簽字齊全，原始單據數字清楚，業(yè)務(wù)情況反映明確;
3、收到費用單據及時(shí)填制記帳憑證，金額和摘要清楚，按照規定分清各部門(mén)和各項費用的小細目，制單和復核手續齊全;
4、每月應按權責發(fā)生制原則，有關(guān)費用預結入帳;
5、對各內部營(yíng)業(yè)口的對內服務(wù)費用進(jìn)行分配;負責每月工資的審核;
6、和往來(lái)及時(shí)進(jìn)行對帳;
7、對使用年限1年以上，單位價(jià)值20xx元以上的或價(jià)值未到20xx但認為有必要做為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的財產(chǎn)作為固定資產(chǎn);設置固定資產(chǎn)登記簿，按類(lèi)別設專(zhuān)欄，正確反映各類(lèi)固定資產(chǎn)原值的增減變動(dòng);定期與使用部門(mén)資產(chǎn)管理人員核對，年末必須清點(diǎn)實(shí)物，做到帳帳、帳物相符;根據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在規定的折舊年限內，確定折舊年限和折舊方法，折舊年限和方法一經(jīng)確定，不得隨意更改;
8、月末編制部門(mén)費用匯總表，與預算進(jìn)行對比分析，對每月的費用進(jìn)行預警，對超當月預算的費用，提請各部門(mén)關(guān)注;
9、對預算的執行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預算控制范圍內開(kāi)支，對異常費用做專(zhuān)項分析，編制相關(guān)的管理報表;
10、承辦經(jīng)理或主管交辦的其它工作。
(一)進(jìn)行成本預測，參與經(jīng)營(yíng)決策，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)應在遵守國家的有關(guān)政策、法令和制度的前提下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，正確地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中加強預見(jiàn)性和計劃性。也就是說(shuō)，面對市場(chǎng)，企業(yè)應在分析過(guò)去的基礎上，科學(xué)地預測未來(lái)，周密地對自身的各項經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)行計劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。但成本會(huì )計作為一項綜合性很強的價(jià)值管理工作，應充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在成本的計劃管理中，發(fā)揮主導作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計劃地進(jìn)行和對費用開(kāi)支有效地進(jìn)行控制，成本會(huì )計工作應在企業(yè)各有關(guān)方面的配合下，根據歷史成本資料、市場(chǎng)調查情況以及其他有關(guān)方面(如生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等)的資料，采用科學(xué)的方法來(lái)預測成本水平及其發(fā)展趨勢，擬定各種降低成本的方案，進(jìn)而進(jìn)行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標成本;然后再根據目標成本編制成本計劃，制定成本費用的控制標準以及降低成本應采取的主要措施，以作為對成本實(shí)行計劃管理，建立成本管理的責任制，開(kāi)展經(jīng)濟核算和控制費用支出的基矗
(二)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本
企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應貫徹增產(chǎn)節約的原則，加強經(jīng)濟核算，不斷提高自己的經(jīng)濟效益。這是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的客觀(guān)要求。在此方面成本會(huì )計擔負著(zhù)極為重要的任務(wù)。為此，成本會(huì )計必須以國家有關(guān)成本費用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準，以及企業(yè)的有關(guān)計劃、預算、規定、定額等為依據，嚴格控制各項費用的開(kāi)支，監督企業(yè)內部各單位嚴格按照計劃、預算和規定辦事，并積極探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法.，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
(三)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算
為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息按照國家有關(guān)法規、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，提供真實(shí)、有用的成本信息，是成本會(huì )計的基本任務(wù)。這是因為，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計價(jià)、正確地確定利潤和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據。在成本管理中，對各項費用的監督與控制主要是在成本核算過(guò)程中，利用有關(guān)核算資料來(lái)進(jìn)行的;成本預測、決策、計劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據的。
(四)考核成本計劃的完成情況，開(kāi)展成本分析
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本是一個(gè)極為重要的經(jīng)濟指標，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內部有關(guān)單位的工作業(yè)績(jì)。因此，成本會(huì )計必須按照成本計劃等的要求，進(jìn)行成本考核，肯定成績(jì)，找出差距，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。成本是綜合性很強的指標，其計劃的完成情況是諸多因素共同作用的結果。因此，在成本管理工作中，還必須認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價(jià)企業(yè)以及企業(yè)內部各有關(guān)單位在成本管理工作中的業(yè)績(jì)和揭示企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
崗位說(shuō)明書(shū)10
1、協(xié)助領(lǐng)導處理商務(wù)談判、資料翻譯、同聲傳譯、法文往來(lái)信函等相關(guān)工作；
2、外事活動(dòng)的`組織接待工作。陪同領(lǐng)導出席各種會(huì )議、典禮等；
3、協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行公司對外公關(guān)和宣傳管理；
4、協(xié)助領(lǐng)導理處理日常事務(wù)及工作日程安排；
5、協(xié)助安排領(lǐng)導工作計劃和出行；
6、負責領(lǐng)導會(huì )務(wù)的組織安排，會(huì )議紀要的編寫(xiě)，并對決議事項進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；
7、領(lǐng)導其他行政事務(wù)的安排、協(xié)調和支持性工作。
崗位說(shuō)明書(shū)11
崗位名稱(chēng)：
會(huì )計
所在部門(mén)：
財務(wù)部
直接上級：
財務(wù)經(jīng)理
崗位目標：
財務(wù)管理及良好運作
崗位職責：
1、及時(shí)準確登記庫存商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存賬目，做庫存商品明細賬
2、按照國家會(huì )計制度的規定、記賬、復賬、報賬，做到手續完備，數字準確，賬面清晰，按期報賬。
3、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司成本、利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。
4、處理日常稅務(wù)事宜，按時(shí)填報日常納稅申報報表。
5、妥保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
6、完成財務(wù)經(jīng)理交付的其他工作
主要資質(zhì)要求：
1、一年以上財會(huì )工作經(jīng)驗，熟悉財會(huì )技能
2、熟練運用財務(wù)軟件
3、具有一定的財務(wù)分析能力，組織協(xié)調能力
4、專(zhuān)科以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷
個(gè)性要求：
1、認同公司和產(chǎn)品價(jià)值觀(guān)
2、為人正直、責任心強
3、審慎細致
需培訓課程：
1、產(chǎn)品知識
2、企業(yè)品牌
3、財會(huì )技能
崗位說(shuō)明書(shū)12
崗位說(shuō)明書(shū)又稱(chēng)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)或職位說(shuō)明書(shū)，是人力資源管理中最基礎的文件，是工作分析的最終結果，是通過(guò)工作分析過(guò)程，用規范的文件形式對組織內各類(lèi)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、權限、工作內容和方法、工作條件、崗位名稱(chēng)、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統一的規定。編制崗位工作說(shuō)明書(shū)的目的，是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動(dòng)合同以及職業(yè)指導等現代企業(yè)治理業(yè)務(wù)，提供原始資料和科學(xué)依據。
崗位說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、規定員工應該做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。崗位工作說(shuō)明書(shū)最好是根據公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時(shí)，要注重文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫(xiě);內容要越具體越好，避免形式化、書(shū)面化。另外，在實(shí)際工作當中，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，崗位說(shuō)明書(shū)在制定之后，還要在一定的時(shí)間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展狀況保持同步。而且，崗位工作說(shuō)明書(shū)的基本格式，也要因不同的情況而異。
編寫(xiě)需要哪些人參與?
1崗位的直接承擔者。
2崗位的直接管理者。
3人力資源部門(mén)工作人員或人力資源"專(zhuān)家"。
4可能的情況下盡可能吸納其他和該崗位工作存在相關(guān)性的部門(mén)或崗位的人員參與到編寫(xiě)工作的分析、討論過(guò)程中。
寫(xiě)含哪些主要內容?
1、崗位基本資料：包括崗位名稱(chēng)、崗位工作編號、匯報關(guān)系、直屬主管、所屬部門(mén)、工資等級、工資標準、所轄人數、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、崗位分析日期、崗位分析人等等。
2、崗位分析日期：目的是為了避免使用過(guò)期的崗位說(shuō)明書(shū)。
3、崗位工作概述：簡(jiǎn)要說(shuō)明崗位工作的內容，并逐項加以說(shuō)明崗位工作活動(dòng)的內容，以及各活動(dòng)內容所占時(shí)間百分比，活動(dòng)內容的權限;執行的依據等。
4、崗位工作責任：包括直接責任與領(lǐng)導責任，要逐項列出任職者工作職責。
5、崗位工作資格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎上，若具備某些條件更為理想。
6、崗位發(fā)展方向：在部分企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)中還會(huì )加上崗位發(fā)展方向的內容，希望通過(guò)崗位發(fā)展方向不僅明確企業(yè)內部不同崗位間的相互關(guān)系，而且還有利于員工明確發(fā)展目標，將自己的職業(yè)生涯規劃與企業(yè)發(fā)展結合在一起。
7、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：常常沒(méi)包含在崗位說(shuō)明書(shū)范圍內，但實(shí)際是崗位手冊的重要組成部分。
8、有必要注意的是，崗位工作說(shuō)明書(shū)的內容，可依據崗位工作分析的目標加以調整，內容可繁可簡(jiǎn)。
編寫(xiě)方法/步驟
1、組織架構和現有崗位梳理
不同的公司，必然會(huì )有不同的現狀，包括公司的組織架構和人員架設情況。特別是規模偏小的公司，甚至可能出現同樣的職位名稱(chēng)，在不同的公司里實(shí)際卻可能干著(zhù)完全不同工作的情況。而崗位說(shuō)明書(shū)，其使命應該是對現狀進(jìn)行規范和優(yōu)化，而不是弄個(gè)空洞的文本擺個(gè)空架子。因此，搞清楚現狀，并進(jìn)行有效的分析，這是編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的一個(gè)必要過(guò)程，也是編寫(xiě)取得成功的一個(gè)前提。當然，很多新進(jìn)入企業(yè)的hr工作者，常常也會(huì )在這個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，不去掌握分分析企業(yè)現狀，盲目根據一些書(shū)本知識或者過(guò)往經(jīng)驗單純地進(jìn)行書(shū)面化的操作，結果是出來(lái)的東西看起來(lái)很正規，但是完全脫離實(shí)際，起不到工作實(shí)際參考的意義，甚至弄出很多自相矛盾的笑話(huà)。
2、崗位相關(guān)信息收集和分析
在這個(gè)環(huán)節，關(guān)鍵是信息量的收集一定要足夠的全面，足夠廣。從操作上來(lái)說(shuō)，崗位本身以及崗位的上級、下級甚至是其他部門(mén)的成員，都可以適度的吸納參與進(jìn)來(lái)。畢竟，hr人員術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，對具體職能崗位的工作，常常不一定那么的熟悉，信息的收集達到了足夠的廣度，后續的分析才可能避免有失偏頗。之所以要上下左右的人員都最好吸納進(jìn)來(lái)，是要避免原始材料出現關(guān)鍵點(diǎn)的缺失，避免分析出現盲點(diǎn)，一個(gè)工作任務(wù)的執行，從當事人來(lái)說(shuō)也許這樣操作是對的，但是如果站到其他部門(mén)或成員的角度，如此操作不一定正確，甚至可能會(huì )對整體帶來(lái)負面的效應。所以，原始材料收集好后，一定不要過(guò)急，還應多分析材料信息是否已經(jīng)充分，是否還有缺失的某些必要內容�？伸`活選用問(wèn)卷調查法、面談法、工作日志法、實(shí)地觀(guān)察法等方法，進(jìn)行認真的工作分析和調查，了解每一個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作目標、工作條件、上下級關(guān)系、對內對外的聯(lián)系、任職資格等要素。
3、工作分析
弄清楚崗位工作的最終職責目的，分析清楚崗位工作執行的流程環(huán)節及要點(diǎn)，進(jìn)而得出管控簡(jiǎn)單的關(guān)鍵節點(diǎn)，以及績(jì)效考核的具體要點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)分析，理清楚可以?xún)?yōu)化和調整的地方，以便對崗位工作起到具體的指導意義。當然，崗位分析的工作雖然更多是hr的事，但是，也需要更多吸納其他人員參與討論，吸取意見(jiàn)，避免閉門(mén)造車(chē)。
4、形成崗位說(shuō)明書(shū)初稿
描述和說(shuō)明一定要注意通俗易懂，簡(jiǎn)要明了，避免沒(méi)有必要的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。畢竟，崗位說(shuō)明書(shū)的最終目的是對崗位工作起到規范、指導的意義，不是學(xué)術(shù)化的擺設。
5、公司和部門(mén)間的質(zhì)詢(xún)和討論
參與范圍要廣，但是提前要注意分析哪些人參與進(jìn)來(lái)是必要的，也是合理的，同時(shí)，在質(zhì)詢(xún)討論過(guò)程中也需要注意分析相應人員提出的意見(jiàn)是否站在了合理的出發(fā)點(diǎn)上，還是僅只是站在方便自己的立場(chǎng)。
6、形成崗位說(shuō)明書(shū)定稿
最終定稿注意通俗易懂的同時(shí)要規范化，盡量避免必要內容或信息出現缺失，以便能有效起到公司規范文件的作用，避免文件不規范給企業(yè)的后續管理帶來(lái)漏洞甚至是帶來(lái)勞務(wù)方面的糾紛或麻煩。
崗位說(shuō)明書(shū)13
崗位職責：
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響；
2、負責公司的業(yè)務(wù)拓展、銷(xiāo)售運作，能強有力的將計劃轉變成結果；
3、設置銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰略、銷(xiāo)售預算和獎勵計劃；
4、建立和管理銷(xiāo)售隊伍，規范銷(xiāo)售流程，完成銷(xiāo)售目標；
5、分析新的和原有分銷(xiāo)體系或銷(xiāo)售渠道的市場(chǎng)潛力、銷(xiāo)售數據和費用，測算盈虧情況；
6、關(guān)注于維護和提高公司市場(chǎng)競爭力。
任職資格：
1、具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程、機械、暖通類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)或本科以上學(xué)歷；
2、5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷，3年以上產(chǎn)品銷(xiāo)售和渠道管理經(jīng)驗；
3、優(yōu)秀的團隊建設經(jīng)驗，團隊管理能力強，善于協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)團隊的工作；
4、有敏銳的市場(chǎng)意識、應變能力、領(lǐng)導能力和獨立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習能
力強；邏輯性強和良好的語(yǔ)言表達能力；
5、具有強烈的進(jìn)取心，精力充沛，身體健康，樂(lè )觀(guān)豁達，富有開(kāi)拓精神；
6、能夠適應經(jīng)常出差。
崗位說(shuō)明書(shū)14
1、住院期間
從病人入院的第一天起，責任護士必須盡快熟悉并且了解自己所管的病人。當責任護士當天休假或者夜班等情況未能與新病人第一次接觸的，必須在交接班過(guò)程中從當班護士處了解病人的一般情況，如：姓名、性別、年齡、職業(yè)、疾病名稱(chēng)、有無(wú)手術(shù)等，并做記錄。
與病人進(jìn)行第一次溝通，要做完整的自我介紹，爭取為病人留下好的第一印象（據說(shuō)第一印象是指見(jiàn)面之后的前7秒鐘）。并為病人做好入院宣教，宣教內容大致如下：[1]介紹醫院環(huán)境：為病人介紹醫院環(huán)境的目的在于防止病人在生活環(huán)境發(fā)生改變之后出現心理上及生理上的不適應。為病人介紹醫院的大概環(huán)境，如食堂、廁所、醫護辦公室、換藥室，為病人介紹住院后常規的時(shí)間安排，如吃飯時(shí)間、作息時(shí)間、查房時(shí)間、治療時(shí)間等，使病人逐漸熟悉并適應環(huán)境。
[2]介紹醫護人員：為病人介紹主管大夫，責任護士以及醫生（護士）辦公室的電話(huà)，告知病人有事情及時(shí)與醫生（護士）聯(lián)系。
[3]介紹醫院規章制度：如在住院期間要保管好自己的貴重物品，病房要注意保持安靜，醫生查房時(shí)不可以留陪人（除生活不能自理及其他特殊情況需要留陪人的），請假后放可離開(kāi)醫院等，確保病人在住院期間人身及財產(chǎn)的安全。
[4]介紹疾病知識：為病人介紹關(guān)于疾病的知識，減輕病人因缺乏信息而造成的對疾病本身、治療、手術(shù)等的恐懼感。
[5]及時(shí)做好宣教：例如入院宣教、手術(shù)前（后）宣教及健康知識宣教。
作為一名責任護士，需要做到的就是多跑，多講（多問(wèn)多答），多看，多微笑。及時(shí)將患者的病情反饋給醫生，及時(shí)化解患者對醫務(wù)工作中的誤解，做好醫生和患者之間的橋梁。
多跑：即在工作時(shí)間允許的情況下可以到病人床前進(jìn)行多次而簡(jiǎn)短的交流，了解病人的心理（對醫院環(huán)境的適應程度、對疾病的了解程度、對醫護人員工作的滿(mǎn)意程度和現存的問(wèn)題等），不僅有利于病人的身心恢復，也可以增進(jìn)護士和病人之間的感情。
多講：即不管在任何治療或者護理中作前要多解釋?zhuān)^(guò)程中適當的安慰、鼓勵病人配合治療，結束后告知病人注意事項，盡量多重復，加深印象。及時(shí)詢(xún)問(wèn)并解答病人在住院過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
多看：主要是指在治療過(guò)程中勤觀(guān)察病人的反應，輸液時(shí)要多注意病人的輸液情況及有無(wú)發(fā)生輸液反應，病人在輸液過(guò)程中有無(wú)不適等，爭取及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。但是要注意：護士進(jìn)出病房時(shí)要穩、輕、靜，工作再忙，也不可慌、急，走路腳下帶風(fēng)等，給病人留下不穩重感。
多微笑：平時(shí)和病人相處時(shí)要和藹，真誠，有禮貌。與不同年齡階段的病人交流采取不同的說(shuō)話(huà)方式和講話(huà)語(yǔ)氣，要有合適的稱(chēng)呼。如病人年齡較大時(shí)，可以適當提高說(shuō)話(huà)的聲音，攙扶病人，可以更多的運用非語(yǔ)言交流，手勢，面部表情，讓病人時(shí)刻可以感覺(jué)到你在關(guān)注著(zhù)他（她）。緩解病人在入院后遇到的“不被重視的心理感覺(jué)及自尊的需要”。適當的夸獎和幽默的表達方式有助于和病人更好的溝通交流。
2、病人離院
當病人離院時(shí)，責任護士最好放下手里的工作花幾分鐘時(shí)間來(lái)送送病人。僅僅幾分鐘的時(shí)間算不了什么，但是帶給病人的也許是另一種心理感受。俗話(huà)說(shuō)“送君千里終有一別”，我們只需要送病人到醫院門(mén)口，所以在護士陪同病人離開(kāi)病房到走出醫院大門(mén)的這個(gè)過(guò)程就顯得尤為重要。我們需要告知病人回家后要特別注意的事情，需要再次重復醫院的聯(lián)系電話(huà)，并囑咐病人在遇到不懂的問(wèn)題時(shí)及時(shí)打電話(huà)詢(xún)問(wèn)，還要提醒病人下次復查的時(shí)間等等。出于禮貌，目送病人離去后方可離開(kāi)。這樣一來(lái)，護士花費的只不過(guò)是短短的幾分鐘時(shí)間，而做為病人也許記住的恰恰就是這一“瞬間”。
3、回訪(fǎng)工作
醫院可以為病人建立健康檔案，而責任護士的職責便是在病人出院后做好回訪(fǎng)記錄。一份好的回訪(fǎng)記錄可以反映病人就醫過(guò)程及出院后整個(gè)的動(dòng)態(tài)的健康情況，在回訪(fǎng)過(guò)程中護士可以提醒病人不斷完善不健全的身心及社會(huì )適應狀態(tài)，醫院則可以為他提供幫助。而作為病人，不管對醫院或者他的責任護士都是非常的信任和感激。這種好的印象會(huì )不知不覺(jué)感染到他身邊其他的人。
回訪(fǎng)時(shí)間最好是在病人出院之后的12——24小時(shí)，回訪(fǎng)電話(huà)需簡(jiǎn)單，明了，及時(shí)做好回訪(fǎng)記錄。
回訪(fǎng)記錄的內容可包括：姓名、性別、年齡、職業(yè)、疾病名稱(chēng)、住院及手術(shù)時(shí)間、離院時(shí)間、復查時(shí)間、聯(lián)系方式等，根據個(gè)人習慣制定個(gè)性的《回訪(fǎng)記錄》。如果病人需要二次手術(shù)及長(cháng)期回訪(fǎng)，回訪(fǎng)記錄中可以添加“備注”（即其他）一欄，其內容可包括病人是否患有其他疾病，如高血壓、糖尿病等，避免在回訪(fǎng)時(shí)間較長(cháng)之后無(wú)話(huà)可說(shuō)，護士可以根據自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)告訴病人一些與他有關(guān)的治并防病小常識�；卦L(fǎng)中也可涉及一些日常問(wèn)候，如：天氣轉冷了，您最近身體還好嗎？
崗位說(shuō)明書(shū)15
一、崗位名稱(chēng)：郵政報社社長(cháng)(總編)
二、工作職責：
圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，堅持正確的辦報方針和輿論導向，組織報社人員對天津郵政重大事項、新聞、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等做好調研采訪(fǎng)工作，把住質(zhì)量關(guān)，按時(shí)限出版可讀性較高的報紙，確保報社各項工作順利進(jìn)行，完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
三、工作內容及工作要求
1.負責報社日常管理工作。
負責報社的日常管理，認真貫徹執行市局新聞宣傳方面的方針政策，做好報社人員、財務(wù)、車(chē)輛、設備等日常管理，確保各項工作順利進(jìn)行。制定年度工作計劃和部門(mén)管理規定并組織實(shí)施，貫徹執行上級各項管理規定。
2.組織人員進(jìn)行采訪(fǎng)工作。
密切關(guān)注各類(lèi)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的事項、新聞和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，組織信息采編人員深入現場(chǎng)采訪(fǎng)，及時(shí)編寫(xiě)稿件。
3.負責《天津郵政》報總體稿件審核工作。
研究市局總體經(jīng)營(yíng)策略，根據不同時(shí)期工作重點(diǎn)，組織指導采訪(fǎng)和稿件編寫(xiě)工作，對稿件進(jìn)行最終審核，不出現數字和內容失實(shí)、宣傳口徑偏差等重大失誤。
4.加強通訊員隊伍建設。
通過(guò)不斷提高辦報水平，逐步培養壯大通訊員隊伍。
5.組織本部門(mén)業(yè)務(wù)。
根據需要適時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。
6.加強與局內外的交流聯(lián)系和信息溝通。
加強與局內各單位的聯(lián)系，爭取調研和采訪(fǎng)工作得到廣泛的支持，同時(shí)與社會(huì )各界新聞媒體和外省市同行不斷交流學(xué)習，溝通信息。
四、工作權限：
有權根據工作需要安排人員進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng);有權對工作人員的工作崗位進(jìn)行調整;
有權對稿件內容進(jìn)行策劃和審核，有權對工作人員的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
五、任職資格：
1、學(xué)歷：大專(zhuān)及以上學(xué)歷。
2、工作經(jīng)歷：郵政企業(yè)5年以上工作經(jīng)歷。
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