人力資源管理的17種方式

　　從某種程度上看，企業(yè)提供的任何產(chǎn)品和服務(wù)都是其員工的知識、技能和能力的直接產(chǎn)物，員工效能的充分發(fā)揮是決定公司是否能取得成功的重要因素。下面和小編一起看看!

　　1. 在工作場(chǎng)所中引入協(xié)作的文化

　　2. 采用更智能化的招聘策略

　　3. 臉譜網(wǎng)，到微信、微博，當今的求職者會(huì )通過(guò)各種社交媒體渠道來(lái)幫助他們找到合適的工作。人力資源部門(mén)可以利用這一趨勢，通過(guò)這些渠道接觸目標求職者。除了社交網(wǎng)絡(luò )之外，預測性排名工具可幫助人力資源部門(mén)招聘信息自動(dòng)化發(fā)布，而求職者數據庫也可讓企業(yè)管理自己與求職者的關(guān)系。這些智能化的招聘策略可讓你從更廣泛的求職者庫中進(jìn)行篩選，與求職者建立更緊密的關(guān)系，獲得更高的人才招聘投資回報。

　　4. 像制定銷(xiāo)售策略一樣制定人力資源管理策略

　　5. 有計劃地進(jìn)行實(shí)施，這樣才能使優(yōu)秀的人才和團隊成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的強大競爭力。

　　6. 創(chuàng )造“游戲化”的培訓體驗

　　7. 重新思考員工績(jì)效考核

　　8. 全球化的人才管理體系

　　9. 像了解客戶(hù)一樣了解員工

　　10. 活動(dòng)數據、財務(wù)數據和來(lái)自企業(yè)內社交平臺的非結構性情感分析等。通過(guò)建立員工的個(gè)人數據檔案，包括收集一些用于社交、協(xié)作和職業(yè)發(fā)展目的的數據。專(zhuān)門(mén)的'分析團隊可將員工隊伍和人才數據與業(yè)務(wù)、財務(wù)數據結合在一起，這些數據會(huì )賦予HR對于人才管理方面更深的見(jiàn)解。

　　11. 雇傭人力資源“鬼才”

　　12. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。通過(guò)與來(lái)自這些業(yè)務(wù)部門(mén)的數據分析專(zhuān)家協(xié)作，并借助豐富的人才信息數據庫，HR負責人就能夠將人力資源部門(mén)變成一個(gè)戰略性的業(yè)務(wù)職能部門(mén)，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革。

　　13. 通過(guò)個(gè)性化的員工體驗創(chuàng )造差異化優(yōu)勢

　　14. 采用更好的協(xié)作和移動(dòng)辦公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加靈活的工作方式等。

　　15. 邁向云端

　　16. 個(gè)性化的，且可以在其私人移動(dòng)設備上運行的人力資源應用程序。部署并支持這些應用的最佳方式是云計算。CedarCrestone的數據顯示，基于云的人力資源管理系統所需要的員工人數僅是內部部署模式的三分之一。而且通過(guò)云來(lái)部署相應的解決方案，能夠更加快速和靈活。

　　17. 新產(chǎn)品發(fā)布或新市場(chǎng)拓展都會(huì )為人力資源管理帶來(lái)既激動(dòng)人心而又富有挑戰的環(huán)境。為了將人力資源管理的重點(diǎn)放在員工體驗上，我們需要站在更高的層面來(lái)看待人力資源管理工作，包括從人+生活的角度看待團隊管理工作、建立鼓勵協(xié)作的工具和政策、采用更具個(gè)性化和吸引力的移動(dòng)App等進(jìn)行人才管理，并且讓管理層獲取洞察，使其能夠讓現代人力資源活動(dòng)為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)影響并做出更精準的決策。

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