食品車(chē)間主任崗位職責7篇
現如今，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編精心整理的食品車(chē)間主任崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
食品車(chē)間主任崗位職責1
一、嚴密組織車(chē)間（班組、生產(chǎn)工作，充分調動(dòng)員工工作積極性，按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規程和崗位職責，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。
二、落實(shí)設備維護、檢修、保養制度，認真觀(guān)察和檢查機械設備，會(huì )同機修工、保全工及時(shí)做好設備維護保養，避免機械出現故障，杜絕事故發(fā)生。
三、為保證成品率，要根據生產(chǎn)實(shí)踐，提出合理化技術(shù)、工藝建議（改進(jìn)、。做好“四防”、衛生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀守法，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況，按要求做好生產(chǎn)計量，確保統計工作準確無(wú)誤。
五、督促員工按要求上崗，執行規章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時(shí)，督促員工交清當班機械設備、衛生、工具、工藝等，保證交接做到情況不清不交，工作任務(wù)不明不交，做好交接班記錄。
六、認真貫徹執行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度。完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
七、落實(shí)衛生責任制，確保車(chē)間生產(chǎn)中安全，對生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題負有領(lǐng)導責任。
食品車(chē)間主任崗位職責2
1.服從部長(cháng)的領(lǐng)導，負責車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。
2.負責編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設備清潔的操作文件。
3.按制造部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
4.監督檢査車(chē)間員工對各自崗位的工作職責、操作規程的執行情況,以及當日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
5.負責生產(chǎn)現場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。
6.服從公司或上級領(lǐng)導的工作安排，積極配合其他部門(mén)或同事的工作。
1.以身作則，為飼料加工車(chē)間員工作出榜樣。
7.嚴把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的`質(zhì)量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
8.對食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調。
9.每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。
10.確保生產(chǎn)安全，樹(shù)立“四防”觀(guān)念：即防火、防電、防傍、防霉。
11.堅持貫徹和執行本場(chǎng)一切規章制度、決議和決定，抓好本區的精神文明和物質(zhì)文明建設。
12.勤位節約，杜絕浪費，節約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益
食品車(chē)間主任崗位職責3
一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加
強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實(shí)現了工傷費用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的`工作環(huán)境。
六、加強車(chē)間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.就應繼續提高自己的理論素養，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
食品車(chē)間主任崗位職責4
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃;
3)合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
1)主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識;
2)推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;
3)按時(shí)考核車(chē)間員工的.5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);
4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理
1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制
1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
2)統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、車(chē)間設備管理
1)組織車(chē)間設備的日常維護和保養工作;
2)合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率;
3)負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理;
7、車(chē)間員工管理
1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓;
2)配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
食品車(chē)間主任崗位職責5
一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
1、根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃。
3、合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)過(guò)程管理
1、主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1、建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識。
2、推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理。
3、按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車(chē)間安全生產(chǎn)管理
1、負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制
1、統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
2、統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車(chē)間設備管理
1、組織車(chē)間設備的'日常維護和保養工作。
2、合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率。
3、負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理。
七、車(chē)間員工管理
1、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓。
2、配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
食品車(chē)間主任崗位職責6
1、業(yè)務(wù)主管職位，負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度。
2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估。
3、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備。
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計。
5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核。
6、責后加工車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理。
7、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作。
食品車(chē)間主任崗位職責7
1、負責本車(chē)間內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度。
2、負責部門(mén)的.日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估。
3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備。
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計。
5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核。
6、做好設備的規范使用和現場(chǎng)管理。
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