關(guān)于企業(yè)文化的作用
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設。下面是小編為大家搜集的關(guān)于企業(yè)文化的作用，供大家參考。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭。企業(yè)文化就是企業(yè)成員的共同價(jià)值觀(guān)念和行為規范，就是每位員工都知道怎么做是對企業(yè)有利的。它是企業(yè)的靈魂，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價(jià)值標準、基本信念及行為規范。它包含著(zhù)非常豐富的內容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場(chǎng)的需求，完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
那么日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢?
一、凝聚作用
企業(yè)必須有一種良好的文化來(lái)同化員工，來(lái)融合員工，來(lái)規范員工。企業(yè)文化倡導的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的.發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個(gè)目標去同化，大家都向為單位努力工作這個(gè)目標去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來(lái)了。
二、導向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，發(fā)揮著(zhù)無(wú)形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠景統一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
三、激勵作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對員工起著(zhù)激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會(huì )讓員工享受工作的愉悅;如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè )，反而會(huì )產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導向是一種精神激勵，能夠調動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過(guò)良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報酬，而是實(shí)現個(gè)人價(jià)值，是為社會(huì )提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自?xún)刃牡�，由過(guò)去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)?ldquo;我自己要做這份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。
五、育人作用
企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過(guò)程也是激勵員工、提高員工境界的過(guò)程，更是一種文明美德素養積累和提高的過(guò)程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過(guò)程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著(zhù)文化在成長(cháng)，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競爭力作用
一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情。同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現在技術(shù)上，還體現在企業(yè)文化上。
所有說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)應是一種經(jīng)濟文化。構建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,推行“學(xué)習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無(wú)形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運作協(xié)調、組織學(xué)習和結構適應性等管理能力,使成本的應用更具效率。國際上許多著(zhù)名企業(yè)都非常注重對員工能力的強化培訓,它們的經(jīng)驗值得國內企業(yè)借鑒。
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