如何建設企業(yè)文化
引導語(yǔ):企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要,企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來(lái)越受到人們的重視。下面YJBYS小編為大家帶來(lái)關(guān)于如何建設企業(yè)文化的文章,歡迎大家閱讀和參考。
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競爭,實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化具有著(zhù)鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色,是企業(yè)的靈魂,它是構成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化建設的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強凝聚力、執行力和創(chuàng )造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè),必須致力于企業(yè)文化的建設,必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力,如此,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地,才能實(shí)現全面、快速、可持續的發(fā)展。
認識企業(yè)精神
認識企業(yè)藍圖,讓企業(yè)員工相信企業(yè)未來(lái)藍圖,并且指導他們認識企業(yè)目前的現狀、優(yōu)勢、問(wèn)題,企業(yè)的使命、精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等。防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化,而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
牢記企業(yè)制度
企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系,包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些重要規定、規程和行動(dòng)準則。按公司制要求建立的一整套企業(yè)管理制度。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物,它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀(guān)知道下去完善和改革企業(yè)各項制度的,企業(yè)的'組織機構如果不與企業(yè)目標的要求相適應,企業(yè)目標就無(wú)法實(shí)現。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應企業(yè)目標的企業(yè)組織結構去迎接未來(lái),從而在競爭中獲勝。
提升行為文化
文化是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的,每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn),建設具有自己特色的文化。學(xué)習對企業(yè)的持續發(fā)展至關(guān)重要,是企業(yè)文化得到認同和執行的有力保障。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓,同時(shí)建立相應機制,鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),崗位成才,營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍,努力培養造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。除此之外,企業(yè)還可以在公司內部:
1、成立公司企業(yè)文化建設小組,負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng )立屬于公司的內部刊物,做企業(yè)每個(gè)月的重點(diǎn)事情的推廣。
3、定時(shí)組建有關(guān)企業(yè)的公共活動(dòng),創(chuàng )造員工上班氛圍。
構建物質(zhì)文化
物質(zhì)文化是制度文化的存在前提,一定的物質(zhì)文化之能產(chǎn)生與之相適應的制度文化。企業(yè)的組織機構是提高管理有效性的最重要方法之一。如果企業(yè)組織結構不先進(jìn),那么無(wú)論怎樣試圖調整,這個(gè)管理機構的活動(dòng)也不能得到預期的效果。相反,有科學(xué)根據的組織結構,在減少與管理有關(guān)的消耗的同時(shí),能為提高管理的有效性、可靠性和應變能力,創(chuàng )造出十分有利的條件
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