企業(yè)文化的戰略作用分析
企業(yè)文化戰略就是指在正確理解和把握企業(yè)現有文化的基礎上，結合企業(yè)任務(wù)和總體戰略，分析現有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標模式。以下是小編為大家整理好的企業(yè)文化的戰略作用，歡迎大家參考學(xué)習哦！
企業(yè)文化的戰略作用【1】
1、企業(yè)文化具有導向作用
企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長(cháng)期規劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設離不開(kāi)“發(fā)展方向”的指引。
2、企業(yè)文化具有凝聚作用
先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì )向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
3、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導、價(jià)值觀(guān)念、行為準則、文化知識等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當的，什么地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調整自己的行為。
4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用
企業(yè)文化能使企業(yè)職工的.思想觀(guān)念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀(guān)念、道德準則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀(guān)點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀(guān)念，使他們的思想觀(guān)念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。
5、企業(yè)文化具有激勵作用
企業(yè)文化能夠激勵企業(yè)職工為實(shí)現企業(yè)目標而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現自我創(chuàng )造。積極宣導企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導理念、奉行法則等保持一致。
6、企業(yè)文化具有輻射作用
企業(yè)文化是一項傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作。在企業(yè)內部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì )告知每一名職工、每一個(gè)團隊，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標而攜手奮進(jìn)。
制定企業(yè)文化的戰略方法【2】
樹(shù)立正確思想
由于企業(yè)文化體現了企業(yè)的共同價(jià)值準則和精神觀(guān)念，對企業(yè)職工有著(zhù)強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無(wú)形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰略思想對于創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導作用。尤其是對于當前我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，弘揚時(shí)代精神，振奮民族意識，體現職工主人翁思想，堅持集體主義價(jià)值標準，將是中國企業(yè)文化戰略思想的主旋律。
劃分階段
由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰略的實(shí)施進(jìn)程有快有慢，因此應當實(shí)事求是地認真分析自己企業(yè)所處的戰略階段，以利于企業(yè)文化戰略的持續進(jìn)行。一般而言，企業(yè)文化戰略階段包括：
初創(chuàng )階段；
上升階段；
成熟階段；
衰退階段；
變革階段。
制定方案
為了達到企業(yè)文化戰略的目標，應當依據對企業(yè)內部和外部條件的分析與預測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿(mǎn)意的企業(yè)文化戰略方案。方案的制訂可以根據企業(yè)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，劃分為總體戰略方案和各部門(mén)、各單位、各下屬的分體戰略，或者是全領(lǐng)域戰略和局部領(lǐng)域戰略。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時(shí)機是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應變方案。最后通過(guò)一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
明確重點(diǎn)
所謂企業(yè)文化戰略重點(diǎn)是指那些對于實(shí)現戰略目標具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或者自身發(fā)展薄弱而需要著(zhù)重加強的方面、環(huán)節和部分。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略重點(diǎn)的側重點(diǎn)有所不同，有的重點(diǎn)在于培養企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)道德，有的重點(diǎn)在于塑造企業(yè)形象、規范企業(yè)制度，有的重點(diǎn)在于樹(shù)立廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌、端正經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚、提高企業(yè)素質(zhì)，等等。因此，抓準了戰略重點(diǎn)，不僅有助于企業(yè)文化戰略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì )由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵。
選擇有成效策略
企業(yè)文化戰略策略是實(shí)現戰略指導思想和戰略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應當根據戰略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動(dòng)。一般而言，企業(yè)文化戰略策略所遵循的原則包括：
針對性，必須針對實(shí)現戰略指導思想和戰略目標的需要；
靈活性，要因時(shí)因事因地隨機應變，以適應內外環(huán)境變化多端的特征；
適當性，要講求實(shí)效恰到好處，不過(guò)分追新和夸張或搞形式；
多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。
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