員工企業(yè)文化是什么

　　很多人把企業(yè)文化認為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見(jiàn)。下面小編為大家分享員工企業(yè)文化是什么，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化是一種濟組織從事社會(huì )活動(dòng)之中形成的組織文化。它所含的價(jià)值觀(guān)念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念引領(lǐng)的企業(yè)意識形態(tài)，我們講的主要是狹義的企業(yè)文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念。它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習以為常的東西。是一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西。是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。必須創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)念和使命感。一個(gè)能

　　夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高、積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

　　一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用什么方法從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、開(kāi)展市場(chǎng)競爭。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的戰略思想。也可稱(chēng)其為經(jīng)營(yíng)之道。確立了正確的戰略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛(ài)、實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。為實(shí)現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經(jīng)營(yíng)戰略和目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大員工的行為既有強制性的指導作用。又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價(jià)值觀(guān)調整到企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)思路與經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)，關(guān)鍵在于員工能否把確立的企業(yè)精神以及多年來(lái)形成的好的傳統、好的作風(fēng)融入到實(shí)踐中去。

　　建設企業(yè)文化。根本的目的是要在企業(yè)內部營(yíng)造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)持續健康發(fā)展的氛圍和習慣，也是提高職工隊伍素質(zhì)。實(shí)施“以人為本”的民主管理的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中。要求職工群眾為了實(shí)現文化養成良好習慣。每個(gè)員工的言行習慣，都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。建設企業(yè)文化，要立足于促進(jìn)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責，牢固樹(shù)立良好的職業(yè)觀(guān)念、職業(yè)紀律和職業(yè)道德，推進(jìn)職工隊伍的作風(fēng)建設。促使員工個(gè)人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統一起來(lái)。

　　建立良好的企業(yè)文化有利于全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)系統競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設已是一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題，無(wú)論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個(gè)人。企業(yè)文化都是一個(gè)涉及企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題。

　　拓展：如何寫(xiě)公司的企業(yè)文化

　　一、確立企業(yè)文化建設思路與目標

　　企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標志，是現代企業(yè)競爭力的核心。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續穩定發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場(chǎng)競爭力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì )發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價(jià)值理念和團隊精神來(lái)培養塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

　　1、思路

　　xx公司自2006年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步形成了以xx企業(yè)文化為基礎的xx企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中擴大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，xx公司通過(guò)整合現有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，是xx公司內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。

　　作為xx控股的上海區域集團，xx公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng )新xx企業(yè)文化，總結提煉符合上海區域集團特點(diǎn)的、符合社會(huì )發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐xx公司興旺發(fā)達的內在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　2、目標

　　通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把xx公司逐步建設成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強、效益顯著(zhù)的一流企業(yè)。

　　其基本途徑：即以xx企業(yè)文化為指導，以上海區域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進(jìn)制度創(chuàng )新，強化企業(yè)管理，健全適應現代企業(yè)制度要求的規章制度、職工行為規范以及符合市場(chǎng)競爭規則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機制，形成具有xx特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊伍。

　　二、確立具有上海區域集團特色的企業(yè)文化體系

　　1、理念體系

　　(1)企業(yè)目標----上海區域集團作為中國xx在上海地區的利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運營(yíng)協(xié)調中心，必須盡快地把xx公司建設成為具有較強競爭實(shí)力的區域集團;

　　(2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類(lèi)美好生活;

　　(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻;

　　(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣;

　　(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌;

　　(6)管理理念----以人為本，尊重契約;

　　(7)人才理念----責任、勝任;善任、信任;

　　(8)分配理念----承認勞動(dòng)差異，強調等級差別，突出人力資本;

　　(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命;

　　(10)成本理念----高效精細，科學(xué)節約;

　　(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境;

　　2、行為體系

　　(1)xx人的基本行為規范----忠于xx，誠實(shí)守信，敬業(yè)盡職，團隊協(xié)作，勤于學(xué)習，創(chuàng )新進(jìn)取;

　　(2)公司領(lǐng)導的行為規范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權;

　　(3)管理人員的行為規范----嚴謹務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率;

　　3、識別體系(略)

　　xx標志釋義----標志圖形以穩定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以xx拼音首個(gè)字母“G”變形構成，穩定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征xx集團主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的精神;上部三角線(xiàn)框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設”理念;環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意xx集團走向世界舞臺，參與國際市場(chǎng)競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團結一致，共同前進(jìn);藍色穩重，寓意集團培養核心能力，綠色富有活力，充滿(mǎn)希望，表達集團致力于社會(huì )和環(huán)境的協(xié)調，走可持續發(fā)展之路。

　　注：詳細釋義請參照《xx企業(yè)文化白皮書(shū)》。

　　三、制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案

　　企業(yè)文化建設，要按照全面規劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)

　　1、起步階段

　　xx公司從成立到實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運轉還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時(shí)，目前xx公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個(gè)良好的開(kāi)端，對xx公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：

　　(1)統一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩定;

　　目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規劃發(fā)展戰略等問(wèn)題是擺在xx公司面前的一項重要而現實(shí)的課題，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì )進(jìn)行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會(huì )給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀(guān)上的紊亂。針對這些問(wèn)題，xx公司要建立一個(gè)黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯、點(diǎn)面結合、上下貫通、相互協(xié)調的思想政治工作格局，對職工進(jìn)行耐心、細致的思想教育，并隨著(zhù)變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉變思想觀(guān)念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展提供思想基礎、政治保證和組織保證。

　　(2)利用各類(lèi)宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。xx公司雖然成立時(shí)間不長(cháng)，但作為對外展示xx企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng )建各類(lèi)宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內外部溝通的“橋梁”。

　　企業(yè)的競爭，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個(gè)具體而形象的標尺。

　　(3)導入CI戰略，統一可視系統;

　　企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的重要戰略環(huán)節。為此，xx公司要充分傳承xx控股的CI識別系統，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì )公眾展示，以獲得社會(huì )公眾和內部員工的認同，使社會(huì )公眾通過(guò)企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。

　　實(shí)施過(guò)程中著(zhù)重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照xx公司的要求和部署，使其與xx控股的CI形象相統一、相一致，大到企業(yè)內外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，形成xx公司完整統一的企業(yè)形象。

　　2、發(fā)展階段

　　前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了xx公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：

　　(1)完善職工行為規范，培養職工良好的道德風(fēng)尚;

　　職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進(jìn)行規范約束。xx公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以xx文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實(shí)施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，納入目標管理責任制，規范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實(shí)，把社會(huì )公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺(jué)遵守的行為準則。

　　(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;

　　企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來(lái)看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

　　激勵是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現來(lái)提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進(jìn)行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。

　　建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。

　　(3)創(chuàng )建學(xué)習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng )新能力;

　　xx公司各級單位要把創(chuàng )建學(xué)習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容，大力倡導終身學(xué)習的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng )新團隊的學(xué)習方法，做到“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”，把學(xué)習與工作有機地融合起來(lái)。充分體現以人為本的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現自己價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。

　　(4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用;

　　培養選樹(shù)典型是xx文化的傳統和優(yōu)勢。xx公司各級單位要發(fā)揚這種傳統，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。選樹(shù)典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現精神、展現xx公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣。

　　3、成熟階段

　　通過(guò)上一階段的“內強素質(zhì)”，本階段應把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：

　　(1)實(shí)施xx品牌戰略，不斷增強市場(chǎng)競爭能力;

　　今天的中國企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，通過(guò)與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著(zhù)更高的溢價(jià)能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場(chǎng)的競爭其實(shí)是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　作為xx控股在上海的區域集團，xx公司有責任繼承和發(fā)揚xx的品牌影響力。各級單位要在項目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用xx品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴張力，大力實(shí)施品牌戰略，塑造xx公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強市場(chǎng)競爭能力。

　　(2)熱心公益，回報社會(huì )，塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象;

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì )的和諧關(guān)系，這本身也是構建和諧企業(yè)應有的內容。企業(yè)應根據需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì )弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會(huì )公益事業(yè)。這既能為政府排憂(yōu)解難，促進(jìn)社會(huì )和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì )責任，回報社會(huì )，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì )形象，贏(yíng)得大眾的尊重。

　　四、方案實(shí)施的保證措施

　　1、切實(shí)加強組織領(lǐng)導

　　各級黨政主要領(lǐng)導必須從戰略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進(jìn)xx公司精神文明建設、實(shí)現公司持續發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導機制，切實(shí)擔負起領(lǐng)導責任。各級黨政主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著(zhù)企業(yè)文化建設進(jìn)程。各級黨政主要領(lǐng)導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成xx公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò )，保證xx公司企業(yè)文化建設的順利進(jìn)行。

　　2、建立健全組織機構

　　成立xx公司企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)、副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人任成員。該領(lǐng)導小組主要負責xx公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構，落實(shí)企業(yè)文化建設工作部門(mén)，配備專(zhuān)人負責保證企業(yè)文化建設工作的'實(shí)施，把企業(yè)文化建設的目標任務(wù)真正落到實(shí)處。

　　3、加強企業(yè)文化的培訓和學(xué)習

　　這個(gè)xx公司應采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。一是請進(jìn)來(lái)和走出去相結合。一方面聘請知名專(zhuān)家到xx公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)xx公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進(jìn)行宣講。xx公司各級領(lǐng)導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內涵向職工進(jìn)行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身xx公司企業(yè)文化建設的實(shí)踐。

　　4、建立考核獎勵機制

　　xx公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據考核情況，建立企業(yè)文化建設業(yè)績(jì)檔案，作為單位評先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據。xx公司將擇機召開(kāi)企業(yè)文化建設工作會(huì )議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎勵。

　　5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導向和輻射作用

　　在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jì)。對此，xx公司要善于發(fā)現和培養、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設的先進(jìn)典型，認真總結他們的經(jīng)驗和做法，進(jìn)行宣傳推廣;同時(shí)要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進(jìn)行幫助指導，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。

　　6、加大企業(yè)文化建設的資金投入

　　xx公司企業(yè)文化建設目標任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個(gè)部分。文化建設資金要納入xx公司年度財務(wù)預算，日常經(jīng)費和獎金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障。

　　寫(xiě)關(guān)于企業(yè)文化的文章三：也說(shuō)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大無(wú)形力量。一個(gè)企業(yè)的文化理念如何，標志著(zhù)企業(yè)是否先進(jìn)，以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念，必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現“雙贏(yíng)”，奠定和諧發(fā)展的思想基礎。

　　縱觀(guān)現代管理學(xué)發(fā)展的歷史，從“秦勤實(shí)驗”到“霍桑實(shí)驗”再到彼得·圣吉的“五項修煉”，幾乎是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在歷經(jīng)著(zhù)管理上的發(fā)展和轉變，企業(yè)在不斷發(fā)展中，管理方式和管理理念也在隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，逐步從對人的行為管理到激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，最終到實(shí)現全體員工共同發(fā)展進(jìn)步這樣一個(gè)不斷從簡(jiǎn)單、粗放管理模式到精細化和集約化的系統管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程的演變中，企業(yè)文化能否與時(shí)俱進(jìn)，將直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)發(fā)展中這些正在進(jìn)行的變革能否順利進(jìn)行，關(guān)系著(zhù)企業(yè)今后的發(fā)展是否具有更大的潛力。

　　我們大家熟知的馬斯洛的“需求學(xué)”其中有兩個(gè)基本前提，一是已經(jīng)滿(mǎn)足的需求不能再作為激勵手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿(mǎn)足，更高的層次的需求會(huì )相繼出現。后來(lái)，求赫茲伯格又提出了“需要激勵雙因素”理念，他指出影響人的工作動(dòng)機的因素有兩類(lèi)，一類(lèi)是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環(huán)境等，另一類(lèi)才是“激勵因素”它包括工作本身職責、成就、重視和提升等，這些都是“內在因素”是真正的激勵動(dòng)機之源。理論都是死的，實(shí)際操作中，運用之妙，存手一心，企業(yè)文化就是企業(yè)的“心”，只有“心”好了，思想和行動(dòng)才能在心的支配下、感召下，帶著(zhù)企業(yè)向著(zhù)更高、更好的目標前行。

　　作為一名長(cháng)期工作在基層供電企業(yè)的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來(lái)談供電企業(yè)文化建設，筆者以為首先應遵循以人為本是關(guān)鍵，因地制宜是重點(diǎn)，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個(gè)文化構建的原則，才能從實(shí)際意義上為縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展構建起一個(gè)全面、完善的文化機制。

　　作為正在轉型中的每一個(gè)縣級供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，各地域間獨特的文化差異性、經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性、從事農電工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、農電基礎管理的歷史薄弱性以及現有基層供電企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性，都將直接影響著(zhù)基層供電企業(yè)文化建設的主題，都將直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，能否成為真正引領(lǐng)縣級供電企業(yè)穩步、持續發(fā)展的具有實(shí)用性的先進(jìn)的思想文化。

　　正如火車(chē)要提速一樣，只單純地更換車(chē)箱、車(chē)輪、車(chē)軌這些外部的設施是達不到提升車(chē)速這一根本目的的，只有充分利用火車(chē)現有的技術(shù)資源，從改造車(chē)頭和發(fā)動(dòng)機這些核心的配置入手，才能真正實(shí)現火車(chē)前進(jìn)速度的大幅度提升。

　　所以，從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，要構建真正適合基層供電企業(yè)自己的企業(yè)文化，只有堅持以人為本，因地制宜，理論與實(shí)踐相結合，才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續發(fā)展，才能真正確保企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，最終實(shí)現人企雙贏(yíng)的最高發(fā)展目標。

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