企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)系
科技部部長(cháng)徐冠華先生在其《大力構建創(chuàng )新文化環(huán)境》一文中指出：“觀(guān)念的創(chuàng )新、科技的創(chuàng )新、體制的創(chuàng )新，無(wú)不回歸于文化的創(chuàng )新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史發(fā)展的必然。要實(shí)現體制和科技上的創(chuàng )新，必須把建立創(chuàng )新文化當作一個(gè)重要的前提�！�
那么，文化與創(chuàng )新之間究竟有什么樣的聯(lián)系，揭開(kāi)歷史的畫(huà)卷，可見(jiàn)一斑。
日本人湯淺光朝經(jīng)過(guò)多年研究得出結論：近代世界科學(xué)中心轉移的歷程是：
從上述歷程中不難發(fā)現：科技中心轉移的取向是有解放的思想、寬松的環(huán)境、對人才、技術(shù)、資金有吸引力的區域。為什么近現代的科技革命繞過(guò)了曾經(jīng)有過(guò)輝煌巔峰時(shí)期的近現代中國？原因是多方面的，其中最重要的原因是：一個(gè)國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展道路和速度與其文化傳統、思想體系密不可分。楊振寧教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“儒家文化的保守性是中國三個(gè)世紀抗拒西方科學(xué)思想的最大原因，缺乏創(chuàng )新文化的底蘊是我們中華民族在科學(xué)技術(shù)發(fā)展上很難有大作為的緣由”。
讓我們再把目光轉移到美國高技術(shù)園區的發(fā)展。有人說(shuō)，“文藝復興之后的全部事件中，對世界影響最大的莫過(guò)于硅谷模式�！边@在一定程度上說(shuō)明了硅谷對當今世界經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展方面的影響。事實(shí)上，在美國，跟硅谷有相同甚至更好的硬件環(huán)境的技術(shù)園區不止硅谷一個(gè)。
位于波士頓旁的128號公路區，附近有MIT、Harvard等知名大學(xué)，其創(chuàng )新力量絲毫不遜于斯坦福等大學(xué)，美國政府早期對128號公路區的支持在某種程度上比西部硅谷還要大，且128號公路區更靠近世界著(zhù)名的NY金融中心。但128號公路處于老的工業(yè)基地，新英格蘭的老傳統如等級觀(guān)念，多層管理，重技術(shù)、輕市場(chǎng)等觀(guān)念深深地影響著(zhù)園區的發(fā)展。而硅谷是一個(gè)由創(chuàng )新者、創(chuàng )意、金錢(qián)等要素無(wú)限組合、急劇變化的特殊“星團”，是適于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、有良好生態(tài)環(huán)境的創(chuàng )業(yè)公司的“棲息地”。硅谷的文化特點(diǎn)是：民主、平等、和諧、隨意的人際關(guān)系：從CEO到普通員工大家平等，“找不到丁點(diǎn)兒官僚氣味”。
開(kāi)放、流通的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )結構：“交流、溝通無(wú)處無(wú)時(shí)不在”。
充滿(mǎn)激情、永爭一流的進(jìn)取精神：那里的創(chuàng )業(yè)家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始終位于技術(shù)的前沿。
寬松的輿論、法律環(huán)境：“失敗了沒(méi)關(guān)系——真的沒(méi)關(guān)系”。
正是這樣的定義模糊、無(wú)法量化的文化因素，使得硅谷與128號公路區產(chǎn)生了巨大的差別。
如何建設創(chuàng )新文化？著(zhù)名企業(yè)西門(mén)子給了我們很好的啟示。150多年來(lái)，西門(mén)子不斷創(chuàng )新，改變著(zhù)行業(yè)，改變著(zhù)世界。
西門(mén)子認為，對一家公司來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢地位的必經(jīng)之路包括整合產(chǎn)品組合、優(yōu)化流程、減少產(chǎn)品的`復雜性，以及根據成本設計，對現有業(yè)務(wù)擴展等等，這種連續性更新叫做“漸進(jìn)式創(chuàng )新”。還有一種創(chuàng )新方式則顯得不那么穩定，那就是“革命式創(chuàng )新”，這種創(chuàng )新會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的突破，但時(shí)間長(cháng)、風(fēng)險大，企業(yè)必須要有耐心，要有直覺(jué)，要有全面的視角。:
西門(mén)子把創(chuàng )新文化詮釋為四大要素：
首先，必須具有客戶(hù)導向。
其次，管理層要關(guān)注創(chuàng )新，要設計具有挑戰性的創(chuàng )新目標，要有一個(gè)適當的系統控制創(chuàng )新人員，要設立合理的激勵機制，一旦創(chuàng )新成功要給予到位的獎勵。
第三，要創(chuàng )造一個(gè)敢于冒險的氛圍，鼓勵員工用挑戰精神迎接困難，同時(shí)，賦予創(chuàng )新者充分的信任。
最后，要追求卓越，要設立一系列的創(chuàng )新標桿，這些標桿來(lái)自于行業(yè)內最佳的企業(yè)，同時(shí)要試圖使自己的公司成為行業(yè)的標桿。
之所以要關(guān)注“創(chuàng )新文化”，就是要為技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新創(chuàng )造一個(gè)營(yíng)養豐富而又易于“操作”的環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，創(chuàng )新這棵幼苗才能茁壯成長(cháng)，蓬勃發(fā)展，從而真正提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，為建設創(chuàng )新型國家鋪平道路。
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