關(guān)于企業(yè)文化建設內部協(xié)調報告書(shū)范文
在供電企業(yè)內部開(kāi)展企業(yè)和員工、企業(yè)管理和職能部門(mén)之間的相互服務(wù)，形成內部互惠服務(wù)，達到整體服務(wù)安全的模式，用安全文化推動(dòng)人們良好安全生產(chǎn)習慣的形成，為企業(yè)免除后顧之憂(yōu)�！皟确卑踩芾砟Ｊ�，包括企業(yè)和員工之間的安全機制和安全意識的內部協(xié)調、內部服務(wù)，以及企業(yè)內部管理和職能部門(mén)之間的內部協(xié)調、內部服務(wù)。
企業(yè)和員工之間的內部協(xié)調
要真正搞好企業(yè)安全文化的建設，并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著(zhù)眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而是應該有一個(gè)系統化的思路，將企業(yè)安全文化建設作為系統工程的問(wèn)題來(lái)認識和解決。應該有一個(gè)使企業(yè)安全文化由低級向高級不斷發(fā)展完善的機制。供電企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)規章制度，以此來(lái)規范、約束員工的安全作業(yè)行為。同時(shí)完善安全保證機制，突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用；強化安全監督機制，包括新聞媒體的輿論監督；建立安全教育培訓和激勵機制；建立安全風(fēng)險共擔機制，層層簽定《安全目標責任書(shū)》獎優(yōu)罰劣；健全安全檢查評比機制，達到超前控制；以“三鐵”反“三違”，重獎重罰，安全一票否決的安全獎懲機制。
供電企業(yè)安全管理要求從制度到理念，從內容到形式，必須形成一整套的管理辦法、考核標準、操作程序、安全機制，處理好企業(yè)和職工之間的協(xié)調關(guān)系。
建立企業(yè)安全文化的評價(jià)指標體系，包括安全文化評價(jià)指標的建立、評價(jià)方法的確定、評價(jià)結果的衡量等；利用評價(jià)指標體系對企業(yè)的安全文化現狀進(jìn)行評估，以得知當前企業(yè)安全文化工作所存在的問(wèn)題（不足），明確企業(yè)當前安全文化發(fā)展的狀況；確定企業(yè)安全文化發(fā)展的目標，包括企業(yè)長(cháng)、中、短期的總體目標和圍繞總體目標而設立的分目標；制定企業(yè)安全文化改進(jìn)方案；進(jìn)行員工培訓，與員工信息溝通，使員工充分了解企業(yè)安全文化發(fā)展目標和自我的責任；實(shí)施已制定好的企業(yè)安全文化改進(jìn)方案；評估改進(jìn)方案實(shí)施的效果，針對評估結果，加以持續改進(jìn)�？梢�(jiàn)只有加強企業(yè)內部服務(wù)的建設，才能有效建立“全員、全過(guò)程、全方位”安全管理保證體制。
員工個(gè)人安全意識是安全文化建設的重點(diǎn)，從安全工作的主體看，人是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計劃者、執行者、控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、責任的承擔者、后果的受害者。因此，安全文化強調人的.因素，強調內因在保證安全上的主導作用。安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力，其中，安全意識特別重要。安全意識的強弱，對安全生產(chǎn)有直接的影響。因為供電設備的缺陷、作業(yè)環(huán)境 中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現和處理。而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會(huì )嚴格地遵守操作規程和安全規程，正確地作業(yè)。反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導致事故的發(fā)生。所以，必須把引導員工樹(shù)立牢固的安全意識，作為安全文化建設的重點(diǎn)環(huán)節來(lái)抓。
首先是領(lǐng)導重視，這是搞好安全工作的關(guān)鍵；二是強化安全素質(zhì)教育，這是安全管理工作的基礎；三是加強現場(chǎng)的監管，這是搞好安全工作的保證。這三方面都必須由安全意識做保證，內部服務(wù)模式能夠在企業(yè)和員工之間、員工和員工之間形成一種默契，達成安全管理的優(yōu)勢互補，從而形成一種人人關(guān)注安全、處處注意安全的良好局面。
企業(yè)職能部門(mén)之間的內部協(xié)調
安全管理是在企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的安全理念和行為準則。它包括相應的規章制度和組織體系�！皟确惫芾砟Ｊ綇娬{企業(yè)內部規章制度的執行力和各種組織體系在企業(yè)內部的相互服務(wù)和協(xié)調監督，也強調企業(yè)內部各個(gè)管理層次和各個(gè)文化層次必須分工明確，相互服務(wù)，相互促進(jìn)。這就要求供電企業(yè)內服管理模式必須把握和處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系：
安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的關(guān)系。在安全文化建設中，有一種錯誤認識必須糾正：有人認為安全文化建設是安全部門(mén)的事，與生產(chǎn)部門(mén)關(guān)系不大。安全生產(chǎn)涉及方方面面，安全文化同樣如此，盡管安全部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工作性質(zhì)不同，但安全文化建設的職責是相同的。安全部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要通力合作，全力以赴搞好安全文化建設。
安全文化建設與思想政治工作的關(guān)系，安全文化建設和思想政治工作既有區別，又有聯(lián)系。安全文化形成后具有相對的穩定性，思想政治工作要求啟發(fā)自覺(jué)，一般不帶強制性。安全文化建設與安全思想政治工作相互滲透，缺一不可，你中有我，我中有你，企業(yè)開(kāi)展形式多樣的安全思想教育工作的內容便是安全文化。安全文化和思想教育是兩個(gè)相交的圓，其目的都是為了搞好企業(yè)安全生產(chǎn)。
安全理念與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全理念是企業(yè)在安全方面的諸項工作科學(xué)發(fā)展的綜合體現，是企業(yè)管理層對企業(yè)安全管理的深層思考，是靈魂和精髓。安全理念的培養、形成和發(fā)展，直接影響到安全生產(chǎn)的進(jìn)程和生產(chǎn)質(zhì)量高低，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。就企業(yè)安全生產(chǎn)的本身分析，安全理念是一種精神理念，沒(méi)有安全理念的精神支柱，就很難保證安全生產(chǎn)。因此，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全理念的確立是第一位的。
安全文化與安全管理的關(guān)系。安全文化與安全管理有特定的內在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，安全文化是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理互相不可取代的，都是為了人的安全和健康，但各自的目標值和廣度及深度大不相同。安全文化和安全管理是有機的統一，安全文化來(lái)源于安全管理，并指導安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念。
思想教育和經(jīng)濟處罰的關(guān)系。在安全文化建設中，既需要經(jīng)濟處罰這一手段，也需要思想教育這一方式。事故教訓告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過(guò)分依賴(lài)經(jīng)濟處罰的作用，要把思想教育與經(jīng)濟處罰有機結合起來(lái)，在經(jīng)濟處罰中不斷做好思想教育工作，在思想教育中，合理利用經(jīng)濟處罰手段。
安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系。建設安全文化是企業(yè)文化建設發(fā)展的需要，是從屬于企業(yè)文化的一個(gè)子系統，是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴(lài)于企業(yè)文化這個(gè)基礎，沒(méi)有企業(yè)文化的發(fā)展，安全文化就沒(méi)有根基。因此，在搞好安全文化建設的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設。通過(guò)安全文化以有形或無(wú)形的渠道，正式或非正式的傳播方式，在企業(yè)員工中樹(shù)立一種全新的“安全生產(chǎn)、以人為本”的企業(yè)文化理念，以此推進(jìn)企業(yè)文化建設向深層次發(fā)展。
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