談企業(yè)文化建設的人力資源管理問(wèn)題論文
摘要：在當今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設已然成為了其中最重要的一部分。在企業(yè)文化建設中人力資源管理起著(zhù)非常重要的作用，如今滿(mǎn)足企業(yè)文化建設中對人力資源管理的需求問(wèn)題，成為了企業(yè)走長(cháng)遠路的重要問(wèn)題。本文就企業(yè)文化建設與人力資源管理的關(guān)系及問(wèn)題進(jìn)行探討、分析，并提出相應的解決方案。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；文化建設；人力資源管理；問(wèn)題分析
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，就需要有足夠的軟實(shí)力，也就是企業(yè)的文化建設足夠穩固。而企業(yè)文化建設的穩固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設與人力資源管理是息息相關(guān)的。因此企業(yè)文化建設中的人力資源管理問(wèn)題就成為了我們需要重點(diǎn)分析、研究的問(wèn)題。
一、企業(yè)文化建設中人力資源管理的地位
1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎的
每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標準制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說(shuō)企業(yè)的文化建設指引著(zhù)企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的文化建設在企業(yè)中一般落實(shí)于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績(jì)效等，而這一切其實(shí)都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長(cháng)。人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。員工在企業(yè)文化的影響下接受著(zhù)人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀(guān)念和對企業(yè)的歸屬感。
2.企業(yè)文化建設與人力資源管理的相互聯(lián)系
企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著(zhù)人力資源管理是否能夠有效的實(shí)施，就像一個(gè)國家的社會(huì )風(fēng)氣和文化環(huán)境關(guān)系著(zhù)這個(gè)國家的法律能否得到有效的實(shí)施一樣。而企業(yè)的文化建設又需要通過(guò)企業(yè)的人力資源管理來(lái)體現，企業(yè)員工對企業(yè)的管理以及規章制度的認可就關(guān)系著(zhù)企業(yè)的文化建設是否成功、是否有足夠強的軟實(shí)力�？傮w來(lái)講，企業(yè)的文化建設與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化建設的成功就說(shuō)明企業(yè)的人力資源管理成功；企業(yè)的人力資源管理的成功就說(shuō)明企業(yè)的文化建設成功。企業(yè)文化建設與人力資源管理二者相互依存、相互影響。
二、人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用及問(wèn)題
1.人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用
人力資源管理就是一個(gè)企業(yè)、公司對員工的招聘、培訓、管理等。企業(yè)文化建設，顧名思義就是指企業(yè)對自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認可、社會(huì )認可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著(zhù)企業(yè)的文化建設，人力資源管理對員工的培訓讓員工更加了解企業(yè)文化；人力資源管理對員工的鼓勵、獎勵讓員工能夠充滿(mǎn)熱情的工作，對企業(yè)產(chǎn)生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。
2.人力資源管理在企業(yè)文化建設中的問(wèn)題
因為世界上沒(méi)有完美無(wú)缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問(wèn)題上總會(huì )影響著(zhù)企業(yè)的文化建設。在國內大多數企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不能體現企業(yè)的文化建設；文化建設不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現。這些都是當前國內企業(yè)在文化建設道路上步履艱辛的罪魁禍首，企業(yè)的文化建設要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。一個(gè)優(yōu)秀、成功的`人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開(kāi)”“公正”作為原則，嘉獎優(yōu)秀員工，適當懲處犯錯的員工。要給員工一種家的味道，讓員工對企業(yè)的親和力倍增。當然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設者。只有解決了人力資源管理問(wèn)題才算為企業(yè)文化建設鋪平了道路。
三、企業(yè)文化建設中的人力資源管理問(wèn)題解決方案
在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個(gè)核心理念落實(shí)于每個(gè)員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對他們的關(guān)心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無(wú)保留的為企業(yè)付出。在員工培訓方面要做好對員工的分析，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(cháng)，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對企業(yè)的認同感，從根本上解決文化建設中的人力資源管理問(wèn)題。一個(gè)成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠不要忽視管理者對企業(yè)員工的帶動(dòng)作用。一個(gè)管理者的言行舉止都將影響員工對企業(yè)的認知以及態(tài)度。這也是解決企業(yè)文化建設中人力資源管理問(wèn)題的重要一步。企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量�？傊�，一個(gè)企業(yè)的成功需要依托于一個(gè)成功的企業(yè)文化；一個(gè)成功的企業(yè)文化需要依托于一個(gè)成功的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)文化建設的堅實(shí)基礎，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個(gè)基礎是否牢靠。在新時(shí)代、新市場(chǎng)的帶動(dòng)下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設這面強盾舉好了才能在激烈的競爭中存活、壯大。
參考文獻
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