服裝企業(yè)文化建設論文
摘要：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。作為我國制造業(yè)的重要組成部分，新時(shí)期的服裝企業(yè)也不斷重視企業(yè)文化的建設。文章從分析企業(yè)文化的內涵和服裝企業(yè)加強文化建設的必要性出發(fā)，指出了服裝企業(yè)文化建設需把握的三項原則，進(jìn)而分析了當前服裝企業(yè)文化建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了加強服裝企業(yè)文化建設的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 文化建設 原則 存在問(wèn)題 相關(guān)措施
一、引言
1.企業(yè)文化。從經(jīng)營(yíng)角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個(gè)給定的組織在其應對外部適應性和內部一體化問(wèn)題的過(guò)程中，創(chuàng )造、發(fā)現和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來(lái)教育新成員正確地認識、思考和感覺(jué)上述問(wèn)題的基本假定。企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰略實(shí)施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。對內，它能夠激勵職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養企業(yè)精神；對外，它有樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴大企業(yè)影響的重要價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化是能促使企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng )新和實(shí)踐發(fā)展戰略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的精神支柱，是新時(shí)期現代企業(yè)競爭之所在，現代企業(yè)必須重視和積極實(shí)施企業(yè)文化建設。
2.服裝企業(yè)加強文化建設的必要性。一是能夠增強企業(yè)員工的歸屬意識。在講求個(gè)人意識發(fā)展，追求個(gè)性的今天，每個(gè)人的情感更加豐富而細膩，對于工作生活在同一個(gè)企業(yè)的人們來(lái)說(shuō)，共同的追求與積極地引導交流所造就的文化氛圍是形成一個(gè)企業(yè)文化的基石。把這種情感升華，在企業(yè)組織里、在產(chǎn)品制造上、在消費者心目中、在所有能夠有規律地體現與不斷發(fā)展的基礎上，就形成了企業(yè)文化，也造就了企業(yè)的品牌文化。二是能夠提高企業(yè)品牌的影響力。企業(yè)文化與品牌文化，都能提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)文化提煉出了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，品牌文化帶來(lái)價(jià)值，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升值，為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展提供基石。品牌文化提升企業(yè)文化，企業(yè)文化創(chuàng )造企業(yè)風(fēng)格，從而又促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展。以往的企業(yè)沒(méi)有自己的核心價(jià)值觀(guān)，只是那樣埋頭苦干，大家賣(mài)的產(chǎn)品沒(méi)有品牌理念，賣(mài)的僅僅是產(chǎn)品本身，而沒(méi)有賦予產(chǎn)品一定的深層意義。正所謂：品牌引導價(jià)值，理念創(chuàng )造未來(lái)�，F在，很多企業(yè)在做廣告時(shí)，注意從功能訴求轉到品牌理念推廣上，達到了提升形象與產(chǎn)品銷(xiāo)量的雙重效果。
二、服裝企業(yè)文化建設需把握的原則
1.建設服裝企業(yè)文化應把握服裝自身的文化內涵。從人類(lèi)發(fā)展的宏觀(guān)角度來(lái)審視，服裝是人類(lèi)文化的載體之一，是文化的重要組成部分。我們可以從兩個(gè)主要層面來(lái)理解服裝文化：一是服裝文化是人類(lèi)精神活動(dòng)的外在表征，體現了人類(lèi)的精神文化。服裝作為人類(lèi)文化集合的一個(gè)子集，它標識了人類(lèi)精神生活的側面，在意識領(lǐng)域中同樣具有一定的價(jià)值取向。因此，服裝文化和其它文化一樣，也是“意識化的服裝”。二是服裝文化是人類(lèi)情感的外化，體現了人類(lèi)的情感文化。服裝作為人的一種特定的感覺(jué)，以及國家、民族或個(gè)人感情的渲泄，具有一定的情感價(jià)值。因此，服裝也是“情感化的服裝”。服裝企業(yè)文化建設中，應將服裝文化與企業(yè)文化相融合，把服裝文化中的意識化、情感化融入企業(yè)文化中，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，結合服裝所包含的文化底蘊，培育具有自身特色和服裝業(yè)特征的企業(yè)文化。
2.建設服裝企業(yè)文化應突出“以人為本”的理念。企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，必須在繼承傳統文化基礎上進(jìn)行管理理念的創(chuàng )新，必須堅持“以人為本”的理念，發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng )新中的獨特作用，開(kāi)辟企業(yè)文化建設的新途徑。突出“以人為本”的現代管理理念，一方面要做到以企業(yè)的員工為中心，塑造積極上進(jìn)、不怨天尤人、奮發(fā)圖強、拼搏進(jìn)取的精神，使之成為企業(yè)文化的主基調；另一方面要善于審時(shí)度勢，客觀(guān)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內外環(huán)境，防止一味冒進(jìn)，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。服裝企業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，更應努力塑造體現“以人為本”這一現代管理理念的企業(yè)文化，即確立人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的主體地位；努力促進(jìn)人的價(jià)值實(shí)現和全面發(fā)展；致力于提高員工的素質(zhì)，營(yíng)造有利于開(kāi)發(fā)人的潛能和創(chuàng )造力的文化氛圍。
3.建設服裝企業(yè)文化要抓住“走出去”的契機。由于浙江服裝企業(yè)以外向型企業(yè)為主，產(chǎn)品主要面向國際市場(chǎng)。在中國“入世”以后，企業(yè)的.國際化要求更高，這就需要服裝企業(yè)文化在保持自身特色特別是堅持核心價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，向國際化發(fā)展，構建適應外向型市場(chǎng)要求的特色企業(yè)文化。中國有著(zhù)幾千年的歷史文化，這是企業(yè)構建自己文化的根源和基礎，然而要“走出去”，要想在國際市場(chǎng)真正占有一席之地，就必須學(xué)習和借鑒國際上成功企業(yè)的企業(yè)文化建設經(jīng)驗。雖然由于國情不同，文化背景和價(jià)值觀(guān)也存在差異，但在這種外在差異的背后存在著(zhù)許多共性，如樹(shù)立休戚與共的集體意識和歸屬意識；樹(shù)立以人為中心的人本意識以及培養求變意識和創(chuàng )新精神等。我國服裝企業(yè)應充分吸取國外先進(jìn)企業(yè)文化的精華，逐步建立有中國特色、有服裝企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。
三、當前服裝企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
1.缺乏正確的文化理念。通常表現為一些服裝企業(yè)有十分完善和嚴明的規章制度，進(jìn)入工廠(chǎng)車(chē)間到處都能看到一塊塊的牌子掛在墻上，這些制度規定了員工禁止干什么，不能做的事情，卻沒(méi)有明確的文化理念和價(jià)值倡導宣傳，對員工的教育與培訓也是以技術(shù)為主，思想建設流于形式，基本上就是開(kāi)會(huì )傳達上面的各種精神。此類(lèi)現象的產(chǎn)生的原因與領(lǐng)導者本身素質(zhì)不高或對企業(yè)文化認識不深有關(guān)。很多服裝企業(yè)的管理只有一個(gè)目的，那就是要求員工技術(shù)上“過(guò)硬”，思想上“聽(tīng)話(huà)”，不做我規定以外的就可以，至于為什么要遵守這些制度則沒(méi)有上升到“文化”這一層面。這樣的服裝企業(yè)管理上不會(huì )創(chuàng )新，通常其他企業(yè)怎么做我就怎么做，缺乏憂(yōu)患意識。很多企業(yè)在春節結束后都會(huì )陷入“用工荒”，基本原因就是平時(shí)的“文化”引導不夠，工人沒(méi)有對企業(yè)有認同感，沒(méi)有把工廠(chǎng)當作自己的家，工人在這樣的企業(yè)只有“掙錢(qián)”一個(gè)目的，指望這樣的企業(yè)把工人的心留住是不可能的。
2.企業(yè)文化沒(méi)有與企業(yè)管理有機結合起來(lái)。大多數服裝企業(yè)的企業(yè)文化是一種娛樂(lè )型文化，無(wú)非是搞一些文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)來(lái)豐富職工的業(yè)余生活，搞一些簡(jiǎn)單的捐贈作為公益活動(dòng)的追求，企業(yè)文化建設的水平處于極低層次。沒(méi)有把這些看似簡(jiǎn)單的娛樂(lè )活動(dòng)和企業(yè)要反映的價(jià)值結合起來(lái)，娛樂(lè )只是娛樂(lè )，捐贈只是捐贈，沒(méi)有把這一活動(dòng)升華到“文化”層次。例如我國目前處于經(jīng)濟新常態(tài)時(shí)期“，健康”“、環(huán)�！背蔀槿找嫱怀龅纳鐣�(huì )問(wèn)題，應在娛樂(lè )中設立環(huán)保健康的主題吸引更多的人參與，通過(guò)這些活動(dòng)影響他們，使他們個(gè)人也能夠將熱心公益的理念根植于心，從而提升每一個(gè)人的道德素質(zhì)，最終開(kāi)創(chuàng )出全新的人生和企業(yè)形象。
3.盲目照搬造成“消化不良”。部分企業(yè)盲目照抄照搬外國的企業(yè)文化，造成消化不良。有些服裝企業(yè)認識到了企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用，但在具體建設實(shí)踐中卻盲目崇尚外國的企業(yè)文化，不是有批判地借鑒吸收、而是直接引入、照搬照抄，從而忽視了我國的國情和企業(yè)的具體情況，結果造成消化不良，企業(yè)文化因沒(méi)有適合的土壤而迅速枯萎，成為無(wú)果之花。
4.企業(yè)文化特色不足。企業(yè)文化建設的“跟風(fēng)潮”日益明顯，服裝企業(yè)沒(méi)有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設的成果，也就必然導致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應有的作用。優(yōu)秀的服裝企業(yè)文化是在總結自身發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，具有原創(chuàng )性地高度凝練自身特色的文化，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。富有特色的企業(yè)文化，才能讓員工感到親切，感受真實(shí)，以此來(lái)激勵員工起到引導員工的行為價(jià)值取向的作用。
四、服裝企業(yè)加強文化建設的相關(guān)措施
1.樹(shù)立企業(yè)文化意識。首先，為了保證服裝企業(yè)管理工作有序進(jìn)行，必須建立完善的管理制度。通過(guò)硬性的管理制度，為企業(yè)文化的形成以及自由運行創(chuàng )造有利的條件。其次，服裝企業(yè)還要重視企業(yè)文化宣傳工作，建立企業(yè)文化保障機制，實(shí)現良好企業(yè)文化向企業(yè)各項工作中的具體轉換，實(shí)現企業(yè)文化的升華，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的服務(wù)。
2.突出服裝企業(yè)特色文化。對于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立品牌形象是極其重要的事情，因此在服裝企業(yè)的企業(yè)文化建設中要尤其突出品牌建設要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象和品牌顯得日益重要。品牌意味著(zhù)市場(chǎng)份額，意味著(zhù)競爭力。以浙江省的服裝行業(yè)為例，浙江的大部分中小服裝企業(yè)由于生存條件的限制，從整體上說(shuō)未能塑造好產(chǎn)品或企業(yè)的品牌，且曾一度出現當年溫州假冒偽劣商品這樣的反面典型，給廣大中小民營(yíng)企業(yè)形象帶來(lái)了極壞的影響。企業(yè)文化建設既是對內文化氛圍的培養，又具有對外的企業(yè)文化宣傳效應。在企業(yè)文化建設中，要把塑造企業(yè)形象和品牌擺在重要位置。
3.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，實(shí)施文化管理。企業(yè)文化不是一般意義上的文化，而是一種管理文化或軟管理方式，服裝企業(yè)文化具有很強的應用性和實(shí)踐性，因此它只有與企業(yè)管理有機結合才會(huì )有強大的生命力。企業(yè)文化是服裝企業(yè)進(jìn)行管理、創(chuàng )新和實(shí)現發(fā)展戰略的思想基礎，是服裝企業(yè)對環(huán)境適應能力的精神支柱。要使企業(yè)文化建設與企業(yè)管理有機結合起來(lái)，必須使企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，同時(shí)還應注意中西文化的融合，積極探索跨文化管理，建立有效的跨文化溝通機制；要重視企業(yè)文化建設目標的統一性，把企業(yè)文化建設目標統一到服裝企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益提高的戰略目標上來(lái)。
參考文獻：
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作者：葉輝 單位：寧波培羅成股份有限公司
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