企業(yè)文化與人力資源的融合論文
一、企業(yè)文化與人力資源的融合
1.1 把企業(yè)文化建設有效地融入到企業(yè)人力資源管理
通過(guò)企業(yè)文化和人力資源管理的論述，我們認識到兩者是相互促進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化對員工形成科學(xué)的價(jià)值觀(guān)具有重要的導向作用，而人力資源管理是企業(yè)文化的客觀(guān)反映，對企業(yè)文化建設具有重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。通過(guò)加強企業(yè)文化建設來(lái)提升企業(yè)人力資源管理水平，增強企業(yè)競爭力和發(fā)展活力，是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展的必然要求和選擇。在具體的人力資源管理過(guò)程中要以企業(yè)文化為向導，把兩者有效結合起來(lái)；將企業(yè)文化核心理念貫穿于員工招聘、培訓和業(yè)績(jì)考核之中，要善于解放思想，打破常規，采取一系列靈活多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，例如非正式活動(dòng)、拓展訓練、管理小游戲、榜樣教育等將企業(yè)文化理念和價(jià)值觀(guān)念傳達給廣大員工，員工也會(huì )在活動(dòng)中潛移默化地受到感染，進(jìn)而指導自己的行為和行動(dòng)。另外，在企業(yè)的激勵機制建設過(guò)程中要融入企業(yè)文化理念，用先進(jìn)的企業(yè)文化鼓舞人，激勵人，可將人才的表彰獎勵、工資福利、晉升等與企業(yè)文化掛鉤，體現出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。同時(shí)用先進(jìn)的.企業(yè)人才不斷實(shí)踐和完善企業(yè)文化內容。
1.2立足企業(yè)人力資源管理實(shí)際增強企業(yè)文化整合力度
企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在，不以人的意志為轉移，它有積極向上，符合廣大員工心愿和利益的一面，也有消極落后、不盡如人意的一面。如何利用和優(yōu)化人力資源管理，建立和完善人力資源管理體系，是我們趨利避害，建設優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。我們可以利用人力資源管理在實(shí)踐過(guò)程產(chǎn)生的實(shí)際效果來(lái)驗證我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀，是否合理，是否科學(xué)。通過(guò)管理的實(shí)踐不斷修正和完善我們企業(yè)文化的內涵，使其成為符合企業(yè)有效凝聚團隊，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的正能量和強大動(dòng)力。
企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益來(lái)源并取決于各生產(chǎn)要素的有效組合和構成，而人力資源是企業(yè)提升生產(chǎn)力和效益的最重要因素，但人力資源產(chǎn)生生產(chǎn)力主要依賴(lài)于人的因素。員工必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性才能保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益。但是企業(yè)員工在家庭背景、性格特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、文化程度、生活習慣等方面存在著(zhù)差異性，這些差異性的存在造成和產(chǎn)生了個(gè)人文化修養和企業(yè)文化之間的隔閡和距離，因此，要實(shí)現企業(yè)人才需要與文化的和諧統一就必須消除這些隔閡，這就必須增強企業(yè)文化的整合力度。一是企業(yè)文化建設要始終堅持以人為本思想。企業(yè)文化建設的主體是全體職工，企業(yè)文化建設核心是向員工和社會(huì )公開(kāi)自己發(fā)展的宗旨、理念、愿景和價(jià)值觀(guān)，以期樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏(yíng)得社會(huì )尊重。它是圍繞“人”這個(gè)因素建立起的企業(yè)價(jià)值體系，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮導向、凝聚和規范作用。因此，企業(yè)要善于運用這一思想，營(yíng)造和形成良好企業(yè)文化氛圍，注重和諧團隊的建設，滿(mǎn)足和保證廣大員工的物質(zhì)文化需求，尊重員工主人翁地位，建立和完善激勵機制提高他們的工作積極性。二是企業(yè)文化建設要堅持與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)秀企業(yè)文化建設可以激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性，能夠吸引人才，同時(shí)不適應時(shí)代發(fā)展，不適應企業(yè)發(fā)展，教條的的企業(yè)文化可能會(huì )極大降低員工工作積極性和效率，導致人才流失。因此，企業(yè)要在保證其文化的核心內涵不變得基礎上，努力完善文化建設體系，要不斷創(chuàng )新文化表現和實(shí)現形式，完善和增添新的文化內容，在充分激發(fā)廣大員工創(chuàng )造性的同時(shí)，積極為他們營(yíng)造創(chuàng )新和研發(fā)環(huán)境，為他們提供良好工作、生活、學(xué)習條件，使其產(chǎn)生一種積極向上，以企業(yè)為家的敬業(yè)奉獻精神，從而更好似融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去。
二、結語(yǔ)
企業(yè)文化建設和人力資源管理是現代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人是企業(yè)中最寶貴的財富。尊重知識、尊重人才是時(shí)代賦予現代企業(yè)發(fā)展的歷史使命。任何一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)企業(yè)員工的敬業(yè)奉獻，同時(shí)建立一支綜合素質(zhì)高、執行能力強的人力資源管理隊伍離不開(kāi)企業(yè)文化建設。人力資源管理和開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)文化建設相結合，才能在企業(yè)員工心中形成認同感，使企業(yè)人力資源管理工作更富有活力和生命力，進(jìn)而形成贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的核心競爭力和優(yōu)勢。
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