企業(yè)文化建設中工會(huì )組織的作用論文
一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關(guān)系
前人已經(jīng)就企業(yè)工會(huì )組織與企業(yè)文化建設兩者關(guān)系進(jìn)行一系列探討，也取得一定的成就。本文借鑒前人的研究成果，對兩者的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步完善與總結，從企業(yè)工會(huì )與企業(yè)文化建設之間的共同性與差異性進(jìn)行討論。企業(yè)文化自上世紀八十年代開(kāi)始傳到國內。隨著(zhù)國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，其呈現不同時(shí)期的特點(diǎn)。企業(yè)文化為外來(lái)物，國內企業(yè)需要根據自身需求進(jìn)行合理運用，進(jìn)行一定的創(chuàng )新。如此才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展，成為發(fā)展動(dòng)力。將企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，獲得企業(yè)員工的思想認同，形成具有企業(yè)特色、時(shí)代特色的企業(yè)文化。工會(huì )組織是企業(yè)的自發(fā)組織，具有廣泛的群眾性，是企業(yè)思想政治教育的重要途徑之一。根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期，工會(huì )組織也需要不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，才能適應企業(yè)發(fā)展趨勢。從這一角度來(lái)看，企業(yè)文化與企業(yè)工會(huì )組織具有共同性。即使在同一經(jīng)濟環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展狀況、本身的文化積淀都存在差異性。企業(yè)文化無(wú)法完全復制。但是由于企業(yè)文化體現了市場(chǎng)經(jīng)濟的一般規律，單從這一方面來(lái)考慮，不同企業(yè)的企業(yè)文化之間又存在著(zhù)共同性。促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，不僅需要促進(jìn)共性文化發(fā)展，還需要促進(jìn)個(gè)性文化發(fā)展，形成強大的感召力，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍，體現企業(yè)的精神生命力。所有企業(yè)的工會(huì )組織都是一個(gè)群眾組織，具有明顯共同性，但是企業(yè)的職工不同，其精神所向也會(huì )產(chǎn)生不同，具有顯著(zhù)的企業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)文化以企業(yè)價(jià)值實(shí)現為最終目標，其實(shí)是一個(gè)涉及到多個(gè)構成要素的系統工程，涉及到企業(yè)的多個(gè)層次、多個(gè)部分，同時(shí)也涉及到企業(yè)的戰略規劃。企業(yè)工會(huì )組織的以人文價(jià)值為最終目標，涉及到企業(yè)諸多群眾職工，與企業(yè)戰略規劃有間接關(guān)系。兩者均是一種管理模式，涉及到企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的推動(dòng)力。
二、工會(huì )組織在企業(yè)文化建設中的意義與作用
企業(yè)文化并非本土文化，而是八十年代才進(jìn)入我國，其實(shí)現本土化需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，在轉化過(guò)程中會(huì )遇到或多或少的問(wèn)題，而且企業(yè)的工會(huì )組織需要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)發(fā)展同步，與企業(yè)職工精神文明發(fā)展統一頻率才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)工會(huì )組織利用自身的廣泛的群眾基礎優(yōu)勢可以解決企業(yè)文化本土化過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為企業(yè)文化建設提供廣泛的領(lǐng)域。兩者共同促進(jìn)，互補優(yōu)勢，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。從企業(yè)層面來(lái)看企業(yè)文化是企業(yè)的一種文化價(jià)值觀(guān)與企業(yè)發(fā)展戰略密切相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展重要的推動(dòng)力。許多人認為，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，其所有的企業(yè)活動(dòng)都應該圍繞著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展，只有經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)存在即可，文化價(jià)值觀(guān)可以忽略。但是企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)都具有自己的特色，充滿(mǎn)文化氣息。人們看到的只是表象，沒(méi)有企業(yè)文化氣息的企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)是不存在，企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)時(shí)刻影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟價(jià)值觀(guān)。工會(huì )組織在企業(yè)文化建設過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，工會(huì )組織凸顯企業(yè)文化的重要性，增加企業(yè)文化的顯性。
三、工會(huì )組織在企業(yè)文化建設中的作用
�。ㄒ唬├诖龠M(jìn)企業(yè)文化發(fā)展
企業(yè)工會(huì )組織與企業(yè)文化建設都重視精神因素的作用，其目標都指向促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和職工發(fā)展環(huán)境。企業(yè)工會(huì )組織會(huì )增強職工對企業(yè)文化的認知，促進(jìn)企業(yè)文化普及，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化對企業(yè)工會(huì )組織活動(dòng)形成更有針對性的指導，促進(jìn)工會(huì )組織蓬勃發(fā)展。企業(yè)工會(huì )組織在企業(yè)文化推廣與假設過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用，結合自設企業(yè)自身的發(fā)展情況與發(fā)展目標，結合企業(yè)文化，形成企業(yè)特有的精神文化優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。
�。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)文化本土化轉化
上文提過(guò)，企業(yè)文化理論源于西方，其主要研究對象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與員工素質(zhì)。于八十年代才傳到我國。我國企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期與經(jīng)營(yíng)管理理念不同于其他經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)，受到我國傳統經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)彰顯民族文化的特點(diǎn)。西方企業(yè)文化也具有其民族特色與經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)，如果強行將西方企業(yè)文化植入到我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必然會(huì )出現“水土不服”的癥狀，甚至會(huì )產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。所以為了容納企業(yè)文化，創(chuàng )造出適宜的企業(yè)文化，需要實(shí)現企業(yè)文化的本土化。工會(huì )組織是我國企業(yè)思想政治工作的傳統優(yōu)勢，自從成立伊始到現在，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。企業(yè)可以充分利用工會(huì )組織的思想政治工作優(yōu)勢與廣泛的職工基礎優(yōu)勢，保證企業(yè)文化建設的社會(huì )主義方向，促進(jìn)企業(yè)文化的本土化轉化，能夠發(fā)掘出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的'文化氣息，建設具有企業(yè)特色，社會(huì )共性的企業(yè)文化。
�。ㄈ├谄髽I(yè)個(gè)性化發(fā)展
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要工會(huì )組織的思政政治工作的協(xié)調，面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)迫切需要建立企業(yè)文化的引導，工會(huì )組織活動(dòng)開(kāi)展水平對企業(yè)文化建設與發(fā)展水平高低產(chǎn)生直接影響。企業(yè)文化建設水平直接關(guān)系到企業(yè)戰略目標與實(shí)現。將兩者相結合無(wú)疑可以發(fā)揮整體優(yōu)勢，為企業(yè)注入更多的活力與生機。企業(yè)文化可以豐富工會(huì )組織的活動(dòng)，在活動(dòng)中又可以熏陶職工群眾，鼓勵職工用飽滿(mǎn)的精神投身與工作之中，激發(fā)職工的工作責任感。將兩者相結合利于形成企業(yè)的特有優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展。
�。ㄋ模﹦�(dòng)員企業(yè)職工參與到企業(yè)文化建設中
企業(yè)工會(huì )組織是一個(gè)健全的組織體系，其涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，是企業(yè)內部自上而下存在的完整的工作網(wǎng)絡(luò )，具有代表性與普遍性，覆蓋了企業(yè)多數職工或者群眾。工會(huì )組織是職工利益的維護者，是企業(yè)與職工溝通的橋梁，具有廣泛的群眾基礎，具有顯著(zhù)的人脈優(yōu)勢，是企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設的人脈基礎保障。工會(huì )組織與職工之間的關(guān)系密切，工會(huì )通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，可以及時(shí)掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)與工作愿望。工會(huì )組織在開(kāi)展活動(dòng)同時(shí)，號召職工積極參與企業(yè)的建設，激發(fā)參與者的參與熱情，增強企業(yè)文化的群眾性、真實(shí)性與普遍性，增強企業(yè)文化的生命力，利于其根植于企業(yè)職工群眾之中。擴大企業(yè)文化的影響力。
四、總結
企業(yè)文化的抽象性特點(diǎn)導致人們容易忽略企業(yè)文化的存在。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化已經(jīng)不以人的意志為轉移融入到企業(yè)管理活動(dòng)中，只是未受到多數人的重視。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。將工會(huì )組織作為企業(yè)文化建設的倡導者與領(lǐng)導者，根據企業(yè)文化特點(diǎn)，制定相關(guān)計劃，堅定地履行自身的教育職能，以企業(yè)文化建設為中心工作，對群眾職工進(jìn)行相關(guān)思想政治教育，增強企業(yè)文化的顯性，增強企業(yè)職工對企業(yè)文化的認知與認同。
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