企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰略定位論文
隨著(zhù)現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，企業(yè)在這種環(huán)境中要獲得生存，除了不斷增強自身的技術(shù)、硬件能力，還要提升自身的軟實(shí)力，這樣才能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競爭當中獲得生機。而企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力當中的中心，在企業(yè)發(fā)展當中扮演著(zhù)重要角色，企業(yè)管理層應該加強對企業(yè)文化建設的重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中的推動(dòng)作用，不斷加強企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通，增強企業(yè)員工之間的凝聚力，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
一、企業(yè)文化的功
企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中具有重要價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化的功能主要可以體現在以下幾個(gè)方面上：一是企業(yè)文化具有導向功能。其能夠將企業(yè)員工的努力引導到企業(yè)發(fā)展目標上來(lái)，讓員工能夠跟隨企業(yè)的腳步。而企業(yè)文化越強大這種導向作用就會(huì )越明顯，將企業(yè)內部員工的價(jià)值觀(guān)和目標都能夠統一起來(lái)，共同為企業(yè)的發(fā)展目標而努力；二是企業(yè)文化具有凝聚功能。通過(guò)文化氛圍影響能夠對企業(yè)員工的思想感情產(chǎn)生影響，從而激發(fā)群體意識，增強企業(yè)的凝聚力，在企業(yè)文化的影響下，員工對于企業(yè)的認同感增強，能夠在企業(yè)當中找到歸屬感，這就會(huì )使員工之間形成強大向心力，讓員工能夠共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而同時(shí)企業(yè)文化所產(chǎn)生的這種凝聚作用還能夠為企業(yè)創(chuàng )造和諧人際關(guān)系，讓企業(yè)各部門(mén)、員工和上下級之間的關(guān)系更加融洽，從而為企業(yè)之后的發(fā)展做好鋪墊；三是企業(yè)文化具有激勵功能。企業(yè)文化能夠讓員工內心產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的精神。它通過(guò)員工對文化的認同激勵員工，進(jìn)而產(chǎn)生一種甘愿為企業(yè)奉獻的精神。企業(yè)文化的中心內容是尊重人，在這種尊重人、重視人的氛圍中，每個(gè)人的貢獻都會(huì )及時(shí)受到肯定與獎賞，從而能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供更多可能；四是企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種規范，能夠對企業(yè)員工的行為、思想進(jìn)行約束，而這種約束與企業(yè)硬性的規章制度不同，企業(yè)文化的約束作用是一種軟性約束，這種軟性作用是來(lái)自于群體行為和文化氛圍的影響，而員工在這種影響下會(huì )不自覺(jué)地約束自己的行為，使自己的思想和行為符合群體意識，讓企業(yè)員工能夠在心理上產(chǎn)生共鳴，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標。
二、為企業(yè)管理提供服務(wù)的企業(yè)文化
企業(yè)管理包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現的一切管理行為，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資金管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)風(fēng)險管理等等，這些管理在職能上都有著(zhù)相通之處，就是計劃、組織、領(lǐng)導和控制，不論是哪種企業(yè)管理層面都需要通過(guò)制定計劃、組織實(shí)施和領(lǐng)導進(jìn)行以及采取控制措施這幾個(gè)過(guò)程，因而企業(yè)文化也是屬于企業(yè)管理當中的重要一環(huán)，企業(yè)文化應該為企業(yè)管理提供服務(wù)，符合企業(yè)管理的需求。如果企業(yè)文化構建與企業(yè)管理當中涉及到的各個(gè)要素不能進(jìn)行有效融合，那么企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中所能夠發(fā)揮的作用也會(huì )受限。因而只有圍繞企業(yè)發(fā)展戰略來(lái)打造精品企業(yè)文化，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培育制度文化，在人力資源管理方面構建人文文化，這樣所構建出來(lái)的企業(yè)文化才能夠和企業(yè)管理真正融合起來(lái)，并且發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的作用。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)文化用于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當中。
在傳統經(jīng)濟貿易當中企業(yè)的成功主要來(lái)自于資金、技術(shù)和資源的利用，但隨著(zhù)全球化的加深和信息知識的不斷膨脹，企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)的優(yōu)劣不僅僅取決于傳統的技術(shù)、資金和資源，而且還取決于信息利用能力、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，而這些變化也使得企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的作用開(kāi)始凸顯出來(lái)，更多的企業(yè)開(kāi)始認識到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中的作用，而企業(yè)文化的誕生也主要可以分為四個(gè)階段。第一階段是起源于高層管理者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念或是方針，第二階段是企業(yè)員工根據管理者所指定出來(lái)的理念和方針來(lái)具體實(shí)施進(jìn)行相應的運營(yíng)管理，第三階段是通過(guò)采取各種措施來(lái)保證方針理念實(shí)施的成功，最后一個(gè)階段就是企業(yè)文化的成型。由此可以看出，企業(yè)文化會(huì )因企業(yè)內部發(fā)展和環(huán)境變化而出現變化，因而也從側面說(shuō)明了企業(yè)文化是應企業(yè)管理需求而被創(chuàng )造出來(lái)的，在某種程度上也可以作為企業(yè)管理理論來(lái)看待。
三、企業(yè)管理當中企業(yè)文化戰略定位
在進(jìn)行企業(yè)文化定位時(shí)，最重要的原則是保持企業(yè)文化與企業(yè)戰略之間的相互協(xié)調。嚴格的講，當戰略制定之后，企業(yè)文化應該隨著(zhù)新戰略的制定而有所變化。但是，企業(yè)的文化一旦形成以后，就具有較強的慣性，并非可以立刻改變的。因此，在企業(yè)文化定位時(shí)，并不是完全被動(dòng)的去適應企業(yè)戰略，而應該讓企業(yè)文化定位與企業(yè)戰略相互協(xié)調。
1）企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可或缺的部分，不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的長(cháng)短，不論企業(yè)規模的大小，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中都占據著(zhù)重要位置，是企業(yè)綜合實(shí)力的基礎，也是企業(yè)長(cháng)久立足于市場(chǎng)競爭當中的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)管理當中的重要手段。企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，能夠不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，因而企業(yè)管理層應該加強對企業(yè)文化的重視，將企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展戰略高度上，在企業(yè)當中為文化建設設置相應的部門(mén)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化管理，開(kāi)展企業(yè)內部的文化建設活動(dòng)，不斷總結其他成功企業(yè)的經(jīng)驗，結合自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，摸索出一條適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設道路來(lái)，既能夠符合時(shí)代發(fā)展的需要，又能夠滿(mǎn)足當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。在企業(yè)文化構建過(guò)程中，還應該重視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設當中的作用，員工作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體部分，員工對于所構建的企業(yè)文化認同程度決定著(zhù)企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中所起的作用，因而企業(yè)一方面應該積極加強企業(yè)文化宣傳教育，讓員工能夠對企業(yè)文化產(chǎn)生較深的'認同感，另一方面則需要認真聆聽(tīng)員工的需求，將員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)統一起來(lái)，這樣才能夠真正激烈員工的積極性，提升企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中的作用。2）企業(yè)文化在品牌形象當中的戰略定位。隨著(zhù)現代市場(chǎng)競爭的加劇，品牌形象在企業(yè)競爭當中所起的作用也是越來(lái)越明顯，是企業(yè)軟實(shí)力在市場(chǎng)當中的重要體現，良好的品牌形象能夠有效增強企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的實(shí)力，為企業(yè)在市場(chǎng)當中占據更多的份額，也能夠獲得更多消費者的信任，讓消費者能夠傾向于選擇企業(yè)的產(chǎn)品。因而在對企業(yè)文化進(jìn)行戰略定位時(shí)不能忽視其在品牌形象當中的構建，品牌形象實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)文化的一種體現，企業(yè)文化自身所具備的約束和引導作用，能夠為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一種和諧氣氛，充分體現企業(yè)的形象，不斷擴大企業(yè)的品牌效應，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。企業(yè)的品牌形象主要是包括兩大要素，一是經(jīng)濟基礎，有了資金支持，企業(yè)可以在更廣范圍內宣傳自己的產(chǎn)品，樹(shù)立自己的外在品牌形象；二是企業(yè)文化，這是品牌形象的內在靈魂，也是企業(yè)品牌形象的重要載體，一個(gè)企業(yè)如果能夠成功塑造自己的品牌形象，那么在企業(yè)內部就能夠產(chǎn)生強大凝聚力，不斷激發(fā)員工積極性，增強企業(yè)的創(chuàng )新力，從而不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的提升，而有了經(jīng)濟基礎則能夠更多的推廣企業(yè)品牌，從而為企業(yè)擴大市場(chǎng)份額打下基礎。而企業(yè)品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情，是需要企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理的結果。
3）企業(yè)文化定位要充分體現行業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)文化并不是千篇一律的，不同行業(yè)、不同企業(yè)自身情況不同在企業(yè)文化上也有著(zhù)明顯的差異，雖然在現代的時(shí)代和社會(huì )影響下，企業(yè)文化普遍都體現著(zhù)時(shí)代和社會(huì )特征，體現著(zhù)社會(huì )環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響，但同時(shí)企業(yè)文化又是一個(gè)企業(yè)體現自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)精神，這是自身企業(yè)有別于其他企業(yè)的關(guān)鍵，因而每個(gè)企業(yè)在對自己的企業(yè)文化進(jìn)行戰略定位時(shí)應該充分結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢地構建符合自身發(fā)展需求和企業(yè)特色的企業(yè)文化來(lái)，這樣才能夠在市場(chǎng)競爭當中建立起獨特的文化軟實(shí)力來(lái)，為自己的競爭力增加籌碼。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中占有重要位置，企業(yè)管理者應該充分認識到企業(yè)文化的戰略作用，對其在企業(yè)管理當中的戰略定位進(jìn)行構建，使企業(yè)文化能夠適應企業(yè)管理需求，當前隨著(zhù)企業(yè)之間競爭越來(lái)越強烈，企業(yè)要想獲得長(cháng)久發(fā)展就必須不斷提升自己的綜合實(shí)力，而企業(yè)文化作為其中的重要一項，在企業(yè)綜合實(shí)力當中具有舉足輕重的地位，因而需要將企業(yè)文化放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度上，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，構建出符合當前發(fā)展需求的企業(yè)文化來(lái)，這樣才能夠不斷提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
參考文獻
[1]袁同凱，馬文婷，胡松園.傳統與現代的交織：新型國有企業(yè)的企業(yè)文化特征研究[J].廣西師范學(xué)院學(xué)報：哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版，2016，37（5）：104-109.
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