關(guān)于企業(yè)文化的建設
“人心散了，隊伍不好帶��！”
相信看過(guò)《天下無(wú)賊》的人一定對葛尤這句話(huà)印象頗深吧。是的,人心的向背關(guān)系到一個(gè)團隊的運行和發(fā)展。對于一個(gè)企業(yè)而言，團隊的有效合作則會(huì )影響到整個(gè)企業(yè)的命運,而企業(yè)文化的建設則是打造有效的團隊,增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)持續發(fā)展、不斷進(jìn)步的法寶，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，更多的企業(yè)開(kāi)始重視內部企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化所產(chǎn)生的無(wú)形作用也給企業(yè)帶來(lái)廣泛的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。從某種意義上說(shuō)，現代企業(yè)的健康發(fā)展和成功運營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)文化建設，結合我國現階段企業(yè)的實(shí)際情況，良好企業(yè)文化的建設應當注意以下幾點(diǎn)：
一是堅持與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng )新精神促進(jìn)企業(yè)文化建設。企業(yè)文化總是隨著(zhù)企業(yè)和社會(huì )文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調整和更新，絕非是一成不變的。即便是好的習慣，如果不再符合時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展需要，或者隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)調整、競爭策略變化和外部市場(chǎng)環(huán)境的改變也應當積極求變、大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長(cháng)久立于不敗之地。
企業(yè)文化創(chuàng )新首要的是價(jià)值觀(guān)創(chuàng )新。針對于現階段珠三角的人才現狀及走向，我們應當在企業(yè)中建立先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)，如：激勵員工奮發(fā)向上的目標，尊重知識、尊重人才的人本理念，服務(wù)第一、質(zhì)量至上的服務(wù)觀(guān)，穩健經(jīng)營(yíng)、規范運作的經(jīng)營(yíng)理念，科技興業(yè)的發(fā)展思路等等。這對處在公司大規模擴張，各類(lèi)人才短缺的中小型企業(yè)無(wú)疑是至關(guān)重要的。
其次，創(chuàng )新應當滲透于整個(gè)管理的全過(guò)程，這是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設的重要方面，因此，一方面，管理層要成為創(chuàng )新的有力推動(dòng)者和先行者，領(lǐng)導者要樹(shù)立正確的變革觀(guān)念，勇于探索和實(shí)踐，尊重廣大員工的創(chuàng )新精神.另一方面，培育良好的創(chuàng )新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng )新機制，甚至可以設立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng )新，使創(chuàng )新成為每一位員工的自覺(jué)行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng )新的局面。
二是加強制度建設，用科學(xué)手段鞏固企業(yè)文化建設的成果。我們的企業(yè)經(jīng)過(guò)十數年的發(fā)展，必然會(huì )積累出自己的企業(yè)文化，因此對于經(jīng)過(guò)提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業(yè)內，各單位，各部門(mén)在制定各項規章制度時(shí)，要充分體現企業(yè)文化總的要求，自覺(jué)以企業(yè)文化理念為綱，把企業(yè)文化所體現的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念等與具體的規定、制度相結合。用企業(yè)文化統領(lǐng)各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同價(jià)值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和員工的行為規范之中，把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的管理體制、管理制度、管理方式相統一，使經(jīng)過(guò)提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規章制度洋溢著(zhù)共同的文化追求。
三是強化教育培訓，建立學(xué)習型組織，普及企業(yè)文化理念�！痘鶚I(yè)常青》一書(shū)的作者在調查、對比了全世界近千家企業(yè)的興衰成敗之后，感嘆：“誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢”。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒也說(shuō)，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化策略的公司。而一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于它的學(xué)習能力以及將其迅速轉化為行動(dòng)的能力，因此對于新時(shí)代的企業(yè)家，不僅要身體力行，主動(dòng)參與教育培訓，深入基層調查研究，把準動(dòng)向，還應當結合公司實(shí)際情況，建立學(xué)習型組織，讓員工互相學(xué)習，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，普及企業(yè)文化理念，同時(shí)還應當在每一項工作中體現這種文化，做好模范引導作用，這既是企業(yè)文化的'要求，又是實(shí)現企業(yè)文化的保障。
四是實(shí)施品牌戰略，樹(shù)立企業(yè)文化建設的旗幟。企業(yè)文化的定位是企業(yè)的文化，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，其文化也不同于一般的社會(huì )文化。重視企業(yè)文化建設，就應該注意產(chǎn)品品牌文化的建設。企業(yè)的產(chǎn)品品牌是企業(yè)文化的重要載體，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化集中在哪里，怎么樣凝集起來(lái)，怎么樣被社會(huì )所認定，產(chǎn)品品牌最有說(shuō)服力。品牌是企業(yè)的旗幟，對外的企業(yè)品牌打響了，企業(yè)的外部競爭力自然就增強了；而對內的品牌形象對員工本身也是一種激勵和鞭策，據調查，在名牌企業(yè)工作的員工一般會(huì )有較強的歸屬感和榮譽(yù)感，比較能夠自覺(jué)要求自己，有較強的責任感，而這正是一個(gè)企業(yè)不可多得的無(wú)形資源。
企業(yè)文化是無(wú)形的，其建設也是一個(gè)長(cháng)期緩慢的過(guò)程，但在品牌文化的建設過(guò)程中有兩點(diǎn)值得注意。第一，就是企業(yè)和消費者的關(guān)系，像海爾的真誠到永遠，諾基亞的科技以人為本，充分展現了企業(yè)對消費者的態(tài)度，這是對外的，品牌的樹(shù)立關(guān)乎市場(chǎng)的拓展和維護，而客戶(hù)的認同更是激勵員工積極向上的動(dòng)力。第二，在同類(lèi)企業(yè)中要有自己獨特的文化追求，每個(gè)企業(yè)都有自己獨特的內外部環(huán)境，企業(yè)文化歸根結底還是只因未來(lái)發(fā)展方向的路標，只有從內部積累提煉的文化才是有意義的。
總之，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工行為的準則，是員工歸屬感的凝聚器，是關(guān)乎企業(yè)可持續性發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導者應當更加關(guān)注和推進(jìn)，積極向上的企業(yè)文化必然會(huì )使我們的企業(yè)生龍活虎，基業(yè)常青！
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