企業(yè)文化的重要性(合集15篇)
企業(yè)文化的重要性1
1.企業(yè)理念
理念是一個(gè)具體的、形象的、向所有的員工及公眾表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和企業(yè)目標的設想。
我們先從企業(yè)理念說(shuō)起。每一個(gè)研究過(guò)"積極思維"的人都熟悉這個(gè)說(shuō)法："想是什么，就是什么。"管理上這句話(huà)就意味著(zhù)有必要在企業(yè)里里外外都樹(shù)立起清晰的明確的目標。每一件想到的事原則上都能成為現實(shí)。
人們眼前的目標越清晰，完成目標的可能性就越大。
員工的積極性取決于企業(yè)目標的質(zhì)量，即企業(yè)理念。
在當今這個(gè)日新月異的世界里，一個(gè)理念能給人穩定感和安全感。由于普通的市場(chǎng)目標變的越來(lái)越不固定，所以把理念納入到管理中就顯得越來(lái)越有意義。
但要注意：社會(huì )一致不可能憑借指令或口頭命令來(lái)達到！為此，需要一個(gè)公開(kāi)的，而不是秘密地由少數精英決定的契約。
沒(méi)有一種理念是通過(guò)玩花樣形成的！
通過(guò)理念管理可以產(chǎn)生下述優(yōu)點(diǎn)：
理念管理是對緊張狀態(tài)的調節機制；通過(guò)積極和消極場(chǎng)景在思想中的過(guò)映可以將未來(lái)的某一行動(dòng)環(huán)節視覺(jué)化并成功加以處理。企業(yè)的免疫系統從而得到加強，變得更能抵御危機，更抗波動(dòng)，更與人友善。
通過(guò)對理念的書(shū)面確定和塑造將產(chǎn)生有堅固倫理基礎的組織目標。從而可以確定企業(yè)理想。
一個(gè)理念可以創(chuàng )造強烈的"我們是一家的感覺(jué)"。這就又為建設明確的、強大的企業(yè)文化打下了基礎。從中將產(chǎn)生出在公眾中被普遍接受的，強大的企業(yè)聲譽(yù)。從理念中將產(chǎn)生出目標和戰略方針。
理念可以形成一種強大的凝聚力。這種凝聚力又為建立一個(gè)明確的強大的企業(yè)文化打下了基礎。從企業(yè)文化中會(huì )產(chǎn)生出為公眾所認可的牢固的企業(yè)形象。根據企業(yè)理念可以確定諸多的企業(yè)目標和企業(yè)戰略方向。
我們姑且認為，我們對事業(yè)的內在態(tài)度和"信仰"對結果有實(shí)質(zhì)性影響，這是一個(gè)事實(shí)。因此，要制造正確的態(tài)度和相應的信仰，最好要在所有員工身上制造這種態(tài)度和信仰。要努力在企業(yè)中通過(guò)具體的行動(dòng)不斷接近這些理想目標，這一點(diǎn)一定要明確。
現在請您為您的企業(yè)描繪一張"目標圖"！
您對您的企業(yè)有何期望？
您能描繪出您的企業(yè)在20xx和2103年會(huì )是怎樣的景象嗎？
在回答這些問(wèn)題時(shí)您的腦海中浮現出哪些情景？
您今后最根本的任務(wù)就是為您的企業(yè)設計理想模式和建立企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)理念只有通過(guò)企業(yè)理想模式和企業(yè)哲學(xué)才能明確地表達出來(lái)。
2.企業(yè)理想模式和企業(yè)準則
為了能以正確的方式實(shí)施企業(yè)理念，必須從企業(yè)理念出發(fā)確立企業(yè)理想模式和企業(yè)準則并把它們付諸文字，以便讓員工及公眾了解企業(yè)的現狀及有朝一日企業(yè)應該達到的狀態(tài)。
企業(yè)理想模式和企業(yè)準則表達出企業(yè)的公開(kāi)方針。下面這些問(wèn)題會(huì )幫助您確立企業(yè)的理想模式和準則。
問(wèn)卷1：企業(yè)理想模式
1.您的企業(yè)有理想模式嗎？
�。ǎ┯�
�。ǎ](méi)有
1.1如有，請描述此模式。
1.2這個(gè)理想模式是否已付諸文字并為所有員工熟知？
是()
否()
1.3這個(gè)理想模式是否與目前的企業(yè)文化一致？
是()
否()
部分()
2.您的企業(yè)存在的意義和企業(yè)的目標是什么？
3.企業(yè)理想模式和企業(yè)員工之間應有何種關(guān)系？
4.為了促進(jìn)這種關(guān)系，要做哪些具體工作？
3.企業(yè)認同感和企業(yè)形象在制定企業(yè)認同感方案時(shí)一般有兩個(gè)標準：
對外全方位介紹企業(yè)
對內努力建立團隊意識
企業(yè)認同感滲透在整個(gè)企業(yè)里。它作為企業(yè)獨立的、獨一無(wú)二的形象如同"一根紅線(xiàn)"貫穿企業(yè)活動(dòng)的始終。
在實(shí)踐中，對外全方位介紹企業(yè)常常是企業(yè)認同感的中心內容，而在所有員工中樹(shù)立團隊意識只被認為是附屬效應。
但是，只有當企業(yè)認同感對外和對內實(shí)現統一，這種認同感及企業(yè)本身才會(huì )顯得可信和有效。
企業(yè)認同感和企業(yè)的形象有著(zhù)密切的關(guān)系。
請回答有關(guān)您所在企業(yè)的形象的下列問(wèn)題。
問(wèn)卷2：企業(yè)認同感和企業(yè)形象
1.您怎樣看待您所在企業(yè)的形象？
2.您的企業(yè)在市場(chǎng)上的形象如何？
您的這些認識是建立在何種基礎上的？
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3.什么是已經(jīng)影響或正在影響您企業(yè)形象的決定性因素？
4.請描述您的企業(yè)在不同受眾心目中（老年、中年、青少年、白領(lǐng)、工薪階層）的理想形象。
5.為了樹(shù)立這種形象，您要采取哪些具體措施？
4.企業(yè)文化
企業(yè)生活在一個(gè)日新月異和變幻莫測的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，人們在舉棋不定的時(shí)候往往會(huì )求助于穩定的價(jià)值取向和行為規范。這些價(jià)值取向和行為規范就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)中現有的價(jià)值取向和行為規范。
在討論企業(yè)戰略性時(shí)，考慮到這些戰略的可行性，人們必須要重視企業(yè)文化和企業(yè)哲學(xué)。讓所有的員工都融入到企業(yè)文化中去是優(yōu)秀企業(yè)的一個(gè)標志。他們通過(guò)調查得出一個(gè)結論：當今，不只是在企業(yè)實(shí)踐中大量使用管理硬件，如企業(yè)結構，企業(yè)戰略和管理體系等決定著(zhù)企業(yè)的成功與否，相反，成功在很大程度上取決于是否能正確運用如激勵機制、人力資源和管理風(fēng)格之類(lèi)的管理軟件。不過(guò)，一種具有鮮明特色的企業(yè)文化只能來(lái)源于間接的引導。人們不能用責任書(shū)和控制體系之類(lèi)的方法強制形成他們努力追求的特色。
與有形的特色不同，競爭對手并不能輕易地模仿到一種經(jīng)過(guò)數年發(fā)展的傳統的、強大的、企業(yè)文化。
由于一個(gè)強大的企業(yè)文化并不是一朝一夕就能形成的，且有影響企業(yè)行為的作用，因此企業(yè)文化就為企業(yè)奠定了一個(gè)不易為外人效仿的企業(yè)管理基礎。在這個(gè)基礎上，人們才能實(shí)現企業(yè)所追求的富有意義的特色。
今后只有那些建立起以企業(yè)文化為依托的戰略性成功要素和地位的企業(yè)才會(huì )取得長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，并在競爭中不會(huì )遭到淘汰。
綜上所述，企業(yè)文化有下列意義：
-解決思想轉軌的決定力量
-戰略管理的關(guān)鍵所在
-企業(yè)管理的領(lǐng)導助手
-企業(yè)中個(gè)人的導向標
企業(yè)文化的重要性2
企業(yè)文化重要性淺析
【文章摘要】本文從企業(yè)文化的定義入手，闡述企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。繼而，結合知名企業(yè)案例進(jìn)行分析，闡述企業(yè)文化重于企業(yè)戰略的系列因素。篇末，分析企業(yè)文化與企業(yè)戰略的內在聯(lián)系及相互作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)戰略;價(jià)值導向;企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化狹義上涵蓋企業(yè)的思想、意識、習慣及感情領(lǐng)域，四要素即為價(jià)值觀(guān)、英雄人物、儀式及典禮、文化網(wǎng)絡(luò )。廣義角度，是指企業(yè)在建設和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包含企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化(表層文化與深層文化)兩部分。概括而言，企業(yè)戰略是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的具有方向性、綱領(lǐng)性、全局性、整體性、長(cháng)期性和指導性的根本謀略，而企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟文化、微觀(guān)組織文化。
對企業(yè)而言，企業(yè)文化的重要性不言而喻，因為企業(yè)戰略由人來(lái)制定。當人們在制定戰略的時(shí)候，必然受到一定的文化理念、價(jià)值追求和思想境界的影響。企業(yè)的愿景為第一層級，由愿景產(chǎn)生企業(yè)使命，由企業(yè)使命再規范企業(yè)的文化及理念，根據文化和理念再制定企業(yè)的戰略。一些發(fā)展中國家的中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)因為商機繁多因而忽略文化的作用，沒(méi)有清晰的戰略規劃，雖然在初期暫獲機遇而成功，卻終因沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐而致使面臨危機甚至失去內在凝聚力量而導致破產(chǎn)、倒閉或被別的企業(yè)所兼并。
人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)戰略和企業(yè)文化之間就好比人的行為與觀(guān)念的關(guān)系，人首先擁有觀(guān)念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，繼而產(chǎn)生在觀(guān)念支撐下的行為，而行為又反作用于人的觀(guān)念。戰略問(wèn)題是現代企業(yè)管理者必須研究和思考的問(wèn)題，企業(yè)文化決定了相應企業(yè)戰略的產(chǎn)生，同時(shí)企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)戰略的成功，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的內在源泉。
企業(yè)文化優(yōu)于戰略的觀(guān)點(diǎn)，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，不難尋求例證。世界500強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。
古老零售業(yè)的老起之秀沃爾瑪創(chuàng )始人山姆沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是老板”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。
曾榮登500強第一的沃爾瑪具體在企業(yè)文化實(shí)施中采用各種真正做到讓顧客滿(mǎn)意、天天平價(jià)，薄利多銷(xiāo)，員工是合伙人，創(chuàng )造快樂(lè )輕松的工作氛圍，熱心于工益事業(yè)等等一系列體現企業(yè)文化的活動(dòng)，他的成功不能不說(shuō)是企業(yè)文化的決定作用。企業(yè)文化全面、深遠、持續地影響著(zhù)、決定著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展。沃爾瑪奇跡最關(guān)鍵的因素當為其優(yōu)秀的企業(yè)文化。它給全體沃爾瑪人以導向、規范、激勵和凝聚，深受顧客的認同、信任和支持。
法國安盛集團是全球最大的保險集團，20xx《財富》世界500強企業(yè)排名20。安盛企業(yè)文化倡導尊重與傾聽(tīng)。這一點(diǎn)，我在安盛香港實(shí)習時(shí)，深有感觸。成功企業(yè)的魅力可以使每一位為企業(yè)發(fā)展而奮斗的員工感到歸屬感與價(jià)值感。
《尋求優(yōu)勢》(1982)中根據對43家優(yōu)秀公司的調查分析，提出優(yōu)秀公司經(jīng)營(yíng)管理的八項原則，也稱(chēng)為優(yōu)秀公司八種優(yōu)秀文化品質(zhì)。作者認為，凡稱(chēng)得上優(yōu)秀公司的企業(yè)都“有一套獨特的文化品質(zhì)，是這種品質(zhì)使他們脫穎而出，鶴立雞群”。這八種品質(zhì)是：①貴在行動(dòng);②緊靠顧客;③鼓勵革新;④以人促產(chǎn);⑤以?xún)r(jià)值觀(guān)為動(dòng)力;⑥不離本行;⑦精兵簡(jiǎn)政;⑧絕對一致和自主創(chuàng )造。這種指導對企業(yè)文化建設有著(zhù)重要意義。
再以國企為例，國電吉林江南熱電有限公司由國電東北電力有限公司投資建設，該公司成立以來(lái)，始終堅持著(zhù)艱苦創(chuàng )業(yè)和自強不息的企業(yè)文化精神，積極實(shí)施新能源戰略，奮力推進(jìn)建設大型綜合性能源公司戰略目標。各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展都凝聚著(zhù)國電企業(yè)人的智慧和辛勤汗水。公司每一點(diǎn)變化、每一個(gè)進(jìn)步、每一份成績(jì)的取得，都浸透著(zhù)企業(yè)文化的重要推動(dòng)和方向引領(lǐng)，展現著(zhù)國電集團強大凝聚力和向心力的企業(yè)標識、做實(shí)做新做大做強的工作方針、忠誠事業(yè)忠誠集團愛(ài)崗敬業(yè)成才的職業(yè)道德觀(guān)、嚴格高效正義和諧的核心價(jià)值觀(guān)、能想事能干事能干成事的三能文化以及以電興業(yè)、強企報國的企業(yè)文化愿景。發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、管理理念、人才理念、執行理念等等一系列有利于發(fā)展戰略形成的優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，振興了東北老工業(yè)基地，開(kāi)創(chuàng )了吉林江南熱電有限公司和諧、美好、幸福的未來(lái)。
同時(shí)，缺失企業(yè)文化危害嚴重的反例也不勝枚舉，一個(gè)企業(yè)或許可以沒(méi)有卓越的戰略，但絕對不可以沒(méi)有企業(yè)文化。
美國的安然公司是最大天然氣和能源交易商，在全球企業(yè)五百強中曾位列第16位。但為什么如此成功的企業(yè)卻最終破產(chǎn)?杰克韋爾奇的分析，非常引人深思：“安然失敗的真正原因，在于他們進(jìn)入了一個(gè)自身并不太理解的文化之中，而其副業(yè)的實(shí)力又超過(guò)了其核心業(yè)務(wù)的實(shí)力。文化是重要的”。韋爾奇是分析問(wèn)題的視角，再次證明了企業(yè)文化的重要性。
我國企業(yè)同樣存在類(lèi)似癥結，前段時(shí)期華為公司接連傳出負面新聞。華為公司應當反思企業(yè)文化中存在的消極因素，以防止文化的負面影響危及公司的戰略發(fā)展。華為企業(yè)的戰略是非常清晰的，軍事化的管理保證了企業(yè)的快速發(fā)展，但企業(yè)文化缺乏一種人文關(guān)懷，忽視了員工信仰迷失的嚴重問(wèn)題。華為公司的企業(yè)文化，更類(lèi)似于一種“重賞之下必有勇夫”，高額的物質(zhì)獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求卻易造成員工的心理迷失。華為公司首先應該做的，是建設企業(yè)文化，營(yíng)造融洽協(xié)調的氛圍，增強企業(yè)凝聚力，從而改善企業(yè)現狀，拓寬發(fā)展前景。
中國學(xué)者提出：20世紀80年代以來(lái)，全球企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢就是，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和興衰成敗所起的作用越來(lái)越重要、越來(lái)越顯著(zhù)。同時(shí)，企業(yè)文化力是企業(yè)持續健康發(fā)展的強大的內在驅動(dòng)力，企業(yè)文化建設是企業(yè)長(cháng)壽、基業(yè)長(cháng)青之道。
哈佛商學(xué)院知名教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》一書(shū)中提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素�！边@個(gè)論斷意在強調企業(yè)文化的重要性，非常有啟發(fā)意義。
企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著(zhù)企業(yè)戰略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)的戰略實(shí)施過(guò)程又會(huì )促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng )新，兩者之間相互約束，相互影響，相互促進(jìn)。企業(yè)戰略是企業(yè)文化的一種反映，擁有怎樣的企業(yè)文化，便會(huì )相應產(chǎn)生怎樣的企業(yè)戰略。企業(yè)通由戰略管理實(shí)現使命和達成愿景，企業(yè)戰略反映著(zhù)企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀(guān)，有著(zhù)深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì )指導形成有效的企業(yè)戰略，并且是實(shí)現企業(yè)戰略的驅動(dòng)力與重要支柱。企業(yè)文化服務(wù)于戰略，用優(yōu)秀文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化勢必推動(dòng)企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)、卓越的戰略，正能量的企業(yè)文化將會(huì )使企業(yè)前景輝煌，立于不敗之地!
企業(yè)文化的重要性3
摘要：進(jìn)入21世紀以來(lái)，經(jīng)濟的全球化特征逐漸凸顯出來(lái)，企業(yè)文化也管理迎來(lái)了新的階段。對于一個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業(yè)生存和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內動(dòng)力，也是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值和形象提升的無(wú)形資產(chǎn)，更是構成企業(yè)核心競爭力的重要元素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；核心競爭力
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是一個(gè)組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價(jià)值觀(guān)，具有性慣性和持續性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一定的經(jīng)濟社會(huì )條件作基礎，它在很大程度上影響著(zhù)組織或企業(yè)所有成員共有的價(jià)值觀(guān)、行為規范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內容是組織或企業(yè)的經(jīng)濟目的，組織或企業(yè)的經(jīng)濟目的在根上決定著(zhù)企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性
1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體
媒體只對優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行傳播，在傳播中企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量被廣而告之，這樣企業(yè)就會(huì )獲得更多的社會(huì )好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責任感的同時(shí)，還將企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風(fēng)格展示給社會(huì )，其社會(huì )地位自然會(huì )節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業(yè)的內部形象具有十分重要的作用。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成
所謂管理就是通過(guò)一系列環(huán)節（比如領(lǐng)導、激勵、組織、計劃等）來(lái)對信息、財力、物力以及人力進(jìn)行協(xié)調，從而實(shí)現組織目標的過(guò)程�，F代管理理論將管理的對象劃分為五個(gè)方面：實(shí)踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個(gè)管理環(huán)節的主體人及其行為構成的管理過(guò)程的核心�，F代企業(yè)管理正朝著(zhù)“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應運而生，并理所當然的成為現代企業(yè)管理的核心內容之一。
3.企業(yè)文化是構建企業(yè)核心競爭力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機的結合起來(lái)，并轉化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個(gè)員工的血液成為其精神動(dòng)力和支柱，激發(fā)其為實(shí)現企業(yè)目標而努力奮斗的熱情。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設過(guò)程就是企業(yè)內部動(dòng)力機制的建立過(guò)程，這個(gè)過(guò)程一旦建立，廣大員工即會(huì )自覺(jué)的把個(gè)人目標建立在企業(yè)目標的基礎之上。作為一個(gè)現代企業(yè)，如果沒(méi)有統一的目標，必將被競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統的企業(yè)管理方法是通過(guò)各種各樣政策的制定來(lái)對員工進(jìn)行引導，以達到實(shí)現企業(yè)預定目標的目的，而企業(yè)文化對員工的影響是“潤物細無(wú)聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價(jià)值觀(guān)逐漸形成，由此而產(chǎn)生的競爭力將具有更強的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內部，它作為一種亞文化的載體對社會(huì )文化產(chǎn)生著(zhù)越來(lái)越大的影響。
4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑
工作占了人一生中相當一部分時(shí)間，工作單位的優(yōu)劣對人的社會(huì )化起著(zhù)決定性的作用。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內，員工的社會(huì )化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進(jìn)。一旦進(jìn)入企業(yè)，員工無(wú)論是在價(jià)值觀(guān)念、行為準則還是待人接物方法，個(gè)人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關(guān)系，真正融入企業(yè)這個(gè)大家庭。從企業(yè)角度來(lái)看，成員的社會(huì )化有效的延續了企業(yè)積極文化，這是因為人不僅是勞動(dòng)的主體還是文化的載體，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個(gè)成功的現代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營(yíng)造著(zhù)，這種企業(yè)文化并將對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的強大合力。
三、提高企業(yè)文化的有效途徑
1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的作用
企業(yè)領(lǐng)導既是企業(yè)文化的倡導者、締造者，同時(shí)也企業(yè)的文化的管理者，他們對企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)則學(xué)價(jià)值觀(guān)等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業(yè)更多的責任。企業(yè)文化體系的形成離不開(kāi)領(lǐng)導者的加工、歸納和總結。沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和卓越領(lǐng)導才能，企業(yè)文化建設就只能是紙上談兵。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化建設的力量源泉，他們對企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進(jìn)企業(yè)預期的文化，通過(guò)親身垂范，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度
企業(yè)應建立相應的激勵和考核機制，促進(jìn)員工學(xué)習企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內容，主動(dòng)承擔起企業(yè)的責任和使命，并在了解企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的科學(xué)內涵的基礎上，透徹理解相關(guān)行為準則的要求。對于企業(yè)文化的內容，企業(yè)的宣傳部門(mén)應充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體進(jìn)行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來(lái)有效分享企業(yè)文化的核心理念�？梢酝ㄟ^(guò)對員工的培訓，采用組織例會(huì )和集體討論等形式進(jìn)行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設計情況緊密結合起來(lái)，廣泛貫徹和落實(shí)企業(yè)文化的理念。同時(shí)需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實(shí)施企業(yè)管理和文化管理。
3.強化企業(yè)文化的示范作用
企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進(jìn)行價(jià)值觀(guān)的教育，進(jìn)行關(guān)鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。
4.與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善
如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)文化將出現與時(shí)代發(fā)展不協(xié)調的元素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)摒棄企業(yè)文化中過(guò)時(shí)的東西，增加與時(shí)代發(fā)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)的文化建設應和企業(yè)的發(fā)展方向結合起來(lái)，使之成為一個(gè)有機的整體，同時(shí)有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強企業(yè)的核心競爭力。
作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司青島分公司
參考文獻
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企業(yè)文化的重要性4
在“”網(wǎng)上鍵入“管理”兩個(gè)字，可以得到。萬(wàn)個(gè)條目，鍵入“學(xué)習型組織”可以得到。萬(wàn)個(gè)條目，而鍵入“企業(yè)文化”可以得到將近萬(wàn)個(gè)條目。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家于光遠說(shuō)，“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化�！彼�曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流的企業(yè)靠文化�！逼髽I(yè)文化作為管理手段之一種，其重要性已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所認識，從國有到大型的民營(yíng)企業(yè)，在建設中探索著(zhù)實(shí)踐著(zhù)自己的企業(yè)文化。各國管理大師們關(guān)于企業(yè)文化的論著(zhù)越來(lái)越多也越來(lái)越快地被翻譯介紹到國內；國內那些先知先覺(jué)、走到了前面的企業(yè)——比如海爾、比如聯(lián)想的企業(yè)文化被制作成案例，編寫(xiě)成手冊，還出了不少書(shū)，被從各種角度分析著(zhù)咂摸著(zhù)，被以各種形式通過(guò)各種渠道推廣著(zhù)。原因何在？因為人們認識到企業(yè)文化的重要性，網(wǎng)上萬(wàn)個(gè)搜索結果證明了這一點(diǎn)。
但是，我們不得不正視的一個(gè)現實(shí)是：企業(yè)文化是個(gè)長(cháng)期建設的過(guò)程，綜觀(guān)中外先進(jìn)企業(yè)的文化，沒(méi)有一蹴而就的先例。企業(yè)文化要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的溝通、培訓、宣灌、推進(jìn)，要不斷地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”�？剂科髽I(yè)文化建設的階段成果的標準就是：?jiǎn)T工是否認同企業(yè)所奉行的核心價(jià)值觀(guān)（洗心）并在日常工作過(guò)程中用以自覺(jué)規范自己的一言一行（革面）。
用這個(gè)標準衡量一下嘗試著(zhù)建設企業(yè)文化的企業(yè)，我們不無(wú)遺憾地發(fā)現，一本一本大簿頭的大師專(zhuān)著(zhù)讀下來(lái)，卻仍然不知道企業(yè)文化建設如何著(zhù)手；一撥又一撥的企業(yè)家從海爾參觀(guān)和培訓回來(lái)之后，卻沒(méi)有能夠拷貝出海爾企業(yè)文化在本企業(yè)的成功，而是共同品嘗著(zhù)企業(yè)文化“看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”的苦澀滋味”。
這是為什么？
我們又如何看待這種苦澀？
從航油的“”工程的成功我們可以總結出這樣幾條可資借鑒：
企業(yè)文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程——綜觀(guān)中外古今的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化沒(méi)有一蹴而就的先例。這包括兩方面的含義，一是提煉凝固成企業(yè)文化并逐步形成企業(yè)獨特的氛圍需要時(shí)間；二是企業(yè)文化建設沒(méi)有終極結果，而是在企業(yè)運營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中天天講月月講年年講，在建設過(guò)程中不斷地提高、改進(jìn)。
很多管理者在企業(yè)文化建設時(shí)比較急功近利，試圖通過(guò)企業(yè)文化建設快速解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題，一旦產(chǎn)生偏差，就認為企業(yè)文化太虛，沒(méi)有實(shí)際作用。
如同知識本身不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設企業(yè)文化基本上是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水。我們經(jīng)�？梢越佑|到這樣的企業(yè)：有完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，卻無(wú)法產(chǎn)生精神層面在企業(yè)行為上的有效反映，反過(guò)來(lái)也一樣，二者無(wú)法對稱(chēng)。事實(shí)上，很多企業(yè)正是通過(guò)某一局部的取巧來(lái)建設企業(yè)文化，忽略了企業(yè)文化無(wú)形的存在和作用。
企業(yè)文化建設重在以“文”化人，無(wú)論是寓教于樂(lè )的各種活動(dòng)的和風(fēng)細雨、潛移默化、潤物無(wú)聲，還是靠制度的嚴格管理強力推行，其最終的目的無(wú)非是讓企業(yè)文化深入人心，成為自覺(jué)規范行為的無(wú)形的準繩。
企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范：原因是，企業(yè)的行為不可能全部用文字規范下來(lái)，只有依靠文化的力量才能實(shí)現。比如說(shuō)沒(méi)有文字規范領(lǐng)導與員工談話(huà)時(shí)要用什么樣的語(yǔ)氣或態(tài)度，諸如此類(lèi)，遠多過(guò)企業(yè)明文可以寫(xiě)下的。員工心里會(huì )自己形成一種或優(yōu)或劣的文化規范，很自覺(jué)，很統一。這種規范進(jìn)入理念層面，不符合這種規范的行為會(huì )被文化無(wú)形的力量糾正，不認可這種規范的人會(huì )被企業(yè)排斥。
通由有效的方式形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，在此文化中通過(guò)溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實(shí)踐，強化核心價(jià)值觀(guān)，使全員認可并內化企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)以形成持久的行為�？梢�(jiàn)，將一種意志統一為全體人的意志，再將這種意志轉化為持久的行動(dòng)，一定是需要長(cháng)期的、艱苦的努力的。沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設，完整的企業(yè)文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開(kāi)始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)作為基本準則，一定時(shí)期以后，以鮮明價(jià)值觀(guān)為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照意志的行為準則行動(dòng)并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長(cháng)久的。
航油集團在企業(yè)文化建設過(guò)程中，從形式上借鑒了各種企業(yè)文化理論和中外實(shí)踐經(jīng)驗，但最后無(wú)不為我所用，形成航油文化自己的個(gè)性�！岸私Y對”實(shí)際上取材自解放軍隊伍建設中的光榮傳統“一幫一，一對紅”；“一崗一旗”可以是“榜樣的力量是無(wú)窮的”變種，也可以說(shuō)和標桿管理異曲同工；“三德三星”更好理解，我們只要不那么在數字上較真兒，就會(huì )想到“五講四美三熱愛(ài)”；“五個(gè)一”則是五個(gè)一工程的最“明目張膽”的“偷梁換柱”……
企業(yè)文化建設要針對企業(yè)實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題——將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)又是什么呢，是指導企業(yè)行為的內在精神和準則，是企業(yè)決策者和執行層行動(dòng)和選擇的共同的出發(fā)點(diǎn)，所以說(shuō)，企業(yè)文化建設的本質(zhì)是企業(yè)管理的一種自?xún)榷獾母锩�，她在本質(zhì)上屬于一種管理手段，航油在推行“工程”的過(guò)程中，在監督檢查她的落實(shí)時(shí)始終堅持一個(gè)標準：把“工程”當作一項工作來(lái)抓，還是當作一種提高員工素質(zhì)、提高管理水平的工具來(lái)使用。由此，我們回過(guò)頭來(lái)再看，那些脫離企業(yè)管理實(shí)際，在企業(yè)日常運行之外另建一套企業(yè)文化的企業(yè)的行為是多么的荒誕不經(jīng)。
航油的“工程”是有制度保障的，奪取紅旗的單位或班組和高額的獎金掛鉤；二人結對以后榮辱以共——獎勵都有份，挨罰時(shí)誰(shuí)也跑不了；三德三星也有實(shí)際的獎勵，或者在大區或者在本地帶家屬旅行，又風(fēng)光又實(shí)惠。這些制度保障保證“工程”落在了實(shí)處，而沒(méi)有和企業(yè)日常運行實(shí)踐脫離，使得“工程”徹底擺脫“兩張皮”、遠離“形式主義”的窠臼，獲得了持久的生命力——得以在過(guò)程中推進(jìn)和延續，八年來(lái)從未停止過(guò)；同時(shí)也收到了驚人的效果——讓老總們“沒(méi)事干”，管理成了眾志成城，老總們自然就清閑了不少。
企業(yè)文化里包含著(zhù)企業(yè)的終極目標，但是企業(yè)文化建設卻不是企業(yè)的終極目標（連近期目標也不是），而是企業(yè)明晰自己的終極目標的過(guò)程，找到實(shí)現這一終極目標的路徑的過(guò)程，推動(dòng)實(shí)現這一終極目標的運動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化要在過(guò)程中推進(jìn)，在過(guò)程中調整，在過(guò)程中實(shí)現——企業(yè)文化建設重在過(guò)程。
企業(yè)文化的重要性5
一、企業(yè)文化建設的根本意義在于它擁有一系列其它任何制度和規范所不具有的特殊功能：
1．導向功能
企業(yè)文化能對企事業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導向作用。這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念。
2．激勵功能
積極向上的思想觀(guān)念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過(guò)這把標尺對照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)同共同的價(jià)值觀(guān)、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。
3．凝聚功能
集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協(xié)調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調及控制可以通過(guò)制度、紀律等“剛性連接件”產(chǎn)生，但不如由共同的價(jià)值觀(guān)、信念、行為準則這些“內部粘結劑”更有效。
4．約束功能
優(yōu)秀的企業(yè)文化對每個(gè)員工的思想和行為具有約束作用。企業(yè)文化建設經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)期的培育，形成一些成文或約定俗成的'規章制度、道德規范和行為準則，來(lái)規范員工的行為，通過(guò)職工的思想和行為直到來(lái)自心理的、自我約束的控制作用。
二、企業(yè)文化建設的意義和必要性
企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展,應開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實(shí)意義，又有深遠的歷史意義。
1、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個(gè)現代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設就是要在實(shí)踐中逐步樹(shù)立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀(guān)念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認同并自覺(jué)遵守的道德規范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì )提高。
2、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)。推動(dòng)企業(yè)文化建設，實(shí)施"人才強企"戰略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領(lǐng)導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長(cháng)期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設的過(guò)程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實(shí)際效果。
三、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑
為使企業(yè)科學(xué)、可持續地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有:
第一企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是"企業(yè)家"文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解,對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個(gè)系統的設計,提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識,通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。
第二企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。
加強企業(yè)文化建設并不意味著(zhù)拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規范每一個(gè)職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來(lái)彌補規章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實(shí)指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng )業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴大企業(yè)影響。通過(guò)文化對管理的先導作用,實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
第三企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。
要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從"要求我這樣做"轉化為"我應該這樣做",才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四企業(yè)文化建設必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化建設工作的長(cháng)期性,在于它伴隨著(zhù)企業(yè)建設和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(cháng)期"作戰"的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢，而且還要具備一種精神優(yōu)勢，即培育、建設具有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)的主體是人，而企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng )造力，只有用企業(yè)文化這種群體意識來(lái)統一職工的思想行為，才能振奮起職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)崗位的主人翁責任感和自豪感，從而增強企業(yè)的內聚力和外引力。具體而言，企業(yè)文化建設的意義體現以下幾個(gè)方面：
一是推進(jìn)當代先進(jìn)文化前進(jìn)的需要。按照黨的十六大報告提出的把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求和建設學(xué)習型社會(huì )的構想，就必須大力加強企業(yè)文化建設，用先進(jìn)文化領(lǐng)引職工，使之跟上時(shí)代和社會(huì )的潮流。構筑企業(yè)先進(jìn)文化建設是與時(shí)俱進(jìn)、與世俱進(jìn)的客觀(guān)必然，企業(yè)作為社會(huì )主義精神文明建設的重要陣地和力量，在社會(huì )主義文化建設中，應當更加自覺(jué)地把先進(jìn)的要求體現出來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設，營(yíng)造人人學(xué)習、終身學(xué)習的氛圍，努力使企業(yè)員工成為先進(jìn)文化的模范實(shí)踐者。
二是增強企業(yè)凝聚力的需要。企業(yè)文化能增強企業(yè)的向心力與凝聚力。當今世界，競爭十分激烈，一個(gè)企業(yè)要在競爭中站穩腳跟，要躋身于先進(jìn)企業(yè)之林，需要全體職工同舟共濟、團結奮斗。因為在企業(yè)員工中，每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都不一樣，如何把每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗作為企業(yè)的財富，最佳辦法就是加強企業(yè)文化建設和管理。同時(shí)，追求意義是人的本性，人們在追求意義中可以獲得精神滿(mǎn)足，體驗到自己生存的價(jià)值，從而在內心產(chǎn)生一種巨大的驅動(dòng)力。企業(yè)文化改變那種“各自為政”、“以我為中心”，從個(gè)人角度出發(fā)來(lái)建立價(jià)值觀(guān)念的做法，樹(shù)立以企業(yè)為中心，從企業(yè)出發(fā)，建立共同的價(jià)值體系，職工產(chǎn)生強烈的集體意識和團隊精神，因為企業(yè)中的任何人的自我價(jià)值的實(shí)現，都有賴(lài)于人們之間相互協(xié)作和企業(yè)自身的發(fā)展，沒(méi)有凝聚力和團隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，從而也就不會(huì )有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現。
三是規范企業(yè)群體行為的需要。企業(yè)嚴格規章制度的管理是帶有鋼性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規范。它對該企業(yè)全體成員的行為有種無(wú)形的群體壓力，這種壓力包括輿論的壓力、理智的壓力和情感的壓力。一方面，它通過(guò)將企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)向企業(yè)成員個(gè)人價(jià)值觀(guān)的內化，使企業(yè)在理念上確定一種內在的、自我控制的行為標準，借助其微妙的作用，以看不見(jiàn)的形式操縱著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，規范、指導、約束著(zhù)企業(yè)成員行為。另一方面，受強有力企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)成員，將對企業(yè)所承擔的社會(huì )責任和企業(yè)的目標有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺(jué)地約束個(gè)人的行為，使自己的思想、感情行為與企業(yè)整體保持相同的取向。
四是鑄造企業(yè)品牌信譽(yù)的需要。在當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌日益創(chuàng )造著(zhù)巨大的價(jià)值。最大的國際化品牌甚至高于許多國家本身的地位。社會(huì )關(guān)注的不僅是品牌的表面，而是有關(guān)該品牌的一切，客戶(hù)在購買(mǎi)產(chǎn)品接受服務(wù)的同時(shí)也在選擇一種觀(guān)念和態(tài)度。當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時(shí)，人們的選擇就變得更加受制于其鐘情的品牌的信譽(yù)，希望知道他們所接受的產(chǎn)品、服務(wù)背后的公司，希望知道公司的想法和觀(guān)點(diǎn)�！捌放菩抛u(yù)”是一種國際管理界的主流導向，它是集文化管理管理、文化營(yíng)銷(xiāo)為一體的企業(yè)文化導向，它以“內外參與”為核心，引導企業(yè)從品牌文化到品牌信譽(yù)的轉化，這種轉化是通過(guò)理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法和步驟，讓社會(huì )通過(guò)接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對品牌的忠誠，進(jìn)而形成一種消費信譽(yù)。如果企業(yè)能夠成功地將其理念和宗旨在社會(huì )中通過(guò)品牌進(jìn)行傳授，從而實(shí)現社會(huì )對該品牌的依賴(lài)，則這個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地。
五是塑造企業(yè)形象的需要。優(yōu)秀的企業(yè)總是向社會(huì )展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況及積極的精神風(fēng)貌，從而塑造出良好的企業(yè)形象，以贏(yíng)得社會(huì )的承認和信賴(lài)，這是企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化是企業(yè)形象展示的有效載體，是最直觀(guān)、最明顯的，起著(zhù)先入為主的作用。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在公眾心目中形象的好壞，環(huán)境形象作為企業(yè)的門(mén)面，最先映入眼簾，形成難以抹去的第一印象。所以，現代企業(yè)大多都很講究企業(yè)的外觀(guān)，重視企業(yè)文化建設。
六是保持企業(yè)黨組織先進(jìn)性的需要。一個(gè)企業(yè)黨組織是否有先進(jìn)性，重要的標志就是看這個(gè)黨組織是否代表廣大人民群眾的根本利益，是走在時(shí)代前列，還是走在時(shí)代后面；是領(lǐng)導時(shí)代潮流，還是落后時(shí)代潮流。充分發(fā)揮企業(yè)組織核心作用，就是保持自身的先進(jìn)性、時(shí)代性、科學(xué)性；就是黨組織領(lǐng)導職工要善于搶占科技文化的制高點(diǎn)；夯實(shí)管理文化的基礎點(diǎn)；開(kāi)發(fā)產(chǎn)品文化的閃光點(diǎn)；挖掘人本文化的價(jià)值點(diǎn)；掌握思想文化的切入點(diǎn)；延續政治文化的生命點(diǎn)。這樣，黨組織才有生命力，才能為職工的理想信念提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
企業(yè)文化的重要性6
摘要：從最開(kāi)始西方企業(yè)文化一些相關(guān)理論的形成發(fā)展，到我國思想政治和企業(yè)文化理論的逐步發(fā)展，企業(yè)在運行變革的過(guò)程中盡管面臨著(zhù)重重的困難和問(wèn)題，但是一些企業(yè)依然可以保持著(zhù)健康穩定的發(fā)展狀態(tài)，歸根結底是良好的企業(yè)文化起到了重要作用。本文主要論述思想政治在企業(yè)文化建設中存在的必然性，以及在文化建設中如何做好思想政治工作。
關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；文化建設
在當前經(jīng)濟和社會(huì )都高速發(fā)展的今天，根據市場(chǎng)的需求，大量的企業(yè)都在不斷的出現，這其中也不乏有很多企業(yè)在殘酷的競爭中存活了下來(lái)。要想不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)中的所有員工就必須要保持高度的整體協(xié)調性，企業(yè)所有員工的行為都必須要跟得上企業(yè)的發(fā)展要求。因此一個(gè)企業(yè)想要保持強大的競爭力，就必須要建立起良好的企業(yè)文化，而現代企業(yè)所追求的企業(yè)文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內容相重合。所以我們可以體會(huì )到思想政治工作在企業(yè)文化的建設中也是有重要的作用的。
一、借助于思想政治工作是建設企業(yè)文化的必然要求
(一)企業(yè)文化建設有助于企業(yè)更好的發(fā)展
我們學(xué)過(guò)的哲學(xué)知識曾提到過(guò)“社會(huì )存在決定社會(huì )意識，社會(huì )意識反作用于社會(huì )存在”。正確的社會(huì )意識是會(huì )對社會(huì )存在起到正確的指導作用，企業(yè)文化作為社會(huì )意識中的一部分必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業(yè)文化，這樣它才可以更好的為企業(yè)的良好發(fā)展起到指導作用。當然企業(yè)文化所包含的內容又是很多的，比如說(shuō)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、以及用人之道、還有企業(yè)內部所設定的規范和準則。其實(shí)這些企業(yè)文化在某種意義上來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的一種無(wú)形的文化財富。它會(huì )時(shí)時(shí)刻刻的和企業(yè)的正常運營(yíng)、企業(yè)在社會(huì )中所扮演的角色、所承擔的責任掛鉤。所以企業(yè)文化和企業(yè)的變革發(fā)展都是密切聯(lián)系，不可分割的，只有建立起來(lái)了良好的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)企業(yè)文化體現了對精神方面的重視
對于現在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的企業(yè)理念已經(jīng)開(kāi)始在社會(huì )中被廣泛認知，而這種所謂的新型企業(yè)理念就是一方面要讓員工在整體上保持著(zhù)一致，讓他們對公司形成相似的價(jià)值觀(guān)；另一方面則是要關(guān)注員工個(gè)人的內在需求，強調員工的參與性，讓他們有成為企業(yè)主人的意識，然后在為了實(shí)現他們的自我價(jià)值而不斷地努力奮斗。但是在我國經(jīng)濟模式轉型之前，企業(yè)的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當成了勞動(dòng)的工具而已。而現在的企業(yè)文化則是更加強調人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿(mǎn)足員工的精神需求。這就和我國所倡導的思想政治工作有了契合點(diǎn)。
(三)思想政治工作與企業(yè)文化有契合點(diǎn)
社會(huì )的發(fā)展，再加之企業(yè)的同步發(fā)展，都讓企業(yè)文化的核心發(fā)生了變化，從之前的以物為核心到現在的以人為核心，就決定了文化的發(fā)展方向，那就是從之前的物質(zhì)文化，發(fā)展到現在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過(guò)人的需求最基礎的需求的就是生理需求，往更高層次的才會(huì )出現精神需求。當然企業(yè)文化的發(fā)展也就是明顯體現了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)正好和思想政治文化中的內容相契合，從調動(dòng)人的客觀(guān)積極性到調動(dòng)人的內在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質(zhì)到重視人的精神追求。因此企業(yè)文化和思想政治工作最后的落腳點(diǎn)都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。企業(yè)的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發(fā)展方向，而企業(yè)的思想政治工作則是需要企業(yè)文化才能夠得到最終的落實(shí)。尤其是在今天這種強化精神追求的大的時(shí)代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來(lái)建設企業(yè)文化。
二、思想政治工作在企業(yè)文化建設中的實(shí)現路徑
(一)做好思想教育方面的工作
任何一個(gè)企業(yè)的文化都不會(huì )憑空產(chǎn)生，要使的企業(yè)文化能夠深入員工的內心，就必須意識到思想教育的重要性，讓員工明確企業(yè)存在的目的和意義，以及自己作為企業(yè)中的一員是有著(zhù)怎樣的作用。我們所知道在西方的價(jià)值觀(guān)念里似乎是更加強調個(gè)人的創(chuàng )新能力和團隊合作的精神。而在我們國家，更多的則是強調如何能夠做到國家、集體、個(gè)人利益的有效統一。因此在我國很多企業(yè)文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強調了社會(huì )的公益性作用。所以我們在對自己企業(yè)的員工進(jìn)行教育的時(shí)候，一定要把愛(ài)國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當然對于教育的方式可以有很多種，充分利用廠(chǎng)報、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無(wú)形中接受這些教育，久而久之的，這些觀(guān)念就會(huì )潛移默化地被他們所接受的。
(二)努力完善企業(yè)道德規范
我們如果想要樹(shù)立良好的企業(yè)文化，就一定要在企業(yè)道德規范上下足了功夫，讓員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過(guò)程中能夠正確的辨別對錯，好壞，時(shí)刻牢記住自己的責任和義務(wù)，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業(yè)的道德規范，教育他們要愛(ài)崗敬業(yè)，提高自身的道德素養。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽(yù)感和自豪感。最后，要做好落實(shí)工作。正所謂實(shí)踐才是檢驗真理的標準，要想把這些道德規范都讓員工認同，就必須要落實(shí)到位。既包括在生產(chǎn)實(shí)踐中錘煉，也包含在企業(yè)的運營(yíng)中進(jìn)行錘煉，一定要保持企業(yè)道德教育實(shí)踐的連續性。
三、總結
我們必須要明白，思想政治工作在企業(yè)文化建設中的重要作用是顯而易見(jiàn)的，但是這個(gè)過(guò)程并不是快速就能夠實(shí)現的，它需要長(cháng)期的積累和磨合，才能夠將思想政治工作的作用發(fā)揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關(guān)系，相互促進(jìn)，最終幫助企業(yè)達到更高的高度。
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企業(yè)文化的重要性7
一、領(lǐng)導重視、以身作則是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭
這里講領(lǐng)導者,就包括了企業(yè)的高層領(lǐng)導者和中、基層領(lǐng)導者。一方面,企業(yè)高層領(lǐng)導者所處的地位決定了高層領(lǐng)導對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項活動(dòng)起著(zhù)重要的作用;另外,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化就是領(lǐng)導者的文化,因為領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)影響和塑造著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān),作為企業(yè)文化的建筑師,領(lǐng)導者承擔著(zhù)企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導是否重視企業(yè)文化建設與價(jià)值觀(guān)落地和推進(jìn)的關(guān)系十分密切,同時(shí)領(lǐng)導者能否以身作則是關(guān)鍵。有些企業(yè)高層領(lǐng)導總感覺(jué)搞企業(yè)文化建設是為了激勵和約束員工,其實(shí)更應該激勵和約束的恰恰是企業(yè)文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著(zhù)至關(guān)重要的作用,首先自己應是企業(yè)文化建設的楷模。領(lǐng)導者要成為企業(yè)文化建設的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō),“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化要由各級領(lǐng)導來(lái)講,通過(guò)講文化、講戰略去不斷思考這些問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)通過(guò)不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環(huán)境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業(yè)文化建設才能得以不斷有效推進(jìn)。所以,領(lǐng)導者是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的龍頭,是倡導、宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化的先行者,帶頭思考,帶頭實(shí)踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無(wú)聲的號召,對員工起著(zhù)重要的示范作用。另一方面,企業(yè)的中、基層領(lǐng)導者也要承擔企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的責任:一是共同參與企業(yè)愿景制定;二是在建設過(guò)程中不斷提煉經(jīng)驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動(dòng);三是將核心價(jià)值觀(guān)融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領(lǐng)導者,所以他們是企業(yè)文化建設落地和推動(dòng)的中堅骨干,在行業(yè)中“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現和履行也必須通過(guò)他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領(lǐng)導者的指導和帶動(dòng)下開(kāi)展企業(yè)文化建設,這一層級的領(lǐng)導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業(yè)文化建設及落地、推進(jìn)過(guò)程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動(dòng)下,達到最終的自覺(jué),“一級干給一級看,一級帶著(zhù)一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的主要力量
任何企業(yè)都有文化,尤其對我們煙草行業(yè)這樣的國有企業(yè),經(jīng)歷了多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個(gè)角度來(lái)講,企業(yè)文化又是領(lǐng)導者的文化,但并非只是高層的一己之見(jiàn),而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為方式,只有得到領(lǐng)導者和廣大員工認同的企業(yè)文化,才是有價(jià)值的企業(yè)文化,也才能在企業(yè)中落地生根和得以持續推進(jìn)。企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn),要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個(gè)根本,通過(guò)內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進(jìn)的價(jià)值理念轉化為員工的思想認識和自覺(jué)行為,引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為習慣,把價(jià)值理念轉化為行動(dòng)實(shí)踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見(jiàn),讓他們知道自己也是企業(yè)文化建設的一份子和參與者。企業(yè)可以創(chuàng )造各種培訓、研討等機會(huì ),讓全體員工理解企業(yè)文化的真正含義,并參與進(jìn)來(lái)共同探討企業(yè)文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進(jìn)行討論,必須明確企業(yè)為什么要樹(shù)立以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)這樣的文化。通過(guò)在各個(gè)層面征求廣大員工的意見(jiàn),取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛進(jìn)行宣揚,使之生動(dòng)鮮活起來(lái),讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化是什么,為什么要樹(shù)立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業(yè)文化是怎么在自己和大家的研討中產(chǎn)生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進(jìn)過(guò)程中自覺(jué)、主動(dòng)、積極參與進(jìn)來(lái),就像對待自己親手植下的根苗,一定會(huì )加倍呵護,齊心協(xié)力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業(yè)文化導入,把理念轉化為行動(dòng)階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價(jià)值觀(guān),建立企業(yè)共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹(shù)形象,為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點(diǎn)滴做起是企業(yè)文化落地和推進(jìn)的載體
企業(yè)文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發(fā)揮,也不是成為充實(shí)領(lǐng)導講話(huà)、企業(yè)內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價(jià)值觀(guān)倡導的行為準則的實(shí)踐與運用。另一方面,很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí),開(kāi)始時(shí)喜歡大張旗鼓地開(kāi)展一些活動(dòng)、培訓和研討,但漸漸就了無(wú)聲息、沒(méi)了下文。其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和員工,應考慮如何改變觀(guān)念,使自己的工作與企業(yè)文化相結合,對照企業(yè)文化的要求本崗位工作如何進(jìn)行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業(yè)文化與日常工作結合起來(lái),這也是當前創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的一個(gè)重要內容。另外,不管是領(lǐng)導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)的要求,首先改變自己的觀(guān)念和作風(fēng),從身邊做起,從時(shí)時(shí)做起,從點(diǎn)滴做起。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),當前行業(yè)所開(kāi)展的“轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)提高機關(guān)行政效能建設”活動(dòng)、“兩個(gè)至上在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)”也是企業(yè)文化建設的迫切需要。企業(yè)文化的落地不是一朝一夕之事,價(jià)值觀(guān)的深刻影響及價(jià)值觀(guān)對企業(yè)發(fā)展的巨大作用也不是短時(shí)間內就能夠顯現的,而是通過(guò)長(cháng)期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業(yè)實(shí)力的目的。因此,企業(yè)文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時(shí)的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長(cháng)期的貫徹與實(shí)踐,與日常工作相結合,從點(diǎn)滴做起,逐漸強化,真正樹(shù)榜樣、入心田、成習慣、社會(huì )化,使文化資源真正成為企業(yè)中每一個(gè)人成長(cháng)的“消費品”,這時(shí)企業(yè)文化才稱(chēng)得上是落地生根了。
四、執行力是企業(yè)文化建設落地和推進(jìn)的保障
企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)管理的現代化問(wèn)題,搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)的科學(xué)管理。而管理則需要建立起科學(xué)、系統、完整的制度體系并在有效執行上見(jiàn)效果,企業(yè)文化則是管理制度的升華,它通過(guò)把外在的制度在執行過(guò)程中約束內化為自覺(jué)的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設的落地和推進(jìn)必須有執行力作為保障。在行業(yè)中,通過(guò)完善規章制度以及強有力的執行力推進(jìn),才能將以“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化真正體現在工作的每個(gè)細節和流程,將企業(yè)精神與核心經(jīng)營(yíng)管理理念內化為企業(yè)每一個(gè)人的工作動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)。對于高層領(lǐng)導,通過(guò)實(shí)行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹(shù)立“規章制度大于領(lǐng)導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領(lǐng)導,通過(guò)目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領(lǐng)導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確�！皶r(shí)間到、事干成”;對于廣大員工,實(shí)行過(guò)程和結果雙重管理、閉環(huán)考核,確保工作過(guò)程得到控制,工作質(zhì)量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進(jìn)廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實(shí)字到位,細字見(jiàn)效”工作要求的樹(shù)立,才能確保企業(yè)高效運作,才能保障企業(yè)文化地有效推進(jìn)。
企業(yè)文化的重要性8
摘要：
成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)
前言：
從1988年開(kāi)始，哈佛商學(xué)院就把“當代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jì)的重要因素”作為重點(diǎn)研究課題。1992年，約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》，在該書(shū)中，科特總結了他們1987—1991年期間對美國22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況的深入研究，證明企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重要的影響，他們認為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會(huì )影響企業(yè)本身業(yè)績(jì)的深層重要原因”。并且預言，在近十年內，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠的影響�？v觀(guān)世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。
一、當前民營(yíng)企業(yè)現狀
也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，廣東省民營(yíng)企業(yè)文化協(xié)會(huì )顧問(wèn)、廣東省人民政府文史館名譽(yù)館員陳健說(shuō)，有關(guān)人士預測中國民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內破產(chǎn)，有85％將在10年內消失，就目前而言，我國民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。有人認為，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊伍；但陳健認為，民營(yíng)企業(yè)內部沒(méi)有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。而作為企業(yè)，應該更加注重人文的東西，注重人對企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設備的先進(jìn)性，企業(yè)文化就顯得分外重要。
二、 企業(yè)管理核心的演進(jìn)
從世界范圍來(lái)看，20世紀企業(yè)管理的核心經(jīng)歷了三個(gè)重要階段。第一階段是戰后50－60年代，伴隨著(zhù)系統論、控制論、 信息論等新興學(xué)科的相應產(chǎn)生，以組織管理為特征的管理科學(xué)理論應運而生，那時(shí)企業(yè)管理的核心是人、財物的管理。行為科學(xué)和管理科學(xué)理論的應用成效顯著(zhù)，國內勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，新的技術(shù)發(fā)明涌現，企業(yè)規模越來(lái)越大，美國成為其實(shí)的頭號經(jīng)濟強國。但是，行為科學(xué)無(wú)法克服管理理論的弱點(diǎn)，管理科學(xué)過(guò)分追求理性，對作為企業(yè)主體的人沒(méi)有給予。
20世紀70年代是企業(yè)管理核心演進(jìn)的第二階段，其主要特征是以“戰略管理”作為管理核心�！皯鹇怨芾怼耙笃髽I(yè)以整體和長(cháng)遠利益出發(fā)，就經(jīng)營(yíng)目標、內部資源及其同環(huán)境的積極適應等問(wèn)題進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)內部能力將這些謀劃和決策付諸實(shí)施。
到了20世紀80年代，企業(yè)管理的核心進(jìn)一步演進(jìn)到以“企業(yè)文化”為管理核心。這次轉變的背景是日本企業(yè)的異軍突起。學(xué)者對日本企業(yè)與美國企業(yè)進(jìn)行了比較研究，發(fā)現了美國企業(yè)更多地重視企業(yè)技術(shù)、制度、規章、組織機構、財物分析等“硬”因素在企業(yè)管理中的作用，而在日本企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)目標、宗旨、信念和人的價(jià)值觀(guān)等軟的因素則相對更為突出。1980年到1981年間，美國管理界連續出版了幾部專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)文化的論著(zhù)：《Z理論---美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化---企業(yè)生存的習俗和禮儀》、《尋求優(yōu)勢---美國最成功公司的經(jīng)驗》。四部著(zhù)作以其嶄新的思想、獨到的見(jiàn)解、精辟的論述和豐富的例證，令人信服。提出企業(yè)文化這一理論體系，成為當時(shí)全美最暢銷(xiāo)的書(shū)目，標志了企業(yè)文化理論的誕生，開(kāi)啟了企業(yè)管理理論的一個(gè)新階段。企業(yè)文化理論的研究成果引起了美國企業(yè)界的高度重視，并被廣泛應用。一批富有遠見(jiàn)的企業(yè)家們逐漸達成共識：現代企業(yè)間的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實(shí)力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用，重視各級管理人員領(lǐng)導藝術(shù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。
三、企業(yè)文化的再定位
在感性層次上，我們對企業(yè)文化并不陌生。有些名營(yíng)企業(yè)主一提到“企業(yè)文化”，就振振有詞的說(shuō)，他的企業(yè)在文化建設方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場(chǎng)，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項目的投入經(jīng)費……
在深圳“康佳”總部，當你聽(tīng)到“以領(lǐng)先國內，趕超世界為目標”的晨讀，絕不會(huì )將之僅僅理解為一種形式。對此想起曾經(jīng)報到過(guò)的一個(gè)企業(yè)，該企業(yè)上萬(wàn)職工來(lái)自全國各地，企業(yè)在宿舍區建了一個(gè)報廊，在報廊里從黑龍江日報、四川日報、海南日報到浙江日報，全國各大省區的主要報刊在報廊里都有，而且天天更新，那些背井離鄉在珠三角打工的打工仔打工妹們每天都能獲知家鄉當天的信息。也許報廊和報紙不是企業(yè)文化，而每天更新各大省區的報紙的舉動(dòng)就是企業(yè)文化。事實(shí)上，在中國企業(yè)悄悄將腦袋伸出國門(mén)的時(shí)候，企業(yè)文化也已經(jīng)在優(yōu)秀的企業(yè)中扎下了根。但是，我們仍有必要在這個(gè)新世紀里，對企業(yè)文化重新做一個(gè)全面而深刻的詮釋。前幾年，我們更多地將企業(yè)文化的焦點(diǎn)定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上，這的確取得了卓越的成效，提高了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如紅河卷煙廠(chǎng)，10多個(gè)企業(yè)機構掩映在3萬(wàn)平方米、150多種花和樹(shù)的園林之中，全廠(chǎng)找不到一個(gè)“嚴禁”、“禁止”的告示牌。還有很多企業(yè)修正了“儀表”，包括企業(yè)標識、員工自律條例、企業(yè)之歌等方式，如海信集團和長(cháng)虹集團。
然而必須認識到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應該蘊涵企業(yè)的指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價(jià)值標準、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、思想教育、行為準則、職業(yè)道德、文化建設。較為超前的企業(yè)，能夠將企業(yè)文化擴展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對人進(jìn)行物質(zhì)上的關(guān)懷，更立足培養員工“自我實(shí)現”的文化理念，從高層次上實(shí)現“以人為本”；也有個(gè)別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團，對于公司管理有兩條重要紐帶：其—是資本，其二便是文化。在肯定它們同時(shí)，也要看到即使是這些企業(yè)，也并沒(méi)有形成一個(gè)適應外部環(huán)境的價(jià)值體系，在企業(yè)指導思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等很多方面，企業(yè)文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構成了企業(yè)文化建構中的核心問(wèn)題。
企業(yè)文化由于具有上述特點(diǎn)，它作為一種管理手段對企業(yè)發(fā)展有重要作用： 即是企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，它包括兩個(gè)層面，一是以企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內它能激勵職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養企業(yè)精神；對外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng )新和實(shí)現發(fā)展戰略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。
四、現代企業(yè)文化的五大特征：
（一）速度文化
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現代企業(yè)的競爭越來(lái)越表現在人才和時(shí)間上的競爭。人才流動(dòng)強度和速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性?xún)r(jià)比，而且期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀(guān)念，在管理時(shí)間上做到訓練有素。
（二）學(xué)習文化
近十年來(lái)，人類(lèi)的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長(cháng)，老知識很快過(guò)時(shí)，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學(xué)習和知識更新，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就“關(guān)門(mén)大吉”！IBM、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學(xué)習是企業(yè)強化“內功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計劃的培養企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調整整個(gè)企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰，在競爭中始終處于不敗地位。
（三）創(chuàng )新文化
創(chuàng )新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源規劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中都要有創(chuàng )新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng )意經(jīng)濟，根據客戶(hù)和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng )新是現代企業(yè)的生存發(fā)展之道。
（四）虛擬文化
新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。
（五）融合文化
現代企業(yè)競爭模式從過(guò)去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì )結構，實(shí)現優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏(yíng)”乃至“多贏(yíng)”。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常�？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項目分別招標，再將中標的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業(yè)才能中標做大。
五、企業(yè)家在構建企業(yè)文化中的突出地位
在企業(yè)文化的建設中，企業(yè)家的文化素質(zhì)類(lèi)型，往往決定著(zhù)企業(yè)文化的類(lèi)型。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，與企業(yè)生死攸關(guān)；企業(yè)管理者是企業(yè)形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業(yè)最根本、最寶貴的財富”。我們知道，文化是多元化的，因此評判企業(yè)文化也并沒(méi)有一個(gè)統一的尺度，尤其不可能簡(jiǎn)單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業(yè)家的個(gè)人信仰往往與企業(yè)文化的定位有著(zhù)密切關(guān)系�！叭迳獭标悩s珍就是一個(gè)典型。在這個(gè)競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達”集團之中，使“榮事達”形成特有的“和商文化”。他說(shuō)：“都認為現代市場(chǎng)如同戰場(chǎng)，我不這么看。我認為市場(chǎng)經(jīng)濟如同球賽，總會(huì )有輸有贏(yíng)，輸了有什么關(guān)系？練好內功，還有下一場(chǎng)比賽�！薄皹s事達”在他的帶領(lǐng)下堅持“和氣生財”的經(jīng)營(yíng)理念，1997年推出《企業(yè)競爭自律宣言》，1998年推出了《市場(chǎng)競爭道德譜》，1999年又首倡設立“中國企業(yè)公平音競爭日”這些行動(dòng)的核心就是不僅要處理好“榮事達”與上游企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，還要處理好與同行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，避免惡性競爭。
優(yōu)秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設中走在前列。柳傳志就十分重視聯(lián)想集團的企業(yè)文化建設。聯(lián)想文化包括：講貢獻、講效益的價(jià)值觀(guān)；躋身于國際市場(chǎng)的共同理想；同舟共濟、協(xié)同作戰的整體意識；求實(shí)進(jìn)取、拼搏創(chuàng )業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會(huì )形象。盡管聯(lián)想文化在企業(yè)戰略中體現的力度還不夠，但其全面性已經(jīng)值得我國很多企業(yè)學(xué)習。類(lèi)似像榮昌集團總裁倡導的榮昌“五自”企業(yè)文（自主、自律、自覺(jué)、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”“ 日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個(gè)性舒展和創(chuàng )新競爭）＋中國傳統文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業(yè)文化都有可圈可點(diǎn)之處，以及代表著(zhù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )公司，不僅在管理上直接吸取了國外優(yōu)秀企業(yè)管理理念，而且在企業(yè)文化的建立過(guò)程中標新立異，積累了發(fā)展的動(dòng)力。如：搜狐——“足及生活每一天”、網(wǎng)易——“網(wǎng)聚人的力量”。
然而從整體上說(shuō)，我國企業(yè)家中認識到企業(yè)文化重要性的還太少，有能力建設好企業(yè)文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業(yè)當中，在企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的創(chuàng )新機制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問(wèn)題。中國企業(yè)家是企業(yè)文化建設的首要主體，也就肩負著(zhù)企業(yè)文化在落后的土地上重新構建的重任。
六、建設企業(yè)文化對民營(yíng)企業(yè)的重要性
（一）成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。
就短期影響來(lái)說(shuō)，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會(huì )幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟效益的回升；從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常�？雌饋�(lái)并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀(guān)念，它決定著(zhù)企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時(shí)，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動(dòng)機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng )新、進(jìn)步的精神動(dòng)力�？v觀(guān)世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(cháng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。
（二）企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)。
良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現相一致的利益、文化、精神共同體。
（三）企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內涵。
在現代經(jīng)濟中，消費者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開(kāi)放、自由、快捷、輕松；購買(mǎi)索尼產(chǎn)品的人，認同的是一種日本式的精巧、創(chuàng )新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當于企業(yè)的標簽。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏(yíng)得了客戶(hù)，也就贏(yíng)得了競爭。
美國蓋洛普咨詢(xún)公司通過(guò)研究發(fā)現，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大��；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大��；三是品牌影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏(yíng)得了客戶(hù)，也就贏(yíng)得了競爭。
七、民營(yíng)企業(yè)建設企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議
(一) 要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀(guān)念。
企業(yè)文化固然成型于某一企業(yè)，但也要與民族優(yōu)秀的文化相結合，更重要的是符合社會(huì )的價(jià)值觀(guān)念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場(chǎng)涌現了一些大型企業(yè)，但其中很少有能夠站在民族和社會(huì )的高度來(lái)建構企業(yè)文化，很少有能夠將企業(yè)文化與“全民健康”、“社會(huì )保健意識”等問(wèn)題相連。這些企業(yè)中可能有一些已經(jīng)形成了激勵員工努力工作的企業(yè)文化，并使企業(yè)效率得到提高，但它們的企業(yè)文化是狹隘的，僅僅實(shí)現了企業(yè)文化有關(guān)增強企業(yè)效率的內部職能，卻遠未實(shí)現用文化體現企業(yè)形象的外部職能。這樣的企業(yè)難以在人們心中留下深刻而長(cháng)久的美好形象。
(二)防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。
我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺(jué)，有些企業(yè)家抱著(zhù)“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結果是企業(yè)文化自我創(chuàng )新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執行使其具有了客觀(guān)和實(shí)際的意義。而人在執行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。
(三)一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，就必須研究市場(chǎng)、研究顧客,迎合顧客的心理，實(shí)現產(chǎn)品的本地化
取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業(yè)的核心，這一企業(yè)文化價(jià)值理念越來(lái)越成為企業(yè)的共識。員工是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)產(chǎn)品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。
（四）塑造企業(yè)文化要注重結合自身實(shí)際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式
我國的企業(yè)一直有著(zhù)學(xué)習楷模的好傳統。因此，很多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習國外大企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)習應該注意我們應該學(xué)習的是什么�？上У氖�，很多企業(yè)并沒(méi)有真正學(xué)習到企業(yè)的精華，只是學(xué)習到表現的華麗用語(yǔ)。
不僅僅是模仿國外企業(yè)的企業(yè)文化，而且國內企業(yè)也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業(yè)的企業(yè)文化大都擁有一樣的詞匯：“團結、求實(shí)、創(chuàng )新。。�！边@樣一個(gè)尷尬的局面。塑造企業(yè)文化至少要考慮以下因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長(cháng)期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時(shí)而異。
（五）建立統一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境
營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng )造效益。反之，人才兼容環(huán)境的缺失，會(huì )造成人為的厚此薄彼，影響企業(yè)協(xié)調，從而危及全局。就拿聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)吧，聯(lián)想讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔任形象代表。給每個(gè)員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當車(chē)間工人，打破界限，能上能下，使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現人盡其才。
（六）提高績(jì)效與培養人才
重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個(gè)要點(diǎn)：1、重視職工需要安全感和職業(yè)保障的心理需求；2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個(gè)自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質(zhì)、職位、工作經(jīng)驗等合理作出正確評價(jià)的系統。這個(gè)系統用以衡量職工的工作績(jì)效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質(zhì)鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。
(七)企業(yè)文化要注意在延續中整合和發(fā)展。
延續指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導者更替過(guò)程中保持穩定，防止企業(yè)形象不穩定對企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著(zhù)的社會(huì )環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì )文化。在這一個(gè)過(guò)程的三個(gè)特征中。要堅決杜絕企業(yè)文化的內部沖突。
成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著(zhù)無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競爭力。如今的社會(huì )，形成好的企業(yè)文化、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標。中國的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。
企業(yè)文化的重要性9
人力資源管工作是企業(yè)文化發(fā)展比較重要的一個(gè)環(huán)節。本文通過(guò)對大量參考文獻的分析，首先對人力資源管理與企業(yè)文化作用的機制進(jìn)行了深入分析，然后探討了企業(yè)文化建設在人力資源管理中的結合途徑，包括了企業(yè)文化建設在人力資源構建過(guò)程中的相互融合機制與方法。最后在企業(yè)人力資源管理的實(shí)際工作中如何很好的進(jìn)行企業(yè)文化的建設。
企業(yè)戰略及企業(yè)文化與人力資源管理系統的匹配
在企業(yè)戰略與人力資源管理系統的匹配方面，企業(yè)戰略管理的實(shí)施需要采取員工的某些相應的行為，這種良好的匹配是員工動(dòng)機和員工能力共同作用的結果。因此企業(yè)為了實(shí)現自己的發(fā)展戰略目標，采用相應的人力資源管理系統。每個(gè)企業(yè)都有著(zhù)自身的市場(chǎng)定位，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，其企業(yè)文化必然包含了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略，同時(shí)也就要求企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰略能夠形成很好的匹配，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力和形象。目前對于我國的眾多中小企業(yè)而言，由于企業(yè)在人力資源管理和企業(yè)文化推廣方面存在人才和資金的限制，導致了企業(yè)文化戰略管理與人力資源制度的相互匹配出現了一些問(wèn)題，比較典型的就是企業(yè)目前的人力資源管理系統還不能夠適應目前企業(yè)文化的發(fā)展戰略，通常是企業(yè)文化建設相對比較落后，不能夠對人力資源管理工作提供戰略性的指導。目前企業(yè)的發(fā)展戰略可以分為增長(cháng)戰略、穩定戰略以及緊縮戰略這幾種發(fā)展模式，每種發(fā)展模式對應的人力資源管理制度是不同的，需要根據企業(yè)的發(fā)展展露來(lái)進(jìn)行人力資源管理制度的設計。
企業(yè)文化建設與人力資源管理融合
目前很多企業(yè)的人力資源管理模式都是將企業(yè)的發(fā)展戰略與人力資源管理計劃進(jìn)行很好地結合起來(lái)，通過(guò)對企業(yè)內部員工薪酬福利制度的構建、培訓體系的建設、企業(yè)文化的建設很好地結合起來(lái)，充分地發(fā)揮員工本身的自我價(jià)值和內在潛能，發(fā)揮每一位員工在崗位工作中的主觀(guān)能動(dòng)性。其次，企業(yè)文化對人力資源工作的開(kāi)展具有良好的導向作用，使得企業(yè)的人力資源管理工作受到了一種文化的軟性約束。如果企業(yè)文化本身比較強勢，相對來(lái)說(shuō)比較專(zhuān)職和集權，那么人力資源管理體系也相對比較死板，強調員工的服從特性。每個(gè)企業(yè)都有員工自身認可的企業(yè)文化，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應該根據企業(yè)的文化進(jìn)行員工的管理工作。
企業(yè)的人力資源管理政策要根據企業(yè)自身的文化價(jià)值理念來(lái)進(jìn)行制定，比如在員工的招聘環(huán)節，根據崗位的需求和自身的價(jià)值觀(guān)念，提供何種知識文化培訓，制定的薪酬體系制度能否讓大多數員工得到滿(mǎn)意，何種人才是公司重點(diǎn)培養的對象，這些都應該緊密與企業(yè)的社會(huì )文化價(jià)值進(jìn)行制定。同時(shí)人力資源應該根據企業(yè)的文化精神內涵進(jìn)行及時(shí)的調整，通過(guò)人力資源政策反饋給員工，從而形成新的企業(yè)文化。所以企業(yè)文化的建設要與人力資源的管理工作形成良好的互動(dòng)模式，任何一個(gè)讓面的工作不能協(xié)同進(jìn)行，都會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。中國目前的企業(yè)數量呈現出爆發(fā)式的增長(cháng)，大多數以中小企業(yè)為主，與大型的國有企業(yè)相比，企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系在尚未形成很好的融合之前，很多企業(yè)領(lǐng)導層分不清兩者的主從關(guān)系，只有通過(guò)人力資源管理制度對員工的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景進(jìn)行很好的融合，使得企業(yè)的文化與員工的發(fā)展利益能夠實(shí)現很好的一致性，才能夠使得企業(yè)的人力資源管理制度在企業(yè)文化建設中發(fā)揮良好的作用，從而為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展提供無(wú)形的市場(chǎng)競爭力。
企業(yè)文化與人力資源管理融合方法
在構建融合方法方面，在人力資源管理制度與企業(yè)文化之間的融合方面，筆者認為現代企業(yè)可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行考慮：1）首先在人力資源管理制度方面，企業(yè)應該樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀(guān)，并且將這一價(jià)值觀(guān)深入的貫徹至企業(yè)人力資源管理方面的工作之中。在企業(yè)文化的感召下，使得員工能夠感受到公平正義，不斷鼓舞每一位員工崗位上的創(chuàng )造性，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮自身的主管能動(dòng)性。企業(yè)文化的發(fā)展核心是實(shí)現人的全面發(fā)展，人力資源管理工作的中心也是員工本身，這兩者之間的終極目標時(shí)一致的。2）在人力資源管理的人才招聘方面，企業(yè)應該招聘具有為企業(yè)奉獻精神的員工。在招聘人員時(shí)應該重點(diǎn)考慮以符合企業(yè)文化價(jià)值理念，與企業(yè)目前所主導的經(jīng)營(yíng)理念是否一致。3）在對員工培訓的過(guò)程中，主要可以分為職業(yè)生涯規劃培訓和專(zhuān)業(yè)知識培訓，要注意保持對企業(yè)員工的文化價(jià)值觀(guān)的輸入，滲透著(zhù)企業(yè)文化建設的本身要素，在培訓的過(guò)程中進(jìn)一步融合企業(yè)的文化，只有這樣員工才能有更好的心態(tài)來(lái)參加人力資源管理的培訓工作。員工的企業(yè)文件知識培訓目前在很多小企業(yè)都被忽略掉了，首先是企業(yè)管理層領(lǐng)導的不夠重視，同時(shí)對于企業(yè)文化的感知程度也不夠深刻。所以在員工培訓體制構建的過(guò)程中，尤其要注意企業(yè)文化方面的軟性知識培訓，這一點(diǎn)對于知識型員工而言是尤為重要的。4）公司員工的晉升體系和薪酬制度方面，企業(yè)的文化是以人為本，通過(guò)公平的薪酬體系設計來(lái)實(shí)現員工的激勵。同時(shí)為員工的發(fā)展提供寬松和平等的職業(yè)發(fā)展規劃，使得員工能夠充分的執行管理層的各項政策。通過(guò)公平的薪酬體系的設計，來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)建設在員工中順利的開(kāi)展起來(lái)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化制度建設需要以公平的薪酬和晉升體系作為保障，只有這樣才會(huì )降低企業(yè)核心員工的離職率，這對于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的重要性是不言而喻的。
本文通過(guò)對大量參考文獻的分析，在研究國內外關(guān)于企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的基礎上，首先對人力資源管理與企業(yè)文化作用的理論機制進(jìn)行了深入分析，然后探討了企業(yè)文化建設在人力資源管理中的結合途徑與方法，希望能夠為企業(yè)文化如何服務(wù)于人力資源管理提供有益的借鑒。
企業(yè)文化的重要性10
一、建設企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過(guò)短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益提高;從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )更加效率高。在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內部溝通的渠道和團隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個(gè)成員的潛能，培養員工的團結協(xié)作、相互尊重、改進(jìn)創(chuàng )新的精神。
二、企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有自己企業(yè)文化特色
當今我國大多數企業(yè)都沒(méi)有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書(shū)上網(wǎng)絡(luò )上查找一些形式化的理論來(lái)包裝和標榜自己，不結合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內外經(jīng)濟大環(huán)境，籠統地總結概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒(méi)有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構成，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊伍，也就是沒(méi)有現代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)、標語(yǔ)口號、環(huán)境建設;沒(méi)有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新
企業(yè)文化建設必須以創(chuàng )新作為發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化重在建設和創(chuàng )新。按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設納入先進(jìn)文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統的同時(shí)，把握國內外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗和特色。把握時(shí)代發(fā)展脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規律，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新和發(fā)展，根據企業(yè)實(shí)際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領(lǐng)導人沒(méi)有強烈持續的創(chuàng )新意識，員工缺乏創(chuàng )新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng )新。
(三)領(lǐng)導不重視企業(yè)文化
很久以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競爭，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣(mài)出去了，就覺(jué)得企業(yè)沒(méi)問(wèn)題，管理沒(méi)問(wèn)題，員工沒(méi)問(wèn)題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識更新、培訓學(xué)習，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門(mén)停業(yè)不在少數。
三、如何加強企業(yè)文化建設
(一)強化企業(yè)文化意識
企業(yè)要營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設的力度，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設應該遵循以下原則，即努力營(yíng)造學(xué)習、創(chuàng )新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學(xué)思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設是培育和樹(shù)立具有本企業(yè)特色的創(chuàng )新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無(wú)論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學(xué)文化的熏陶，國學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的基因和營(yíng)養，以人為本體現了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�？傊�，古人留下的國學(xué)文化博大精深，是我們建設企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會(huì )使我們的現代企業(yè)文化內涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實(shí)際，積極向上，從而可以在企業(yè)內部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)企業(yè)在社會(huì )和消費者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規范，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實(shí)施名牌戰略， 創(chuàng )建名牌產(chǎn)品， 是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業(yè)管理機制
企業(yè)文化的建設是一個(gè)系統工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠出發(fā)，進(jìn)行統籌規劃和系統實(shí)施。黨政工團是企業(yè)組織機構的脈絡(luò )，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調動(dòng)各部門(mén)的積極性和創(chuàng )造力。企業(yè)做到協(xié)調發(fā)展，要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規范化，優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結語(yǔ)
員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執行者，應該是企業(yè)文化建設的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進(jìn)取，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應新經(jīng)濟形勢的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)現員工與企業(yè)共同的宏偉理想。
企業(yè)文化的重要性11
隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，特別是企業(yè)在建設現代企業(yè)的目標下，企業(yè)文化有著(zhù)深刻含義、關(guān)系企業(yè)形象及發(fā)展的建設越來(lái)越被重視。目前，很多大型企業(yè)都將企業(yè)文化作為本企業(yè)發(fā)展的重要法寶和強大的動(dòng)力，并借助優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展成為國內或世界知名的跨國公司，如海爾、聯(lián)想、TCL等等。企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明建設的核心，已經(jīng)成為企業(yè)管理的一部分。為了塑造品牌意識，企業(yè)要始終如一的確保生產(chǎn)、研發(fā)體系，不斷改進(jìn)完善產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣，企業(yè)品牌才能牢固樹(shù)立在職工群眾的心中。
但在企業(yè)文化建設的過(guò)程中相當多的企業(yè)領(lǐng)導者由于對先進(jìn)的管理思想學(xué)習不足，沒(méi)有真正弄懂現代企業(yè)文化的真正內涵和發(fā)展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導致在建設企業(yè)文化工作中出現了一些誤區，致使企業(yè)文化流于形式，得不到有效的落實(shí)。
提起企業(yè)文化建設，有人認為就是領(lǐng)導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。從定義上分析，企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的運作中形成的以員工為中心的獨特的管理觀(guān)念、管理風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設企業(yè)文化的核心是構筑企業(yè)理念，對職工進(jìn)行企業(yè)文化知識普及和企業(yè)精神教育，宣傳企業(yè)精神。首先應該抓好思想政治教育，這是其他一切活動(dòng)的根本。通過(guò)認真學(xué)習黨的十八大精神，公民思想道德建設綱要等一系列結合時(shí)代的學(xué)習，開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛(ài)，增強企業(yè)凝聚力，得到企業(yè)職工的認同。
文化是一套隱含的價(jià)值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀(guān)能動(dòng)性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，職工應該成為企業(yè)文化建設的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng )造者，企業(yè)文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過(guò)程要讓全體職工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數人觀(guān)點(diǎn)的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。
在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，職工應處于核心的地位，是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)就在于通過(guò)充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極參與企業(yè)管理，共同遵守行為規范，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每一個(gè)職工的心里。具體措施：一是建立組織推動(dòng)保證體系。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的、系統的工作，必須建立一個(gè)既能統攬全局又能協(xié)調各方面工作的組織推動(dòng)保證體系。二是積極開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設的意義、內容、特點(diǎn)和方法，使干部職工深化對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識，為實(shí)施企業(yè)文化建設打牢思想基礎。三是制定企業(yè)文化建設規劃。以建立企業(yè)命運共同體為目標和核心內容，本著(zhù)企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設的近期目標和長(cháng)期目標，圍繞目標和工作重點(diǎn)提出對各部門(mén)的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。四是加強企業(yè)文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化建設，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動(dòng)員職工群眾參與企業(yè)文化建設的設計和實(shí)踐。從最初的認知到實(shí)踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，使職工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，盡心盡力地做好本職工作。
企業(yè)文化對企業(yè)職工起著(zhù)整合、導向、凝聚、規范和激勵的作用，是企業(yè)團隊賴(lài)以生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì )成為職工行為的非正式控制規則，從而引導職工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向。在企業(yè)內受企業(yè)文化的熏陶，廣大企業(yè)職工擁有共同的價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)和獻身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，企業(yè)組織與非正式組織之間的協(xié)調將更容易進(jìn)行，企業(yè)的文化凝聚、規范和激勵作用也會(huì )更加明顯。我們必須正確地對“企業(yè)文化”加以認識，并有計劃和有組織地予以實(shí)施，加強企業(yè)文化建設，使之物質(zhì)標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)文化的重要性12
中職類(lèi)學(xué)校教育培養的目標決定職校需積極的引入企業(yè)文化的教育理念，加強學(xué)校與企業(yè)間的融合。這就要求職業(yè)類(lèi)的教育需貼近社會(huì )及企業(yè)，中職類(lèi)的學(xué)生要可以“下的去，留的住，用的上”。從目前來(lái)看，中職類(lèi)的不少學(xué)生在上崗時(shí)，面對全新企業(yè)文化的氛圍，心理的準備不夠，一線(xiàn)工作的崗位不適應造成“下不去”，工作的實(shí)踐與所學(xué)的知識脫節造成“用不上”，企業(yè)管理的方法不習慣造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中職類(lèi)學(xué)校的校園文化建設缺乏與企業(yè)文化有效的融合所造成的。
1企業(yè)文化簡(jiǎn)介及與學(xué)校文化融合的作用
1.1企業(yè)文化的簡(jiǎn)介
企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長(cháng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及實(shí)踐中所逐漸形成的行為準則、信念、價(jià)值觀(guān)及具有的相應特色物質(zhì)表現與行為方式的總稱(chēng)。其強調與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相互結合，使實(shí)踐性突出，其目標是激勵員工能以企業(yè)為家并積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中去，同企業(yè)共命運、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是為了激勵員工的創(chuàng )造性與積極性，使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現，從而更加努力的投入到工作中去。
1.2企業(yè)文化與學(xué)校文化融合的作用
培養出高效能企業(yè)經(jīng)營(yíng)的團隊是企業(yè)文化目標，實(shí)現命運共擔、精神共通、價(jià)值共守。培養出具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，文化知識，專(zhuān)業(yè)技能及一定管理能力的人員是中職類(lèi)的教育目標，兩者的目標有一定的相同性。培養學(xué)生的職業(yè)能力需要一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，假如在學(xué)校文化的建設當中吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其變成學(xué)校文化重要的組成部分，為培養學(xué)生適應企業(yè)的能力及職業(yè)能力起到一定推動(dòng)的作用。在學(xué)校文化中引進(jìn)企業(yè)文化，可使學(xué)生從進(jìn)入學(xué)校的第一天開(kāi)始，就不知不覺(jué)的受到企業(yè)文化的陶冶，接受職業(yè)教育，明確學(xué)習的動(dòng)機，端正學(xué)習的態(tài)度，養成正確的職業(yè)觀(guān)。
2由學(xué)校文化的建設營(yíng)造中職類(lèi)學(xué)校的德育教育氛圍使之存在于校園文化的活動(dòng)中
根據不同分類(lèi)的標準學(xué)校文化有著(zhù)不同的定義，比如，根據對象的分類(lèi)：學(xué)生文化、教師文化；根據整體層次的分類(lèi)：精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等。中職類(lèi)學(xué)校以借鑒企業(yè)文化研究的視角對學(xué)校文化的建設進(jìn)行認識，所營(yíng)造的德育教育氛圍，可在發(fā)展的過(guò)程中較多的研究其內涵的形成與建設，而不再從傾重于學(xué)校物質(zhì)層面的建設與學(xué)校的社團活動(dòng)及各類(lèi)節慶的活動(dòng)角度來(lái)研究校園的文化建設。應更多地從寓教于樂(lè )的角度來(lái)提升學(xué)生的德育及修養。
2.1從校企文化的融合開(kāi)始，營(yíng)造學(xué)校德育教育的氛圍
校園的文化與企業(yè)的文化都屬于社會(huì )文化中的子文化，有許多的相似性。從本質(zhì)看，都是在一定的區域內以隱性潛在的力量對個(gè)體道德的規范、價(jià)值的觀(guān)念及行為的方式起到潛移默化與激勵的作用，實(shí)現人全面的發(fā)展是其最終的價(jià)值取向。校園文化中引入優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng )造富有特色的校園文化，不斷的探索將校企文化相融合的合理途徑，在培育具備中職特色德育的教育氛圍中有重要的意義。
2.2以企業(yè)文化的需求進(jìn)行中職類(lèi)學(xué)校新專(zhuān)業(yè)的建設
中職類(lèi)學(xué)校專(zhuān)業(yè)的建設在根據中職類(lèi)教學(xué)的課程與大綱的基礎上還應充分的考慮校外的因素。學(xué)校一方面在充分做好企業(yè)市場(chǎng)的調研基礎上，創(chuàng )辦新時(shí)代的專(zhuān)業(yè)，原有的跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的傳統落后的專(zhuān)業(yè)要及時(shí)的調整。在刪選和創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)時(shí)，還應重點(diǎn)的研究是否適合校園文化的建設及中職類(lèi)學(xué)校德育的教育氛圍。比如，前臺接待的專(zhuān)業(yè)，不僅符合企業(yè)當前市場(chǎng)的需求，而且能提高學(xué)生德育及禮儀的素養，還能使校園文化的品味得以提升。
2.3校園開(kāi)設綜合的實(shí)踐課程，提高校園的文化建設
綜合的培養中職類(lèi)學(xué)生各方面的特長(cháng)，為以后就業(yè)起到輔助性作用。比如，開(kāi)設音樂(lè )欣賞、健美操、演講與口才、書(shū)法、球類(lèi)訓練等課程。使中職生在各方面的特長(cháng)得以深度挖掘，從不同的角度發(fā)現自己的特長(cháng)，為今后的學(xué)習及就業(yè)打下賞識自我的基礎。校園文化的建設也會(huì )隨之得到提升。
2.4校園德育的文化建設融合企業(yè)文化的團隊精神
每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的文化是獨一無(wú)二的，團隊精神是共同的企業(yè)優(yōu)秀文化。若校園的文化中滲入優(yōu)秀的企業(yè)文化，則團隊精神的培養及訓練是不可或缺的。在學(xué)校的活動(dòng)中，多組織具有文藝性的演出、晚會(huì )、運動(dòng)會(huì )、辯論賽等活動(dòng)，對學(xué)生團隊精神的培養使益處頗多的。
2.5綜合實(shí)踐的課程開(kāi)設，有利于學(xué)生鍛煉社會(huì )實(shí)踐的能力
多數的中職類(lèi)學(xué)校對畢業(yè)生特殊的政策是請進(jìn)來(lái)與走出去。邀請優(yōu)秀企業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)學(xué)校講座，讓即將畢業(yè)的學(xué)生走出學(xué)校進(jìn)行實(shí)踐工作。在“請進(jìn)來(lái)”的環(huán)節，學(xué)生可與專(zhuān)家進(jìn)行零距離的接觸，深層次的互動(dòng)。企業(yè)專(zhuān)家可把學(xué)生所關(guān)心的問(wèn)題，企業(yè)在選擇人才時(shí)的標準及態(tài)度傳送給學(xué)生。學(xué)生可把自身迷惑性的問(wèn)題和專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)的交流。這樣啟蒙的引導既可使學(xué)生認同感得到增強，也增強了日后他們走向社會(huì )時(shí)的信心。在“走出去”的環(huán)節，學(xué)生都以職工的身份在企業(yè)的各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習，在實(shí)習期感受企業(yè)文化的氛圍，吸收及梳理企業(yè)文化的精髓，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份力量。從中得到感知、認知的體驗，為自身職業(yè)生涯的開(kāi)篇做好鋪墊。
3模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到校園文化中來(lái)
3.1校園文化理念的概念化
優(yōu)秀的企業(yè)在打造自己文化理念的時(shí)候，一般使理念概念化，比如，蒙牛廣告理念“每天一斤奶，強壯中國人”，格力廣告理念“好空調，格力造”等等。通俗地講，就是把企業(yè)自身理念由朗朗上口、簡(jiǎn)單的口號形式進(jìn)行表達。讓每位員工及觀(guān)眾感覺(jué)到認識到它。鑒于此，學(xué)校不妨進(jìn)行模仿，比如，“以人為本，以生為本”的管理理念，號召理念“為學(xué)生的一切，一切為學(xué)生”等。這部分理念的目標經(jīng)過(guò)強力語(yǔ)言的組織被師生接受且把精神的認知有效的凝聚在一起，并時(shí)刻的指引他們行為的認知。
3.2校園文化理念的創(chuàng )新化
在新時(shí)代我們所倡導創(chuàng )新，不僅僅是形勢的需求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟體制的背景下各行各業(yè)對發(fā)展的需求。企業(yè)是如此，學(xué)校亦如此。所謂的創(chuàng )新，就是要敢于思考，認清形勢，勇于謀劃，善于總結，開(kāi)創(chuàng )出適合自己的路子。就業(yè)的形式對中職類(lèi)學(xué)校壓力的日益增大，這就需校方勇于的創(chuàng )新，教出特色。思路決定著(zhù)出路，學(xué)校的文化建設可模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的指揮棒，因為學(xué)校的文化理念創(chuàng )新關(guān)鍵是辦學(xué)理念及思路的創(chuàng )新化。
3.3校園文化理念的深入化
學(xué)校文化的建設要做到與時(shí)俱進(jìn)，需要層層不斷的深入。從一切都為學(xué)生到以人為本，再到創(chuàng )新思路，辦出特色，培養出雙師型的人才，都使奮斗的文化層次的境界體現出了理念的現象，更加的加深了德育教育的感召力和影響力。
4結束語(yǔ)
對于加強中職類(lèi)學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合，營(yíng)造中職類(lèi)學(xué)校的德育教育氛圍的探究都是較為粗淺的，尤其是對打通學(xué)校的德育教育和企業(yè)政治思想教育的通道，還有待進(jìn)一步的研究。但是學(xué)校的發(fā)展與建設和學(xué)校文化的建設同步，甚至于后者的超前趨勢引得教育管理者的關(guān)注越來(lái)越多，這就需要我們不斷的共同探究。
企業(yè)文化的重要性13
摘要：對于企業(yè)文化而言，它在一定程度上是企業(yè)自身的主要核心價(jià)值，因此高等教育應該培養出適合當代企業(yè)發(fā)展的高端技術(shù)人才，所以對思想政治教育提出全新的要求。本文主要介紹的就是在高職思想政治教育的過(guò)程中要對企業(yè)文化進(jìn)行有效的發(fā)揮，進(jìn)而提出以下內容，希望能夠為同行業(yè)人員提供已定的參考機制。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治教育；作用分析
一、引言
企業(yè)文化不僅使現階段的管理理論，同時(shí)也是一種管理方式，所以在企業(yè)理論學(xué)術(shù)界已經(jīng)得到相對來(lái)說(shuō)比較多的重視。近些年，由于大部分高校為了將學(xué)校和社會(huì )之間的對接進(jìn)行強化，讓學(xué)生養成良好的學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)生社會(huì )責任感，保證學(xué)生就業(yè)，已經(jīng)在一定程度上把企業(yè)文化充分的引入到教學(xué)中，有些思想政治教育工作人員敢于大膽嘗試，希望能夠把企業(yè)文化教育合理的融入到大學(xué)生思想政治教育中。
二、作用分析
1、保證實(shí)現大學(xué)生思想政治在教學(xué)過(guò)程中的目標
現階段由于高校思想政治教育中的主要渠道就是課堂教育，要想全面提高大學(xué)生德智體美，應該把思想政治在教育過(guò)程中的目標和人才培養的主要目標進(jìn)行有效結合。而企業(yè)文化中的滲透性教育可以在一定程度上避免大學(xué)生過(guò)度重視思想政治教育的理論性，有效避免出現泛泛而談的現象，目前對大學(xué)生實(shí)施道德規范教育的前提體現，對他們自身的職業(yè)道德教育進(jìn)行不斷的強化，做到大學(xué)生走出校園能夠和企業(yè)所需要的需求得到真正的對接，對大學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行全面的加強，作為教育目標的主要基礎。主要表現為以下幾個(gè)方面：一是，實(shí)施企業(yè)文化教育能夠對學(xué)生自我的成長(cháng)方向進(jìn)行明確，為學(xué)生提供出相對來(lái)說(shuō)比較準確的職業(yè)發(fā)展方向，賦予學(xué)生充足的動(dòng)力，進(jìn)一步為實(shí)現思想政治教育的目標奠定良好的基礎；二是，企業(yè)文化在教育的過(guò)程中會(huì )涉及到具體理念，例如：團隊精神、日事日畢等，對于這些口號一般都是較為形象的，易給學(xué)生留下更加深刻的印象，另外，還可以結合不同時(shí)期的思想政治教育所具有的階段性目標進(jìn)行合理的解讀，只有這樣才能對其教育的效果進(jìn)行達到。
2、提高學(xué)生在就業(yè)中的能力，降低價(jià)值觀(guān)落差
大部分高職院校中的學(xué)生剛剛進(jìn)入到社會(huì )，自身由于閱歷淺以及價(jià)值觀(guān)出現過(guò)度理想化等現象。但是學(xué)生在學(xué)校接受教學(xué)的過(guò)程中，就賦予學(xué)生在日后工作中的就業(yè)能力，幫助并且講解在日后社會(huì )工作中可能出現的問(wèn)題，可以更好的為學(xué)生打造良好的技能，提高學(xué)生對社會(huì )環(huán)境的適應性，避免學(xué)生心里存在較大的落差，保證學(xué)生職業(yè)生涯能夠在一定程度上得到更好的發(fā)展。
三、思想政治教中對企業(yè)文化作用進(jìn)行積極發(fā)揮的措施
一是，要將企業(yè)文化以及思想政治教育之間存在的銜接點(diǎn)進(jìn)行準確找出，這是彼此之間進(jìn)行互動(dòng)的主要基礎條件。對于企業(yè)文化而言，其中會(huì )存在相對來(lái)說(shuō)比較多的內容都可以為思想政治教育所用，比如：企業(yè)文化一般都會(huì )強調奉獻、創(chuàng )新、團隊合作以及誠信等，這些與思想政治教育的內容是相互銜接的。高職思想政治進(jìn)行教育中，可以對企業(yè)中的一些積極內容進(jìn)行充分的利用，并且將學(xué)生在實(shí)際生活中能夠遇到的問(wèn)題看當成教育素材，這樣做的才能保證企業(yè)文化和思想政治這兩者得到合理的銜接。尤其是思想政治在實(shí)際進(jìn)行教育的過(guò)程中要結合學(xué)生在定崗實(shí)習存在的問(wèn)題，處理他們由學(xué)生變成職業(yè)人的中存在的問(wèn)題和難處，讓他們能以最快的時(shí)間對新的工作環(huán)境進(jìn)行適應，不僅能提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率，同時(shí)還能對學(xué)生在實(shí)際中存在的問(wèn)題給于解決。但是企業(yè)文化應該不斷的引導學(xué)生以最短的時(shí)間對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行適應，幫助學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能得到加強。
二是，應該在企業(yè)進(jìn)行實(shí)習學(xué)生的自身合法權益進(jìn)行有效的維護。相關(guān)的用人單位之所以會(huì )接受實(shí)習學(xué)生，主要是他們能夠和學(xué)生以及學(xué)校之間得到共贏(yíng)。所以學(xué)校應該將實(shí)習作為現階段教育手段，對教育的目的進(jìn)行充分的實(shí)現，學(xué)生在實(shí)習中，能夠對專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行加強。對于用人單位，可以對成本降低，培養出較多的后備人才，不斷促進(jìn)勞效率。但是其中不可否認的是，不是全部的企業(yè)都能做到遵紀守法，以人為本。有些企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì )使用土方法制約員工，例如：把員工這個(gè)月的公司延期到下月底發(fā)，或者扣除員工的保證金，避免員工在工作中途期間出現辭職現象，還有部分企業(yè)不給員工進(jìn)行法定保險，如果出現責任事故企業(yè)就會(huì )一推再推。學(xué)生在實(shí)習時(shí)，由于社會(huì )經(jīng)驗不足，并且還處于弱勢，所以單個(gè)人不具備一定的能力和企業(yè)談條件，因此學(xué)校應該對學(xué)生的意見(jiàn)進(jìn)行全面的考慮，和企業(yè)談判好，并且簽訂合同，對學(xué)生在整個(gè)實(shí)習期間的待遇進(jìn)行約定，最大程度的為學(xué)生解決問(wèn)題。
在實(shí)際中，相關(guān)企業(yè)認為為學(xué)生提供實(shí)習場(chǎng)所，已經(jīng)付出，所以不想為學(xué)生提供相應的保險，報酬也比較低，這種現象是違法的，進(jìn)一步表現出企業(yè)沒(méi)有社會(huì )責任感。思想問(wèn)題要想得到最終的解決主要還是依賴(lài)于對實(shí)際問(wèn)題的解決，只有對現實(shí)中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決，人民群眾才能解決思想問(wèn)題。學(xué)校應該對占據學(xué)生權益的行為進(jìn)行匡正，才能在一定程度上為思想政治教育奠定良好的基礎，不然學(xué)生缺少人文關(guān)懷的環(huán)境中進(jìn)行工作，就會(huì )很難對他們進(jìn)行思想教育，由此可以看出，現實(shí)和教育內容存在的大反差，會(huì )導致學(xué)生對思想政治教育過(guò)程中的內容進(jìn)行抗拒。
三是，高職院校應該和企業(yè)積極的溝通和交流，幫助企業(yè)能夠打造出積極樂(lè )觀(guān)的文化氛圍。這種文化氛圍在一定程度上是學(xué)生和企業(yè)的共贏(yíng)。學(xué)生在企業(yè)中會(huì )得到更好的成長(cháng)環(huán)境，為自身職業(yè)的發(fā)展奠定基礎條件。企業(yè)由于其自身所具備的優(yōu)秀文化，可以吸引到更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展點(diǎn)提供動(dòng)力。
四、結論
通過(guò)上述分析可知，高職院校應該加強學(xué)生的思想政治教育，只有這樣才能讓學(xué)生在日后企業(yè)實(shí)習中適用環(huán)境，另外，企業(yè)應該創(chuàng )造良好的文化氛圍，促進(jìn)學(xué)生成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，也能為自身的日后發(fā)展培養出更加優(yōu)秀的人才。
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企業(yè)文化的重要性14
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念，這種靈魂約束和感染著(zhù)人們的日常行為規范。本研究從分析企業(yè)文化的內涵以及企業(yè)文化功能對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用入手，揭示民營(yíng)企業(yè)在文化建設方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議，對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展對策
新經(jīng)濟時(shí)代下和國家政策的扶持下，民營(yíng)經(jīng)濟迎來(lái)了良好的發(fā)展局面，同時(shí)也面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設就顯得尤為重要，要想提高企業(yè)的核心競爭力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，但更不可或缺的是企業(yè)文化建設，這是企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展的精神內涵。
一、企業(yè)文化的內涵
通常來(lái)講，小團隊靠自覺(jué)、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中所扮演的重要角色。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化包括三個(gè)層面：物質(zhì)、制度和精神，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的企業(yè)理想信念和價(jià)值觀(guān)的累積，這種企業(yè)文化一直影響著(zhù)員工的價(jià)值觀(guān)、約束基本行為準則，并激勵著(zhù)人們去實(shí)現理想目標。
二、企業(yè)文化的功能與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
1）企業(yè)文化的導向功能。一個(gè)企業(yè)的文化在一定程度上影響著(zhù)整體及員工個(gè)人的價(jià)值取向，好的企業(yè)文化有利于團隊精神的培養，團隊的目標影響著(zhù)個(gè)人的目標，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協(xié)力的向著(zhù)企業(yè)目標共進(jìn)。
2）企業(yè)文化的約束功能。每個(gè)企業(yè)都會(huì )制定出各種各樣的規章制度來(lái)約束員工，在執行的過(guò)程中會(huì )起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動(dòng)約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺(jué)、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業(yè)文化就是這種無(wú)形的力量，只有真正讓員工融入了企業(yè)文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3）企業(yè)文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚作用，良好的企業(yè)文化對整個(gè)團隊目標起著(zhù)精神導向的作用，對團隊凝聚力也起著(zhù)激勵作用。企業(yè)文化能夠站在員工的立場(chǎng)進(jìn)行設定，就會(huì )有很強的凝聚力。因此，企業(yè)的目標方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì )地位與企業(yè)成員保持一致，就會(huì )有很好的凝聚功能。
4）企業(yè)文化的激勵功能。良好的企業(yè)文化可以引導培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，并且最終形成企業(yè)與個(gè)人共同的價(jià)值觀(guān)，這種共鳴必然會(huì )對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會(huì )加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
三、民營(yíng)企業(yè)在文化建設方面存在的問(wèn)題
1）文化建設發(fā)展緩慢。企業(yè)文化建設發(fā)展緩慢的主要原因還是由于沒(méi)有得到足夠的重視，民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)就是功利性，比較關(guān)注企業(yè)是否盈利，物質(zhì)領(lǐng)域比精神內涵的追求要更重視。據了解，企業(yè)一般會(huì )把生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業(yè)文化的貢獻。因此，文化建設自然受到冷落，發(fā)展緩慢。
2）企業(yè)文化重模仿，輕創(chuàng )新。企業(yè)文化應該注重創(chuàng )新性和獨特性，結合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的需求，設計出適合公司健康發(fā)展的先進(jìn)理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”“，拿來(lái)主義”是不可取的，只有創(chuàng )新才能立足。一味地模仿其他企業(yè)，不能體現自己的共同價(jià)值觀(guān)和理想信念，難以形成自身獨特的文化。
3）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相脫離。企業(yè)的文化首先要實(shí)際，并且與企業(yè)品牌和產(chǎn)品理念相一致，更不能使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業(yè)干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。
四、加強企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議
1）企業(yè)文化要融入本地化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要注重地域性建設，要在本地市場(chǎng)上形成口碑，這就需要企業(yè)與地域文化相結合，研究當地市場(chǎng)，了解人們的消費需求，掌握客戶(hù)的心理，實(shí)現產(chǎn)品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業(yè)的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂(lè )業(yè)”，扎根企業(yè)，為企業(yè)做出貢獻。
2）防止企業(yè)無(wú)形文化與有形管理制度發(fā)生碰撞。很多企業(yè)文化與公司制度存在斷層，有的企業(yè)以“烏托邦”式的理念建立企業(yè)文化，與生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)制度格格不入，導致企業(yè)內部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現文化與制度發(fā)生了內耗。因此，文化與制度應該是相輔相成的，沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不切合實(shí)際的。
3）結合自身特色，形成獨具特色的文化。當今企業(yè)倡導文化創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，因此，企業(yè)文化的獨特性是企業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。好的企業(yè)需要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，來(lái)充斥自己，甚至可以學(xué)習一下西方先進(jìn)文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業(yè)文化的精髓。塑造企業(yè)文化還要考慮這幾個(gè)因素：行業(yè)特征、企業(yè)家特質(zhì)、國內國際企業(yè)文化新潮、追求獨特模式、長(cháng)期形成等。
4）建立統一的企業(yè)文化，營(yíng)造人才兼容環(huán)境。營(yíng)造人才兼容環(huán)境，可以規避風(fēng)險，激活競爭，創(chuàng )造效益。就拿聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)，，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當車(chē)間工人，打破界限，而且讓每個(gè)員工都會(huì )經(jīng)常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā)，實(shí)現人盡其才。
5）提高績(jì)效與人才培養。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要重視人才的培養，善用激勵手段，穩定隊伍。一般來(lái)說(shuō)，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業(yè)保障；b.績(jì)效工資要真正體現在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性；c.給每位員工做長(cháng)期的職業(yè)生涯規劃。在注重物質(zhì)鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。新經(jīng)濟時(shí)代，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在企業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，強調制度建設的同時(shí)，更不能忽略文化層面的創(chuàng )建，盡管如此，有一些民營(yíng)企業(yè)依然對文化建設的認識淺薄，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)要想提升企業(yè)的管理規模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業(yè)文化層面的建設，讓企業(yè)文化指導著(zhù)公司進(jìn)行良好、持久、健康的發(fā)展。
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企業(yè)文化的重要性15
摘要：文化建設是企業(yè)管理的核心部分，是保證企業(yè)可持續發(fā)展的內在動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)文化可以在企業(yè)內部構建和諧的工作氛圍，對提高企業(yè)的綜合實(shí)力有重要意義。
關(guān)鍵詞：文化建設；行政管理；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理；重要性
一、企業(yè)管理中文化建設方面存在的問(wèn)題
企業(yè)文化是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財富，現代企業(yè)管理中離不開(kāi)企業(yè)文化建設，企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準則，但是現階段中小企業(yè)在文化建設方面仍然有很多問(wèn)題。
1.企業(yè)對文化建設不夠重視
我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設，有的企業(yè)即使意識到了文化建設的重要性，但對企業(yè)文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟利益方面，對文化建設的規劃明顯不足。
2.企業(yè)對文化建設認知過(guò)于膚淺
文化建設的作用主要是協(xié)調企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念，但有的企業(yè)文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設，這種膚淺的文化建設過(guò)于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀(guān)念傳承，很難得到員工的普遍認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來(lái)長(cháng)遠的發(fā)展規劃，根據企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標之間的關(guān)系，樹(shù)立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導企業(yè)員工的思想觀(guān)念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導員工的思想價(jià)值觀(guān)念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步和文化進(jìn)步。
3.企業(yè)行政管理中文化建設薄弱
文化建設是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內容之一，但很多企業(yè)制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見(jiàn)，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰略發(fā)展的障礙。
二、文化建設對企業(yè)行政管理的作用
實(shí)現企業(yè)可持續性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統一思想，對經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)發(fā)展精神達成共識。企業(yè)的文化建設正是這種統一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì )文化進(jìn)步。
1.創(chuàng )新教育培訓內容及人才選拔方式
傳統的企業(yè)人才招聘方式只考慮應聘者的專(zhuān)業(yè)技能和教育知識水平，現代企業(yè)在招聘時(shí)應結合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，考察應聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展，文化建設可以起到調和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無(wú)形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓時(shí)，如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì )使新員工在入職時(shí)只重視自身專(zhuān)業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學(xué)習和認同，導致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2.對企業(yè)績(jì)效考核的重要作用
績(jì)效考核模式是現代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績(jì)效考核需要以企業(yè)文化為指導，為員工制定績(jì)效目標和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)策略要根據市場(chǎng)變化不斷調整，企業(yè)績(jì)效考核模式相應的也需要調整。企業(yè)文化對績(jì)效考核有指導作用，企業(yè)只根據自身經(jīng)濟目標和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jì)效任務(wù)，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì )給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認同企業(yè)文化及績(jì)效考核體系，得于提高員工的業(yè)績(jì)和綜合水平�，F代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為潤滑劑，協(xié)調企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。
3.文化建設對行政管理具有導向作用
企業(yè)文化不僅體現了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺(jué)悟，調動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業(yè)的發(fā)展目標，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，達到培養積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長(cháng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價(jià)值觀(guān)，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認可和期望，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(cháng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻。
4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競爭力
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設現代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導向作用，在企業(yè)平穩發(fā)展的基礎上建設企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現可持續性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現長(cháng)久穩定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創(chuàng )新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現了企業(yè)的發(fā)展目標和社會(huì )價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等，還展現了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì )責任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì )的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據社會(huì )對企業(yè)的需求和評價(jià)及時(shí)調整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應社會(huì )發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏(yíng)得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力和文化領(lǐng)導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應性反映了員工的社會(huì )化程度，每個(gè)員工都要加強自身的價(jià)值觀(guān)、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應，能接受企業(yè)文化的指導，在企業(yè)內部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì )化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì )化也是企業(yè)文化的延續，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標為共同目標，維護企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價(jià)值觀(guān)念起到積極的導向作用，引導員工把實(shí)現企業(yè)目標作為自己的責任，在企業(yè)內形成和諧、團結的工作關(guān)系。具有相同思想觀(guān)念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿(mǎn)足自身的價(jià)值需求和社會(huì )心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結語(yǔ)
當代社會(huì )環(huán)境比較復雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會(huì )文化作為社會(huì )價(jià)值觀(guān)的重要部分，逐漸出現多元化趨勢，企業(yè)行政管理應根據企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新企業(yè)文化管理方式，根據社會(huì )需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化為指導，制定企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展規劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。
參考文獻
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