人才資源管理的論文
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【論文摘要】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內容，是建立現代企業(yè)制度的重要組成部分。如何改善企業(yè)人力資源薪酬管理，提高人才競爭優(yōu)勢是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
【論文關(guān)鍵詞】人力資源管理;薪酬管理;問(wèn)題
薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何更好地發(fā)揮薪酬管理的作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理者需要認真思考的問(wèn)題。
一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構成
1、薪酬的本質(zhì)
薪酬是員工因向其所在的單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權后獲得的報償。在這個(gè)交換關(guān)系中，單位承擔的是勞動(dòng)或勞務(wù)出賣(mài)者的角色，薪酬是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格的表現。
2、薪酬的構成
薪酬是一種價(jià)格表現，所以人們常常將其與貨幣劃等號。實(shí)際上，薪酬的表現形式是多種多樣的，主要包括工資、獎金、福利、津貼與補貼、股權等具體形式，支付方式除了貨幣形式和可間接轉化為貨幣的其他形式之外，還包括終生雇傭的承諾(職業(yè)保障)、安全舒適的辦公條件、免費的午餐、參與決策的機會(huì )、反映個(gè)人興趣和愛(ài)好的工作內容、學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )和條件、引人注目的頭銜和榮譽(yù)、充分展示個(gè)人才華的工作平臺等等�？梢�(jiàn)，薪酬的外在表現是十分廣泛的，如果將薪酬狹義的理解為貨幣，勢必影響薪酬管理激勵作用的充分發(fā)揮。
二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用
薪酬在促進(jìn)社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，是平衡社會(huì )發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧、實(shí)現社會(huì )文明的重要元素。薪酬的作用主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、薪酬具有維持和保障作用
勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng )造的源泉，員工通過(guò)腦力或體力勞動(dòng)的付出，為組織創(chuàng )造價(jià)值，組織給員工支付報酬作為回報。那么，員工為什么會(huì )為組織工作呢?原因就在于獲得這些回報對員工來(lái)說(shuō)很重要：首先，員工必須購買(mǎi)必要的生活資料以維持生活需要，比如衣、食、住、行等方面的支出;其次，為了滿(mǎn)足技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)發(fā)展的需要，員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰，這樣在學(xué)習、培訓、進(jìn)修等方面的支出就不可缺少了;最后，員工為了滿(mǎn)足自身需求，在娛樂(lè )、社交等方面也會(huì )有大量支出。
通過(guò)以上分析可以看出，薪酬對于員工是非常必要的，對員工而言意味著(zhù)保障;而對于組織而言，薪酬也是必要的，因為它是維持勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的需要。
2、薪酬具有激勵作用
績(jì)效管理要獲得良性循環(huán)，以下三個(gè)環(huán)節是非常重要的;目標管理環(huán)節，績(jì)效考核環(huán)節，激勵控制環(huán)節。
3、薪酬具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置功能
對于社會(huì )，薪酬具有勞動(dòng)力資源的配置功能，不同區域、不同行業(yè)、不同職業(yè)的'薪酬不一樣，勞動(dòng)力供給和需求的矛盾在勞動(dòng)力價(jià)格形成過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用。
三、薪酬管理中存在的問(wèn)題
1、薪酬分配存在平均主義
目前，我國企業(yè)在薪酬管理中仍然存在平均主義傾向，尤其是在一些國有企業(yè)這種現象更加嚴重。國有企業(yè)中雖然平均工資水平普遍高于市場(chǎng)水平，但工資差距是很合理，主要表現在兩個(gè)方面：一是重要職位薪酬水平偏低，二是高管薪酬與普通職工收入差距較小。這種做法可以使企業(yè)支付較高的人力成本，但是員工收入狀況滿(mǎn)意度不高，不能擺脫企業(yè)內部公平感不高的狀況，從而直接導致的現象就是想分流的人分流不出去，并且重要和關(guān)鍵職位上的人員出現大量流失的現象。這對于企業(yè)吸引人才非常不利。
2、薪酬設計缺乏戰略思考
企業(yè)的戰略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本的相對地位處于不斷的變化之中，一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的管理者在對企業(yè)的定位和發(fā)展理念上多認為利潤增長(cháng)是目前重要的發(fā)展目標，因而會(huì )從成本控制的角度考慮薪酬安排，但是極少能意識到薪酬是企業(yè)長(cháng)期戰略實(shí)施的手段和杠桿，更缺乏企業(yè)和員工共同發(fā)展的觀(guān)念。
3、薪酬管理的激勵性缺乏
企業(yè)員工覺(jué)得績(jì)效考核缺乏公平合理性，不能反映出來(lái)員工自身的價(jià)值，雖然企業(yè)也針對這樣的問(wèn)題，對崗位編制進(jìn)行了考核，但是應該看到很多企業(yè)的考核體系關(guān)不健全，還存在著(zhù)許多問(wèn)題，考核缺乏科學(xué)性。使員工缺乏工作積極性。
四、加強人力資源管理薪酬管理的對策
1、建立公平的績(jì)效考核制度
建立一個(gè)完善的績(jì)效考核體系，是實(shí)現薪酬和績(jì)效考核的公平性和公正性的重要環(huán)節。準確評估考核業(yè)績(jì)，適當拉開(kāi)不同級別的崗位工資，使薪酬管理具有積極的激勵作用。
2、制定合理的薪酬策略和原則
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，制定合理的薪酬策略和原則十分重要。企業(yè)的薪酬設計和政策首先應與組織的戰略發(fā)展及中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標一致，組織的戰略發(fā)展決定了要引優(yōu)秀人才，開(kāi)發(fā)人力資源，因此薪酬政策必須符合這一根本要求。
3、實(shí)施團隊薪酬，創(chuàng )新薪酬制度結構
要培養一支高水平的團隊，需要在保證團隊成員流動(dòng)性的同時(shí)，不影響隊伍的士氣，從招聘、培訓、績(jì)效回饋和薪酬激勵四個(gè)環(huán)節一起入手，防止給員工帶來(lái)太多的負擔。保證新的員工薪酬激勵政策順利執行需要充分考慮以下幾個(gè)方面：第一;要保證公司政策適當向工作在一線(xiàn)的人員傾斜，建立正確的營(yíng)銷(xiāo)效益理念和企業(yè)文化;第二;為了使下級能夠理解支持新政策，要注意及時(shí)對新政策的進(jìn)行溝通;第三;要保證業(yè)務(wù)指標設計科學(xué)合理，容易操作和可以實(shí)現，確保期指標可控。
五、結束語(yǔ)
人力資源薪酬管理對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而言具有極其重要的意義，它是企業(yè)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、激勵職工工作熱情和吸引優(yōu)秀人才非常有效地方法，是企業(yè)進(jìn)行長(cháng)遠規劃和科學(xué)決策的重要影響因素。
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