關(guān)于動(dòng)漫人才培育戰略的探討論文
隨著(zhù)越來(lái)越多的高校開(kāi)設動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)，河南中低級動(dòng)漫人才的缺口逐步得到了填補，中高級動(dòng)漫人才的數量也將逐步增多。目前，河南已成立了不少開(kāi)展動(dòng)漫培訓的機構，比較知名的有河南天樂(lè )動(dòng)漫教育、索易動(dòng)畫(huà)培訓、鬼谷門(mén)CG教育、河南角色人動(dòng)漫培訓學(xué)校等。另外，完美動(dòng)力動(dòng)畫(huà)、水晶石教育、清美動(dòng)漫、匯眾教育等國內知名動(dòng)漫培訓機構，近年來(lái)也紛紛在河南開(kāi)展動(dòng)漫培訓。這些培訓機構中，有的還具有自己的實(shí)訓基地，例如，由河南天樂(lè )動(dòng)畫(huà)影視發(fā)展有限公司出資成立的河南天樂(lè )動(dòng)畫(huà)學(xué)校，與深圳花季雨季雜志社共同出資成立了河南首家高端動(dòng)漫人才實(shí)訓基地。這些培訓機構培養的實(shí)用動(dòng)漫人才，在一定程度上緩解了河南動(dòng)漫人才不足的問(wèn)題。河南省內的動(dòng)漫企業(yè)大多是最近幾年創(chuàng )立的，由于河南本土的動(dòng)漫人才不足，因此這些企業(yè)十分注意從省外招聘人才。例如，天樂(lè )動(dòng)畫(huà)公司2007年初從深圳整批引進(jìn)了53名動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)高級技術(shù)人才作為公司的骨干力量；河南麥草動(dòng)漫公司導演唐祖琛組建了一支10人的核心團隊，清一色全是湖南人。
通過(guò)對河南省內多家動(dòng)漫、游戲企業(yè)的調研分析，我們發(fā)現動(dòng)漫人才隊伍的結構性矛盾突出。河南省動(dòng)漫從業(yè)人員中，具有本專(zhuān)科學(xué)歷的約占62%，具有高中或中專(zhuān)學(xué)歷的約占36%，而具有研究生學(xué)歷的很少，這說(shuō)明動(dòng)漫企業(yè)十分注重人才的實(shí)際能力，更說(shuō)明河南動(dòng)漫企業(yè)高層次人才嚴重短缺。由于河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，很多動(dòng)漫企業(yè)都是2008年以后成立的，因此普遍缺乏經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員（有3年以上從業(yè)經(jīng)驗的人員僅占32%）。從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈角度看，河南動(dòng)漫人才結構存在“中間大，兩頭小”的問(wèn)題，從業(yè)人員大多集中在中后期制作環(huán)節，前期項目策劃和后期衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的人員缺口非常大�？傮w上看，目前河南動(dòng)漫行業(yè)最需要的是以下3類(lèi)人才：一是商業(yè)模式的研究、實(shí)踐運營(yíng)性人才；二是劇情編寫(xiě)人員，即優(yōu)秀的動(dòng)漫劇作家；三是優(yōu)秀的動(dòng)漫導演。因此，在動(dòng)漫人才的培養上，我們既要注重專(zhuān)業(yè)型人才培養，也要注重復合型人才培養；既要注重技術(shù)型人才培養，也要注重管理型人才培養；既要注重應用型人才培養，也要注重師資型人才培養；既要重視基礎理論教學(xué)，更要重視學(xué)生實(shí)際應用能力的培養和提高。
通過(guò)對河南省各高校動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的跟蹤調查，我們發(fā)現，畢業(yè)后從事動(dòng)漫工作的只占30%左右，相當一部分學(xué)生走出校門(mén)后不愿在企業(yè)就業(yè)，他們更愿意到收入相對穩定的行政、事業(yè)等單位工作，還有一部分學(xué)生畢業(yè)后選擇了自主創(chuàng )業(yè)。另外，河南地處中原，不屬于經(jīng)濟發(fā)達地區，受這一因素影響，本地動(dòng)漫企業(yè)的薪酬普遍不高，再加上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員一般比較年輕，還沒(méi)有成家，跳槽的成本很低，因此動(dòng)漫人才紛紛流向北京、上海、杭州等發(fā)達地區。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于有一個(gè)高水平的人才團隊。河南動(dòng)漫人才隊伍無(wú)論是從質(zhì)還是從量上來(lái)說(shuō)，都滿(mǎn)足不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，因此，我們必須探索出科學(xué)的人才培養和人才吸引戰略。
1健全動(dòng)漫人才培養機制
第一，應建立綜合性的動(dòng)畫(huà)學(xué)院。動(dòng)漫行業(yè)是一個(gè)涉及科技、藝術(shù)、文學(xué)、出版、傳媒、營(yíng)銷(xiāo)和管理的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)動(dòng)漫作品的成功需要各方面人才的通力合作。然而，河南幾乎還沒(méi)有高校開(kāi)設動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)、動(dòng)漫文學(xué)、動(dòng)漫管理等專(zhuān)業(yè)，而營(yíng)銷(xiāo)、文學(xué)、管理等專(zhuān)業(yè)培養出來(lái)的人才又不太了解動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的規律，進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)后會(huì )有較長(cháng)的適應期。為了更好地培養動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)人才，可以嘗試走專(zhuān)業(yè)化的辦學(xué)道路，即由政府出面并給予一定的經(jīng)濟支持，集中省內優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫教育資源建立綜合性的動(dòng)漫學(xué)院，專(zhuān)門(mén)培養動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)所需的各種高級人才，并對全省的在崗動(dòng)漫人才進(jìn)行系統培訓。
第二，應重視動(dòng)漫人才的特色培養。現在河南的動(dòng)漫教育機構越來(lái)越多，招生人數也越來(lái)越多，但是人才培養重復化、同質(zhì)化現象嚴重，真正培養出來(lái)的實(shí)用型人才不多。為了改變這種現狀，政府等職能部門(mén)應統籌規劃，充分發(fā)揮企業(yè)、高等院校和社會(huì )培訓機構在人才培養中的作用，建立由動(dòng)漫企業(yè)、高等院校和行業(yè)協(xié)會(huì )等共同參與的培養與培訓機制，實(shí)現動(dòng)漫人才的特色培養。開(kāi)設動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的省內高校，應根據自己的辦學(xué)特點(diǎn)和優(yōu)勢培養不同層次、不同類(lèi)別的動(dòng)漫人才，例如，鄭州輕工業(yè)學(xué)院、河南大學(xué)等院校的.藝術(shù)學(xué)院可以重點(diǎn)培養美術(shù)創(chuàng )作類(lèi)動(dòng)漫人才，河南科技大學(xué)、鄭州大學(xué)等高�？梢灾攸c(diǎn)培養管理與營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)動(dòng)漫人才，一些人文底蘊豐厚的院�？梢灾攸c(diǎn)培養創(chuàng )意類(lèi)動(dòng)漫人才，一些師范院�？梢灾攸c(diǎn)培養師資型動(dòng)漫人才，一些中專(zhuān)和職業(yè)技術(shù)學(xué)院可以重點(diǎn)培養動(dòng)漫制作需要的技術(shù)人才。在人才培養的過(guò)程中，還要注意加強動(dòng)漫企業(yè)與院校的“聯(lián)姻”，從而為學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和社會(huì )實(shí)踐創(chuàng )造條件，使學(xué)校的人才培養更有針對性。
第三，動(dòng)漫企業(yè)要高度重視人才團隊的培育。河南的動(dòng)漫企業(yè)規模小，成立時(shí)間短，大多還沒(méi)有實(shí)現盈利，因此大多數企業(yè)急切希望用盡量少的成本換取最大的收益。這些企業(yè)很重視人才的引進(jìn)，希望人才拿來(lái)就能用，但是不重視對員工的再培養和再教育，在動(dòng)漫技術(shù)日新月異的今天，這顯然不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，動(dòng)漫企業(yè)要高度重視人才團隊的培育，注重在實(shí)踐中培養人才，在使用中培養人才，多為員工提供再學(xué)習的機會(huì )。
2提高對動(dòng)漫人才的吸引力度
第一，目前應適當降低動(dòng)漫人才引進(jìn)標準。目前，河南在動(dòng)漫人才引進(jìn)方面做了很多工作，例如：動(dòng)漫人才已經(jīng)被列入省人才引進(jìn)目錄，引進(jìn)的動(dòng)漫人才可享受有關(guān)優(yōu)惠政策；鄭州市對引進(jìn)的國內非本市戶(hù)籍的具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、高級技師技術(shù)等級、碩士研究生以上學(xué)歷人員及留學(xué)人員，在子女入托入學(xué)、醫療保險和住房等方面給予優(yōu)先照顧[2]。但是，由于目前河南的動(dòng)漫教育以本專(zhuān)科和短期培訓為主，碩士、博士研究生教育遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，如果不降低動(dòng)漫人才引進(jìn)標準，就會(huì )因戶(hù)籍等問(wèn)題影響動(dòng)漫人才引進(jìn)工作。因此，目前應適當地降低動(dòng)漫人才引進(jìn)門(mén)檻，尤其要放寬戶(hù)籍準入政策，以增強對動(dòng)漫人才的吸引力。
第二，要提升城市軟實(shí)力，增強對人才的吸引力。高層次的動(dòng)漫人才對生活品質(zhì)和城市環(huán)境有著(zhù)非常高的要求，要吸引動(dòng)漫人才，就必須提升城市的軟實(shí)力。具體講，要通過(guò)建設公共租賃住房和人才公寓，并逐步減少經(jīng)濟適用房入住限制條件，為人才解決住房難問(wèn)題；要通過(guò)制定高層次人才補充醫療保險政策和建立國際醫療保險境內結算機制，為人才解決看病難問(wèn)題；要通過(guò)完善基礎教育管理辦法，為人才解決子女上學(xué)難問(wèn)題；要優(yōu)化文化環(huán)境，為人才創(chuàng )造更舒心的生活文化氛圍。
3優(yōu)化動(dòng)漫人才管理機制
對于河南的動(dòng)漫企業(yè)而言，不僅面臨著(zhù)如何吸引動(dòng)漫人才的問(wèn)題，還有怎樣優(yōu)化動(dòng)漫人才管理機制以留住人才的問(wèn)題。
第一，要創(chuàng )新人才激勵政策。近年來(lái)，為促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，河南省出臺了一系列政策，例如，河南省曾提出科技拔尖人才專(zhuān)項資金要對動(dòng)漫行業(yè)的高水平創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才、優(yōu)秀企業(yè)家給予傾斜支持。但是，畢竟享受這些政策的人員有限，為了留住人才，動(dòng)漫企業(yè)應實(shí)行具有激勵性質(zhì)的薪酬制，確立個(gè)人勞動(dòng)、資本投入等與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，年薪制、分紅、折價(jià)、期權、股權等形式相結合的多元化分配方案。
第二，要改革人才評價(jià)體系。據了解，目前國家出臺的29個(gè)職稱(chēng)系列中還沒(méi)有包含動(dòng)漫游戲設計等新興專(zhuān)業(yè)。近年來(lái)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍成長(cháng)迅速，職稱(chēng)評審渠道不暢既不利于動(dòng)漫人才的成長(cháng)，也不利于提高動(dòng)漫人才的工作積極性。另外，缺少人才評價(jià)體系，企業(yè)就沒(méi)有基本的衡量標準，往往被迫將大量人力、物力用在考察人才業(yè)績(jì)水平上。因此，完善動(dòng)漫人才評價(jià)機制，開(kāi)通動(dòng)漫游戲設計專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)評審渠道已迫在眉睫。還應該注意的是，對他們的評價(jià)應注重實(shí)際工作能力和工作業(yè)績(jì)，不能過(guò)分地強調科研能力和科研成果。
總之，河南動(dòng)漫人才的教育培養以及有效利用是一個(gè)系統工程，同時(shí)也是一個(gè)漫長(cháng)的、不斷探索的過(guò)程。只有在政府機構統籌兼顧的基礎上，通過(guò)高等院校、社會(huì )培訓機構、動(dòng)漫企業(yè)等部門(mén)的共同努力和通力合作，才能真正解決河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的人才短缺問(wèn)題，有效地促進(jìn)河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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