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公立醫院薪酬管理存在問(wèn)題及解決方案論文

時(shí)間:2021-01-25 10:59:02 薪酬管理 我要投稿

公立醫院薪酬管理存在問(wèn)題及解決方案論文

  摘要:針對醫院薪酬管理進(jìn)行了多角度分析,通過(guò)分析指出了目前醫院薪酬管理方面存在的一些問(wèn)題,并針對這些問(wèn)題提出了一些有效的意見(jiàn)和建議。

公立醫院薪酬管理存在問(wèn)題及解決方案論文

  關(guān)鍵詞:醫院;薪酬管理;薪酬改革;重要性

  1公立醫院醫院薪酬管理的內涵

 。保贬t院薪酬的內涵可以從狹義與廣義兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行概括

  從狹義的層面來(lái)看醫院薪酬指的即是員工能夠獲得的工資收入以及獎金所得等;從廣義的層面來(lái)看醫院薪酬指的即是員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中所能夠獲得的所有收益,這里的收益既包括工資性的收益,也包括一些無(wú)形的收益,比如,如果員工表現好,那么他有可能獲得職位的晉升,擁有更好的工作環(huán)境和工作條件,能夠更好的發(fā)揮個(gè)人潛力,實(shí)現自己的發(fā)展規劃目標。

 。保册t院通過(guò)積極進(jìn)行薪酬管理能夠達到很好的激勵作用

  使得員工對于醫院充滿(mǎn)信心,更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢作用,為醫院發(fā)展貢獻自己的最大力量,對于醫院的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。通過(guò)進(jìn)行薪酬管理使得員工能夠獲得更好的收益分配,促進(jìn)員工更好的參與到日常的工作當中來(lái)。在員工的利益和醫院的基本發(fā)展目標達成一致的情況下,醫院的發(fā)展更加順利,更容易實(shí)現發(fā)展目標。

  2公立醫院薪酬結構的現狀

 。玻蹦壳暗尼t療衛生體系的基本情況

  進(jìn)行薪酬分配的基本內容為:有職位報酬、職位收益以及績(jì)效所得等這些主要薪酬,還有醫療衛生津貼以及車(chē)費補貼等這些主要的津貼收益;同時(shí),根據有關(guān)規定,獲得相應的獎金,在進(jìn)行獎金的分配和發(fā)放的時(shí)候,醫院主要采取工作量和獎金相掛鉤的方式,同時(shí),還會(huì )參考員工的基本工作環(huán)境、工作內容以及工作的性質(zhì),進(jìn)行獎金分配的合理調整;基本的社會(huì )保障金從員工的工資性收益當中進(jìn)行抽取,抽取的實(shí)際金額嚴格的按照管理部門(mén)的有關(guān)規定進(jìn)行;同時(shí)還有購房補貼、醫療休養費等等這些主要的員工福利。

 。玻补べY分配情況

  在進(jìn)行工資分配的時(shí)候,只是簡(jiǎn)單的和績(jì)效聯(lián)系起來(lái)還遠遠不夠,這樣不能夠使得績(jì)效的激勵作用很好的實(shí)現,對于績(jì)效進(jìn)行充分利用,能夠使得員工更好的發(fā)揮自己的潛能。在進(jìn)行工資分配的時(shí)候要充分的考慮各個(gè)方面的因素,比如,員工工作的基本環(huán)境,工作的基本性質(zhì)以及內容,在進(jìn)行各項工作的時(shí)候所面臨的各種風(fēng)險,還有員工在特定崗位上的發(fā)展前景等等,通過(guò)參照各個(gè)不同方面的'因素,使得工資的分配更為科學(xué)合理。通過(guò)對于薪酬結構進(jìn)行進(jìn)一步的分析能夠得出,現在在進(jìn)行工資分配的時(shí)候,不僅僅會(huì )參照員工的績(jì)效,還要依照團隊績(jì)效,使得薪酬結構變得更加科學(xué)和合理。

  3我國公立醫院薪酬管理存在的問(wèn)題

 。常毙匠杲Y構設置不科學(xué)不完善

 、僭谶M(jìn)行工資分配的時(shí)候,現在的主要參考依據集中在員工的職位高低等方面,而對員工實(shí)際掌握的工作技能沒(méi)有更多的進(jìn)行參考;②能夠發(fā)生變動(dòng)的薪資所占的比重不足。在這樣的薪酬管理結構之下,員工的工作積極性不能夠很好的帶動(dòng)起來(lái),工作效率普遍偏低,進(jìn)而對于醫院的營(yíng)運造成不良影響。

 。常残鲁昕己伺c債效考核依據不便理

  在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候,主要的參考依據是不同部門(mén)不同職位的經(jīng)濟收益。那些經(jīng)濟收益較好的部門(mén)往往能夠獲得更多的薪資,而那些經(jīng)濟收益相對較低的部門(mén),其薪酬也不高。在這樣的薪酬分配辦法之下,不能夠很好的體現多勞多得的原則,很多部門(mén)工作強度大,但是薪資水平低。公立醫院進(jìn)行績(jì)效考核的主要依據是機構或者崗位的經(jīng)濟收益,各個(gè)不同的部門(mén)對于員工進(jìn)行考評。因為績(jì)效考核不科學(xué)不合理,參考價(jià)值不大,使得薪酬分配不公平。很多的公立醫院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運作的時(shí)候自負盈虧,使得醫院更多地通過(guò)經(jīng)濟收益進(jìn)行工資分配。目前很多的醫院獲得經(jīng)濟收益的主要部門(mén)都借助于先進(jìn)的醫療設備以及藥物的銷(xiāo)售,造成各個(gè)部門(mén)的收益和員工付出不一致的情況。

  4公立醫院薪酬管理的改革對策

 。矗贬t院層面的薪酬管理改革對策

  在公立醫院進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候,其基本任務(wù)就是固守現在的薪酬分配狀態(tài),同時(shí)還要降低無(wú)效醫療的情況,使得薪酬管理水平得到提升;在進(jìn)行收益的分配的時(shí)候,實(shí)現公平競爭,促進(jìn)收益分配更加的合理。消除內部壟斷權利市場(chǎng),規范個(gè)人行為;醫院直接獲得壟斷收益,穩定薪酬水平;醫院統一分配壟斷收益,優(yōu)化薪酬結構。在醫院進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候,為了使得其效率水平得到提升,更多的借助于內部管理,這種改進(jìn)措施沒(méi)有很好的顧及醫院的長(cháng)期發(fā)展。

 。矗舱畬用娴男匠旯芾砀母飳Σ

  只有公立醫院才會(huì )由政府來(lái)提出明確的薪酬管理方案,而且在制定方案時(shí),要想實(shí)現人員的自由流動(dòng),就一定要清楚的將公立醫院的產(chǎn)權歸屬明確。所以,針對公立醫院而言,薪酬管理改革對策就是著(zhù)力將人力資源市場(chǎng)機制在醫院中的作用全面恢復。清晰界定公立醫院產(chǎn)權歸屬;建立醫療人力資源市場(chǎng)體制。構建多元化的醫療服務(wù)市場(chǎng)。建立一個(gè)完善,有效的薪酬管理機制,將公立醫院從里到外的管理模式進(jìn)行改善,這就是政府對于醫院薪酬管理的長(cháng)久性改革方案。

 。矗硨π匠旯芾硐到y進(jìn)行改革和創(chuàng )新

  如今的醫療市場(chǎng)越來(lái)越成熟,而競爭也越來(lái)越激烈,在這種大環(huán)境下,以往的薪酬理念已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足醫院發(fā)展需求,所以必須對薪酬管理系統進(jìn)行改革和創(chuàng )新,要大力強化薪酬管理對于企業(yè)員工的激勵作用,將企業(yè)員工個(gè)人績(jì)效考核和崗位績(jì)效列入薪酬管理中,并將其作為重點(diǎn)改革方向,只有這樣,才能將薪酬管理的效果真正發(fā)揮出來(lái),從而使醫院管理體制改革順利進(jìn)行。醫院薪酬管理機制的設定可以說(shuō)是其人力資源最切實(shí)的保障。只有醫院擁有一套行之有效的薪酬管理系統,才能夠真正的利用這一系統來(lái)提升員工的工作積極性和熱情度。但這一系統的制定一定要符合醫院的實(shí)際情況并能夠起到積極性作用。

  5結束語(yǔ)

  不管是公立醫院還是私立醫院,其競爭都是人才的競爭,所以薪酬管理最大的作用就是要將高品質(zhì)的人才留住,因為只有擁有高品質(zhì)的人才,才能夠使醫院發(fā)展的更快;诖,有效的醫院薪酬管理系統不僅是其人力資源管理的保證,同時(shí)也是整個(gè)醫院發(fā)展的堅實(shí)基礎。

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