電力企業(yè)薪酬管理的改革策略論文

　　摘要：隨著(zhù)近年來(lái)我國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的全面發(fā)展，城市化進(jìn)程也逐漸完善，在此種背景下我國電力行業(yè)的重要性也得到了越來(lái)越明顯的關(guān)注。對于廣大群眾來(lái)說(shuō)，電力已經(jīng)成為了生活和工作中不可缺少的關(guān)鍵部分，要想更有效的滿(mǎn)足社會(huì )對電力的需求，就需要對電力企業(yè)內部管理工作進(jìn)行有效開(kāi)展，其中企業(yè)保持活力的重要環(huán)節就是加強對薪酬管理工作和體系的健全。但是在筆者的實(shí)際研究工作中發(fā)現，當前我國電力企業(yè)薪酬管理工作的改革仍然存在不完善的情況，如果不將問(wèn)題進(jìn)行有效解決，必然對電力工作的開(kāi)展造成十分不利的影響。為此本文就將針對電力企業(yè)薪酬管理的改革工作展開(kāi)研究，進(jìn)一步探索和分析相關(guān)的完善對策，希望對這項工作的開(kāi)展起到更大的幫助和影響。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；改革；完善對策

　　由于當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟的全面發(fā)展，企業(yè)在管理體制上也得到了十分全面的建設與發(fā)展。為了避免企業(yè)被社會(huì )發(fā)展的浪潮所影響甚至是淹沒(méi)，各行各業(yè)都開(kāi)始加強對企業(yè)薪酬管理工作的改進(jìn)和完善。薪酬管理作為當前企業(yè)中人力資源管理的主要核心環(huán)節，隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的全面建設，電力企業(yè)的傳統薪酬管理體系已經(jīng)越來(lái)越難以適應社會(huì )的現代化發(fā)展要求，甚至已經(jīng)逐漸暴露出了許多問(wèn)題，嚴重影響和阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。所以電力企業(yè)在實(shí)際工作中更需要進(jìn)行必要的薪酬管理改革，進(jìn)一步對薪酬管理進(jìn)行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應當前我國的社會(huì )發(fā)展需求。

　　一、當前企業(yè)薪酬管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)筆者的實(shí)際研究，確定當前我國電力企業(yè)在發(fā)展中雖然得到了較大的發(fā)展與進(jìn)步，但是在很多細節問(wèn)題上仍然存在問(wèn)題，比如薪酬管理工作上就存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在幾下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬﹤鹘y思想較為嚴重

　　當前我們企業(yè)實(shí)行的工資制度是崗位績(jì)效工資制度，主要是由崗位薪點(diǎn)工資、績(jì)效工資和輔助工資構成，在此環(huán)節中工資分配與員工的工作業(yè)績(jì)和貢獻、能力素質(zhì)相掛鉤。將矛盾縮小或是沒(méi)有矛盾的分配方式在傳統企業(yè)薪酬管理上往往被看做是最為合理和科學(xué)的分配方式。這種方式實(shí)際上也是對傳統薪酬分配方式是否科學(xué)的主要檢驗和判斷方式。在此種背景發(fā)展中，長(cháng)期思想和理念的傳統性，使得企業(yè)中的優(yōu)秀人員在工作中也缺乏明顯的工作動(dòng)力，后進(jìn)員工更是缺乏工作壓力，這就出現了想留的人留不住，但不想留的人卻賴(lài)著(zhù)不走的情況，對于工作效率造成了十分嚴重的影響。

　�。ǘ�）薪酬水平缺乏外部競爭性

　　電力企業(yè)一般在薪酬水平上較高，但是整體的實(shí)際收入差距也比較小，工作水平很容易出現一高一低的情況。也就是一般職位的員工在薪資標準上高于勞動(dòng)力市場(chǎng)的大部分價(jià)格，但是對于一些關(guān)鍵的和重要的職位上薪資水平卻往往低于市場(chǎng)勞動(dòng)力。這種企業(yè)薪酬水平和市場(chǎng)嚴重脫節，因此也使得企業(yè)中很多人才和精英都紛紛離職，轉而投奔薪酬水平更高的企業(yè)。

　�。ㄈ�）福利制度上比較單一，難以滿(mǎn)足員工需求

　　由于我國的電力企業(yè)在福利制度上大多數針對的是傳統的工作模式或是家庭模式，因此很少在應用過(guò)程中考慮員工的實(shí)際需求。同時(shí)由于在工作中缺乏相應的福利需求調查，所以也難以對不同的員工需求進(jìn)行滿(mǎn)足，最終使得企業(yè)福利成本較高，但是對于員工所起到的激勵效果卻并不樂(lè )觀(guān)。

　　二、對企業(yè)薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行解決的對策

　　通過(guò)上文的實(shí)際研究我們應該更充分認識到當前電力企業(yè)薪酬管理工作中存在的問(wèn)題，因此這也要求我們在今后的實(shí)際工作中不斷創(chuàng )新和探索有效的解決對策，在筆者多年的工作經(jīng)驗下，建議今后電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者從以下幾點(diǎn)環(huán)節上進(jìn)行著(zhù)手：

　�。ㄒ唬�對現代薪酬管理理念進(jìn)行明確

　　當前社會(huì )正處于知識經(jīng)濟發(fā)展的重要時(shí)期，因此企業(yè)管理工作也逐漸走向了人文管理的模式，在此種背景下，給傳統薪酬管理工作理念也帶來(lái)了較為顯著(zhù)的變化與影響。這就要求廣大企業(yè)管理者要充分認識和學(xué)習現代薪酬管理理論。在薪酬管理工作中，最為根本的就是對勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，也就是對勞動(dòng)效率的管理。要想對一種薪酬制度和策略進(jìn)行評判，不僅僅需要對人力成本的高低進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)還需要加強對勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低分析。一個(gè)成功的薪酬管理，要確保激勵因素得到提升，從而對廣大員工的勞動(dòng)效率進(jìn)行全面提升。

　�。ǘ�）保證薪酬水平的外部競爭性得到保障

　　電力企業(yè)應該借助薪酬調查，結合外部市場(chǎng)水平調整對自身薪酬水平和結構進(jìn)行調整，只有這樣才能讓更為關(guān)鍵的崗位和技術(shù)工作人員薪酬與市場(chǎng)價(jià)位實(shí)現一致或是超越，同時(shí)在此項工作中還要降低簡(jiǎn)單操作服務(wù)類(lèi)崗位的增資幅度。這項工作的開(kāi)展不僅有利于內部公平的實(shí)現，同時(shí)對于企業(yè)薪酬的外部競爭也有著(zhù)十分明顯的幫助作用。

　�。ㄈ�）對薪酬管理的評價(jià)制度進(jìn)行強化

　　首先是在工作過(guò)程中建立起完善的工作評價(jià)制度，進(jìn)一步對職位分析、崗位測評和勞動(dòng)中存在的差別進(jìn)行確定，從而為薪酬收入的差別提供更準確的數據信息。雖然當前我們已建立工作評價(jià)制度，但是在筆者的實(shí)際工作中發(fā)現評價(jià)制度仍然缺乏全面性，因此我們也需要對這一問(wèn)題進(jìn)行完善和強化。其次還要建立起完善的內部競爭制機制，從而更有效的形成崗位工作標準和格局。最后就是建立起標準和簡(jiǎn)便的業(yè)績(jì)考核制度，將最終的考核結果直接納入員工的培訓和薪酬支付的重要依據，確保在實(shí)際工作中形成完善的崗位競爭機制，確保薪酬激勵機制對當前電力企業(yè)發(fā)展的積極作用得到更好的發(fā)揮。

　�。ㄋ模┙�立起完善和科學(xué)的增資機制

　　企業(yè)在對工資總額和增長(cháng)率進(jìn)行確定的前提下要保證操作工作的科學(xué)性和正確性不受到影響。設定薪酬結構和提升薪酬水平，需要確保這項工作和當前社會(huì )發(fā)展狀況的吻合。當前我們企業(yè)在工資制度上已經(jīng)經(jīng)過(guò)工會(huì )和職工代表大會(huì )通過(guò)進(jìn)行的改革，因此今后其他工作的開(kāi)展過(guò)程中也需要確保工作由工會(huì )和職工代表大會(huì )進(jìn)行通過(guò)，在此基礎上對工作進(jìn)行開(kāi)展與落實(shí)。

　　三、今后企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢

　　在這項工作的開(kāi)展過(guò)程中我們應該正確認識到，當前薪酬既不是單純的工資，也不是貨幣報酬，而是包含明顯的精神激勵，比如較為舒適和優(yōu)越的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍、良好的培訓機會(huì )和晉升機會(huì )等，這些環(huán)節都需要被充分的結合在薪酬管理體系中。內在的薪酬和外在薪酬只有做到全面結合，才能保證物質(zhì)獎勵和精神獎勵得到更有效的發(fā)展與落實(shí)。在今后的工作中薪酬應該和績(jì)效工作實(shí)現更全面的協(xié)調性發(fā)展。當前企業(yè)中傳統單一分配方式已經(jīng)消失，所以在今后個(gè)人績(jì)效和團隊績(jì)效的結合過(guò)程中業(yè)需要根據員工的實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行更全面的薪酬體系調整和更新，為員工創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)社會(huì )效益。員工激勵的長(cháng)期化。薪酬制度實(shí)現股權化的`主要目的就是對關(guān)鍵的人才和技術(shù)人員進(jìn)行保留，通過(guò)這種方式更有效的穩定員工團隊。這項工作的主要方式有員工股票選擇計劃、股票增值權或是股票期權等。薪酬制度的透明化。在今后的電力企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步推動(dòng)薪酬制度透明化，實(shí)際上也是希望向廣大員工傳遞更為明確的信息：電力企業(yè)的薪酬制度，要更好的實(shí)現透明化、公開(kāi)化、公平化，薪酬高的工作人員一定是付出了更多的努力，因此薪酬制度低的人在實(shí)際工作中也一定存在不足的地方。此種背景下，企業(yè)也歡迎廣大員工對薪酬制度的公正性進(jìn)行監督，如果自己對當前的薪酬制度存在不滿(mǎn)意的情況或是哪里存在不合理的情況，也歡迎及時(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議，從而實(shí)現對薪酬管理制度的完善和優(yōu)化，進(jìn)一步提升薪酬制度的有效性。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟水平不斷提升的基礎上，電力企業(yè)的重要性也越來(lái)越重要。為此要想更好的滿(mǎn)足當前社會(huì )對電力的需求，就需要我們在實(shí)際工作中更好的對電力企業(yè)內部薪酬管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，從而進(jìn)一步保障這項工作的科學(xué)化和有效性，為電力企業(yè)建設與發(fā)展奠定良好基礎。所以電力企業(yè)在今后的實(shí)際工作中更需要進(jìn)行必要的薪酬管理改革，進(jìn)一步對薪酬管理進(jìn)行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應當前我國的社會(huì )發(fā)展需求，為電力工作的可持續發(fā)展提供有效幫助。

　　參考文獻：

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