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商業(yè)銀行薪酬管理制度

時(shí)間:2022-03-23 08:19:21 薪酬管理 我要投稿

商業(yè)銀行薪酬管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,制度的使用頻率逐漸增多,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的商業(yè)銀行薪酬管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

商業(yè)銀行薪酬管理制度

  商業(yè)銀行薪酬管理制度1

  第一章 總則

  第一條 為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用,切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制,充分調動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展,根據《省行薪酬管理指導意見(jiàn)的通知》結合本行實(shí)際,特制定本辦法。

  第二條 所有崗位貢獻、酬勞均在崗位系數和績(jì)效中體現。特殊崗位需要給予津補貼的根據省行統一規定發(fā)放。加班工資的計發(fā)按照有關(guān)規定執行。內退員工、工勤崗位工資按照省行有關(guān)人事管理辦法執行。

  第三條 薪酬管理原則

  一、按勞計酬原則。實(shí)行工資與個(gè)人勞動(dòng)和績(jì)效掛鉤,按貢獻計酬,體現多勞多得,拉開(kāi)分配檔次。鼓勵基層員工工資高于機關(guān)員工工資,一般員工工資高于領(lǐng)導干部工資,經(jīng)營(yíng)崗位工資高于管理崗位工資。

  二、質(zhì)效優(yōu)先原則。以總行為單位,工資增長(cháng)總額、增幅不得高于利潤增長(cháng)總額、增幅,確保效益增長(cháng)水平高于工資增長(cháng)水平;將控新降舊、綜合治理、案件及支付風(fēng)險防范與績(jì)效工資掛鉤,對經(jīng)營(yíng)管理存在重大問(wèn)題的單位及相關(guān)責任人按規定扣減績(jì)效工資。

  三、區別對待和兼顧公平原則。實(shí)行崗位和地域有別的考核機制,考核重點(diǎn)向一線(xiàn)傾斜、向經(jīng)營(yíng)崗位傾斜,向增量業(yè)務(wù)傾斜、向自營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜,培育全轄員工增強“勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值”的工作理念。

  四、 實(shí)事求是原則。堅持從實(shí)際出發(fā),客觀(guān)公正考核,對弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴肅查處。

  第二章 崗位設置

  第四條 全行設置管理崗、客戶(hù)經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類(lèi)崗位。

  一、管理崗。指基層支行(含營(yíng)業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括:支行行長(cháng)、副行長(cháng)(正、副股級)、會(huì )計主管、專(zhuān)職信貸員。

  二、客戶(hù)經(jīng)理崗。指基層支行從事存、貸款營(yíng)銷(xiāo)及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤(pán)活人員、專(zhuān)職攬儲人員。

  三、柜員崗。指基層支行營(yíng)業(yè)人員。包括綜合柜員、主管授權柜員及大堂經(jīng)理。

  四、大堂經(jīng)理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經(jīng)理。

  五、保安崗。指鄉鎮支行(不含天城)大堂保安人員。鄉鎮支行保安人員由內部職工擔任。

  六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。

  第三章 薪酬構成

  職工薪酬由基本工資、職級工資、效益工資、獎勵工資及附加薪酬五部分組成。

  一、基本工資

  1、工齡工資。按照參加工作時(shí)間長(cháng)短進(jìn)行界定,每月按每年工齡XX元計算。

  2、學(xué)歷工資。中專(zhuān)及以下學(xué)歷或員級、技工級職稱(chēng)每人XX元/月,大專(zhuān)學(xué)歷或初級師、技師職稱(chēng)每人XX元/月,本科或中級師、高級技工職稱(chēng)每人XX元/月,研究生或高級師職稱(chēng)每人XX元/月。

  3、農村支行津貼。為鼓勵員工到山區農村支行工作,對農村支行干部員工計發(fā)農村支行津貼。其中:XX支行每人XX元/月;XX支行每人XX元/月;XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

  二、職級工資

  1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權崗、總行未下文聘任的其他大堂經(jīng)理。一級柜員XX元/月;二級柜員XX元/月;三級柜員XX元/月。其中40歲以上不參與等級考核的,參照二級柜員標準計發(fā)。

  2、客戶(hù)經(jīng)理崗。一級客戶(hù)經(jīng)理XX元/月;二級客戶(hù)經(jīng)理XX元/月;三級客戶(hù)經(jīng)理XX元/月。

  3、大堂經(jīng)理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理XX元/月。

  4、保安崗。指內部人員保安崗,支行保安崗人員由總行統一根據需求進(jìn)行調配,每個(gè)支行定員1人,崗位工資XX元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準。

  5、管理人員和會(huì )計主管。各支行行長(cháng)(營(yíng)業(yè)部經(jīng)理)、會(huì )計主管按XX元/月計發(fā)基本工資和職級工資,鄉鎮支行加計發(fā)農村支行津貼。

  6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶(hù)經(jīng)理崗考核的,按XX元/月執行。

  三、管理工資

  (一)系數的確定。

  1、支行行長(cháng)。扁平化支行行長(cháng)系數為2.0,重點(diǎn)鄉鎮支行行長(cháng)系數為1.9,其他支行行長(cháng)系數為1.8,全面負責的副行長(cháng)相應下浮0.1系數。

  2、支行副行長(cháng)。扁平化支行副行長(cháng)系數為1.6,重點(diǎn)鄉鎮支行副行長(cháng)系數為1.5,其他支行副行長(cháng)系數為1.4。

  3、正副股級。正股級系數1.5;副股級系數1.2。正副股級系數認定以《農村商業(yè)銀行正、副股級干部工資系數認定方案》為依據,扁平化支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.2,重點(diǎn)鄉鎮支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.1。

  四、效益工資。

  效益工資根據總行今年擬實(shí)現利潤總額確定,直接參與含量計酬。

  五、獎勵工資。

  獎勵工資指依托績(jì)效考核指標體系,拓寬績(jì)效考核外延,大力開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和“春天行動(dòng)”等活動(dòng)的獎勵工資。

  六、附加薪酬。

  體現薪酬的社會(huì )保障功能,包括津補貼、職工福利費、社會(huì )保險、住房公積金、補充養老保險等。

  1.津補貼。包括通訊費、交通費等,項目及發(fā)放標準按照上級主管行社相關(guān)規定執行。

  2.職工福利費。指按相關(guān)政策規定支付的職工福利性支出。

  3.社會(huì )保險。主要包含單位為職工計繳的基本養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五個(gè)險種的社會(huì )保險費。

  4.住房公積金。按國家規定的基準和比例為職工計繳的住房公積金單位部分。

  5.補充養老保險。按國家規定的基準和比例為職工計繳的企業(yè)年金單位部分。

  第四章 薪金考核

  第六條 基本工資與職級工資的考核

  員工基本工資和職級工資由各支行與員工日?记趻煦^考核,并實(shí)行倒扣制。上班時(shí)間遲到或早退一次扣XX元、曠工一天扣XX元;無(wú)故不參加單位組織的集體活動(dòng)一次扣XX元;無(wú)故不參加單位組織學(xué)習的一次扣XX元。

  第七條 管理工資的考核內容及標準

  基層支行人員管理工資由總行按季考核,實(shí)行指標打分及倒扣分,總行組織相關(guān)職能部室針對相關(guān)文件條款集中打分,通報各支行分項分數情況,并將綜合打分作為工資考核的依據。具體考核內容如下:

  (一)定量指標考核

  1、綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支行(70分)

  (1)存款凈增(40分)。超任務(wù)的按比例加分,欠任務(wù)的按比例扣減,比年初下降的不得分,50分封頂?己巳蝿(wù)按余額和積數雙向考核,各占比50%。該項由業(yè)務(wù)拓展部考核。

  (2)貸款凈增(15分)。超任務(wù)的按比例加分,欠任務(wù)的按比例扣減,比年初下降的不得分,20分封頂。該項由信貸管理部考核。

  (3)電子銀行業(yè)務(wù)(15分)。超任務(wù)的按比例加分,欠任務(wù)的按比例扣減, 20分封頂。該項由電子銀行部考核。

  2、單一經(jīng)營(yíng)存款業(yè)務(wù)的支行(70分)

  (1)存款凈增(50分)?己巳蝿(wù)按余額和積數雙向考核,各占比50%,65分封頂。該項由業(yè)務(wù)拓展部考核。

  (2)電子銀行業(yè)務(wù)(20分)。超任務(wù)的按比例加分,欠任務(wù)的按比例扣減, 25分封頂。該項由電子銀行部考核。

  (二)定性指標考核(30分)

  1、安全保衛工作(5分)。該項由安全保衛部考核。

  2、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)(10分)。該項由人事教育部考核。

  3、內控(案防)管理(10分)。該項由稽核監察部負責,其他職能部門(mén)對口考核。

  4、合規管理工作(5分)。該項由風(fēng)險合規部考核。

  對單位獲得省級先進(jìn)的加3分,獲得市級先進(jìn)的加2分,獲得總行先進(jìn)的加1分。該項由人事教育部考核。

  (三) 支行出現以下情況的,在內控(案防)和合規管理中倒扣分。

  1、員工行為管理。出現上訪(fǎng)、打架斗毆、服務(wù)被投訴等不良行為的,一次扣1分。

  2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。費用報賬不真實(shí)、超支;存貸款弄虛作假以及被省市級以上管理部門(mén)檢查通報的, 一次扣2分。

  3、出現重大風(fēng)險事件的,內控(案防)管理和合規管理兩項不得分。

  第八條 計價(jià)工資

  計價(jià)工資即含量計酬工資,與支行收存、收息、業(yè)務(wù)量等掛鉤。

  一、參與計價(jià)工資人員:支行正、副行長(cháng)和內外勤人員(不含見(jiàn)習期新員工和勞務(wù)派遣人員)。

  二、計價(jià)工資計酬原則:

  支行行長(cháng)(不含扁平化)每月計價(jià)工資最高不得超過(guò)所在支行人平工資的2.0倍,當月考核計價(jià)高于規定部分,留存財會(huì )統計部待年終統一清算,全年工資高于規定部分的一律扣發(fā)。一般員工(含副行長(cháng))每月計價(jià)工資不封頂,允許員工工資高于支行行長(cháng)工資。

  三、計價(jià)標準的確定

  (一)存款計價(jià)標準。

  1、存量存款。核定方法:以總行確定各支行存量存款基數為準。

  存量存款日萬(wàn)元計價(jià)標準。XX支行1分;XX支行2分;XX支行、XX支行2.5分;XX支行、XX支行、XX支行3分;XX支行、XX支行4分;XX支行、XX支行4.5分;XX支行、XX支行7分。

  2、增量存款。核定方法:增量存款=考核期存款日積數和÷考核期天數-存量存款。

  增量存款日萬(wàn)元計價(jià)標準。XX支行、XX支行6分;XX支行、XX支行7分;XX支行、XX支行8分;XX支行、XX支行10分;XX支行、XX支行15分;XX支行、XX支行、XX支行18分;XX支行、XX支行20分;XX支行、XX支行、XX支行、XX支行22分。

  (二)貸款標準。

  收息計價(jià)原則:

  一是增量貸款計價(jià)標準高于存量貸款計價(jià)標準;

  二是自營(yíng)貸款計價(jià)標準高于擔保公司貸款、按揭貸款、牽頭行銀團貸款、股權押貸款、貼現等平臺貸款計價(jià)標準。平臺貸款的計價(jià)按不同貸款品種營(yíng)銷(xiāo)難易程度分類(lèi)別計價(jià),以貸款戶(hù)頭為基數計付工資。

  1、存量貸款計價(jià)標準。存量貸款以總行確定的清單為基準考核。

  (1)平臺類(lèi)貸款(成員行銀團、擔保公司、按揭、股權保證):?jiǎn)螒?hù)每月5元;

  (2)自營(yíng)類(lèi)貸款

  農村支行:?jiǎn)螒?hù)10萬(wàn)元以下的每月XX元;單戶(hù)10萬(wàn)元以上(含)的每月XX元;單戶(hù)100萬(wàn)元以上(含)的每月XX元;單戶(hù)500萬(wàn)元以上(含)的每月XX元。單戶(hù)多筆的按總額計算。

  扁平化支行:?jiǎn)螒?hù)10萬(wàn)元以下的每月XX元;單戶(hù)10萬(wàn)元以上(含)的每月XX元;單戶(hù)100萬(wàn)元以上(含)的每月XX元;單戶(hù)500萬(wàn)元以上(含)的每月XX元。單戶(hù)多筆的按總額計算。

  2、增量貸款利息計價(jià)標準。

  (1)增量貸款核算標準如下:

  增量的計價(jià)基數:總行以各支行2013年12月末應收應計利息收入額度為基數,在此基礎上的增加額為增量計價(jià)考核數;

  (2) 計價(jià)標準。

 、汆l(鎮) 支行計價(jià)標準。增量貸款利息均按XX元/萬(wàn)元計價(jià)。

 、诒馄交杏媰r(jià)標準。

  XX支行: 自營(yíng)類(lèi)貸款利息按XX元/萬(wàn)元計價(jià);擔保公司類(lèi)貸款和貼現利息按XX元/萬(wàn)元計價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬(wàn)元計價(jià),成員行社銀團貸款、股權*押貸款按存量計價(jià)標準計價(jià)。

  XX支行:自營(yíng)類(lèi)貸款利息按XX元/萬(wàn)元計價(jià);擔保公司類(lèi)貸款和貼現利息按350元/萬(wàn)元計價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬(wàn)元計價(jià),成員行社銀團貸款、股權*押貸款按存量計價(jià)標準計價(jià)。

  XX支行:自營(yíng)類(lèi)貸款利息按XX元/萬(wàn)元計價(jià);擔保公司類(lèi)貸款和貼現利息按XX元/萬(wàn)元計價(jià)、按揭貸款利息按XX元/萬(wàn)元計價(jià),成員行銀團貸款、股權*押貸款按存量計價(jià)標準計價(jià)。

  (3)推介貸款計價(jià)及分配。實(shí)行全員推介貸款,對跨行成功推介的貸款,貸款利息收入計價(jià)以承貸行增量貸款利息收入的標準計價(jià),只計算一次工資,但貸款任務(wù)推介支行和承貸支行雙向計算,計價(jià)工資按責任人、貸后管理人員、業(yè)務(wù)操作員7:2:1的比例分配。

  (4)存量貸款中當年到期或提前償還貸款繼續投放總行未認定為增量貸款的按存量計價(jià)標準每月增加X(jué)X元。

  (三)表內外不良貸款清收計酬按風(fēng)險部門(mén)有關(guān)規定執行,電子銀行業(yè)務(wù)計酬按電子銀行部門(mén)有關(guān)規定執行。

  (四)業(yè)務(wù)量計價(jià)標準。

  1、計價(jià)標準。柜臺業(yè)務(wù)量按0.X元/筆計價(jià);放貸業(yè)務(wù)量銀行承兌匯票貼現(以合同文本份數統計)和按揭貸款按XX元/戶(hù)計價(jià),其他貸款單筆500萬(wàn)元以?xún)?含)按XX元/戶(hù)計價(jià)、單筆500萬(wàn)元以上按XX元/戶(hù)計價(jià)。柜臺每筆業(yè)務(wù)的傳票附件不統計業(yè)務(wù)量。柜臺業(yè)務(wù)量由會(huì )計主管負責考核統計,財會(huì )統計部和稽核監察部每月抽查不少于2個(gè)支行。業(yè)務(wù)量計價(jià)工資按支行考核,由支行據實(shí)分配上報。

  2、代收代發(fā)業(yè)務(wù)量統計原則:

 、賹Υ沾l(fā)業(yè)務(wù)筆數小于100筆的,按實(shí)際筆數計價(jià),超過(guò)100筆的,基數按100筆,每增加100筆按1筆計價(jià);

 、趯ぷ髁枯^大的重新開(kāi)戶(hù)代收代發(fā)業(yè)務(wù)按實(shí)際筆數計價(jià);

 、鄞沾l(fā)過(guò)程中,錯賬處理的業(yè)務(wù)按實(shí)際筆數計價(jià)。

  3、自助設備管理人員計價(jià)。對安裝有自助設備的支行,自助設備管理人員補助工資按每臺XX元/月計發(fā)。設立離行式自助銀行(需加鈔維護的ATM、CRS)的支行每臺增加X(jué)X元/月。

  第九條 獎勵工資。省市行業(yè)管理部門(mén)計發(fā)的獎勵按上級規定計發(fā);“春天行動(dòng)”按總行春天行動(dòng)方案考核計發(fā);階段性目標任務(wù)計發(fā)的獎勵按職能部門(mén)制定的階段性目標方案計發(fā)。

  第十條 會(huì )計主管工資

  一、基本工資。與日?记诘葤煦^,按月由所在支行將考核情況上報財會(huì )統計部考核計發(fā)。

  二、績(jì)效工資標準。會(huì )計主管系數1.2,其中聘任為副行長(cháng)(副經(jīng)理)的,按所在支行副行長(cháng)(副經(jīng)理)系數執行。

  三、績(jì)效工資考核。系數1.0的工資參照總行機關(guān)人員,由財會(huì )統計部、稽核監察部和業(yè)務(wù)拓展部按其崗位職責履行情況按季考核兌現(考核分值:財會(huì )統計部50分、稽核監察部30分、業(yè)務(wù)拓展部10分、風(fēng)險合規部10分)。得分95分(含)以上的,按滿(mǎn)分考核,95分以下的按實(shí)際得分考核。超過(guò)1.0的系數工資,按季參照支行定性定量考核得分考核到支行,再由各支行根據本支行方案考核到人,年終總清算。

  四、各支行應分配會(huì )計主管存款任務(wù),任務(wù)數不能低于總行相應職級人員,任務(wù)內存款不得計價(jià)。

  第十一條 信貸主管工資。

  扁平化支行XX元/月,其他支行XX元/月作為信貸主管崗位工資,按季由信貸管理部按其工作情況考核兌現。

  第十二條 人員調整后計價(jià)工資分配

  一、貸款計價(jià)工資。因工作調動(dòng)的人員,其營(yíng)銷(xiāo)的存量正常貸款日常貸后管理工作原則上應移交給承貸支行現客戶(hù)經(jīng)理。該部分貸款利息以承貸支行計價(jià)標準計價(jià),按原貸款責任人70%、承貸支行30%的比例分配,原責任人負責該筆貸款的收回,原責任人調到總行的負責到期清收,但不參與計價(jià)。承貸支行現貸后管理人員負責該筆貸款移交后的日常貸后管理工作(含按期結息督促到位)。

  二、存款計價(jià)工資。因工作調動(dòng)的人員,其個(gè)人攬存的存款,按存款存入支行計價(jià)標準由該支行考核計發(fā)。

  第十三條 總行機關(guān)人員嚴禁在基層支行直接或間接獲取績(jì)效工資。一經(jīng)查實(shí)的,全額扣回所得績(jì)效工資,并對相關(guān)責任人給予紀律處分?傂谢蛏霞壒芾聿块T(mén)借用人員,借用期間工資由總行計發(fā)。

  第十四條 受處分、處理人員工資。

  一、下崗(離崗)、待崗人員。下崗(離崗)、待崗期間只發(fā)最低工資(崇陽(yáng)縣勞動(dòng)者最低工資標準,下同);

  二、撤職或降級人員。從撤職或降級次月起,執行新職級工資標準;

  三、受記過(guò)、記大過(guò)處分的人員,從受處分的次月起,在處分期內按職級工資的50%考核發(fā)放,開(kāi)除留用人員只發(fā)最低工資;

  四、被司法機關(guān)收容審查尚未作出結論的,收審期間停發(fā)工資。審查結束,沒(méi)有問(wèn)題的補發(fā)相應工資;有問(wèn)題給予處分、處理的,按相應處分、處理類(lèi)別計發(fā)工資。

  第十五條 內退、勞務(wù)派遣人員工資。

  內退、勞務(wù)派遣人員工資由人事部門(mén)根據省行管理規定計發(fā)。

  第十六條 病、事假期間工資。

  一、病假在三個(gè)月以?xún)鹊,病假期間基本工資全額計發(fā),按病假實(shí)有天數扣減職級工資(應扣工資=職級工資÷20.83天×病假天數),效益工資正常計發(fā);

  二、病假超過(guò)三個(gè)月不足六個(gè)月的,病假期間基本工資全額計發(fā),按月扣減職級工資,效益工資正常計發(fā);

  三、病假超過(guò)六個(gè)月的,從第七個(gè)月起至醫療期滿(mǎn),只發(fā)基本工資;

  四、因工負傷,治療期間基本工資全額計發(fā),職級工資按本單位職級工資考核平均水平計發(fā),效益工資正常計發(fā);

  五、請事假一個(gè)月以?xún)鹊,基本工資照發(fā),職級工資按實(shí)有事假天數扣減工資。

  扣減工資=職級工資÷20.83天×事假天數;

  六、請事假超過(guò)1個(gè)月的(一個(gè)月內請假超過(guò)21天的按一個(gè)月計算),事假期間只發(fā)最低工資(所在地勞動(dòng)者最低工資標準,不包括工齡工資、學(xué)歷工資、職稱(chēng)工資);累計超過(guò)3個(gè)月的,不計發(fā)效益工資;

  七、 曠工3天以?xún)?含3天)的,按天扣減應得工資。

  應得工資=(基本工資+職級工資)÷20.83天;3天以上的,全額扣減當月應得工資。

  八、假期工作。按規定享有的婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、年度休假,假期工資按應得工資全額計發(fā)。

  九、不在崗人員只發(fā)基本工資,其他工資不予計發(fā)。

  第五章 考核要求

  第十七條 強化領(lǐng)導,明確職責。

  一、組織領(lǐng)導?傂谐闪⒁远麻L(cháng)任組長(cháng),行長(cháng)、副行長(cháng)、監事長(cháng)任副組長(cháng)的薪酬考核領(lǐng)導小組,負責全行薪酬管理的領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設辦公室,由財會(huì )統計部、人事教育部、信貸管理部、風(fēng)險合規部、稽核監察部、安全保衛部、業(yè)務(wù)拓展部和電子銀行部組成,負責薪酬日?己斯ぷ。

  二、部門(mén)職責。人事教育部負責每月基礎工資及職級工資的管理和確定;財會(huì )統計部負責基礎工資、職級工資及計價(jià)薪酬的審核、匯總及兌現。財會(huì )統計部、信貸管理部、風(fēng)險合規部、業(yè)務(wù)拓展部和電子銀行部負責對各支行年度業(yè)績(jì)真實(shí)性考核;人事教育部、稽核監察部、安全保衛部負責對各支行年度定性指標的考核;各支行負責按月公示各自支行個(gè)人業(yè)績(jì)和考核情況。

  第十八條 臺賬管理。員工業(yè)績(jì)臺賬是計價(jià)工資考核真實(shí)可靠的依據,各支行必須加強對存款和貸款等業(yè)績(jì)臺賬的管理,總行業(yè)務(wù)拓展部負責督促檢查臺賬管理情況。

  一、各支行行長(cháng)是臺賬管理和工資考核的第一責任人;會(huì )計主管是直接責任人,負責臺賬的登記與管理工作,由業(yè)務(wù)拓展部按季打分考核。

  二、臺賬應做到每日登記,并由員工和會(huì )計主管簽字確認,按月匯總公布。對業(yè)績(jì)臺賬有異議的,可在各支行公布后三日內向所在支行行長(cháng)提出訴求,逾期不再受理。

  三、新招錄員工見(jiàn)習期內由所在支行建立個(gè)人業(yè)績(jì)臺賬,其工資不參與薪酬分配。見(jiàn)習期滿(mǎn)后,視同正式員工參與薪酬分配。

  第十九條 薪酬支付管理。

  一、基礎工資和職級工資。按月結合出勤率等由人事教育部考核后,交財會(huì )統計部計發(fā)。

  二、效益及含量計價(jià)工資。各支行行長(cháng)負責考核,員工簽字確認。

  每月1日按照所在支行員工績(jì)效計算出上月到人計價(jià)工資交總行財會(huì )統計部審核、匯總;每月5日前財會(huì )統計部將工資匯總數據下達到各支行,每月10日前各支行必須將擬兌現到人的工資造表簽字后上報總行財會(huì )統計部再次審核匯總,每月15日前由總行財會(huì )統計部將工資交營(yíng)業(yè)部通存直達兌現到人。原則上總行核定的工資必須按月兌現到人。各支行留存工資不得突破20%,由各支行考核兌現到人,年終將考核情況上報財會(huì )統計部備案。

  三、獎勵工資。由總行相關(guān)部室按各自職能以階段性任務(wù)完成情況考核兌現。

  四、管理工資。由總行相關(guān)職能部門(mén)對各支行按季考核,再由各支行考核到人,上報總行財會(huì )統計部計發(fā),年終總清算。

  第二十條 嚴格檢查,確保落實(shí)?傂袠I(yè)務(wù)拓展部和稽核監察部要定期檢查支行業(yè)績(jì)臺賬登記及執行情況,確保薪酬分配落實(shí)到位。各支行要嚴格按有關(guān)程序開(kāi)展工作,對考核辦法、計價(jià)標準、業(yè)績(jì)臺賬及工資兌現方案予以公開(kāi),嚴禁弄虛作假。凡發(fā)現有弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),對相關(guān)責任人給予經(jīng)濟處罰或紀律處分。

  第六章 附則

  第二十一條 本辦法由XX農村商業(yè)銀行負責解釋和修訂。

  第二十二條 本辦法自2014年1月1日起執行,凡與本辦法相抵觸的,以本辦法為準。

  商業(yè)銀行薪酬管理制度2

  第一章 總則

  第一條為充分發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風(fēng)險管控中的導向作用,建立健全科學(xué)有效的公司治理機制,促進(jìn)銀行業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展,根據《中華人民共和國銀行業(yè)監督管理法》的有關(guān)規定,參照金融穩定理事會(huì )《穩健薪酬實(shí)踐的原則》等國際準則,制定本指引。

  第二條本指引所稱(chēng)薪酬,是指商業(yè)銀行為獲得員工提供的服務(wù)和貢獻而給予的報酬及其相關(guān)支出,包括基本薪酬、績(jì)效薪酬、中長(cháng)期激勵、福利性收入等項下的貨幣和非現金的各種權益性支出。

  第三條本指引所稱(chēng)商業(yè)銀行,是指在中華人民共和國境內依法設立的吸收公眾存款、發(fā)放貸款、辦理結算等業(yè)務(wù)的企業(yè)法人。

  第四條商業(yè)銀行應制定有利于本行戰略目標實(shí)施和競爭力提升與人才培養、風(fēng)險控制相適應的薪酬機制,并作為公司治理的主要組成部分之一。薪酬機制一般應堅持以下原則:

  (一)薪酬機制與銀行公司治理要求相統一。

  (二)薪酬激勵與銀行競爭能力及銀行持續能力建設相兼顧。

  (三)薪酬水平與風(fēng)險成本調整后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相適應。

  (四)短期激勵與長(cháng)期激勵相協(xié)調。

  第二章 薪酬結構

  第五條 商業(yè)銀行應設計統一的薪酬管理體系,其薪酬由固定薪酬、可變薪酬、福利性收入等構成。固定薪酬即基本薪酬,可變薪酬包括績(jì)效薪酬和中長(cháng)期各種激勵,福利性收入包括保險費、住房公積金等。

  第六條 基本薪酬是商業(yè)銀行為保障員工基本生活而支付的基本報酬,包括津補貼,主要根據員工在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)投入、服務(wù)年限、所承擔的經(jīng)營(yíng)責任及風(fēng)險等因素確定。津補貼是商業(yè)銀行按照國家規定,為了補償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗,以及受物價(jià)變動(dòng)影響導致員工實(shí)際收入下降等給予員工的貨幣補助。商業(yè)銀行應當按照國家有關(guān)津貼、補貼的政策標準確定津補貼。

  商業(yè)銀行應科學(xué)設計職位和崗位,合理確定不同職位和不同崗位的薪酬標準。不鼓勵商業(yè)銀行設立保底獎金,如果確有實(shí)際需要,保底獎金只適用于新雇傭員工入職第一年的薪酬發(fā)放。

  商業(yè)銀行的基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35%。

  第七條 績(jì)效薪酬是商業(yè)銀行支付給員工的業(yè)績(jì)報酬和增收節支報酬,主要根據當年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果來(lái)確定?(jì)效薪酬應體現充足的各類(lèi)風(fēng)險與各項成本抵扣和銀行可持續發(fā)展的激勵約束要求。

  商業(yè)銀行主要負責人的績(jì)效薪酬根據年度經(jīng)營(yíng)考核結果,在其基本薪酬的3倍以?xún)却_定。

  第八條 商業(yè)銀行根據國家有關(guān)規定制定本行中長(cháng)期激勵計劃。商業(yè)銀行應確?勺冃匠昕傤~不會(huì )弱化本行持續增強資本基礎的能力。

  第九條 福利性收入包括商業(yè)銀行為員工支付的社會(huì )保險費、住房公積金等。對于福利性收入的管理,商業(yè)銀行要按國家有關(guān)規定執行。

  第十條 商業(yè)銀行支付給員工的年度薪酬總額要綜合考慮當年人員總量、結構以及企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、風(fēng)險控制等多種因素,參考上年薪酬總額占上年業(yè)務(wù)管理費的比例確定,國有商業(yè)銀行還應執行國家相關(guān)規定。

  第三章 薪酬支付

  第十一條 薪酬支付期限應與相應業(yè)務(wù)的風(fēng)險持續時(shí)期保持一致。商業(yè)銀行應根據不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jì)實(shí)現和風(fēng)險變化情況合理確定薪酬的支付時(shí)間并不斷加以完善性調整。

  第十二條 基本薪酬按月支付。商業(yè)銀行根據薪酬年度總量計劃和分配方案支付基本薪酬。

  第十三條 商業(yè)銀行應合理確定一定比例的績(jì)效薪酬,根據經(jīng)營(yíng)情況和風(fēng)險成本分期考核情況隨基本薪酬一起支付,剩余部分在財務(wù)年度結束后,根據年度考核結果支付。

  第十四條 中長(cháng)期激勵在協(xié)議約定的鎖定期到期后支付。中長(cháng)期激勵的兌現應得到董事會(huì )同意。鎖定期長(cháng)短取決于相應各類(lèi)風(fēng)險持續的時(shí)間,至少為3年。

  第十五條 住房公積金、各種保險費應按照國家有關(guān)規定納入專(zhuān)戶(hù)管理。

  第十六條 商業(yè)銀行高級管理人員以及對風(fēng)險有重要影響崗位上的員工,其績(jì)效薪酬的40%以上應采取延期支付的方式,且延期支付期限一般不少于3年,其中主要高級管理人員績(jì)效薪酬的延期支付比例應高于50%,有條件的應爭取達到60%。在延期支付時(shí)段中必須遵循等分原則,不得前重后輕。

  商業(yè)銀行應制定績(jì)效薪酬延期追索、扣回規定,如在規定期限內其高級管理人員和相關(guān)員工職責內的風(fēng)險損失超常暴露,商業(yè)銀行有權將相應期限內已發(fā)放的績(jì)效薪酬全部追回,并止付所有未支付部分。商業(yè)銀行制定的績(jì)效薪酬延期追索、扣回規定應同樣適用離職人員。

  第四章 薪酬管理

  第十七條 商業(yè)銀行應建立健全科學(xué)合理的薪酬管理組織架構。

  董事會(huì )按照國家有關(guān)法律和政策規定負責本行的`薪酬管理制度和政策設計,并對薪酬管理負最終責任;董事會(huì )應設立相對獨立的薪酬管理委員會(huì )(小組),組成人員中至少要有三分之一以上的財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員,且薪酬管理委員會(huì )(小組)應熟悉各產(chǎn)品線(xiàn)風(fēng)險、成本及演變情況,以有效和負責地審議有關(guān)薪酬制度和政策。

  管理層組織實(shí)施董事會(huì )薪酬管理方面的決議,人力資源部門(mén)負責具體事項的落實(shí),風(fēng)險控制、合規、計劃財務(wù)等部門(mén)參與并監督薪酬機制的執行和完善性反饋工作。

  商業(yè)銀行審計部門(mén)每年應對薪酬制度的設計和執行情況進(jìn)行專(zhuān)項審計,并報告董事會(huì )和銀行業(yè)監督管理部門(mén)。

  外部審計應將薪酬制度的設計和執行情況作為審計內容。

  審計、財務(wù)和風(fēng)險控制部門(mén)員工的薪酬應獨立于所監督的業(yè)務(wù)條線(xiàn),且薪酬的規模和質(zhì)量應得到適當保證,以確保其能夠吸引合格、有經(jīng)驗的人才。

  第十八條 商業(yè)銀行應制訂科學(xué)、合理、與長(cháng)期穩健可持續發(fā)展相適應的薪酬管理制度。薪酬管理制度一般應包括以下內容:

  (一)銀行員工職位職級分類(lèi)體系及其薪酬對應標準。

  (二)基本薪酬的檔次分類(lèi)及晉級辦法。

  (三)績(jì)效薪酬的檔次分類(lèi)及考核管理辦法。

  (四)中長(cháng)期激勵及特殊獎勵的考核管理辦法等。

  第十九條 商業(yè)銀行應建立科學(xué)的績(jì)效考核指標體系,并層層分解落實(shí)到具體部門(mén)和崗位,作為績(jì)效薪酬發(fā)放的依據。商業(yè)銀行績(jì)效考核指標應包括經(jīng)濟效益指標、風(fēng)險成本控制指標和社會(huì )責任指標。

  (一)經(jīng)濟效益指標按國家有關(guān)規定選取。

  (二)風(fēng)險成本控制指標至少應包括資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率、案件風(fēng)險率、杠桿率等。信用風(fēng)險與市場(chǎng)風(fēng)險成本度量時(shí)應考慮經(jīng)濟資本配置和資本成本本身變化以及撥備成本和實(shí)際損失。流動(dòng)性風(fēng)險成本在度量時(shí)應主要考慮壓力測試下的流動(dòng)性覆蓋率和流動(dòng)性資源本身的成本等因素。

  (三)社會(huì )責任指標一般應包括風(fēng)險管理政策的遵守情況、合法性、監管評價(jià)及道德標準、企業(yè)價(jià)值、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

  董事會(huì )應于每年年初確定當年績(jì)效考核指標,并報銀行業(yè)監督管理部門(mén)備案。

  第二十條 本指引第十九條所列風(fēng)險成本控制指標對績(jì)效薪酬的約束參照如下標準執行:

  (一)有一項指標未達到控制要求的,當年全行人均績(jì)效薪酬不得超過(guò)上年水平。

  (二)有兩項指標未達到控制要求的,當年全行人均績(jì)效薪酬在上年基礎上實(shí)行下浮,高級管理人員績(jì)效薪酬下浮幅度應明顯高于平均下浮幅度。

  (三)有三項及以上指標未達到控制要求的,除當年全行人均績(jì)效薪酬參照第(二)款調整外,下一年度全行基本薪酬總額不得調增。

  第二十一條 商業(yè)銀行應建立有效薪酬監督機制,不得為員工或允許員工對遞延兌現部分的薪酬購買(mǎi)薪酬保險、責任險等避險措施降低薪酬與風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性。

  第二十二條 商業(yè)銀行董事會(huì )應每年全面、及時(shí)、客觀(guān)、詳實(shí)地披露薪酬管理信息,并列為年度報告披露的重要部分。商業(yè)銀行的薪酬信息披露情況應報國家有關(guān)主管部門(mén)和銀行業(yè)監督管理部門(mén)備案。年度薪酬報告的信息披露內容主要包括:

  (一)薪酬管理架構及決策程序,包括薪酬管理委員會(huì )(小組)的結構和權限。

  (二)年度薪酬總量、受益人及薪酬結構分布。

  (三)薪酬與業(yè)績(jì)衡量、風(fēng)險調整的標準。

  (四)薪酬延期支付和非現金薪酬情況,包括因故扣回的情況。

  (五)董事會(huì )、高級管理層和對銀行風(fēng)險有重要影響崗位上的員工的具體薪酬信息。

  (六)年度薪酬方案制定、備案及經(jīng)濟、風(fēng)險和社會(huì )責任指標完成考核情況。

  (七)超出原定薪酬方案的例外情況,包括影響因素,以及薪酬變動(dòng)的結構、形式、數量和受益對象等。

  第五章 薪酬監管

  第二十三條 銀行業(yè)監督管理部門(mén)應將商業(yè)銀行薪酬管理納入公司治理監管的重要內容,至少每年一次對商業(yè)銀行薪酬管理機制的健全性和有效性作出評估。

  第二十四條 銀行業(yè)監督管理部門(mén)應動(dòng)態(tài)跟蹤監測商業(yè)銀行薪酬管理制度的實(shí)施情況,并根據實(shí)際情況對商業(yè)銀行風(fēng)險控制等考核指標的執行情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查。

  第二十五條 對于商業(yè)銀行薪酬管理制度和績(jì)效考核指標不符合有關(guān)規定的,銀行業(yè)監督管理部門(mén)有權根據《中華人民共和國銀行業(yè)監督管理法》的相關(guān)規定責令糾正,并對下列問(wèn)題予以查處:

  (一)薪酬管理組織架構、薪酬管理制度不符合規定的。

  (二)未按規定核定、執行和報備績(jì)效考核辦法或年度薪酬方案的。

  (三)績(jì)效考核不嚴格、不符合規定或弄虛作假的。

  (四)未按規定計發(fā)基本薪酬、延發(fā)績(jì)效薪酬的。

  (五)未按規定追索或止付績(jì)效薪酬的。

  (六)未按規定披露薪酬信息的。

  (七)其他不符合國家有關(guān)政策規定的。

  第二十六條 符合下列情況之一的,商業(yè)銀行薪酬結構與水平應報救助機構和銀行業(yè)監督管理部門(mén)確定:

  (一)已經(jīng)實(shí)施救助措施的。

  (二)商業(yè)銀行面臨重大聲譽(yù)風(fēng)險并有可能對其持續經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的。

  (三)商業(yè)銀行瀕臨破產(chǎn)、倒閉的。

  (四)商業(yè)銀行被依法接管的。

  (五)商業(yè)銀行被關(guān)停的。

  第六章 附則

  第二十七條 商業(yè)銀行在參加基本社會(huì )保險的基礎上為員工建立企業(yè)年金和補充醫療保險的,應符合國家有關(guān)規定。

  扣回的薪酬應按照有關(guān)規定沖減當期費用。

  第二十八條 商業(yè)銀行在境外設立的子行、分行、非銀行金融性公司由母行根據本指引的原則并結合不同國家和地區的法律規定、監管要求對其薪酬進(jìn)行調控。

  由銀行業(yè)監督管理部門(mén)監管的其他類(lèi)銀行、非銀行金融機構參照本指引執行。

  銀行員工薪酬管理制度制定原則:

  1.公平性原則

  以工資內、外部公平為導向。對內,員工薪酬應該與個(gè)人的工作難度、強度以及工作質(zhì)量相符合;對外,員工薪酬要與相同職位甚至行業(yè)的其他員工有以致的發(fā)放標準。

  2.競爭性原則

  提高薪酬對市場(chǎng)上人才的吸引力。當然這不能理解為銀行行業(yè)薪酬;應該盲目提高。員工薪酬應當維持在一個(gè)合理的水平,過(guò)低會(huì )導致人才流失,但是過(guò)高會(huì )將銀行推向虧損的邊緣。

  3.激勵性原則

  通過(guò)工資和獎金等激發(fā)員工對工作的積極心性。激勵的方式可以多樣化,不能局限于現金這種短期的激勵方式?梢赃m當輔以中長(cháng)期的激勵來(lái)提高效果。

  4.經(jīng)濟型原則

  即員工薪酬水平要與銀行的經(jīng)濟實(shí)力相匹配。如果銀行的經(jīng)濟實(shí)力較強而員工薪酬水平偏低的話(huà)怎對人才的保留產(chǎn)生不良影響。

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