醫藥行業(yè)薪酬管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的醫藥行業(yè)薪酬管理制度，歡迎大家分享。

　　醫藥行業(yè)薪酬管理制度1

　　總則

　　為維護某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩定與健康發(fā)展，特制定本制度。

　　一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營(yíng)總監、業(yè)務(wù)主管、口腔醫生、咨詢(xún)、護士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

　　二、中心運營(yíng)總監實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

　　三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成：

　　1、基本月薪；

　　2、績(jì)效月薪；

　　3、獎勵月薪；

　　4、法定福利和保險；

　　5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。

　　薪酬管理辦法

　　五、基本月工資：

　　1、以每個(gè)月10號發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；

　　2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫院人力資源政策為基礎；

　　3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現行標準進(jìn)行核定；

　　、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進(jìn)行彈性調整。

　　六、績(jì)效月薪：

　　1、在每月結束后，根據考核評價(jià)結果進(jìn)行核定，在次月十號一次性核發(fā)；

　　2、任職不滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數進(jìn)行核定。

　　七、考試獎金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現金。

　　八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

　　1、違反口腔中心政策、規定嚴重者；

　　2、辭職或辭退者；

　　3、以往工作中未發(fā)現問(wèn)題，但對當前中心業(yè)績(jì)帶來(lái)不利影響者；

　　4、透露中心業(yè)績(jì)者、相互透露討論各自工資待遇者；

　　5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權在口腔運營(yíng)總監處；

　　九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險

　　十、上班滿(mǎn)一年人員依法享受?chē)�家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關(guān)規定處理。

　　十一、上班滿(mǎn)一年人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

　　十二、福利保險中心負責60%。個(gè)人負責40%。

　　十三、國內進(jìn)修學(xué)習：

　　1、口腔中心醫生任職滿(mǎn)一年者，考核結果良好者，可以到公司指定的學(xué)習地進(jìn)行學(xué)習。費用中心負責。

　　2、中心員工績(jì)效考核優(yōu)秀者，運營(yíng)總監可以匯報公司給予到總部參觀(guān)學(xué)習、旅游。費用由中心負責。

　　附則

　　十四、本規定未盡事項，另行規定或參見(jiàn)其他規定的相應條款。

　　十五、本規定的解釋權在中心人力資源部。

　　十六、醫院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，醫護可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調休。

　　我剛接觸到醫院的管理，好好學(xué)習一下發(fā)光并非太陽(yáng)的專(zhuān)利，

　　醫藥行業(yè)薪酬管理制度2

　　一、指導思想

　　參考多家醫院的護理薪酬管理和分配方案以及護理人員績(jì)效考核文獻，結合我院實(shí)際情況，采用公平、合理、簡(jiǎn)便易行，并能客觀(guān)反映護理工作中的不同崗位職責、任務(wù)、技術(shù)難度、責任風(fēng)險等要素，綜合確定具體崗位分配系數，向關(guān)鍵崗位、臨床一線(xiàn)崗位傾斜，合理拉開(kāi)收入差距。

　　二、考核目的

　　促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，體現多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在實(shí)施過(guò)程中客觀(guān)反映護理工作的實(shí)際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。

　　三、分配原則

　　堅持按勞分配， 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則， 將護理質(zhì)量要素、護理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jì)效取酬”的分配機制。獎金分配向一線(xiàn)的護理人員傾斜， 突出護理工作效率， 增加護理質(zhì)量考核內容， 兼顧各層次公平， 激發(fā)大家的工作熱情。

　　本實(shí)施辦法主要體現“三個(gè)衡量”的原則。

　　1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jì)效獎金的基礎。

　　2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”作為衡量績(jì)效獎金的導向。

　　3、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀律”四個(gè)方面的各項重要指標進(jìn)行全方位考核，考核結果作為衡量績(jì)效獎金的依據。

　　四、考核指標

　　按照不同護理崗位的職責和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。由于護理工作有群體協(xié)作性的特點(diǎn)，護理服務(wù)項目按執行時(shí)間和崗位的不同， 分別由日班、夜班和責任組長(cháng)、責任護士、辦公班、總務(wù)班等組成，科室管理者根據每個(gè)班的職責和任務(wù)進(jìn)行考核�？己吮砑凹殑t附后，崗位職責如下：

　�。�1） 熱情接待病人，文明用語(yǔ)，禮貌待人；根據病人病情合理安排床位，完整填寫(xiě)病歷、診斷卡、床頭卡，并及時(shí)通知主管醫師和主管護士。

　�。�2） 負責查看夜間醫囑，參加晨會(huì )及書(shū)面交班，填寫(xiě)空床報告及病房日報表。

　�。�3） 嚴格執行查對制度，正確轉抄、處理醫囑，臨時(shí)醫囑及時(shí)通知病人的主管護士。每日查對醫囑，每周大查對醫囑一次，并有記錄；根據護理級別、藥物的陽(yáng)性標志及時(shí)在診斷卡和床頭卡上注明。

　�。�4） 嚴格按收費標準記帳，負責掌握病人費用的動(dòng)態(tài)情況，并及時(shí)與病人或家屬、主管醫師聯(lián)系，負責對病人有關(guān)收費問(wèn)題的解釋工作。

　�。�5） 按醫囑飲食種類(lèi)和病人需要，與營(yíng)養科聯(lián)系安排病人的飲食。

　�。�6） 按計劃安排工人預約并推送病人檢查，整理各項檢查報告單。

　�。�7） 負責辦理出入院、轉科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作。

　�。�8） 負責轉抄長(cháng)期醫囑執行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。

　�。�9） 負責運行病歷的管理，防丟失；負責出院病人病歷的質(zhì)量檢查及整理。

　�。�10） 了解病房病人動(dòng)態(tài)情況，書(shū)寫(xiě)病房動(dòng)態(tài)交班報告。

　�。�11） 協(xié)助護士長(cháng)做好病房管理；負責辦公室的電腦、電話(huà)的管理，做好清潔、保潔工作；負責各種紙張、表格的清理、補充。

　　醫藥行業(yè)薪酬管理制度3

　　根據人事部財政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國人部發(fā)[2015]56號)，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預發(fā)工資(生活)性補貼的通知》(皖人社發(fā)[2015]61號)和市人社、財政、衛生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國家醫改整體要求，按院辦公會(huì )的要求結合我院實(shí)際特制定此方案。

　　一、制定此方案的基本原則：

　　1、體現工資收入增加;

　　2、適當拉開(kāi)收入差距;

　　3、貫徹落實(shí)規章制度;

　　4、運行公正公平公開(kāi);

　　二、全面實(shí)施崗位績(jì)效工資范圍：在院績(jì)效考核領(lǐng)導組領(lǐng)導下，經(jīng)管辦會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定對臨床、醫技系統，人事處會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定對機關(guān)后勤系統的崗位績(jì)效工資考核方案，報院部批準后組織實(shí)施。

　　三、崗位績(jì)效工資構成體系：工資總額=崗位工資+績(jì)效工資+福利保障工資

　�、�、崗位工資：

　　體現不同崗位、職務(wù)、職稱(chēng)、年資的崗位基本工資(現工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發(fā)性工資補貼)。

　�、�、績(jì)效工資

　　1、依現獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績(jì)效工資。發(fā)放績(jì)效工資

　　2、依各項綜合考核指標考核后，季度發(fā)放績(jì)效工資。季度發(fā)放績(jì)效工資。季度發(fā)放績(jì)效工資其構成：

　�、�、此次調資部分預發(fā)性工資;

　�、�、每季度月獎金額的30%合計部分;

　�、�、上述第一項的30%—50%醫院另行配套;

　�、�、各項專(zhuān)項補助與獎勵：

　　a、手術(shù)、護理、出院、夜班加班、節假日等補助;

　　b、各職、級層次專(zhuān)項崗位津貼;

　　c、貢獻突出科室，專(zhuān)項配套獎勵;

　　d、各級重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)項補助。

　　3、年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資;年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資;年度考核考評發(fā)放的績(jì)效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設成果、重點(diǎn)工作成績(jì)突出的獎勵工資。

　�、�、福利保障工資

　　1、醫院為職工支付的四險一金;

　　2、全院性的福利補助(a、醫療救助、b、困難補助、c、節假日福利、d、專(zhuān)項經(jīng)費用于配套等)。

　　四、績(jì)效工資考核分配的范圍標準：

　　1、績(jì)效工資考核的范圍是醫院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內工作人員開(kāi)展的兩級績(jì)效考核，是院內和科內分別進(jìn)行的二次績(jì)效考核與分配。

　　2、績(jì)效工資考核標準是設計關(guān)鍵性指標設計并考核其分值及權重，從而兌現實(shí)際發(fā)放的`績(jì)效工資。

　　五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標及分值權重(分月、季、年)。

　　1、各項重點(diǎn)工作的比例質(zhì)控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動(dòng)態(tài)定量指標。(權重10%)

　　2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創(chuàng )利、人均變動(dòng)成本。(權重10%)

　　3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術(shù)臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。(權重10%)

　　4、質(zhì)量、安全、效率指標：(權重50%)醫療質(zhì)量控制指標、醫療業(yè)務(wù)管理與安全指標、護理質(zhì)量與安全指標、科教質(zhì)量與效率指標、醫保農合質(zhì)量與控制指標、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設指標、院感質(zhì)量與控制指標。

　　5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執行落實(shí)與考核、科室內部績(jì)效考核與二級分配制度的實(shí)施與考核、團隊建設與人才培養考核。

　　6、科室技術(shù)創(chuàng )新或成果取得、學(xué)科建設與科室發(fā)展考核與評價(jià)。(權重10%)

　　六、醫技科室考核的關(guān)鍵指標指(分月、季、年)。

　　1、工作量效益指標(檢查項目數、各項檢查數量、人均各項工作量)(權重20%)。2、成本費用與效率控制指標：(權重10%)人均變動(dòng)成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng )利、設備利用率、設備完好率。

　　3、醫療質(zhì)量管理指標：(權重30%)報告與診斷準確率及時(shí)性考核，報告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及臨床檢查申請單考核，醫療差錯及安全考核等。

　　4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標：(權重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫技服務(wù)滿(mǎn)意度考核、醫療保險管理考核、物價(jià)收費管理考核。

　　5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性計劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實(shí)與執行考核、科室內部績(jì)效考核與二級分配的實(shí)施考核、團隊建設與人才培養考核。

　　6、科室技術(shù)創(chuàng )新或成果取得、學(xué)科建設與科室發(fā)展考核與評價(jià)。(權重10%)

　　七、正式實(shí)施方案須完善體系、建章立制各項工作。

　　1、醫院正式下文并上報主管部門(mén)建立組織體系，即院設立崗位績(jì)效工資考核領(lǐng)導組，各位院領(lǐng)導參加，院長(cháng)任組長(cháng)，下設工作辦公室(各職能部門(mén)參加并分組開(kāi)展工作)和監督促進(jìn)辦公室(紀檢黨群部門(mén)和各個(gè)崗位的職工代表參加)。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長(cháng)(副主任、護士長(cháng)參加)的績(jì)效工資考核小組，并確定專(zhuān)(兼)職考核員。

　　2、醫院研究制定在各分管院長(cháng)領(lǐng)導下的業(yè)務(wù)職能部門(mén)工作任務(wù)分配表，明確各部門(mén)職責、任務(wù)、工作時(shí)限，并以此作為對本科室的考核主要內容。

　　3、按照院制定工作任務(wù)，醫療、護理、質(zhì)控、藥材、紀檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門(mén)對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實(shí)施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現實(shí)際發(fā)放的績(jì)效工資。

　　4、按醫院要求有關(guān)部門(mén)調研制定，醫院實(shí)行科主任負責制的具體規定，報院部批準實(shí)行。5、執行此規定的同時(shí)，有關(guān)部門(mén)配套制定具體實(shí)施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實(shí)行。

　　6、按醫院要求，有關(guān)部門(mén)制定各科室開(kāi)展績(jì)效工資考核與二次分配辦法的指導意見(jiàn)。各科室結合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實(shí)行。

　　7、按醫院要求，有關(guān)部門(mén)制定崗位績(jì)效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說(shuō)明和分配發(fā)放的具體辦法。

　　8、實(shí)施績(jì)效工資醫院將統一集中考核與發(fā)放各項補貼、補助等人員經(jīng)費開(kāi)支。

　　9、醫院將建立崗位績(jì)效工資考核信息平臺，為院部和科室及時(shí)高效開(kāi)展績(jì)效考核提供數據支持和信息交流。

　　10、實(shí)施崗位績(jì)效工資，同時(shí)保留檔案工資，補發(fā)此前增資。

　　11、改革運行試點(diǎn)后總結經(jīng)驗，逐步推行院領(lǐng)導、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績(jì)效工資改革試點(diǎn)。

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