職場(chǎng)管理法則，管理者必看
作為職場(chǎng)的管理者又哪些管理的法則呢？怎么做才可以讓你的下屬聽(tīng)你的話(huà)呢？下面是小編為您整理的職場(chǎng)管理黃金法則，希望對您有幫助！
黃金法則1：踏弱音板
在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚它的缺點(diǎn)是無(wú)濟于事的。強調它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。
黃金法則2：表?yè)P在先
批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進(jìn)行表?yè)P，讓他知道上級是賞識他的，他就會(huì )誠心接受批評，否則，他就會(huì )憋一肚子怨氣。
黃金法則3：以身做則
上級的言行舉止、外表衣著(zhù)、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會(huì )成為下屬談?wù)摰脑?huà)題。有時(shí)你會(huì )覺(jué)得事情怪得很，但的確是好事不出門(mén)，壞事傳千里。"聽(tīng)說(shuō)了嗎？他上星期把妻子打了。"類(lèi)似丑聞很快會(huì )傳出去。所以，身為領(lǐng)導，必須做出榜樣，要言行一致。領(lǐng)導的`行為值得模仿，下級就會(huì )做得好;反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導的行為不佳，下級也不會(huì )有好行為。
黃金法則4：責無(wú)旁貸
在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。今天的問(wèn)題解決了，明天又產(chǎn)生新的問(wèn)題，而且類(lèi)似的問(wèn)題過(guò)幾個(gè)月后還會(huì )出現。這就是領(lǐng)導者天天所面臨的問(wèn)題，但他必須正視它，因為這是他的本職工作。
黃金法則5：就象蓋房子
應不斷培養人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機會(huì )，提拔他們，他們會(huì )自覺(jué)為你出力。尚且每個(gè)單位都要求上級要不斷培養人才。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會(huì )。
黃金法則6：不能斷章取義
搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應該讀整本書(shū)。要使合作者都心情舒暢地合作，不僅是管理部門(mén)的工作，而且也是領(lǐng)導者要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做，或認為這只是人事部門(mén)的工作，它恰恰是你自己份內的工作。因為人事關(guān)系理不順，你的全部計劃也就無(wú)法實(shí)現。
黃金法則7：抉擇
在一個(gè)村莊里，住著(zhù)一位睿智的老人，村里有什么疑難問(wèn)題都來(lái)向他請教。有一天聰明又調皮的孩子，想要故意為難那位老人。他捉了一只小鳥(niǎo)，握在手掌中，跑去問(wèn)老人："老爺爺，聽(tīng)說(shuō)您是最有智慧的人，不過(guò)我卻不相信。如果您能猜出我手中的鳥(niǎo)是活還是死的，我就相信了。"
老人注視著(zhù)小孩子狡黠的眼晴，心中有數，如果他回答小鳥(niǎo)是活的，小孩會(huì )暗中加勁把小鳥(niǎo)掐死;如果他回答是死的，小孩就會(huì )張開(kāi)雙手讓小鳥(niǎo)飛走。老人拍了拍小孩的肩膀笑著(zhù)說(shuō)："這只小鳥(niǎo)的死活，就全看你的了！"每個(gè)人的前途與命運，就像那只小鳥(niǎo)一樣，完全掌握在你自己的手中。升學(xué)也罷，就業(yè)也好，創(chuàng )業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力，均會(huì )成功。一位哲人說(shuō)：人生就是一連串的抉擇，每個(gè)人的前途與命運，完全掌握在自己手中，只要努力，終會(huì )有成。
黃金法則8：目標要明確
有一位父親帶著(zhù)三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問(wèn)老大："你看到了什么呢？"老大回答："我看到了槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠"。父親搖搖頭說(shuō)："不對。"父親以相同的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，槍、駱駝、還有一望無(wú)際的沙漠。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對。"父親又以相同問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答："我只看到了駱駝。"父親高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)："答對了。"這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經(jīng)確立之后，就要心無(wú)旁騖，集中全部精力，勇住直進(jìn)。
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