血站財務(wù)成本核算策略
血站的財務(wù)成本核算是血站管理的重要內容，此外，血站的財務(wù)成本核算為公眾提供了了解血液采集、存儲、使用的途徑。
摘要：
血站的財務(wù)成本核算對于血站的正常運行有著(zhù)重要的意義，此外還可以促進(jìn)公眾對于無(wú)償獻血制度的認識，加強對血站的社會(huì )公眾監督。要提高血站財務(wù)成本核算的質(zhì)量，就必須建立系統、全面的財務(wù)核算制度，對資金進(jìn)行合理優(yōu)化的配置。本文首先對血站財務(wù)成本核算的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行了總結，并總結了血站成本核算實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，最后結合實(shí)際工作經(jīng)驗提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：
血站;財務(wù)成本核算;策略
血站是一個(gè)非盈利性的公共衛生機構，其工作內容包括采集、制備和存儲血液，并根據需要提供血液。血站由幾個(gè)部門(mén)組成，包括血液中心、中心血站、中心血庫等。血站在我國屬于行政衛生事業(yè)單位，因此財務(wù)成本核算方式上一直以來(lái)都是按照上級部門(mén)所制定的標準和要求來(lái)執行的。在這種管理模式下，血站在日常工作中通常將重心放在采集血液、存儲血液以及相應的供應工作上，在財務(wù)成本核算方面投入的精力較少，從而導致財務(wù)成本核算工作存在秩序混亂、標準不統一等問(wèn)題。當前，這些問(wèn)題已經(jīng)在一定程度上影響了血站的正常運行，因此相關(guān)部門(mén)亟需尋找有效的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。
一、血站財務(wù)成本核算的特點(diǎn)
1.血站財務(wù)成本核算屬于一種不完全的成本核算
血站是一個(gè)非盈利的公益性衛生機構，其工作內容包括血液的采集、檢驗、存儲和運輸等環(huán)節。血站的財務(wù)成本包括管理、材料、設備、人工等方面的費用。其中，有些費用在實(shí)際的工作過(guò)程中很可能并沒(méi)有發(fā)生，部分費用盡管發(fā)生了，但是難以進(jìn)行準確的計量，因此血站的財務(wù)成本核算屬于不完全成本核算。
2.血站成本核算方式多種多樣
進(jìn)行血站財務(wù)成本管理的最終目的是真實(shí)有效的反映血站運行過(guò)程中的經(jīng)濟效益。不同的血站采取的財務(wù)成本核算方式也有很大的差異。當前，我國血站主要采取的財務(wù)成本核算方式是按照工作性質(zhì)或收入方式進(jìn)行核算單位的劃分，然后各個(gè)部門(mén)獨立進(jìn)行成本核算。
3.血站財務(wù)成本核算具有較強的支出控制性
血站進(jìn)行財務(wù)成本核算的最終目的是通過(guò)對成本的分析來(lái)明確血站的支出與收入，進(jìn)而為血站的各項財務(wù)活動(dòng)提供參考依據。其中，財務(wù)支出是血站財務(wù)成本核算中的重點(diǎn)。
二、血站財務(wù)成本核算問(wèn)題分析
1.血站財務(wù)分析不完善
財務(wù)分析是財務(wù)成本核算的基礎和前提，也是掌握血站財務(wù)狀況的有效手段。但是我國的血站當前在財務(wù)成本核算管理上缺乏科學(xué)完善的制度，財務(wù)成本分析不足，無(wú)法對血站真實(shí)的支出和收入狀況進(jìn)行細致有效的反映，從而導致血站的資金管理和運行效率十分低下，對資源的配置也不夠合理。
2.血站財務(wù)成本核算機制不完善
當前血站財務(wù)成本核算中最突出的問(wèn)題就是核算機制的不完善，尚未形成標準、科學(xué)、合理的核算系統。正是由于在核算機制上的缺陷，導致在血站的實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中出現各種違規行為，如成本數據與實(shí)際數據不一致，財務(wù)成本核算工作流于形式，沒(méi)有起到實(shí)際作用等。
3.血站內部控制管理制度有待健全和完善
我國血站的財務(wù)會(huì )計管理工作范圍較窄，主要集中在會(huì )計核算工作上，而沒(méi)有充分的發(fā)揮財務(wù)管理工作對部門(mén)內部監管的作用以及在成本控制方面的作用。我國大多數血站都存在內部管理力度弱，成本核算工作質(zhì)量低、效率低的問(wèn)題，這主要是由于成本核算對財務(wù)控制的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
三、血站財務(wù)成本核算完善措施研究
1.強化血站的財務(wù)成本分析工作
要提高血站財務(wù)成本核算工作的質(zhì)量和效率，必須首先對財務(wù)成本分析工作進(jìn)行強化。在進(jìn)行血站財務(wù)成本分析時(shí)需要根據血站的實(shí)際運行狀況，進(jìn)行分析方式的合理選擇。血站的財務(wù)成本核算方式主要有直接成本分析和間接成本分析兩種方式。其中，直接成本包括血液采集成本、樣品檢驗成本、血液存儲成本、運輸成本、宣傳成本等。間接成本則包括設備購買(mǎi)和檢修成本、水電成本、人員報酬、管理成本等。財務(wù)成本分析為血站的財務(wù)成本核算提供參考資料。
2.完善血站成本核算體系的設置
血站財務(wù)成本核算工作的實(shí)質(zhì)就是對血站各項成本進(jìn)行系統的總結和分析，進(jìn)而對血站的支出和收入進(jìn)行合理有效的控制和平衡。為了確保核算的科學(xué)有效性，必須建立完善的財務(wù)核算體系，明確各個(gè)部門(mén)的成本核算標準和要求，并對不同部門(mén)的收入和支持進(jìn)行歸納和總結，匯總成完善的成本信息，便于血站展開(kāi)其他的財務(wù)管理活動(dòng)。
3.充分發(fā)揮財務(wù)成本核算對血站管理的優(yōu)化作業(yè)
血站的財務(wù)成本核算對于血站的內部管理具有重要的意義，但是很多血站在管理過(guò)程中并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。在進(jìn)行財務(wù)成本核算的過(guò)程中，各個(gè)科室部門(mén)都應當積極的參與到其中，并進(jìn)一步明確自身在財務(wù)成本核算過(guò)程中需要承擔的責任和義務(wù)，提高各個(gè)部門(mén)的責任心和凝聚力。與此同時(shí)，良好的財務(wù)成本核算工作還能幫助各個(gè)部門(mén)及時(shí)的發(fā)現財務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并對日常的管理模式進(jìn)行及時(shí)的調整和優(yōu)化。
4.完善血站的內部控制管理體系建設
在我國，血站屬于十分重要的公益性衛生部門(mén)，同時(shí)血站也是我國醫療衛生體系中的重要組成部分。血站的內部管理質(zhì)量對其運行效果有著(zhù)重要影響。血站應當加強其內部的管理和控制，重點(diǎn)完善其業(yè)務(wù)水平。此外，血站還應當根據具體的運行情況和財務(wù)狀況，細化出預算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)等管理項目。血站應當盡快建立起完善的內部監督機制，對血站運行過(guò)程中的各項工作進(jìn)行合理的評價(jià)與反饋，從而對日常管理模式和措施進(jìn)行調整，不斷提高工作的質(zhì)量和效率，為血站財務(wù)成本工作打好基礎。
5.做好血站資金及資產(chǎn)的核算管理
血站財務(wù)成本管理的重點(diǎn)是資金管理和資產(chǎn)管理，在實(shí)際核算過(guò)程中必須對兩者進(jìn)行細化。在進(jìn)行資金成本核算管理時(shí)，需要嚴格按照國家的相關(guān)規定來(lái)執行，尤其是預算外的資金，必須明確資金的來(lái)源和用途，只有這樣才能確保資金管理的清晰透明。在固定資產(chǎn)的管理方面，則需要將重點(diǎn)放在設備的更新和折舊成本核算方面。
四、結語(yǔ)
血站的財務(wù)成本核算是血站管理的重要內容，此外，血站的財務(wù)成本核算為公眾提供了了解血液采集、存儲、使用的途徑。為了確保血站財務(wù)成本核算的質(zhì)量和效率，血站的財務(wù)管理部門(mén)和相關(guān)工作人員首先要明確該項工作的重要性，并根據實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，制定具體可行的改善措施。
參考文獻：
[1]陳黎軍,王曉蓉,肖勤權.基層醫療衛生機構財務(wù)管理改革的實(shí)踐及思考[J].衛生經(jīng)濟研,2011(6):64-66.
[2]胡麗艷.淺議加強基層醫療衛生機構財務(wù)管理[J].衛生經(jīng)濟研究,2011(10):87-88.
[3]陶春海,劉小瑜.中國衛生總費用核算體系研究[J].統計與信息論壇,2011(1):84-85.
【血站財務(wù)成本核算策略】相關(guān)文章：
如何做好血站的財務(wù)成本核算工作03-25
醫院成本核算的問(wèn)題及策略論文11-14
茶葉企業(yè)會(huì )計成本核算開(kāi)展的意義和策略論文02-03
淺談醫學(xué)期刊的成本核算與定價(jià)策略會(huì )計畢業(yè)論文03-20
會(huì )計成本核算基本制度研究03-29
企業(yè)會(huì )計成本核算論文11-11
藥品成本核算06-27
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略11-30
- 相關(guān)推薦