- 相關(guān)推薦
如何建立良性的企業(yè)培訓文化
無(wú)論是在進(jìn)行內訓、公開(kāi)班還是人資峰會(huì )的時(shí)候,都會(huì )聽(tīng)到一個(gè)抱怨,那就是人資部門(mén)的工作很難施展開(kāi):培訓時(shí)員工出勤率低、對培訓有抵觸情緒;企業(yè)內不支持;年度培訓計劃無(wú)法實(shí)施等等。在這里,企業(yè)的文化起到一個(gè)很重要的作用。
提升人力價(jià)值的方法多種多樣,無(wú)論是外部培訓、內部培訓、靠?jì)炔抗┭膐jt,還是時(shí)下流行的e-learning,里面都存在一個(gè)產(chǎn)出效益的問(wèn)題,這其中的效益,和所進(jìn)行的投入、重視程度并沒(méi)有太大的關(guān)系,真正起到?jīng)Q定影響的是企業(yè)的文化氛圍,特別是對待學(xué)習的態(tài)度。
成人學(xué)習時(shí),主動(dòng)學(xué)習和被動(dòng)學(xué)習產(chǎn)出的效益有很大的差別,讓被動(dòng)變主動(dòng),雖然制度、懲罰能夠起到一定的作用,但并非真正的靈丹妙藥。
培訓文化的建立最好的時(shí)機是在企業(yè)創(chuàng )立初期,當企業(yè)剛剛成立的時(shí)候,就打造一個(gè)學(xué)習、開(kāi)放交流的企業(yè)文化,無(wú)論是對企業(yè)的發(fā)展還是日后的培訓工作都有益處。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和員工數的增加,公司的初創(chuàng )人員可以將這種文化不斷傳承下去,使整個(gè)企業(yè)都擁有這種文化?赡壳暗那闆r是,很多企業(yè)在初創(chuàng )時(shí)期,在生存和績(jì)效方面的關(guān)注多過(guò)文化的建立,這也就讓后期當需要進(jìn)行培訓時(shí)困難重重。
當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí),面臨員工不重視培訓的情況,企業(yè)可以選擇進(jìn)行宣導或績(jì)效考核的方式來(lái)進(jìn)行,兩種方式里,宣導很那在短期內形成效果,績(jì)效考核反而更能夠在短期內就取得效果。相比之下,績(jì)效雖然能夠短期就提升培訓的出勤率,但不見(jiàn)得能夠提高培訓效益。因為員工參加培訓,如果僅僅是為了達到績(jì)效,就是為了參加培訓而參加,員工的主動(dòng)學(xué)習意愿低,培訓效益也就會(huì )底下。宣導的方式可以幫助員工不斷提升主動(dòng)學(xué)習的意愿,培訓效果也會(huì )得到提升。
其實(shí),如果將績(jì)效考核進(jìn)行更詳細的規劃,也能取得不錯的效果。例如與晉升機制結合。員工如果想要獲得晉升機會(huì ),會(huì )根據其培訓的內容進(jìn)行考核,當考核達標時(shí),就可以獲得晉升,這樣也可以提高員工的學(xué)習意愿?(jì)效和相結合,效果更加顯著(zhù),很多企業(yè)都采用這種方式,可從另外一個(gè)方面看,這恰恰又是企業(yè)忽略企業(yè)培訓文化的而進(jìn)行的補救,在人力和時(shí)間成本上耗費較大。
多數情況下,只有企業(yè)達到一定規模,才會(huì )進(jìn)行有系統、規劃的培訓,但并不代表在不需要培訓的時(shí)候,就不為培訓做足準備。如果缺乏相關(guān)內容準備,就很容易陷入比較尷尬的境地。要改變對培訓形成壞習慣的員工有很大的困難度,所以,對那些正在發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō),現在就開(kāi)始在企業(yè)內營(yíng)造學(xué)習的氛圍,為時(shí)還不算晚。
【如何建立良性的企業(yè)培訓文化】相關(guān)文章:
如何建立完善的企業(yè)培訓系統?10-15
企業(yè)培訓體系的建立10-02
如何建立高效培訓體系07-04
建立科學(xué)的企業(yè)培訓體系10-03
如何建立與完善培訓評估體系08-14
企業(yè)培訓要建立良好的教學(xué)互動(dòng)07-19
如何建立一線(xiàn)員工培訓體系07-23