績(jì)效考核責任書(shū)（精選17篇）
在日常生活和工作中，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的績(jì)效考核責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績(jì)效考核責任書(shū) 1
一、崗位類(lèi)別和聘期
姓 名
任職部門(mén)
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監
入職時(shí)間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監控。
4.財務(wù)分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門(mén)管理。
三、工作目標
1.財務(wù)預算與控制，對預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會(huì )計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。
7.分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績(jì)效考核工作滿(mǎn)意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jì)效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項
計劃目標
實(shí)際完成情況
考核標準
評 估
說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的.標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調整，應對年度重點(diǎn)工作的標準分值進(jìn)行相應的調整。
四、附則
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權修改本責任書(shū)。
3.本目標責任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書(shū)解釋權歸公司人力資源部。
績(jì)效考核責任書(shū) 2
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監簽訂此目標責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
xxxx年xx月xx日~xxxx年xx月xx日。
三、職權
�、賹句N(xiāo)售人員的任免建議權及考核權。
�、趯κ袌�(chǎng)營(yíng)運有決策建議權。
�、塾袡嘟M織制定市場(chǎng)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改。
�、苁袌�(chǎng)營(yíng)運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)指標及考核標準
�。ǘ┕芾砜�(jì)效指標
�、倨髽I(yè)形象建設與維護，通過(guò)領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)分數進(jìn)行評定，領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)達xx分，每低xx分，減xx分。
�、诳蛻�(hù)有效投訴次數每有1例，減xx分。
�、酆诵膯T工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。
�、芟聦傩袨楣芾�。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減xx分。
�、莶块T(mén)培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。
�、掬N(xiāo)售報表提交的`及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現一次，減xx分。
五、附則
�、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權修改本責任書(shū)。
�、诒矩熑螘�(shū)的簽訂之日為生效的日期，責任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。
績(jì)效考核責任書(shū) 3
為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調配和使用資金，根據《二0xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《二0xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、財務(wù)制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)
2、公司財務(wù)、管理、銷(xiāo)售費用控制在年度計劃內;(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)
4、財務(wù)各項報表統計時(shí)間的及時(shí)性;(6分)
5、內行費用控制、類(lèi)別控制率達98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務(wù)管理及會(huì )計核算進(jìn)行指導和監督率達到98%以上;(4分)
7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)
8、員工學(xué)習培訓率達到98%以上( 5分)。
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類(lèi)帳目，按時(shí)報送會(huì )計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進(jìn)資金合理調配，加快資金周轉，及時(shí)分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點(diǎn)加強銷(xiāo)售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風(fēng)險;(4分)
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫工作，保證數據的真實(shí)性、準確性;(6分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)
二、評分標準
(一)、績(jì)效考核評分標準：
1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬(wàn)元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿(mǎn)分，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分;
4、報表統計時(shí)間的及時(shí)性每±1天，考核 0.1 分;
5、內行費用控制每±1萬(wàn)元，考核0.5分;
6、對二級單位指導和監督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標每±10萬(wàn)元，考核 ±0.5 分;
8、學(xué)習培訓每±1次，考核0.5分。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的`平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限：
二0xx年元月一日至二0xx年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
績(jì)效考核責任書(shū) 4
通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。
二、主要考核指標
對食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評細則》（附件）。
三、考核結果使用
以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的'等級，以此作為食堂工作人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。
1、績(jì)效考核成績(jì)在90分-100分者，按績(jì)效工資的100%發(fā)放；
2、績(jì)效考核成績(jì)在75分-89分者，按績(jì)效工資的80%發(fā)放；
3、績(jì)效考核成績(jì)在65分-79分者，按績(jì)效工資的60%發(fā)放；
4、績(jì)效考核成績(jì)在65分以下，不發(fā)績(jì)效工資；
四、績(jì)效工資設定
崗位崗位工資績(jì)效工資工資結構備注
炊事
班長(cháng)1300元200元/月崗位工資+績(jì)效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執行。
衛民中學(xué)總務(wù)處
20xx年9月17日
績(jì)效考核責任書(shū) 5
一、考核目的：
通過(guò)有效的績(jì)效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jì)掛勾，以提高員工的`素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節假日順延。
年度考核：年度內12個(gè)月月度考核各項目平均分的總計，考核時(shí)間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績(jì)效考核指標見(jiàn)《食堂人員績(jì)效考評實(shí)施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果等級劃分
以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂人員績(jì)效工資的發(fā)放依據。
�。�1）績(jì)效考核成績(jì)在80－100分者，當月績(jì)效工資按100％發(fā)放；
�。�2）績(jì)效考核成績(jì)在70－79分者，當月績(jì)效工資按80％發(fā)放；
�。�3）績(jì)效考核成績(jì)在60－69分者，當月績(jì)效工資按60％發(fā)放；
�。�4）績(jì)效考核成績(jì)在60分以下者，當月績(jì)效工資全部扣除。
2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動(dòng)、年終獎金發(fā)放、續簽勞動(dòng)合同的重要依據。
五、績(jì)效工資設定
依據食堂人均工作量情況，每年對績(jì)效工資設定固定數額。當工作量發(fā)生較大變化時(shí)（就餐員工人數增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調整績(jì)效工資考核基數。其它部分按照公司薪資體系執行�？�(jì)效工資考核基數設定如下：
崗位 崗位工資 績(jì)效工資考核基數 工資結構
廚師 920 900 崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績(jì)效考核工資+工齡工資+加班工資
�。ㄈ绨凑宅F行上班時(shí)間模式，合并計算扣除完應上班時(shí)間再另計加班，績(jì)效基數可考慮定為1200，800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績(jì)效考核有異議，可以進(jìn)行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個(gè)工作日內予以答復。
績(jì)效考核責任書(shū) 6
甲方：
負責人：
乙方：
姓名：
現任職務(wù)：
_____年二月
第一條目標管理考核
根據公司戰略發(fā)展的現實(shí)需要以及《績(jì)效管理規范》的要求，甲方作為績(jì)效目標的`管理者，負責建立并運行績(jì)效目標責任制，并對（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）的經(jīng)營(yíng)管理行使監督管理的職能，與乙方以簽訂責任書(shū)的形式進(jìn)行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責任書(shū)中的績(jì)效目標，以共同推進(jìn)友好集團總體發(fā)展戰略的實(shí)現，有效增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
第二條考核期
甲方對乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第三條考核內容
甲方對乙方_____年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，考核內容為：經(jīng)營(yíng)目標考核和管理目標考核。
第四條績(jì)效目標的考核：
考核依據：《_____年績(jì)效目標薪酬考核辦法》執行。
一、經(jīng)營(yíng)目標的考核：
考核頻次：月度、年度
二、管理目標考核：
考核依據：《績(jì)效管理規范》
考核頻次：每季或年度綜合考核
第五條考核兌現
甲方根據《績(jì)效管理規范》對乙方進(jìn)行考核，并依據結果對乙方進(jìn)行獎懲，任免、調整。
1.年度經(jīng)營(yíng)目標中，計劃考核目標一雙項指標未完成或有一個(gè)管理目標未能實(shí)施，績(jì)效考核評定為e級，則一次性扣減5萬(wàn)元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營(yíng)目標中，計劃考核目標一有一項指標未完成或兩個(gè)以上目標因主觀(guān)原因未能在規定時(shí)間內完成，需要延時(shí)一個(gè)月以?xún)然蛸|(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績(jì)效評定為d級，則一次性扣減3萬(wàn)元/人，降職使用。
3.年度管理目標中有一個(gè)目標因主觀(guān)原因未能在規定時(shí)間內完成，需要延時(shí)一個(gè)月以?xún)取?/p>
績(jì)效考核責任書(shū) 7
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標書(shū)》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規定，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的'監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ╆P(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；
2、監督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
績(jì)效考核責任書(shū) 8
根據公司投東大會(huì )精神，加強各項工作目標及管理措施的實(shí)現與落實(shí)，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會(huì )特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書(shū)。
一、經(jīng)濟目標
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。
2、利潤：確保萬(wàn)元，力爭萬(wàn)元。
3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
二、管理目標
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì )的管理、服從監事會(huì )的監督。
三、安全目標
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元內；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬(wàn)元內；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬(wàn)元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內；
五、精神文明目標
1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè )或公益活動(dòng)；
2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；
六、其他目標
1、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、現場(chǎng)定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務(wù)管理達到標準。
七、目標責任評分
1、經(jīng)濟目標（20分）
2、管理目標（20分）
3、安全管理目標（20分）
4、主要成本目標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其他目標（10分）
八、考核激勵方法
總經(jīng)理的`報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成
�。ㄒ唬┕べY與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。
�。ǘ┠繕藞绦星闆r和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.
董事長(cháng)：
總經(jīng)理：
績(jì)效考核責任書(shū) 9
為嚴肅執行安全生產(chǎn)各項規章制度，提高員工的自我保護意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長(cháng)(班組長(cháng))與全體員工簽訂安全生產(chǎn)職責書(shū)。
1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零;
2、不發(fā)生火災事故、中毒事件;
3、因工輕傷為零;
4、不發(fā)生刑事案件;
5、不發(fā)生環(huán)境污染事件;
6、不發(fā)生職業(yè)病;
7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故。
為實(shí)現上述目標，全體員工必須采取有力措施，認真履行職責。
1、服從領(lǐng)導指揮、管理。認真學(xué)習本崗位的工藝流程和安全操作規程規范。
2、嚴禁班前、班上喝酒，禁止無(wú)證、無(wú)三級教育不準上崗。
3、在生產(chǎn)工作中要自覺(jué)履行自我的安全職責，嚴格執行[安全操作規程，做到不違規，不違紀，并勸阻他人不違章作業(yè)。認真執行交接班制度。
4、對自我崗位出現的'安全隱患要及時(shí)整改，對無(wú)力整改的要及時(shí)采取措施，并上報主管領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
5、對工作違章作業(yè)，不聽(tīng)勸阻，造成財產(chǎn)損失和人員傷害的視情節輕重，除承擔相應的賠償外直至追究法律職責。
6、保證本崗位工作地點(diǎn)和設備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動(dòng)防護用品。
7、學(xué)習安全知識，積極參加各種形式的培訓，開(kāi)展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動(dòng)條件提出合理化提議。
8、及時(shí)反映、處理不安全問(wèn)題，積極參加事故搶救工作。
9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
10、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。
11、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執行考核。發(fā)生重特大事故構成犯罪的，依法追究刑事任。
12、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標的優(yōu)秀員工給予獎勵。本職責書(shū)一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導與員工簽約并監督。
xx有限公司：
主管領(lǐng)導鑒字：
員工簽字：
20xx年xx月xx日
績(jì)效考核責任書(shū) 10
一、考核依據及考核方式
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實(shí)行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時(shí)，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權重。
2、質(zhì)量指標(權重10%)
1)滿(mǎn)足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2)安全隱患、安全責任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進(jìn)度指標(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業(yè)規程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗收占權重的2%，未完成進(jìn)度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進(jìn)度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
1)根據公司要求并結合工程實(shí)際需要制定或實(shí)施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2)項目班子團結、項目員工無(wú)違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結算總造價(jià)的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：
1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準);
2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
四、相關(guān)規定及要求
1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以?xún)荣M用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬(wàn)元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以?xún)荣M用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬(wàn)元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以?xún)扔身椖坎孔孕谐袚?超出2萬(wàn)元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過(guò)該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價(jià)的6‰和材料節約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書(shū)確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規定，結合實(shí)際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過(guò)人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進(jìn)行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的'資金成本。
7、過(guò)程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現問(wèn)題和違規情況，項目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實(shí)施過(guò)程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調整相關(guān)指標和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責任書(shū)》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現
1、項目完成后，由項目部寫(xiě)出書(shū)面總結報告，如實(shí)反映項目實(shí)施情況、各項任務(wù)及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責任書(shū)》相關(guān)條款及本辦法規定事項，對項目各項任務(wù)及指標完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見(jiàn);
3、公司財務(wù)部對考核結果進(jìn)行審計，報公司執行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執行;
4、兌現時(shí)間：工程竣工后，以公司與項目部?jì)炔拷Y算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個(gè)月內一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實(shí)行終身負責制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執行;原則上項目經(jīng)理個(gè)人的獎金分配比例不超過(guò)總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執行。
六、項目責任
1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協(xié)調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時(shí)水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責項目自用臨時(shí)設施的搭建、自用工具設備的管理;
7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。
8、滿(mǎn)足公司對項目的各項要求和基本規定。
七、其他
1、該《責任書(shū)》一式五份，公司執三份，項目部執二份;
2、該《責任書(shū)》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
績(jì)效考核責任書(shū) 11
現將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標考核責任書(shū)》自檢自查的情況報告如下：
標準分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉的有關(guān)規定，20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費1萬(wàn)元。（標準分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動(dòng)。（標準分10分，自評分10分）
三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養牛合作社等5個(gè)合作社。（標準分10分，自評分10分）
五、實(shí)施科普惠農興村計劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農“站、欄、點(diǎn)、員建設實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字20087號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務(wù)。（標準分10分，自評分10分）
六、開(kāi)展1200人農村實(shí)用技術(shù)培訓，完成320人的農函
大招生與培訓任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）
七、繼續抓好全縣示范學(xué)校的.管理。廣泛組織開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng)；組織青少年科技創(chuàng )新大賽；對青少年科技教師隊伍進(jìn)行培訓，同時(shí)建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區域建設1個(gè)科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時(shí)，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）
九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執行。（標準分10分，自評分9分）
十、全年工作有創(chuàng )新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）
績(jì)效考核責任書(shū) 12
為了切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確責任、防范事故，確保安全生產(chǎn)、職工人身、機械設備和物資的安全，結合我礦工作實(shí)際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)：
1、無(wú)死亡事故、無(wú)重大火災事故、無(wú)重大設備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。
1、自覺(jué)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規，行業(yè)標準和本礦的各項規章制度，遵紀守法，文明生產(chǎn)。
2、學(xué)習掌握安全生產(chǎn)基本知識和常用機械設備的基本性能和操作維護方法。
3、積極遵守安全教育、培訓制度，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓，考核合格后再上崗作業(yè);依法參加養老保險、工傷保險、醫療保險，切實(shí)保護自身的利益。
4、熟悉本工種安全質(zhì)量標準，認真開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作。
5、對自己工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負全權責任，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守各項規章制度;嚴反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律)。
6、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作技能，認真執行各項規章制度，團結協(xié)作，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
7、和全班人員同時(shí)上下班，認真巡查工作范圍內的安全情況，發(fā)現隱患及時(shí)處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。
8、發(fā)現違章人員有權立即制止，對違章嚴重的人員要及時(shí)報告安全管理人員按規定進(jìn)行處罰。
9、發(fā)現機械設備溫度超過(guò)規定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機，報告機電部門(mén)進(jìn)行維修，嚴禁機械設備帶病運行。
10、認真學(xué)習安全技術(shù)和操作技能，熟悉機械設備的性能，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護和維修，能準確判斷機械設備的故障。
11、特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓機構培訓合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。
12、責任期內控制指標沒(méi)有完成、工作目標沒(méi)有落實(shí)到位的，按規定給予處罰。
13、完成控制指標和落實(shí)工作目標的，按規定給予獎勵。
本責任書(shū)有效期限從簽訂之日起到20xx年xx月xx日止。
按目標責任書(shū)具體要求，班組每月進(jìn)行一次考核。
本目標責任書(shū)一式兩份，班組與被考核職工各執一份。
1、安全事故為“0”。
2、職業(yè)病事故為“0”。
3、傷害事故為“0”。
4、安全隱患的.整改率達100%
5、“三廢”排放符合國家標準，污染事故為零。
6、法規規定的各項衛生標準
車(chē)間主任對本車(chē)間的安全生產(chǎn)全面負責，副主任在主任指定的工作范圍內對安全工作負責，其職責是：
1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規、制度、指示在本車(chē)間貫徹執行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
2、組織制定車(chē)間安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施計劃。
3、組織對新職工進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動(dòng)，及時(shí)吸取工人提出的正確意見(jiàn)。
4、組織全車(chē)間職工定期進(jìn)行安全檢查，保證設備、安全裝置、消防、防護器材等處于完好狀態(tài)。
5、組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)�？偨Y交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
6、嚴格執行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等發(fā)放標準。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
7、堅持“四不放過(guò)”原則，對本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報告和處理，注意保護現場(chǎng)，查清原因，采取防范措施。對事故的責任者提出處理意見(jiàn)，報主管部門(mén)和廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
8、組織本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車(chē)間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份。安全生產(chǎn)辦公室負責人簽字：
責任人簽字：
20xx年xx月xx日
績(jì)效考核責任書(shū) 13
為了抓好我鎮初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責任書(shū)。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì )和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進(jìn)入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。
鎮內每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進(jìn)入全縣鄉鎮前六名的'按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮內統考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實(shí)現實(shí)行八掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類(lèi)模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或學(xué)科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績(jì)效工資發(fā)放。
五、說(shuō)明：
錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線(xiàn)人數、普高上線(xiàn)率的具體獎懲目標實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。
績(jì)效考核責任書(shū) 14
為了全面貫徹教育局關(guān)于“開(kāi)展師德建設年”活動(dòng)、結合我校實(shí)際，進(jìn)一步規范教師行為、規范師德行為、提高師德水平和業(yè)務(wù)能力、充分展示教師時(shí)代風(fēng)貌，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展，結合我校實(shí)際制訂師德師風(fēng)責任書(shū)。
一、責任對象
學(xué)校所有領(lǐng)導、教師、員工。
二、責任內容
（一）職業(yè)道德
�。�1）樹(shù)立終生學(xué)習理念，樹(shù)立學(xué)習相關(guān)法律法規、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識，積極參加行風(fēng)、師德師風(fēng)、“師德建設年”活動(dòng)。
�。�2）忠誠黨的教育事業(yè)，矢志不渝，堅持全身心投入教學(xué)工作，反對拜金主義和利己主義。
�。�3）愛(ài)護尊重學(xué)生，誨人不倦，關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，反對家長(cháng)作風(fēng)，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
（二）勞動(dòng)紀律
�。�1）遵守勞動(dòng)紀律，不遲到早退；
�。�2）上班期間不閑談；
�。�3）嚴禁上網(wǎng)聊天玩游戲；
�。�4）請假履行請假手續，上班要準時(shí)簽到。
（三）教風(fēng)建設
�。�1）上課要按時(shí)進(jìn)教室；
�。�2）嚴禁坐著(zhù)上課；
�。�3）嚴禁在上課時(shí)間使用通訊工具；
�。�4）提高課堂效率和課堂教學(xué)藝術(shù)。
（四）師德師風(fēng)
�。�1）嚴格依法治教，廉潔從教，反對以生謀私；
�。�2）嚴禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動(dòng)；
�。�3）嚴禁濫發(fā)或代購復習資料；
�。�4）勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，好學(xué)上進(jìn)，反對因循守舊，不學(xué)無(wú)術(shù)；
�。�5）顧全工作大局，服從工作需要，聽(tīng)從組織安排；
�。�6）反對極端個(gè)人主義、工作上討價(jià)還價(jià)、待遇上斤斤計較；
�。�7）嚴以律己，舉止文明，為人師表，接待家長(cháng)要有禮貌；
�。�8）反對奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，不接受家長(cháng)的'吃請；
�。�9）居安思危，警鐘長(cháng)鳴，盡職盡責，抓好學(xué)生安全工作，避免意外傷亡事故，反對麻痹大意，心存僥幸；
�。�10）教師不得搞第二職業(yè)、有償家教，嚴禁亂辦班、亂補課。
（五）會(huì )風(fēng)建設
�。�1）開(kāi)會(huì )要準時(shí)參加，不遲到；
�。�2）在開(kāi)會(huì )期間不走動(dòng)、不抽煙；
�。�3）會(huì )議期間要關(guān)閉所有通訊工具
三、責任考核
1、學(xué)校建立“師德建設年”領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)，全面負責學(xué)校師德師風(fēng)、建設工作，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，負責對教師的監督、檢查。
2、責任書(shū)內容納入年終考核和師德標兵、先進(jìn)、優(yōu)秀的評選之中。
績(jì)效考核責任書(shū) 15
為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根公司實(shí)際情況，建立工程項目績(jì)效考核責任制。
績(jì)效獎勵為工程總造價(jià)的1%(Dxx1%)。
績(jì)效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個(gè)方面進(jìn)行考核。
六個(gè)方面的權重如下：
1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現對公司的經(jīng)濟利益、社會(huì )聲譽(yù)等造成損失的
安全事故或事件，項目的績(jì)效獎勵將取消;
工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地占5%。
2、工程質(zhì)量占30%
工程質(zhì)量竣工驗收時(shí)達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx30%。分配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預算員5%，資料員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時(shí)未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價(jià)Dxx1%xx30%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預算員10%，資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期)，獎勵項目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處罰項目部工程造價(jià)的Dxx1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過(guò)公司預算成本，獎勵項目部工程總造價(jià)Dxx1%xx30%.分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過(guò)公司預算成本，處罰項目部工程總造價(jià)Dxx1%xx30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%. 5、與甲方的關(guān)系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導和項目管理層的好評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx5%.項目經(jīng)理部如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價(jià)Dxx1%xx5%。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的.文明施工情況，以及辦公場(chǎng)所和庫房，進(jìn)行兩次隨機巡查，按照公司制定的文明工地考核標準進(jìn)行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%�？己司C合得分低于65分，處罰項目部工程總造價(jià)的Dxx1%xx5%，分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經(jīng)理職責
1 、代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成本負全面責任。
3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規，執行公司和上級有關(guān)的，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的管理，完成項目預定的管理目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4、組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施，報公司管理層審批后執行;
5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實(shí)施;
6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;
7、協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題; 8、編制本項目中單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應的職能部門(mén)和管理層審批，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;
9、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議紀要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
10、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開(kāi)支;
11、接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;
12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
14 、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
15、抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，厲行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程管理部門(mén)。
16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結或專(zhuān)題總結，及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織維修;
18、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)員工積極因素，努力實(shí)現團隊建設目標。
19、協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。
績(jì)效考核責任書(shū) 16
一、引言
試用期是雇傭關(guān)系的一個(gè)重要階段，對于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都具有重要意義。為了確保試用期工作的順利進(jìn)行，許多企業(yè)會(huì )采用試用期考核目標責任書(shū)來(lái)明確員工的職責和工作目標。本文將從目標設定、責任劃分、實(shí)施過(guò)程和評估方法等方面介紹試用期考核目標責任書(shū)的相關(guān)內容。
二、目標設定
試用期考核目標應該具有可量化和可衡量性，能夠明確員工在試用期內需要達到的工作目標。目標設定應該具備以下幾個(gè)要素：
1.明確性：目標應該具體、清晰，能夠被員工理解和接受。
2.可衡量性：目標應該能夠通過(guò)具體的指標或數據進(jìn)行量化和評估。
3.可達性：目標應該具備一定的挑戰性，但也要考慮員工的實(shí)際能力和工作條件。
4.時(shí)限性：目標應該設定明確的完成時(shí)限，以確保工作的及時(shí)完成。
三、責任劃分
試用期考核目標責任書(shū)中應該明確員工的責任和權利，以確保員工對自己的工作負責。責任劃分應該包括以下幾個(gè)方面：
1.崗位職責：明確員工在試用期內需要承擔的具體工作職責和要求。
2.工作權限：明確員工在試用期內擁有的工作權限和限制，以免出現超越權限的情況。
3.團隊合作：強調員工在試用期內需要與團隊成員合作，并明確團隊合作的具體要求和方式。
四、實(shí)施過(guò)程
試用期考核目標責任書(shū)的實(shí)施過(guò)程應該具備以下幾個(gè)步驟：
1.目標制定：通過(guò)與員工溝通和協(xié)商，確定試用期內的工作目標和要求。
2.目標確認：確保員工對制定的工作目標進(jìn)行理解和接受，并在責任書(shū)上簽字確認。
3.工作計劃：?jiǎn)T工根據制定的目標制定相應的工作計劃，明確工作步驟和時(shí)間安排。
4.過(guò)程監督：領(lǐng)導或主管應對員工的工作進(jìn)行監督和指導，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提供支持。
5.問(wèn)題解決：如有工作中遇到的問(wèn)題，員工應及時(shí)向領(lǐng)導或主管報告，并積極尋求解決方案。
6.反饋和總結：試用期結束時(shí)，領(lǐng)導或主管應對員工的工作進(jìn)行綜合評估，并給予相應的反饋和總結。
五、評估方法
試用期考核目標責任書(shū)的`評估方法應該具備客觀(guān)、公正和可信度的特點(diǎn)。常用的評估方法包括：
1.工作成果評估：根據員工在試用期內的工作成果和完成情況進(jìn)行評估。
2.：通過(guò)對員工在試用期內的工作進(jìn)行評估，包括工作質(zhì)量、工作效率等方面。
3.行為表現評估：對員工在試用期內的工作態(tài)度、團隊合作等行為進(jìn)行評估。
4.360度評估：通過(guò)多方面的評估，包括員工自評、上級評估、同事評估等，綜合評估員工的工作表現。
試用期考核目標責任書(shū)的制定和實(shí)施能夠明確員工的工作目標和責任，提高員工的工作積極性和效率。同時(shí)，也能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)應根據具體情況制定相應的考核目標責任書(shū)，并采用科學(xué)有效的評估方法，以確保試用期工作的順利進(jìn)行。
績(jì)效考核責任書(shū) 17
考核者:x有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核者)
被考核者:x有限公司分公司
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)被考核者)
為了調動(dòng)各經(jīng)營(yíng)公司管理者的工作積極性，考核者決定對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核管理，經(jīng)充分協(xié)商，雙方自愿簽訂如下績(jì)效考核責任書(shū):第一條考核指標
對被考核者的考核指標分為財務(wù)指標和其它指標兩部分，它們在績(jì)效獎金中的權重為財務(wù)指標占70%，其它指標占30%。
1、財務(wù)指標:總經(jīng)理的財務(wù)考核指標定為公司全年實(shí)現凈利潤xx萬(wàn)元人民幣。
2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執行力占10%、物品設備設施完好率占10%。
第二條考核期限
本責任書(shū)的考核期限自20xx年xx月xx日起，至20xx年xx月xx日止。第
三條考核辦法
1、財務(wù)指標的計算方法
凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-銷(xiāo)售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用。
2、其它指標的考核方法
員工認可度通過(guò)員工民意測評進(jìn)行考核，團隊凝聚力和執行力通過(guò)人員流失率等指標進(jìn)行考核，物品設備設施完好率通過(guò)設備完好率、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛生等指標進(jìn)行考核。
第四條績(jì)效獎金的計算和發(fā)放
考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績(jì)效獎金的'多少，考核的具體計算和發(fā)放方式如下:如被考核者全年出現凈虧損，則對總經(jīng)理不發(fā)績(jì)效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過(guò)xx萬(wàn)元，則發(fā)放全額基本工資，如被考核者全年實(shí)現的凈利潤超過(guò)xx萬(wàn)元，則除發(fā)放全額基本工資外，還對總經(jīng)理發(fā)放績(jì)效獎金，績(jì)效獎金的計算公式為:凈利潤超過(guò)xx萬(wàn)元的部分×%×70%+考核其它指標所提的績(jì)效獎金
以上考核每半年進(jìn)行一次，在考核后計算并發(fā)放績(jì)效獎金(半年考核時(shí)計算公式中的相應數值減半)，如被考核者在半年考核中業(yè)績(jì)不佳，而完成了全年的總體利潤指標，則在該會(huì )計年度結束時(shí)，考核者將按全年業(yè)績(jì)計算被考核者的績(jì)效獎金，補齊全年度的績(jì)效獎金。
第五條被考核者應守法經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化管理，因其不當的經(jīng)營(yíng)管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔，如出現重大責任事故，考核者有權視情況扣除部分或全部績(jì)效獎金或解聘被考核者的主要負責人。
第六條如在考核期限內發(fā)現被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權終止本責任書(shū)，并追究具體人員責任。
第七條:本責任書(shū)一式兩份，雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
考核者(蓋章):被考核者(蓋章):
總經(jīng)理(簽字):
董事長(cháng)(簽字):
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
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