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企業(yè)文化建設保障機制制度（精選11篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)文化建設保障機制制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化建設保障機制制度 1
為加強公司的規范化管理，完善各項工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的'事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，提高公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實(shí)力。
四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。
企業(yè)文化建設保障機制制度 2
第一章總則
第一條為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。
第二章企業(yè)文化管理機構
第四條公司企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室。領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負責人組成。工作辦公室設在總經(jīng)理辦公室。各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專(zhuān)責人。
第五條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，審定企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃；總經(jīng)理辦公室的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專(zhuān)責人的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設管理工作。其主要職責為:
�。ㄒ唬┲贫ü酒髽I(yè)文化管理制度；
�。ǘ┲贫ü酒髽I(yè)文化發(fā)展規劃；
�。ㄈ┲贫ü酒髽I(yè)文化年度工作計劃；
�。ㄋ模┲贫ü緦葘ν庑麄饕幏�，并監督執行；
�。ㄎ澹┙M織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；
�。╅_(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；
�。ㄆ撸┕酒髽I(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
�。ò耍⿲徍藢ν庑麄鲀热�，指導各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績(jì)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負責人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責為:
�。ㄒ唬┲贫ńㄔO計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。
�。ǘ﹨f(xié)助總經(jīng)理辦公室落實(shí)文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的'各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第九條公司總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，總經(jīng)理辦公室應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。
第十條總經(jīng)理辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門(mén)應為公司總經(jīng)理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。
第十二條公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。
第四章企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；
�。ǘ┢髽I(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；
�。ㄈ┢髽I(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定；在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。
第十五條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后，總經(jīng)理辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。
第五章企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式。通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統包括如下內容:
�。ㄒ�)公司vi系統(企業(yè)形象識別系統）；
�。ǘ┢髽I(yè)象征圖案；
�。ㄈ┢髽I(yè)宣傳標語(yǔ)；
�。ㄋ模┢髽I(yè)吉祥物；
�。ㄎ澹┢髽I(yè)之歌；
�。┢髽I(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括:
�。ㄒ唬┺k公用品、事務(wù)用品；
�。ǘ┢髽I(yè)證照、文件類(lèi)；
�。ㄈ┙煌ㄟ\輸工具類(lèi)；
�。ㄋ模┲甘�、標識類(lèi)；
�。ㄎ澹⿵V告展示陳列類(lèi)；
�。┥唐芳鞍b類(lèi)；
�。ㄆ撸┓楊�(lèi)；
�。ò耍┕境霭嫖�；
�。ň牛┕径Y品；
�。ㄊ┕揪W(wǎng)頁(yè)；
�。ㄊ唬┢渌�。
第十九條總經(jīng)理辦公室是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，總經(jīng)理辦公室在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可，總經(jīng)理辦公室負責推動(dòng)落實(shí)。
第六章企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條總經(jīng)理辦公室負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的。實(shí)施，組織開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定�？偨�(jīng)理辦公室負責對公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。
第二十二條各單位在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司總經(jīng)理辦公室審核，并會(huì )同總經(jīng)理辦公室開(kāi)展工作。
第二十三條總經(jīng)理辦公室應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，總經(jīng)理辦公室應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由總經(jīng)理辦公室研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，總經(jīng)理辦公室組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。
第七章附則
第二十六條本制度未盡事宜，按《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規則》、《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等有關(guān)規定執行。
第二十七條本制度解釋權屬公司董事會(huì )。
企業(yè)文化建設保障機制制度 3
第一章總則
第一條為保證國有企業(yè)下崗職工基本生活和再就業(yè)工作的需要，規范國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金管理，根據《中共中央、國務(wù)院關(guān)于切實(shí)做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作的通知》（中發(fā)〔1998〕10號）精神，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金，是指由政府、企業(yè)和社會(huì )共同承擔的，用于為進(jìn)入國有企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心（包括類(lèi)似機構或代管科室，以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心）的國有企業(yè)下崗職工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)下崗職工）發(fā)放基本生活費、代繳社會(huì )養老、醫療和失業(yè)保險費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)社會(huì )保險費）和促進(jìn)再就業(yè)工作的專(zhuān)項資金。
第三條國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金根據企業(yè)隸屬關(guān)系，按照分級負擔、分級管理的原則，統籌安排、合理使用。
第二章資金籌集
第四條國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金來(lái)源包括：
�。ㄒ唬└骷壺斦块T(mén)根據同級政府審定的下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作計劃安排的預算內資金；
�。ǘ└骷壺斦块T(mén)根據同級政府審定的下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作計劃從政府統籌調劑的預算外資金中安排的資金；
�。ㄈ┢髽I(yè)自籌的用于下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作的資金；
�。ㄋ模⿵氖I(yè)保險基金中調劑的資金；
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )捐贈資金；
�。┥霞壺斦a助收入；
�。ㄆ撸┫聧徛毠せ旧畋Ｕ虾驮倬蜆I(yè)資金利息收入；
�。ò耍┢渌Y金。
第五條用于保障下崗職工基本生活和繳納社會(huì )保險費的資金，原則上采取“二三制”的辦法籌集：
�。ㄒ唬┴斦êA算內、外資金）安排三分之一，其中，中央企業(yè)由中央財政解決，地方企業(yè)由地方財政解決。
對困難較多的中西部地區和老工業(yè)基地，中央財政給予一定補助。
財政預算安排的資金在政府預算收支科目“社會(huì )保障補助支出”類(lèi)中的“下崗職工基本生活補助”款級科目（科目編碼為“1905”）中列支；財政從政府統籌調劑的預算外資金中安排的資金在相關(guān)的預算外支出科目中列支。
�。ǘ┢髽I(yè)負擔三分之一。
企業(yè)負擔的資金在企業(yè)管理費中列支。
�。ㄈ┥鐣�(huì )籌集三分之一，其中包括從失業(yè)保險基金中調劑的部分和社會(huì )捐贈資金等。
失業(yè)保險繳費率提高后，增加的失業(yè)保險基金主要用于保障下崗職工基本生活和為其代繳社會(huì )保險費。
各地可根據當地實(shí)際情況確定上述資金的具體負擔比例。國有獨資盈利企業(yè)和國有參股、控股企業(yè)保障下崗職工基本生活的資金，原則上全部由企業(yè)負擔。
第六條企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心自行組織的用于促進(jìn)再就業(yè)的經(jīng)費由企業(yè)自行安排，并在原渠道列支。
第七條原有的幫困解困等資金納入國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金統一管理。
第三章資金使用
第八條國有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金的使用范圍包括：
�。ㄒ唬橄聧徛毠ぐl(fā)放基本生活費；
�。ǘ橄聧徛毠ごU養老、醫療、失業(yè)等社會(huì )保險費；
第九條下崗職工進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心后，其基本生活費標準原則上可按略高于當地失業(yè)救濟金的標準安排，并按適當比例逐年遞減，但最低不得低于當地失業(yè)救濟金標準，具體標準由各地根據實(shí)際情況確定。
下崗職工進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心期滿(mǎn)后仍未再就業(yè)的，應按有關(guān)規定享受失業(yè)救濟，不再領(lǐng)取基本生活費；失業(yè)救濟期滿(mǎn)仍未就業(yè)的，應按有關(guān)規定享受社會(huì )救濟。
第十條為下崗職工代繳的養老保險、醫療保險和失業(yè)保險費（包括個(gè)人繳費部分）以當地上年度職工平均工資的60%為繳費基數，按規定的`繳費比例繳納。
第十一條為下崗職工開(kāi)展職業(yè)指導和再就業(yè)培訓工作所需經(jīng)費由企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心根據實(shí)際情況予以安排，并報同級財政部門(mén)備案。上述經(jīng)費不得在基本生活保障資金中列支。
第十二條企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心的辦公經(jīng)費和工作人員經(jīng)費由企業(yè)按原列支渠道列支，不得在下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金中列支。
第四章資金管理
第十三條各級財政部門(mén)對預算內安排的國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金應通過(guò)“下崗職工基本生活補助”科目實(shí)行專(zhuān)帳核算、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)項管理。
第十四條各級財政部門(mén)應在同級“社會(huì )保障基金”專(zhuān)戶(hù)下開(kāi)設“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金”分戶(hù)，對財政承擔和社會(huì )籌集的國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。
財政承擔的預算內資金由預算內“下崗職工基本生活補助”科目轉入“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金”分戶(hù)；財政承擔的預算外資金由相關(guān)的預算外資金專(zhuān)戶(hù)轉入“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金”分戶(hù)；社會(huì )籌集的資金從相關(guān)帳戶(hù)轉入“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金”分戶(hù)。
第十五條企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心應在銀行開(kāi)設專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，對財政統一撥付和企業(yè)自行籌集的國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得擠占和挪用。
第十六條企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心應根據上年度國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金的收支情況和本年度的收支預測，按財政部門(mén)的統一要求編制本年度國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金收支計劃，經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)匯審、同級財政部門(mén)審核，報同級政府批準后執行。
各級勞動(dòng)保障部門(mén)要監督企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心嚴格按照批準的預算執行。
第十七條每季度終了和年度終了后，企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心應按財政部門(mén)的統一要求分別編報國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金季報和年度財務(wù)決算，并提供資金使用情況分析報告，由同級勞動(dòng)保障部門(mén)負責匯審，經(jīng)同級財政部門(mén)審核并報同級政府批準后，逐級上報。季報和決算必須做到數據真實(shí)、計算準確、內容完整、報送及時(shí)。
第十八條國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金的年度結余結轉下年度繼續使用，不得改變用途。
第五章資金的申請和撥付程序
第十九條按規定應用于國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)的企業(yè)自籌資金由企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心直接向企業(yè)申請。企業(yè)應按支出進(jìn)度將資金及時(shí)撥入再就業(yè)服務(wù)中心在銀行開(kāi)設的專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)中，并按季向財政和勞動(dòng)保障部門(mén)出具劃款憑證。
企業(yè)自籌和財政撥付的用于下崗職工基本生活費的資金應由企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心按照領(lǐng)取下崗職工證明的人數按月直接發(fā)放給下崗職工本人。企業(yè)自籌的用于為下崗職工代繳社會(huì )保險費的資金由再就業(yè)服務(wù)中心代繳到社會(huì )保險經(jīng)辦機構。
第二十條企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心申請財政“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金”分戶(hù)資金時(shí)，應根據本企業(yè)再就業(yè)工作計劃按季提出用款計劃，填寫(xiě)的用款申請書(shū)應分別列明發(fā)放基本生活費和代繳社會(huì )保險費的金額，并附銀行開(kāi)出的企業(yè)自籌資金劃款憑證，經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審核后，報同級財政部門(mén)批準。
用款申請經(jīng)核準后，為下崗職工支付的基本生活費由財政部門(mén)按季從“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金”分戶(hù)直接劃撥到企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心在銀行單獨開(kāi)設的帳戶(hù)，由企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心按規定使用；為下崗職工代繳的社會(huì )保險費，由財政部門(mén)根據領(lǐng)取下崗職工證明的人數按季從“國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金”分戶(hù)劃撥給社會(huì )保險經(jīng)辦機構。
第六章監督和檢查
第二十一條企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心要加強對國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金的管理，健全內部約束機制。
各級財政、勞動(dòng)保障和審計部門(mén)要定期對資金的籌集、使用等情況進(jìn)行監督檢查。
財政部駐各省、自治區、直轄市及計劃單列市財政監察專(zhuān)員辦事機構應定期對中央財政撥付地方國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金使用情況進(jìn)行監督檢查。
第二十二條對違反本規定、具有以下行為之一的單位和個(gè)人，要視其情節輕重，按照《中華人民共和國行政處罰法》、《國務(wù)院關(guān)于違反財政法規處罰的暫行規定》進(jìn)行處理；對構成犯罪的，要依法追究其刑事責任。
�。ㄒ唬┙亓�、擠占、挪用、貪污國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金的；
�。ǘ⿲衅髽I(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金用于平衡財政預算的；
�。ㄈ┥米愿淖儑衅髽I(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)資金用途的；
�。ㄋ模┥米愿淖冇嘘P(guān)標準的；
�。ㄎ澹┨搱笙聧徛毠と藬祷驅⑽催M(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心、未領(lǐng)取下崗職工證明的人員作為下崗職工冒領(lǐng)補貼的；
�。┢渌`反國家有關(guān)法律、法規的行為。
第七章附則
第二十三條中央財政安排的中直企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)補助資金撥付程序及使用、管理按《關(guān)于印發(fā)〈中直企業(yè)下崗職工中央財政補助資金使用管理辦法〉的通知》（財工字〔20xx〕329號）和《關(guān)于加強國有企業(yè)下崗職工管理和再就業(yè)服務(wù)中心建設有關(guān)問(wèn)題的通知》（勞社部發(fā)〔20xx〕8號）辦理。
第二十四條用于公共就業(yè)服務(wù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設和促進(jìn)再就業(yè)的資金另行規定。
第二十五條各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局）可根據本辦法，結合本地實(shí)際情況會(huì )同勞動(dòng)保障廳（局）制定具體的管理辦法，并報財政部、勞動(dòng)和社會(huì )保障部備案。
第二十六條本辦法由財政部負責解釋和修訂。
第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執行。
企業(yè)文化建設保障機制制度 4
第一章、總則
第一條、為了進(jìn)一步加強公司宣傳工作，增強宣傳工作時(shí)效性、針對性、規范性，及時(shí)反映公司工作開(kāi)展情況，加強對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導決策和指導工作提供服務(wù)，特制定本辦法。
第二條、公司宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳，內部宣傳載體主要有公司簡(jiǎn)報、相關(guān)培訓、宣傳欄、及各類(lèi)會(huì )議宣講等形式。外部宣傳主要通過(guò)各種媒體對公司進(jìn)行宣傳。
第三條、宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點(diǎn)工作，提供科學(xué)決策依據，樹(shù)立公司良好形象。
第四條、宣傳工作的原則與要求：全面、準確、及時(shí)、實(shí)事求是，亮點(diǎn)突出。
第二章、工作機構
第五條、各部門(mén)兼職宣傳人員和文化宣傳辦公室相關(guān)人員組成。文化宣傳辦公室負責日常文化宣傳工作和公司文體活動(dòng)的籌備組織。公司各部門(mén)要加強對宣傳工作的重視，設置兼職的宣傳工作專(zhuān)員，負責將部門(mén)內部稿件校稿、收集、整理和報送工作。
第六條、各部門(mén)主要履行以下職責：
1、建立健全渠道暢通、反應靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò )，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；
2、開(kāi)展工作調查研究，針對本部門(mén)在發(fā)展創(chuàng )新中的新情況、新問(wèn)題、新思路、新做法，及時(shí)寫(xiě)出有分析有見(jiàn)解的專(zhuān)題調研信息；
3、對開(kāi)展的重點(diǎn)工作和特色工作總結、提煉，及時(shí)寫(xiě)出主題鮮明的報道。
第三章、宣傳渠道及方式
第七條、公司目前宣傳工作主要是內部宣傳和外部宣傳為主，內部宣傳是指通過(guò)創(chuàng )辦公司宣傳欄及開(kāi)展各種活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳，主要反映的是公司內部動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、員工動(dòng)態(tài)及安全生產(chǎn)知識等方面的信息。外部宣傳是指通過(guò)有關(guān)媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、人才理念、公司戰略等方面的信息。
第八條、員工投稿要求如實(shí)的反映公司的各種動(dòng)態(tài)，能積極的反應員工在工作和生活中的各種正面思想和意識，有上進(jìn)心，能激發(fā)出部門(mén)工作的熱情，鼓勵員工之間互相學(xué)習，各部門(mén)員工要保證投稿的質(zhì)量，禁止敷衍應付。
第四章、主要內容
第九條、宣傳以為公司服務(wù)為核心、以誠實(shí)守信為重點(diǎn)，引導員工在遵守基本行為的基礎上，追求更高的目標。
第十條、充分利用宣傳欄、大屏幕等及時(shí)宣傳公司領(lǐng)導講話(huà)、上級領(lǐng)導視察情況及本公司各項文體活動(dòng)；及時(shí)宣傳公司最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)政策，展現公司積極向上精神面貌。
第十一條、公司的發(fā)展戰略、發(fā)展規劃、發(fā)展目標、重大措施以及發(fā)展穩定和經(jīng)濟運行重要信息的宣傳。
第十二條、宣傳工作的導向性：把握正確的輿論導向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的`輿論環(huán)境，做到有利于推進(jìn)公司的發(fā)展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開(kāi)拓進(jìn)取。
第十三條、宣傳工作的真實(shí)性：宣傳內容所反映的事件與數據應與事實(shí)相符，禁止發(fā)布虛假不實(shí)報道。
第十四條、宣傳工作的時(shí)效性：宣傳內容應是近期發(fā)生的事實(shí)反映或狀態(tài)描述。
第十五條、宣傳工作的激勵性：廣泛宣傳職工為公司奉獻和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡，激勵職工勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促進(jìn)公司宣傳溝通。
第五章、實(shí)施細則
第十六條、內部宣傳主要以宣傳欄為主，主要登載事實(shí)簡(jiǎn)訊、公司動(dòng)態(tài)，安全知識，也可登載各類(lèi)員工原創(chuàng )散文、隨筆等內容。內容由文化宣傳辦公室篩選后發(fā)表。同時(shí)還應在各類(lèi)內部培訓會(huì )中加強對公司制度、戰略規劃等方面的宣傳，加強員工的主人意識，促進(jìn)職工之家的建設。
第十七條、外部宣傳是通過(guò)有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳。要保證信息的時(shí)效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節日、紀念日和公司重大事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)對公司進(jìn)行宣傳，為公司樹(shù)立良好的形象。
第十八條、公司宣傳欄由文化宣傳辦公室及各部門(mén)整理相關(guān)資料，編輯審核后發(fā)表。公司動(dòng)態(tài)和涉及到公司重大問(wèn)題的報道由文化宣傳辦公室整理后，報總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。
第十九條、文化宣傳辦公室要及時(shí)收集和整理相關(guān)信息，將相關(guān)信息報送給各類(lèi)媒體。同時(shí)在公司重大活動(dòng)、慶典或相關(guān)紀念日時(shí)，要及時(shí)報道，做好相關(guān)的宣傳。
第二十條、對涉及到公司經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)方面的敏感信息，公司員工應做好保密工作，文化宣傳辦公室在審核稿件時(shí)要做好把關(guān)作用，不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在宣傳欄上。
第二十一條、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì )議審議通過(guò)后，自公布之日開(kāi)始執行。
企業(yè)文化建設保障機制制度 5
1、目的：
為進(jìn)一步規范員工行為，提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制結合我公司實(shí)際特制訂本制度。
2、適用范圍：
本制度適用于公司所有員工。
3、引用標準及相關(guān)文件
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2《山東省安全生產(chǎn)條例》
3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》
4、職責：
4.1安委會(huì )負責本制度的編制、修訂考核與日常管理。
4.2各部門(mén)負責本制度的實(shí)施。
5、術(shù)語(yǔ)：
5.1公司安全理念：以人為本，平安和諧。
5.2公司安全文化理念：珍愛(ài)生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，領(lǐng)導作風(fēng)到位，制度措施到位，責任落實(shí)到位、考核到位，現場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位，安全監督檢查到位。
5.4對管理者要求：一切事故都是可預防的，超前思維，超前管理，關(guān)口前移，重心下移。
5.5對員工要求：遵章守紀，按章操作，三不傷害。
6、管理內容及要求：
6.1企業(yè)安全文化建設的指導思想：
6.1.1堅持以人為本，平安和諧的原則，從構建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā)，建立健全制度，強化員工教育和培訓，規范員工行為。
6.1.2加強安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標準化建設，提高管理水平，形成“珍愛(ài)生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍，為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強大的精神支柱和安全保障。
6.2企業(yè)安全文化建設的總體目標責：
6.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度，以安全生產(chǎn)標準化建設、安全宣傳教育為載體，樹(shù)立安全生產(chǎn)管理公司形象，初步構建公司的安全文化結構和模式。
6.2.2通過(guò)安全文化建設，提高全員特別是管理者安全意識，樹(shù)立正確的安全意識、態(tài)度與價(jià)值觀(guān)念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。
6.2.3加強安全管理制度建設與實(shí)施，樹(shù)立全員法制觀(guān)念，自覺(jué)遵章守紀，嚴格執行規程、措施，按章操作，強化安全監督、檢查和管理，減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。
6.2.4開(kāi)展職工教育與培訓，使員工培訓、安全宣傳與教育規范化、制度化。規范員工操作行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，扭轉員工文化素質(zhì)低，勞動(dòng)技能不高的局面。
6.2.5通過(guò)安全文化的實(shí)施，加大安全投入，加強安全技術(shù)管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，全面推進(jìn)安全文化建設，提升安全管理水平，推動(dòng)安全過(guò)程管理與考核，逐漸實(shí)現生產(chǎn)本質(zhì)安全。
6.3企業(yè)安全文化建設主要內容：
6.3.1組織管理：
制定安全文化建設規劃；
建立安全文化建設機構；
宣傳公司安全理念。
6.3.2企業(yè)安全文化制度建設：
建立健全各項安全生產(chǎn)責任制，管理辦法并加強考核；
制定安全生產(chǎn)等例會(huì )制度；
制定完善“三違”處罰規定及舉報制度；
制定基層隊伍建設計劃及實(shí)施辦法；
制定安全宣傳活動(dòng)計劃及實(shí)施辦法；
制定安全宣傳活動(dòng)，年、季、月安全工作、安全思想教育計劃，總結及考核措施。
6.3.3安全宣傳教育與員工培訓：
制定年、季、月宣傳教育計劃與員工安全培訓制度；
組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳；
舉辦車(chē)間安全宣傳、建設安全文化長(cháng)廊等，營(yíng)造安全氛圍；
開(kāi)展基層安全板報、專(zhuān)欄、“三違”爆光臺、全家福、光榮榜等安全宣傳；
強化特殊要害工種年審、培訓及持證上崗、新工人轉崗及全員安全培訓。
6.3.4企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理：
文明生產(chǎn)：堅持把安全生產(chǎn)標準化工作作為安全基礎工作來(lái)抓，通過(guò)推行工序質(zhì)量管理，工程質(zhì)量驗收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標，為員工制造無(wú)隱患的工作環(huán)境。
安全技術(shù)管理：
開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題；
大力推廣和應用安全方面新知識，新技術(shù)，新工藝；
加強作業(yè)規程、安全技術(shù)規程的編審、貫徹及執行；
加強技術(shù)管理，及時(shí)解決安全工作中遇到的問(wèn)題，為安全工作提供可靠技術(shù)保障。
6.4班組崗位達標管理：
6.4.1管理目標：公司開(kāi)展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
6.4.2班組崗位達標標準要求：
崗位職責描述；
崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等；
崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的.危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；
行為安全要求：嚴格按操作規程進(jìn)行作業(yè)，執行作業(yè)審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；
裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個(gè)體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；
作業(yè)現場(chǎng)安全要求：作業(yè)現場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標識和安全標志醒目等；
崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開(kāi)展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實(shí)到位；
其他要求：結合本企業(yè)、專(zhuān)業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。
6.4.3強化班組崗位達標建設：
切實(shí)加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規化。
商場(chǎng)要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規范班前會(huì )、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項安全管理措施落實(shí)到班組。
班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎之上。
6.4.4營(yíng)造氛圍：
企業(yè)采取開(kāi)展班組建設活動(dòng)、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與崗位達標，人人實(shí)現崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達標工作。
6.4.5達標要求：切實(shí)做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”。
6.5企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設獎懲：參見(jiàn)公司獎懲條例。
7、附件：
7.1制度：無(wú)
7.2相關(guān)記錄：無(wú)
企業(yè)文化建設保障機制制度 6
第一章總則
第一條企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(cháng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。
第二條為建設良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。
第二章企業(yè)文化建設的目的
第三條促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展。
第四條不斷通過(guò)知識與思維創(chuàng )新，提供滿(mǎn)足用戶(hù)和社會(huì )需要的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )和諧永續、協(xié)調統一發(fā)展。
第五條建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
第三章企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
第六條企業(yè)文化建設的指導思想：堅持以人為本的管理思想，不斷為用戶(hù)、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
第七條企業(yè)文化建設的基本原則
�。ㄒ唬├^承與創(chuàng )新相結合原則。
�。ǘ┕残耘c個(gè)性相結合原則。
�。ㄈ├碚撆c實(shí)踐相結合原則。
�。ㄋ模﹦�(dòng)態(tài)與系統性相結合原則。
�。ㄎ澹┛傮w設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合原則。
第四章企業(yè)文化建設的主要內容
第八條提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系
�。ㄒ唬┨釤捚髽I(yè)文化精神：企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意：
1、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢；
2、創(chuàng )新性；
3、體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求；
4、體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區別于其他企業(yè)的個(gè)性。
�。ǘ┏掷m提煉和完善企業(yè)的共同核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)需注意：
1、簡(jiǎn)捷性；
2、協(xié)調統一性；
3、系統性；
4、尊重人才；
5、注重回報社會(huì )；
6、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認同。
第九條導入CI系統，實(shí)施現代企業(yè)形象戰略。CI是企業(yè)形象識別系統，它主要由理念識別系統（MI）、行為識別系統（BI）、視覺(jué)識別系統（VI）組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。
�。ㄒ唬┙⒗砟钭R別系統（MI）：MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應遵循的理念，是整個(gè)識別系統運作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內在要求的.經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng )新理念體系。
�。ǘ┬袨樽R別系統（BI）：BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主
要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規范，員工行為規范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規范，禮儀規范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，企業(yè)形象、市場(chǎng)調研，活動(dòng)策劃等。企業(yè)行為識別系統設計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個(gè)人形象。
�。ㄈ┮曈X(jué)識別系統（VI）：VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式，它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中，必須運用能夠體現公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)形象及標識。公司要從辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)廳、氣化場(chǎng)站、管網(wǎng)設備、辦公設施、辦公用品、員工服裝、車(chē)輛包裝等方面著(zhù)手，統一形象標識、樹(shù)立良好產(chǎn)品、服務(wù)形象。
第十條實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，真正規范企業(yè)全體人員意識和行為。
第十一條實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，在實(shí)施企業(yè)文化建設中應當大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型，大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
第十二條創(chuàng )新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
第五章企業(yè)文化建設的實(shí)施
第十三條企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、研發(fā)等方面工作，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成。
第十四條公司人力資源處負責企業(yè)文化建設日常工作的開(kāi)展、檢查、指導、督促、考核等工作。
第十五條公司全體職員應廣泛深入地學(xué)習、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān)，達到人人認同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
第十六條公司工會(huì )和團委應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)。
第六章附則
第十七條本制度由公司人力資源處負責修訂解釋。
企業(yè)文化建設保障機制制度 7
第1章總則
第1條目的
為規范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，健康有序地推進(jìn)企業(yè)文化建設管理工作，特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)的企業(yè)文化建設工作。
第3條職責劃分
企業(yè)文化建設由人力資源部負責組織實(shí)施。
第4條企業(yè)文化建設的基本原則
1、參與性原則。
2.導向性原則。
3.關(guān)聯(lián)性原則。
4.持久性原則。
5.效能性原則。
6，協(xié)調性原則。
1.合法性原則。
第2章企業(yè)文化建設內容
第5條多層次打造企業(yè)文化。打造企業(yè)外部形象表層文化;打造企業(yè)管理中層文化，進(jìn)一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎;著(zhù)力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力使企業(yè)與員工的價(jià)值觀(guān)達成一致，以企業(yè)文化指導員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第6條以安全文化為核心建設企業(yè)文化。加強員工企業(yè)安全核心理念、制度操作及規范、崗位應知應會(huì )、案例示范和員工手冊等宣傳教育工作，并以安全文化為核心不斷逐步增設新內容。
第7條加強典型宣傳。加強企業(yè)文化建設活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營(yíng)造員工積極參與企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。
第8條建立健全公司文化案例庫。人力資源部應加強員工的先進(jìn)事跡，外部?jì)?yōu)秀企業(yè)文化建設案例，公司文化的格言、警句、故事等重要宣傳素材的收集整理工作。
第9條加強員工心得交流。建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫(xiě)企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的心得體會(huì )，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設心得的平臺。
第3章企業(yè)文化建設途徑
第10條領(lǐng)導垂范。各級領(lǐng)導者應深刻理解公司文化，言談舉止要對公司的企業(yè)文化建設起到示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、樹(shù)立榜樣等方式有意識地將企業(yè)文化融人日常行為，以身作則，推廣企業(yè)文化。
第11條培訓教育。培訓是集中、系統的教授過(guò)程，可以迅速地在全公司形成學(xué)習氣氛，實(shí)現宜傳效果。各部門(mén)在組織參加企業(yè)文化培訓的同時(shí)還應把企業(yè)文化培訓納人本部門(mén)的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。
第12條輿論導引。輿論可以營(yíng)造氛圍，引導行為，通過(guò)輿論宣傳可以統一員工的意識，宣傳企業(yè)文化。各部門(mén)應通過(guò)各種會(huì )議，利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則進(jìn)行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。
第13條行為激勵。對于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現公司精神、作風(fēng)的行為，各部門(mén)不僅要建立獎勵機制，還應在年終進(jìn)行表彰，以強化員工對企業(yè)文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內化為員工的理念。
第14條樹(shù)立典范。員工的行為規范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價(jià)值取向。各部門(mén)應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。
第15條造就楷模�？Ｊ瞧髽I(yè)文化的人格化象征。各部門(mén)在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，要結合企業(yè)文化活動(dòng)內容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也成為企業(yè)“文化標兵”。
第16條利用事件。重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機遇，能夠體現出企業(yè)文化。為此，各部門(mén)應密切配合公司的行為和態(tài)度，把握公司內外部重大事件的發(fā)生時(shí)機，以公司的具體行動(dòng)表明企業(yè)理念。
第17條活動(dòng)感染。團體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團隊活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定式，認識企業(yè)文化理念的目的。各部門(mén)、各單位除積極支持與配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應結合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng )造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，加強對本部門(mén)員工的思想、觀(guān)念、行為的'影響與塑造，增加內部凝聚力。
第18條形象塑造。形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。
各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知，各項工作必須嚴格遵循公司企業(yè)形象的相關(guān)規定，自覺(jué)維護企業(yè)形象。
第19條建立禮儀。公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。各部門(mén)必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實(shí)際，因地制宜開(kāi)展相關(guān)的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。
第4章企業(yè)文化培訓
第20條培訓是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)的重要手段，通過(guò)培訓可以促進(jìn)員工學(xué)習、熟知企業(yè)文化。
第21條企業(yè)文化培訓采用集中培訓，分單位、分部門(mén)培訓，新員工人職前培訓等方式進(jìn)行。培訓現場(chǎng)可運用多媒體教學(xué)技術(shù)，結合板書(shū)并設置問(wèn)答環(huán)節，提倡現場(chǎng)互動(dòng)，力爭做到講述生動(dòng)、形象易懂，培訓氛圍活躍。
第22條此外，還可以通過(guò)知識競賽、座談?dòng)懻�、撰�?xiě)心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習企業(yè)文化。
第5章企業(yè)文化建設考核及獎懲
第23條針對各部門(mén)企業(yè)文化建設活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動(dòng)中考核評選出的優(yōu)勝部門(mén)，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設“流動(dòng)紅旗”。
第24條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門(mén)或個(gè)人。其獎勵標準為:部門(mén)50元，個(gè)人100元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎?dòng)扇肆Y源部和相關(guān)部門(mén)根據活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。
第25條企業(yè)文化建設活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門(mén)，除給予通報批評外，對部門(mén)主要負責人罰款20元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門(mén)，分別罰款10元/次、50元/次，其個(gè)人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門(mén)的負責人分擔。
第6章附則
第26條本制度由人力資源部制定，經(jīng)董事會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施，其解釋權歸公司人力資源部所有。
第27條本制度自頒發(fā)之日起執行。
企業(yè)文化建設保障機制制度 8
第一節公司簡(jiǎn)介
河北金瑞特化工有限公司始建于，位于晉冀魯豫四省交會(huì )中心邯鄲市中華大街北段、夢(mèng)文化圣地黃粱夢(mèng)北2公里處，西鄰京廣鐵路、107國道，東靠京沈高速公路、高速鐵路，南距青蘭高速黃粱夢(mèng)收費站600米，交通十分便利。
公司占地面積104畝。公司投資建成了年產(chǎn)5萬(wàn)噸的粗苯精制生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達到了國家規定標準。隨著(zhù)公司規模不斷擴大和市場(chǎng)需求，底，公司又籌建了年產(chǎn)10萬(wàn)噸高純度焦化苯精制項目。該項目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù)，其產(chǎn)品純度更高，質(zhì)量達到石油苯標準，適應更多用戶(hù)的需求，拓寬了銷(xiāo)售市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區頗有影響力的現代化企業(yè)之一�，F擁有一批經(jīng)驗豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才，并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長(cháng)期合作關(guān)系。
公司始終以“質(zhì)量第一，誠信為本”為宗旨，秉承“用戶(hù)至上，合作雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本，以先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)為依托，以市場(chǎng)為導向，向廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。我們將加倍努力，與廣大用戶(hù)精誠合作，共創(chuàng )美好明天。
第二節公司榮譽(yù)
3月，被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業(yè)”。3月，被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業(yè)”。1月，被邯鄲市人民政府評為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。3月，被邯鄲縣委、縣政府評為度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。3月，被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業(yè)”。12月，被邯鄲市消費者協(xié)會(huì )評為“消費者信得過(guò)單位”。1月，被邯鄲市人民政府評為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。
2月，被邯鄲縣委、縣政府評為度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。5月，被邯鄲市工商管理局評為度“守合同重信用企業(yè)”。1月，被邯鄲縣人民政府評為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。1月，被邯鄲市公安局評為度”安全防范先進(jìn)單位”。1月，被邯鄲縣公安局評為度”安全防范優(yōu)秀單位”。2月，被省安全生產(chǎn)辦公室評為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。10月，被邯鄲市消費者協(xié)會(huì )評為“消費者信得過(guò)單位”。第三節企業(yè)文化核心
�。ㄒ唬┢髽I(yè)宗旨
安全發(fā)展
創(chuàng )造財富
�。ǘ┢髽I(yè)理念為金瑞特更為大家為現在更為將來(lái)
�。ㄈ┢髽I(yè)精神團結務(wù)實(shí)頑強拼搏銳意進(jìn)取鍥而不舍
�。ㄋ模┢髽I(yè)信念培養一流團隊營(yíng)造一流環(huán)境創(chuàng )造一流企業(yè)
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)理念誠信鑄品牌創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)
�。┕芾砟Ｊ揭匀藶楸�
科學(xué)決策
嚴格標準
規范運行
�。ㄆ撸┵|(zhì)量方針
質(zhì)量為本
科技創(chuàng )新
精益求精
追求卓越
�。ò耍┉h(huán)境方針
節約能源
保護生態(tài)
持續發(fā)展
�。ň牛﹩T工價(jià)值觀(guān)
以小我完成大我，誠實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂(lè )觀(guān)向上，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情（十）操作理念
細節決定成敗，我們將專(zhuān)注一點(diǎn)一滴
�。ㄊ唬┯萌嗽瓌t
用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內部?jì)?yōu)先原則；注重發(fā)揮人才的長(cháng)處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原；交流原則、有品有才委以重任，無(wú)德無(wú)才，堅決不用
�。ㄊ┕ぷ鲬B(tài)度
態(tài)度決定一切，沒(méi)有任何借口
�。ㄊ﹩T工誓詞
“我面帶笑容，因為我熱愛(ài)工作”；“我點(diǎn)頭致意，因為是基本禮貌”；“我工裝整潔，因為是規則規范＂；“我充滿(mǎn)自信，因為我做得最棒”；＂我在金瑞特優(yōu)秀，離開(kāi)金瑞特同樣優(yōu)秀＂＂在崗我尊重同事，不在崗我一樣尊重＂＂我會(huì )和顏悅色，因為我是你的上級＂＂我不會(huì )大聲呵斥，因為我有修養＂＂我是榜樣，因為我是企業(yè)領(lǐng)袖＂＂我輕視權利，因為我知道責任至上＂＂我拒絕推諉，因為我知道應該有所作為＂＂我杜絕工作情緒化，因為我知道工作應當理性＂＂我拒絕商業(yè)賄賂，因為我知道會(huì )有正當回報＂
�。⑽倚南灯髽I(yè)，因為我知道這是我的家＂
�。⑽胰饲叭撕蟛辉熘{中傷他人，因為我知道那不道德＂＂我弘揚正氣，因為我知道斜不壓正＂
�。⑽視�(huì )寬容，包容，忍讓?zhuān)驗槲抑佬男鬲M隘傷自己＂＂我不會(huì )傷害他人，因為知道自己也傷不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂
�。⑽倚攀爻兄Z，因為我知道它是我的眼睛＂＂我敢擔當，因為我知道責任重于磐石＂。
第四節企業(yè)文化建設實(shí)施細則
第一條
制定實(shí)施金瑞特文化建設的實(shí)施目的
制定系統化實(shí)施綱要，有利于公司有組織、系統地建設公司文化，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續提升。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中，要對各活動(dòng)方案進(jìn)行總結整理，形成完善的實(shí)施細則體系，作為本綱要的補充。
第二條金瑞特文化建設實(shí)施的原則
�。�1）持續性原則。文化實(shí)施是一項長(cháng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強化、反復灌輸、考核評估和動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，金瑞特文化建設是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
�。�2）一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂，金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在企業(yè)中生根。
�。�3）系統性原則。金瑞特文化建設實(shí)施是一個(gè)系統工程，是一個(gè)傳播、評估、持續改進(jìn)的系統，同時(shí)在建設手段上也是一個(gè)包含如培訓、典型示范、文化活動(dòng)、金瑞特等相互協(xié)調的多樣化系統。
第三條
金瑞特文化建設中角色定位
�。�1）高層領(lǐng)導。高層領(lǐng)導是金瑞特文化理念的倡導者，文化實(shí)施的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者和第一執行者。高層領(lǐng)導班子對金瑞特價(jià)值理念的高度認同、強力推動(dòng)和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本
動(dòng)力。
�。�2）中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動(dòng)者，是企業(yè)文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起金瑞特文化的日常宣導、培訓、監督和管理的責任。
�。�3）基層員工�；鶎訂T工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者，應主動(dòng)學(xué)習和領(lǐng)會(huì )金瑞特文化的內涵，認同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通過(guò)自己的行為體現金瑞特文化。
第四條金瑞特文化實(shí)施的目標
�。�1）短期目標：完成金瑞特文化理念的學(xué)習與培訓，使全體員工熟知金瑞特的文化理念；
完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò )；開(kāi)始企業(yè)形象識別系統的提升工程。
�。�2）中期目標：文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；
積累金瑞特文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統知識庫和人才隊伍；結合公司戰略規劃運作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當調整和完善；各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺(jué)的行為準則；完成企業(yè)形象識別系統提升工程。
�。�3）長(cháng)期目標：具備規范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力；
企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為金瑞特文化堅定的信仰者和傳播者。
第五條
文化建設實(shí)施領(lǐng)導小組的成員構成
組長(cháng)：董事長(cháng)；副組長(cháng)：綜合辦主任；成員：副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理
�。ㄒ唬┪幕ㄔO實(shí)施領(lǐng)導小組的職責
依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰略目標，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念；制定企業(yè)文化理念推廣規劃并領(lǐng)導實(shí)施；定期評估金瑞特企業(yè)文化狀況；督導檢查，提供年終考核的依據。
第五節文化建設形式
第一條文化培訓和交流
�。�1）新員工的文化培訓。主要對象：新員工。培訓時(shí)間：入職一周內。主要內容：《公司企業(yè)文化》、《公司規章制度》主要方式：講授（《公司企業(yè)文化》）；
�。ā豆疽幷轮贫取�；主要講授人：綜合辦負責人。
�。�2）組織形式多樣的交流活動(dòng)。對公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的'目標和原則，根據問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。對公司表現出色的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為企業(yè)內部學(xué)習標桿，根據經(jīng)驗的典型性和類(lèi)別，確定活動(dòng)主題。
主講方式：講授、研討、現場(chǎng)會(huì )。
主要講授人，相關(guān)部門(mén)或崗位負責人。參加活動(dòng)人員：相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和管理人員，必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。
第二條塑造企業(yè)典型、標兵
�。�1）典型體現公司精神和核心價(jià)值觀(guān)，典型在特定方面具有突出性，典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。
�。�2）典型的類(lèi)型：個(gè)人典型、團隊典型。
�。�3）典型的主題：根據公司管理需要，選擇若干主題樹(shù)立典型，如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng )新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習典型”、“業(yè)務(wù)典型”等。
�。�4）典型的發(fā)現：文化領(lǐng)導實(shí)施小組根據工作匯報、現場(chǎng)視察等渠道發(fā)現的員工或團隊的先進(jìn)事跡，結合公司現狀決定需要突出宣傳的主題，樹(shù)立典型。這些典型事跡，一定要以典型的績(jì)效作為重要選擇依據。
�。�5）典型的授予：通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì )，予以公布。
�。�6）典型的推廣：通過(guò)、公示欄、會(huì )議等宣傳典型個(gè)人和典型團隊的事跡；
對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內因，應通過(guò)事跡和績(jì)效，重在對精神和品德的宣傳；對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導的影響，應通過(guò)對事跡過(guò)程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。
�。�7）典型的獎勵：典型的激勵不與經(jīng)濟利益掛鉤；
授予典型是一種榮譽(yù)，是精神獎勵；公示欄、介紹成績(jì)；可給予旅游休假、參加外部培訓機會(huì )等。
第三條典禮儀式
�。�1）典禮儀式的作用：營(yíng)造喜慶的氣氛、增強員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì )展示公司形象。
�。�2）典禮和儀式的主要形式：新員工歡迎儀式、年會(huì )、開(kāi)工、開(kāi)業(yè)儀式等。
第四條文化主題研討
�。�1）年度研討主題的確定：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，每年都會(huì )出現的一些迫切需要解決的一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題在文化上的表現，征求
員工意見(jiàn)，有文化管理領(lǐng)導小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動(dòng)主題要緊密結合年度管理主題。
�。�2）研討的主要工作：在月刊開(kāi)辟文化主題討論專(zhuān)欄。先由總裁在月刊上發(fā)表xx，作為主題活動(dòng)拉開(kāi)的序幕。月刊陸續發(fā)表xx，推動(dòng)大家對文化主題的思考。組織系列研討活動(dòng)。先以分公司、部門(mén)為單位，進(jìn)行小組討論，再以集團公司大討論的方式，各小組分別發(fā)言，最后由總裁作總結。形成最后的決議，統一全體員工的思想。
第五條文藝活動(dòng)
針對公司員工的特長(cháng)和愛(ài)好在不要影響正常工作的前提下，開(kāi)展諸如運動(dòng)會(huì )、詩(shī)歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會(huì )等之類(lèi)的問(wèn)題活動(dòng)，展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。
第六條對外文化傳播
�。�1）企業(yè)：設專(zhuān)欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開(kāi)辟專(zhuān)欄聽(tīng)取顧客、合作伙伴、社會(huì )對金瑞特文化的評價(jià)、意見(jiàn)和建議。對公司內部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報道等。
�。�2）社會(huì )媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內的報紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的xx。發(fā)表公司領(lǐng)導對文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對金瑞特的認知。就社會(huì )上對鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。
�。�3）社會(huì )活動(dòng)。積極參與各項展示公司公共形象的活動(dòng)，展現金瑞特人的風(fēng)貌和精神。
第七條人文關(guān)懷
�。�1）解決員工困難：各級領(lǐng)導應把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項重要工作來(lái)做，當員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴重困難時(shí)，各級領(lǐng)導主動(dòng)去關(guān)心、關(guān)懷員工，并將員工困難情況及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
�。�2）年終慰問(wèn)：各部門(mén)領(lǐng)導在有必要和有條件的情況下，可以利用春節前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪(fǎng)，帶去公司的慰問(wèn)與感謝。
�。�3）員工生日，提前準備好蛋糕和賀卡，給員工帶去一份誠摯的祝福。
第六節公司評優(yōu)管理辦法
企業(yè)文化建設保障機制制度 9
1、目的
堅定不移執行企業(yè)發(fā)展戰略，用企業(yè)文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作風(fēng)過(guò)硬、敬業(yè)、忠誠的營(yíng)銷(xiāo)精英團隊。構建梯次人才隊伍，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，為xx跨越式發(fā)展不斷夯實(shí)人才基礎。
2、總體原則
(1)企業(yè)文化要與實(shí)際工作接軌，具體工作中要滲透。彰顯金牛"負責"的核心核心價(jià)值觀(guān)。
(2)正確理解企業(yè)發(fā)展戰略與運行機制，營(yíng)造"正正派派為人，堂堂堂正正工作"的市場(chǎng)工作氛圍，言行一致，講誠信，不亂承諾。
(3)按照"先做人，后做事，再做領(lǐng)導"的要求，始終按企業(yè)文化的要求規范人的思想和作風(fēng)。
(4)堅持實(shí)事求是，與人為善的原則，重視考核，加強過(guò)程中的'管理。
3、營(yíng)銷(xiāo)人員合格標準
(1)合格省區經(jīng)理
�、僬J同企業(yè)文化，作風(fēng)深入，心胸開(kāi)闊，能將公司的營(yíng)銷(xiāo)理念與企業(yè)文化貫徹到區域營(yíng)銷(xiāo)工作的始終。
�、谥匾暺髽I(yè)文化建設和人才培養，具有帶隊伍的能力(一個(gè)區域經(jīng)理至少帶4個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理)，善于發(fā)揮業(yè)務(wù)員的積極作用，業(yè)務(wù)隊伍穩定，所帶團隊合格率達75%。
�、壅J真貫徹實(shí)施公司年度營(yíng)銷(xiāo)方案與大區市場(chǎng)規劃，出色地完成區域各項經(jīng)濟指標，具有履行職責的能力。
�、芊䦶墓芾�，執行力強，能很好地將大區市場(chǎng)規劃和方案落實(shí)到實(shí)處。
�、菥哂休^強的渠道拓展能力，以身作則，扎實(shí)做好縣級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)揮積極帶頭作用。
�、拮袷赜螒蛞巹t，嚴格執行公司的"五做"，積極建設良好的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。
�、呔邆淞己玫臏贤▍f(xié)調能力，注重市場(chǎng)信息，情報的搜集和整理，定期向公司匯報并提出建議。
(3)合格業(yè)務(wù)經(jīng)理
�、僬J同企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中能運用。體現企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)，肯吃苦，有扎根金牛的思想。
�、谡J同公司營(yíng)銷(xiāo)策略和各項制度，嚴格按照公司的要求"五做"，-----做營(yíng)銷(xiāo)，做市場(chǎng)，做服務(wù)，做管理，做傳播。
�、勰艹錾瓿蓚�(gè)人的指標任務(wù)。
4、工作內容
�、匍L(cháng)期持續的企業(yè)文化學(xué)習與總結。
�、谥贫ú�(shí)施有效的人才培養計劃。
�、鄢掷m不斷的業(yè)務(wù)能力訓練與提高。
�、芘υ趨^域內營(yíng)造勤懇，積極進(jìn)取，互幫互助的工作氛圍和工作習慣。
�、萁⒛苷呱�，平者讓?zhuān)拐呦碌墓殬I(yè)發(fā)展通道。
5、考評機制
業(yè)務(wù)經(jīng)理由各省區經(jīng)理每季度考評一次，主要考評績(jì)效累計分數與業(yè)績(jì)指標完成情況，實(shí)行末位淘汰制。新入職人員當期不參與考評，從第二個(gè)季度進(jìn)行考評。省區經(jīng)理每半年考評一次，由大區及公司營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導共同考評，主要考評指標完成情況及隊伍建設情況，不合者將給予輪崗或降級;大區副總每年考評一次，由營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導進(jìn)行考評，不合格者將予以調離。
企業(yè)文化建設保障機制制度 10
第一章總則
第一條為加強企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)企業(yè)文化，鼓舞和激勵各部門(mén)員工，特制定本制度。
第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內容與實(shí)施做出規定，是開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照執行，依照本制度享有相應的權力，同時(shí)須履行相應的義務(wù)。
第二章企業(yè)文化管理機構
第四條企業(yè)文化管理機構包括研究所AT委員會(huì )和部門(mén)AT委員會(huì )。
第五條研究所AT委員會(huì )是企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內容；審批研究所內各項企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化發(fā)展規劃；審批企業(yè)文化年度工作計劃，對企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)行決定等。
第六條部門(mén)AT委員會(huì )是企業(yè)文化管理的執行機構，其職責包括：部門(mén)企業(yè)文化規劃；監督執行研究所AT委員會(huì )決議通過(guò)的.企業(yè)文化規劃決定，組織部門(mén)的企業(yè)文化活動(dòng)。
第三章企業(yè)文化建設流程
研究所AT委員會(huì )制定企業(yè)文化建設總體規劃、推行步驟
總體規劃下發(fā)至各部門(mén)
各部門(mén)AT委員會(huì )制定部門(mén)企業(yè)文化建設規劃
人資組收集匯編半年度/年度計劃
研究所AT委員會(huì )進(jìn)行計劃審核
確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設內容
呈報畜牧工程中心審批
企業(yè)文化建設資源整合
實(shí)施
檢查企業(yè)文化建設實(shí)施情況
第四章企業(yè)文化實(shí)施管理
第七條廣宣管理：人資組負責推動(dòng)研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實(shí)施，主管集團網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護，組織開(kāi)展對內企業(yè)文化宣傳工作。
第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規范實(shí)施。
第九條：團建活動(dòng)管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，AT委員會(huì )應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。由部門(mén)AT委員會(huì )提案，研究所AT委員會(huì )審批后實(shí)施。
第五章附則
第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長(cháng)審批后發(fā)布。
第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。
第十二條本制度由人資組負責解釋。
企業(yè)文化建設保障機制制度 11
一、總則
1、目的：為了有效的維護本酒店企業(yè)文化的執行，加強員工對酒店企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化宣傳推上酒店戰略管理日程，特制定本制度。
2、適用范圍：凱薩大酒店。
二、分則
企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。
企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念等。
企業(yè)制度文化層：企業(yè)的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括管理理念、經(jīng)營(yíng)理念等。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)標識、文化傳播網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)文化宣傳欄等。
三、職責
1、酒店所有員工負責本酒店企業(yè)文化的維護和貫徹執行。
2、行政人力資源部負責相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內容的提供及更新、維護。
3、總經(jīng)理負責本酒店企業(yè)文化相關(guān)內容的批準執行，行政人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行，各部門(mén)經(jīng)理負責本制度的確認執行。
四、內容
1、企業(yè)精神文化層：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念等。
2、企業(yè)制度文化層：酒店各種規章制度是企業(yè)文化執行的基礎，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，酒店員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關(guān)規定予以處罰。
3、企業(yè)物質(zhì)文化層：
�。�1）酒店是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環(huán)境，愛(ài)護他，才能讓我們大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂(lè )的工作。在酒店我們是酒店整體形象的一部分，在社會(huì )我們每一個(gè)員工都代表著(zhù)酒店的形象。
�。�2）我們每一個(gè)員工都應該維護酒店榮譽(yù)與利益，并保持酒店的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規范見(jiàn)《員工禮儀行為管理制度》。
�。�3）企業(yè)標識：企業(yè)標識代表著(zhù)一個(gè)酒店的'形象，我們要做到客戶(hù)看到我們的標識就知道我們的酒店，知道我們的品牌。
�。�4）企業(yè)文化宣傳欄是酒店對內對外的窗口，也是酒店員工了解酒店動(dòng)態(tài)、決策的窗口。
�。�5）企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò )宣傳是酒店對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現在，網(wǎng)絡(luò )宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)酒店企業(yè)文化宣傳不可或缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò )也可以做為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。
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