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a工程項目材料控制管理制度
現如今,我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編為大家收集的a工程項目材料控制管理制度,歡迎大家分享。
a工程項目材料控制管理制度1
一、庫房管理制度
1、材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來(lái)料單逐一核對,對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量,進(jìn)行驗收入庫。
2、對質(zhì)量、數量、品種、規格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,并及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映。
3、根據材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。
4、庫內貨架應擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規格進(jìn)行碼放,標明貨物的名稱(chēng)、規格、數量。
5、做到先入庫,先使用的原則,按照制度規定的手續發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6、出入庫的帳目要齊全,要有出門(mén)證,帳實(shí)相等,日清月結,做到有物必有帳。
7、庫房要達到防火、防盜要求,進(jìn)入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。
8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專(zhuān)庫存放,并有保管措施。
9、易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。
二、現場(chǎng)料具管理、使用和周轉制度
10、各班組、各外包隊班組,必須設有專(zhuān)人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11、各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(cháng)長(cháng)期存放。
12、負責現場(chǎng)材料管理工作,對進(jìn)場(chǎng)材料認真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13、負責場(chǎng)容管理工作,現場(chǎng)材料要分規格、分區域碼放,做到標識清楚。
14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15、所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的.人酌情進(jìn)行處罰。
16、超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17、各種工具、材料,因保管不當丟失的照價(jià)賠償。
三、現場(chǎng)管理制度
為了加強施工現場(chǎng)管理,提高現場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現場(chǎng)規定如下:
1、凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的車(chē)輛需把車(chē)停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2、一切運送材料的車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)后必須聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。
3、卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響周?chē)用竦男菹ⅰ?/p>
4、做好施工現場(chǎng)的安全、保衛、防火、防盜的工作,設專(zhuān)人作品好施工現場(chǎng)的清潔保潔工作。
5、保持施工現場(chǎng)的道路暢通。
a工程項目材料控制管理制度2
為加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場(chǎng)材料監督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項目辦工程管理人員條件
1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。
2、需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的'驗收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求:
1、符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:
1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2、有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3、產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4、設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū),電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監督過(guò)程中,要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規范,開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)、
第六條
工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責任。
第七條
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:
1、施工現場(chǎng)有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為,作下崗處分
2、主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;
3、出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4、項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。
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