(實(shí)用)工程管理論文15篇

　　在日常學(xué)習和工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的工程管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理論文1

　　摘要：電力建設工程安全監督管理是指在電力工程施工過(guò)程中對全體工作人員及施工現場(chǎng)進(jìn)行的安全管理工作。做好電力建設工程的安全監督管理工作能夠確保施工建設的順利完工，為電力工程帶來(lái)效率保證。在實(shí)際工作中，要突出電力建設工程安全監督管理制度建設，強化電力建設工程安全監督組織機構的建設，改善電力建設工程安全監督管理模式。

　　關(guān)鍵詞：電力建設；電力工程；安全監督；管理制度；組織機構

　　任何工程的建設都必須強調安全生產(chǎn)的問(wèn)題，因為安全生產(chǎn)是整個(gè)工程建設的命脈所在。隨著(zhù)國家電網(wǎng)結構的改革，電力建設工程也得到了迅速的發(fā)展，因此電力工程的安全監督管理也受到了極大的重視。近些年，我國電力建設工程的安全監督管理水平一直在不斷突飛猛進(jìn)，極大地促使電力工程保質(zhì)保量的完成，為優(yōu)質(zhì)的工程建設打下了牢固基礎。但是，仍有一些問(wèn)題存在于發(fā)展的道路上，需要進(jìn)一步提出問(wèn)題的解決策略，促進(jìn)電力建設工程的長(cháng)遠發(fā)展。

　　1安全監督管理概述

　　1.1安全監督管理的內涵

　　電力建設工程中的安全監督管理是指在電力工程施工過(guò)程中，對全體工作人員及施工現場(chǎng)進(jìn)行的安全管理工作。電力工程施工現場(chǎng)是一個(gè)復雜混亂的場(chǎng)所，人員流動(dòng)很大，工作場(chǎng)地十分寬廣，存在許多臨時(shí)性的工作搭臺，施工用到的物資、材料都會(huì )臨時(shí)存放在施工場(chǎng)地。所以，施工現場(chǎng)存在許多安全隱患，需要加強工程的安全監督管理，以保障電力工程建設的順利進(jìn)行。

　　1.2安全監督管理的重要性

　　電力建設工程是一項復雜的、流動(dòng)的、密集的和危險的工作。我國的國土遼闊，各地區的發(fā)展水平不均衡，因此在工程施工過(guò)程中各地區存在許多的差異性，必須要根據當地實(shí)際的情況來(lái)決定安全管理的工作。而且一項工程一般都是由多個(gè)承包商共同完成的，這就存在了多個(gè)安全經(jīng)濟責任人，安全管理工作有很大的難度。另外，電力建設工程有時(shí)會(huì )在高空作業(yè)，施工的環(huán)境太差，工作的強度也很大，具有很大的危險系數，所以安全監督管理工作對電力工程的建設具有特別的重要性。

　　1.2.1做好電力建設工程的安全監督管理工作能夠確保施工建設的順利完工。在施工過(guò)程中，時(shí)刻提高工作人員施工安全的防范認知，嚴格控制施工現場(chǎng)工作人員的流動(dòng)，拒絕非工作人員出現在現場(chǎng)，以保障工作人員的人身安全。

　　1.2.2做好電力建設工程的安全監督管理工作能夠為電力工程帶來(lái)效率保證。安全問(wèn)題是工程建設順利進(jìn)行的基石，只有建立在安全的基礎之上的建設才可以保證有質(zhì)量、有進(jìn)度、有效率，進(jìn)而才可以為其帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，從而促使電力企業(yè)的良好發(fā)展。

　　2電力建設工程中安全監督管理存在的問(wèn)題

　　2.1安全生產(chǎn)的監督制度不夠完善

　　不得不承認，電力工程建設中安全監督管理制度的不健全是一個(gè)非�，F實(shí)且亟待解決的問(wèn)題�，F在的安全生產(chǎn)監督管理制度是在電力工程建設實(shí)踐中摸索著(zhù)逐漸形成的初步制度體系，還應當在今后的工程建設中不斷去完善和改革。在安全生產(chǎn)監督管理制度中，最主要的是對電力工程安全生產(chǎn)的規章制度的設定，它關(guān)系著(zhù)電力工程建設中施工工作是否具有被約束力，能夠杜絕施工工作中的不安全因素。只有制定完善的管理規章制度才可以保證電力工程建設有章可循，為違法違章的行為提供懲罰的依據。比如，施工中，工程現場(chǎng)有些施工人員不遵守安全工作的規章制度，不佩戴安全帽，登高作業(yè)時(shí)不佩戴安全帶。另外，工程監督管理人員開(kāi)出違反監督制度的質(zhì)量監督報告等，這些行為都屬于違法違規的行為，應當受到嚴厲處罰。

　　2.2安全生產(chǎn)的意識薄弱

　　目前電力建設工程的工作人員都十分缺乏安全生產(chǎn)意識，工程的管理人員認識不到安全生產(chǎn)的重要性，就會(huì )導致工作人員也不重視安全生產(chǎn)，容易造成電力建設工程出現安全事故。電力建設工程中，施工工作的管理層缺乏安全責任意識，就不能有效地制定安全生產(chǎn)監督管理制度。一部分管理人員眼中只有經(jīng)濟利益，卻沒(méi)有一套高效率、高安全系數的管理方法，安全防范工作不到位，容易引起安全事故的.發(fā)生。另外，由于領(lǐng)導的不作為，對工作人員的安全教育不及時(shí)、不到位，電力建設工程中有許多短期的工作人員，有時(shí)會(huì )忽略對這部分工作人員的崗前安全教育培訓，為電力工程埋下了安全隱患。

　　2.3安全監督的力度不到位

　　在電力工程建設中安全監督是安全管理中非常重要的手段，電力工程建設中出現安全問(wèn)題，主要是監管部門(mén)工作出現了漏洞。在項目施工工作中，負責監管的領(lǐng)導和小組成員基本上都還能有責任心地去監督管理施工工作，緊抓工程的質(zhì)量和安全。但是，由于施工工期時(shí)間較長(cháng)，工作內容又非常繁雜，有些時(shí)候一些監管人員就會(huì )慢慢放松懈怠，對施工現場(chǎng)的安全防范措施布置不到位，出現失職現象，容易造成電力工程建設的安全事故。還有一些監管人員出于情面或是賣(mài)人情，幫助有過(guò)失或是觸犯了監管制度的工作人員遮蓋違反規定的事實(shí)，沒(méi)有起到真正的監管作用。

　　3做好電力建設工程安全監督管理工作的策略

　　3.1突出電力建設工程安全監督管理制度建設

　　國家對于電力建設工程安全生產(chǎn)的法律法規已有基本框架體系，但是到了具體的項目建設上，還應當更加細化法規制度，與電力建設工程具體實(shí)施項目相匹配。

　　3.1.1安全監督管理工作組可以對工程項目的施工環(huán)境制定安全評估方法。安全評估的目的在于檢測施工現場(chǎng)及周邊有可能引起安全事故的危險源，提前制定有效的防范方案，杜絕工程中的安全隱患。一般情況下，電力建設工程施工的現場(chǎng)環(huán)境各有各的不同，潛在的危險源也不盡相同，所以安全評估方法的制定要具體細化，與存在的危險一一對照。對于不能通過(guò)安全評估要求的地方，安全監督管理工作組要對具體負責的工作人員予以批評，情節嚴重的要受到相應的懲罰，并且記錄在工程日志中。

　　3.1.2制定現場(chǎng)處罰條例。細化安全監督管理制度之一就是在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題就地解決處理，這樣做的目的是為了切實(shí)保護施工工作人員的人身安全，規范施工現場(chǎng)的行為，改變執法守法隨意性的現象。制定處罰條例時(shí)要注意：一是處罰違章事情必須有確鑿的證據；二是處罰要公平公正；三是處罰中要以教育警戒為目的，而不是為了罰款而懲罰。

　　3.2強化電力建設工程安全監督組織機構的建設

　　電力建設工程中安全監督管理組織機構的好與壞決定了安全監督管理的力度和效率。安全監督管理機構的建設主要是從兩個(gè)方面來(lái)完善：

　　3.2.1建立一支業(yè)務(wù)精良的管理隊伍。在整個(gè)組織機構建設中，安全監督管理的隊伍建設是關(guān)鍵。無(wú)論在電力建設工程中使用什么樣的科技技術(shù)，最終的決定性還是在操作使用的人。面對繁雜的項目工程工作，頂著(zhù)巨大的工作壓力，需要參與管理的人員具有超強的能力，具備過(guò)硬的心理素質(zhì)，并且要求管理人員在處理安全事故時(shí)秉承公平公正的態(tài)度。

　　3.2.2創(chuàng )建安全教育的培訓機構。在電力建設工程開(kāi)工前，組織全體工作人員參加崗前的安全教育培訓班，增強他們的安全意識，明確自己所擔負的責任。不能因為安全培訓需要支付費用或是耽誤開(kāi)工時(shí)間而被省略，不能為電力工程建設埋下安全隱患，要努力增加工作人員的安全知識，提高安全防范意識。

　　3.3改善電力建設工程安全監督管理模式

　　3.3.1加強政府的監督管理。在電力建設工程的安全監督管理工作中，政府部門(mén)應當發(fā)揮積極的職能作用，尤其是現在，政府部門(mén)正由管理型轉向服務(wù)型，做好電力工程的安全監管工作是政府職能的最好體現。政府部門(mén)要轉變以往的工作作風(fēng)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想理念，同時(shí)要獎罰并舉，光有懲罰沒(méi)有鼓勵不利于提高安全工作的積極性。

　　3.3.2加強電力工程項目?jì)炔康谋O督管理。電力工程的安全監督除了依靠政府部門(mén)之外，更重要的還是要電力工程內部管理人員的有效管理。所以，一定要充分發(fā)揮工程管理部門(mén)工作人員的管理作用，明確他們的管理職責，擺正他們的工作態(tài)度，監管工作中不能講私情、留情面，切實(shí)做好監督管理的檢查。

　　3.3.3鼓勵社會(huì )力量參與監督管理。在安全監督管理上應當動(dòng)員全社會(huì )的力量，利用新聞媒介的力量，大力宣傳安全生產(chǎn)重于泰山，曝光以往電力工程中出現的安全事故，提高人們的安全意識，營(yíng)造一個(gè)人人抓安全的良好環(huán)境，提高電力建設工程的安全監督水平。

　　3.4加強電力建設工程安全監督管理的科技創(chuàng )新

　　在電力建設工程的安全監督管理中加入科學(xué)技術(shù)的創(chuàng )新管理，能夠降低工程的成本，提高安全監督的管理水平，減少電力工程中安全事故的發(fā)生。在施工中可以利用物聯(lián)網(wǎng)數據同步傳輸技術(shù)，實(shí)現電力建設工程施工現場(chǎng)的現代化管理。在工程的施工地點(diǎn)安裝安全監控平臺，對施工地實(shí)行遠程監控，這些高科技的安全監管配套設施的加入，可以有效地提高安全監管的工作效率。目前這一高科技技術(shù)已經(jīng)在全國范圍內廣泛利用和推廣，得到了安全監督管理系統工作人員的一致好評。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，安全監督管理工作對電力建設工程具有重要意義，而安全工作是一項永不停止的工作，需要人們長(cháng)期的堅持和重視。無(wú)論是從政府的職能部門(mén)，還是到電力工程的內部管理層，還是到社會(huì )中的普通民眾，都應當肩負起各自的安全監管重擔，樹(shù)立安全責任意識，時(shí)刻不能松懈，這樣才可以保證電力建設工程順利竣工，工作人員都平安健康，從而促進(jìn)電力事業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[2]游陽(yáng)．電力工程項目建設中的安全監督管理[J]．企業(yè)改革與管理，20xx，（18）．

　　[3]曹春光．探究電力施工項目中的安全監督管理對策[J]．科技風(fēng)，20xx，（18）．

工程管理論文2

　　1加強建筑工程施工進(jìn)度管理必要性

　　1.1有效控制投資成本的需要

　　施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過(guò)程中，要想加快施工進(jìn)度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，也可以一定程度的節約建設資金。二在加快施工進(jìn)度過(guò)程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì )出現一些返工現象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間與增加施工資金。

　　1.2有效提升經(jīng)濟效益的需要

　　工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

　　1.3有效確保工程如期完工的需要

　　在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據合同約定完成施工任務(wù)。

　　2加強建筑工程施工進(jìn)度控制的策略

　　2.1提高工程綜合管理水平

　　建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當中，大量因素都會(huì )對施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強對建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應該提高施工進(jìn)度管理意識，同時(shí)重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預期的管理目標，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟利益不能保障，而且還會(huì )進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴格統計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現由于施工材料的不足而引起停工現象。三嚴格管理施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這是由于施工中如果出現安全事故，則會(huì )嚴重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

　　2.2不斷提高管理人員素質(zhì)

　　建筑施工單位一定要保證依據合同規定按時(shí)完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過(guò)程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進(jìn)度。

　　2.3做好建筑工程項目施工進(jìn)度計劃編制

　　建筑工程項目開(kāi)工建設前，施工企業(yè)一定要認真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時(shí)依據施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表。在制訂過(guò)程中一定要合理體現進(jìn)度安排與人力物力財力的分配情況，特點(diǎn)是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計劃表的作用，科學(xué)協(xié)調不同施工工序在空間、時(shí)間與強度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工進(jìn)度按期完成。

　　2.4嚴格控制進(jìn)度

　　制訂完成進(jìn)度計劃表后，在整個(gè)建筑工程項目施工過(guò)程中，則需全面依據制訂的進(jìn)度計劃表執行，進(jìn)行嚴格的`管理，依據工程的可行性研究時(shí)期、設計規劃時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期嚴格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時(shí)期的進(jìn)度，一定要保證依據進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，而引起對施工進(jìn)度的影響，同時(shí)注意施工進(jìn)度的細化工作，應用任務(wù)責任制，切實(shí)依據工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。再有，工程建設過(guò)程中一定會(huì )出現與計劃不相適應的情況，進(jìn)行必要的設計變更，此時(shí)要求進(jìn)度管理人員依據實(shí)際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應有的效果。

　　2.5做好施工設備管理

　　施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著(zhù)工程的施工效率，對建筑工程建設進(jìn)度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個(gè)施工現場(chǎng)管理進(jìn)度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩定、應用正確的安裝順序與專(zhuān)業(yè)的組織機構，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現場(chǎng)的不同施工機械設備都應依據上級主管部門(mén)的要求進(jìn)行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實(shí)崗位責任制，保證操作人員在操作機械過(guò)程中嚴格依據操作流程進(jìn)行，保證機械設備的穩定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。

　　2.6做好信息調查和管理

　　建筑工程項目施工現場(chǎng)環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現場(chǎng)的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進(jìn)度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據施工經(jīng)驗明確控制因素，根據施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。

　　2.7實(shí)施三級進(jìn)度計劃

　　一是發(fā)揮例會(huì )制度的作用。要求每周必須召開(kāi)一次各個(gè)單位負責人參加的生產(chǎn)調度會(huì )；各個(gè)施工單位每周也要召開(kāi)一次本部門(mén)的生產(chǎn)調度會(huì )；可以召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時(shí)一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時(shí)間都能與負責人取得聯(lián)系；不同部門(mén)要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認識到進(jìn)度計劃的重要性。

　　3結語(yǔ)

　　總之，在工程項目施工管理過(guò)程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個(gè)工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標的實(shí)現，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而且還需認識到社會(huì )效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩定發(fā)展。

工程管理論文3

　　摘要：近年來(lái)，我國在積極進(jìn)行現代化建設的過(guò)程中，土木工程數目不斷增加，在提升我國現代化建設質(zhì)量的基礎上，也為人們帶來(lái)了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，在土木工程建筑施工過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生各種沙塵、大量的能耗等現象，這嚴重違背了我國的環(huán)保理念。在這種情況下，本文從土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理現狀入手，對環(huán)保管理中的缺陷進(jìn)行了明確分析，并有針對性的提出了解決意見(jiàn)，希望對我國土木工程建筑領(lǐng)域的長(cháng)期發(fā)展奠定良好的基礎。

　　關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工階段;環(huán)保管理;措施

　　一、土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理現狀

　　1.環(huán)保理念缺失

　　現階段，我國土木工程建筑在施工時(shí)，盡管已經(jīng)意識到了加強環(huán)保管理的重要性，但是在展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，僅僅將工作重點(diǎn)放在了保護環(huán)境方面，并沒(méi)有從土木工程建筑整體對環(huán)境的影響角度出發(fā)，科學(xué)的制定環(huán)保管理措施[1]。與此同時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)在工作各項管理時(shí)，多數是圍繞工程質(zhì)量、成本控制等方面進(jìn)行的，整體流程中存在環(huán)保理念缺失的問(wèn)題。不利于我國土木工程建筑施工過(guò)程中，構建完善的環(huán)保管理制度和措施，更無(wú)法提升環(huán)保的質(zhì)量和效果。

　　2.機械設備能耗量高

　　新時(shí)期，我國在積極進(jìn)行現代化建設的過(guò)程中，土木工程建筑的規模不斷擴大，施工難度不斷提升，在這種情況下，工程施工過(guò)程中使用機械設備數量、規模也有所提升，在各種型號的設備運行過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生大量的能耗，這不僅將導致工程成本的增加，同時(shí)機械設備在運行過(guò)程中，也將產(chǎn)生更多的噪音、沙塵，并排放大量的廢氣，在這種情況下，土木工程建筑施工過(guò)程中，不僅沒(méi)有通過(guò)環(huán)保管理，加大對當地環(huán)境的保護力度，反而對當地環(huán)境和生態(tài)造成了更加嚴重的破壞。因此，新時(shí)期我國在積極進(jìn)行土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理過(guò)程中，必須加大對機械設備使用量、類(lèi)型等方面的控制。

　　3.缺乏先進(jìn)環(huán)保技術(shù)

　　近年來(lái)，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，應用于土木工程建筑中的材料以及設備種類(lèi)不斷增加，各種環(huán)保材料對于提升工程環(huán)保性能發(fā)揮了重要功能。但是從我國現階段的施工技術(shù)水平方面來(lái)看，各項技術(shù)仍然無(wú)法滿(mǎn)足建造環(huán)保型建筑的要求，因此工程施工階段，始終無(wú)法有效實(shí)現環(huán)保理念以及相應的環(huán)保標準[2]。在這種情況下，新時(shí)期，我國必須加大技術(shù)研發(fā)力度，才能夠提升土木工程建筑施工階段的環(huán)保效果。

　　二、加強土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理的措施

　　1.提升環(huán)保意識

　　較強的環(huán)保意識是提升土木工程建筑施工階段環(huán)保效果的關(guān)鍵，在提升環(huán)保意識的過(guò)程中，首先，施工方應對傳統的管理理念進(jìn)行轉變，將國家相關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規定融入到工程管理中，從而加強管理，更有助于實(shí)現環(huán)保管理的目標;其次，加大對管理人員環(huán)保意識的培訓。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應使用定期和不定期培訓的方式，對管理人員環(huán)保意識水平以及環(huán)保管理技術(shù)數量程度進(jìn)行培訓，促使其在土木工程建筑施工過(guò)程中，更好的發(fā)揮自身的'價(jià)值，提升環(huán)保管理的質(zhì)量。

　　2.加大對施工設備的管理力度

　　在土木工程建筑施工過(guò)程中，施工設備、機械的使用將產(chǎn)生大量的能耗，同時(shí)廢氣的排放也將對當地環(huán)境造成影響。在這種情況下，新時(shí)期我國在進(jìn)行環(huán)保管理的過(guò)程中，必須加大對施工設備的管理力度[3]。在這一過(guò)程中，可以更新陳舊的機械設備，減少能耗和運行過(guò)程中造成的污染和噪音等，同時(shí)還需要在利用機械設備以后，加大污染處理力度，及時(shí)清理因使用設備而產(chǎn)生的廢水等，嚴禁因施工對當地水資源造成污染現象的產(chǎn)生。

　　3.加大對環(huán)保技術(shù)的管理

　　在對土木工程建筑施工過(guò)程中進(jìn)行環(huán)保管理時(shí)，必須加大監督力度，確保施工人員能夠對環(huán)保技術(shù)進(jìn)行充分的應用。管理人員應加大對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)力度，對各項技術(shù)使用過(guò)程中產(chǎn)生的能耗以及污染進(jìn)行限制和明確的規定，從而加大對環(huán)境的保護力度。由于，近年來(lái)各種類(lèi)型的施工材料被應用于土木工程建筑施工中，在這種情況下，管理人員應對施工過(guò)程中使用的材料質(zhì)量、環(huán)保性能進(jìn)行充分的檢驗，從而實(shí)現文明施工，提升工程環(huán)保性能。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，近年來(lái)，人類(lèi)文明不斷進(jìn)步，對環(huán)保理念的理解更加深刻，在這種情況下，新時(shí)期我國在積極進(jìn)行現代化建設的過(guò)程中，各個(gè)領(lǐng)域都必須融入環(huán)保理念，僅僅圍繞這一理念展開(kāi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才能夠促使自身的發(fā)展同時(shí)代進(jìn)步的需求保持一致，也只有這樣才可以實(shí)現長(cháng)期可持續發(fā)展。在這種情況下，本文對土木工程建筑施工過(guò)程中環(huán)保管理方面的缺陷進(jìn)行了深入分析，并有針對性的提出了解決意見(jiàn)，希望對我國建筑工程領(lǐng)域的全面發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻：

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工程管理論文4

　　摘要：排水系統作為城市道路系統的基礎組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統能夠正常發(fā)揮功能有著(zhù)密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對于排水工程的管理質(zhì)量、項目施工的工藝水平以及政府部門(mén)對于工程進(jìn)度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實(shí)做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時(shí)，政府及相關(guān)部門(mén)也應加強監管調控工作，管理好工程項目的施工進(jìn)度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析，并提出有效策略。

　　關(guān)鍵詞：城市建設;排水工程項目;施工管理

　　一、引言

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的增長(cháng)，城市化建設的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內的基礎設施建設也面臨更高的要求。而城市給排水系統作為城市道路系統的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭取到更多的投資機遇，是加快城市化建設和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標志。在此過(guò)程中，城市建設的規劃部門(mén)應切實(shí)做好城市給排水系統的設計規劃、加強對項目施工過(guò)程的監管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。

　　二、市政給排水系統概述

　　隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項目工程越來(lái)越受到城市規劃部門(mén)及相關(guān)單位的關(guān)注，在當前我國大部分城市所應用的城市給排水系統中，常見(jiàn)的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統通常適用于公路和大部分鄉鎮，明式的給排水系統通常是在街口或人行通道等地鋪設足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統中，將暗管用作最主要的排水設備，常見(jiàn)的形式是圍繞地下排水主干線(xiàn)，在道路上鋪設大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢加以結合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎設施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單，通常在道路鋪設過(guò)程中由道路施工單位來(lái)完成即可，而地下排為主干線(xiàn)不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長(cháng)、對于施工工藝的要求也較為嚴格，通常需要交由專(zhuān)業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統的主要功能在于及時(shí)對城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區域，使城市生活避免受到污水影響，當雨水來(lái)襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線(xiàn)，有效減少城市遭受洪澇災害的隱患。完善城市給排水系統，可以起到維護城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。

　　三、給排水工程項目施工

　　市政給排水項目建設講求因地制宜，施工規劃的制定以及項目的實(shí)施，務(wù)必要切實(shí)結合城市地理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工規劃、增強施工隊伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅持城市交通疏解、維護城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭取讓項目施工不影響到城市交通的正常運行、不破壞城市環(huán)境和基礎設施、保障施工隊伍在施工過(guò)程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴謹全面的勘察，避免在挖掘過(guò)程中觸及地下線(xiàn)路、電纜等設施。要檢測施工地點(diǎn)的土質(zhì)，然后根據管道直徑數值，確定挖掘深度或寬度，并計算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開(kāi)挖，在挖掘過(guò)程當中，要密切注意挖掘深度及寬度的數值，嚴防創(chuàng )挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時(shí)，為避免挖掘機作業(yè)引起周?chē)�土質(zhì)松動(dòng)，應該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數據進(jìn)行統計測量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設管道之前，要統計好管道中心線(xiàn)、管道坡度、管道寬度等各項數據，然后以龍門(mén)架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門(mén)架控制方式的優(yōu)勢在于方便、高效。如果利用機械手段鋪設管道，應確保機械設備附近溝槽不受影響，而且要避免機械施工觸碰到電線(xiàn)、電纜。

　　管道安裝順序也應從下游開(kāi)始逐步鋪設到上游，管道承口應與施工方向一致，以確保水流順應插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設模板鞏固木樁。接下來(lái)要清理掉地面雜物，保證地面沒(méi)有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復查。確保管道無(wú)沙眼、管口無(wú)漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗了。如果發(fā)現管道有裂縫，則應用沙漿補平，如果管道閉水無(wú)法應通知施工部門(mén)補救，閉水合格的項目可進(jìn)行溝槽回填工作。

　　四、改善市政給排水工程管理水平的策略

　　1.制定科學(xué)合理的施工規劃。為確保市政給排水系統的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強、施工人員素質(zhì)高的給排水項目專(zhuān)業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會(huì )環(huán)境多樣，城市結構也有所差異，所以在制定市政給排水項目工程規劃之前，一定要本著(zhù)因地制宜的原則，充分結合本地實(shí)際情況，選派專(zhuān)業(yè)的工程設計人員，明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規劃作為指導項目施工的指導性文件，但也不要循規蹈矩，要在實(shí)際工程當中，針對施工現場(chǎng)情況，對施工規劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的`安全防護措施，以便在出現工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。

　　2.增強工程質(zhì)量?jì)?yōu)化意識。要增強給排水系統施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識，提升施工人員的工作責任感，將施工責任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上，做到出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠精準地找出問(wèn)題所在并追究責任，對工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現場(chǎng)實(shí)地勘察，確保施工現場(chǎng)作好充足的準備工作，掃除可能對工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強對施工材料的檢驗，嚴格參照國家規定的質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時(shí)有效地運送到施工現場(chǎng)，不會(huì )造成工期延誤情況。另外，在嚴把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費，還可以安排給排水工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工人員對施工工藝的提升、機械設備的使用以及專(zhuān)業(yè)知識的運用進(jìn)行現場(chǎng)指導，進(jìn)一步提升施工項目的高效性。

　　3.加強工程監管力度。作為城市給排水項目工程的主導部門(mén)，市政府及相關(guān)領(lǐng)導應加強對給排水工程的監管和控制力度�？梢猿闪�專(zhuān)門(mén)的監督管理機構，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，還要監督施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統計施工過(guò)程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項有效數據，并參照施工規劃，對施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監理的職能，嚴格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強對施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護措施，杜絕任何形式的違規操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補救措施，減少項目施工造成的損失，必須對事故原因徹查，明確具體責任并按照規定處理。最后要對給排水工程進(jìn)行驗收，按照相關(guān)規定逐項對施工項目進(jìn)行嚴謹的審查，確保給排水系統能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。

　　五、結語(yǔ)

　　作為城市基礎設施建設的重要組成部分，市政給排水系統的質(zhì)量好壞，是會(huì )影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此，市政部門(mén)及相關(guān)單位應做好科學(xué)合理的市政給排水系統規劃、加強對于給排水工程項目進(jìn)度的管理，嚴把給排水系統的工程質(zhì)量，確保城市排水系統有效性。

　　參考文獻：

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工程管理論文5

　　一、石油運輸的主要途徑

　　目前石油運輸的方式主要有以下幾種：

　　1.管道

　　目前，石油的陸路運輸主要采用的是管道運輸。管道直徑為0.72米，一年可以運輸20xx萬(wàn)噸左右的原油，和一條鐵路的運輸量相當。它的最大特點(diǎn)是運輸量大、便捷、安全、經(jīng)濟。管道運輸能耗少、成本低，單位耗能量不足鐵路的1/7。同時(shí)，管道密閉安全，一般不受氣候影響，能長(cháng)期穩定、安全運行，有利于實(shí)現自動(dòng)化管理。再者，管道運輸受地形限制小，占地面積少，容易選取捷徑路線(xiàn)，基本不產(chǎn)生廢液廢渣，不污染環(huán)境。因而，管道運輸是各國油港、提煉中心和油田之間不可缺少的紐帶。

　　2.鐵路

　　鐵路運輸是管運和海運最重要的補充方式。它雖然運量小、成本高，但可以靈活調整運輸量。一旦海運和管道運輸受阻，鐵路運輸能夠迅速彌補國內石油供應短缺局面。目前，我國進(jìn)口石油鐵路運輸最主要的.線(xiàn)路是中俄鐵路和泛亞鐵路運輸。鐵路運輸有利于分散海運和管道運輸風(fēng)險，確保石油安全運輸。

　　3.海運

　　國際石油貿易最主要的運輸方式是海運。它具有通過(guò)能力強、運量大、運輸成本低等特點(diǎn)。海運石油量占整個(gè)消耗總量的50%以上。我國石油進(jìn)口主要來(lái)自非洲、東南亞和中東地區，所以游輪運輸是我國主要的石油進(jìn)口方式。但是，目前我國石油進(jìn)口海運路線(xiàn)還比較單一，主要依賴(lài)于好望角、赫爾木茲海峽和馬六甲海峽。目前，馬六甲地區的動(dòng)蕩局勢，對我國海上石油運輸安全造成一定影響。

　　二、我國石油運輸存在問(wèn)題

　　1.油管爆炸

　　20xx年7月16日18時(shí)，大連中石油輸油管道爆炸事件震驚全國。20xx多名消防官兵通宵奮戰，直到17日上午火勢才基本撲滅。這次爆炸導致大連海域至少50平方公里海面被污染。同時(shí)，火勢直逼劇毒二甲苯存儲區，險些造成更大災難。另外，還有20個(gè)左右的儲油罐在被燒儲油罐附近，中間間隔不足10米。

　　2.石油泄漏

　　調查顯示，每年由于各種原因泄入海洋的石油,占世界石油總量的0.5%，其中游輪海難造成的石油泄漏最為顯著(zhù)。石油泄漏主要危害有三點(diǎn)：第一，危害海洋生態(tài)環(huán)境。石油泄入海洋后，對鳥(niǎo)類(lèi)造成危害最大，特別是那些潛水捕食的鳥(niǎo)類(lèi)；第二，危害漁業(yè)。成魚(yú)嗅到油味后可以快速游離溢油水域，但是幼魚(yú)大多生活在淺水域，容易受到污染。另外，養魚(yú)場(chǎng)網(wǎng)箱的魚(yú)不能及時(shí)逃離，一旦受到污染將不能食用。近海岸養殖的海帶、扇貝也如此。第三，影響淺水岸線(xiàn)。貝類(lèi)、珊瑚、幼魚(yú)、海草多生活在淺水岸。溢油對該區域的危害異常嚴重，引起社會(huì )各界廣泛關(guān)注。

　　三、石油工程運輸安全管理措施

　　1.開(kāi)辟新路線(xiàn)

　　國民經(jīng)濟和石油企業(yè)的快速發(fā)展，要求建立多方向、多通道、多種運輸方式的石油進(jìn)口體系。這就要求我國必須加強與他國合作，主動(dòng)參與到石油通道建設中，通過(guò)股份制企業(yè)的建立和鄰國或石油運輸過(guò)境國結成經(jīng)濟利益共同體，從而確保運輸通道安全、運輸過(guò)程暢通。

　　2.引進(jìn)HSE體系

　　HSE管理體系要求企業(yè)科學(xué)分析風(fēng)險，確定可能發(fā)生的后果與危害，從而采取有效措施防止風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)而減少財產(chǎn)損失和人員傷亡。這種現代化管理模式強調持續改進(jìn)與預防，具有完善的約束和激勵機制，是現代企業(yè)的必備制度。把HSE管理體系合理運用到石油運輸中，能夠確保運輸人員自身安全、減少環(huán)境污染、降低事故發(fā)生率和經(jīng)濟損失。

　　3.加強運輸安全管理

　　打破石油運輸企業(yè)傳統的計劃經(jīng)濟思想束縛是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。首先，要提高相關(guān)人員思想認識，轉變觀(guān)念，積極參與到企業(yè)發(fā)展與規劃中，自覺(jué)摒棄自由、散漫的工作態(tài)度，以嶄新的精神面貌投入到石油運輸工作中。其次，加強專(zhuān)業(yè)運輸知識培訓，建立一批專(zhuān)業(yè)化運輸管理人員。最后，定期檢查油管、游輪、輸油管道，防止泄露和爆管。同時(shí)，運輸過(guò)程中要嚴格執行石油運輸管理條例。

　　四、結束語(yǔ)

　　石油資源在戰爭時(shí)期關(guān)系國家的興衰成敗，和平年代關(guān)系國家的經(jīng)濟發(fā)展和人們生活。石油資源的運輸直接影響國家軍事、經(jīng)濟和政治布局。做好石油工程運輸安全管理工作有利于維護社會(huì )穩定，促進(jìn)國家經(jīng)濟健康發(fā)展，增強國家的綜合實(shí)力和國際競爭力，提高在世界格局中的影響和地位。

工程管理論文6

　　摘要：隨著(zhù)計算機科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計算機數據庫、網(wǎng)絡(luò )通信等技術(shù)在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛使用。尤其是工程項目管理中應用了計算機技術(shù)后，不但節約了人力、物力的消耗成本，更是有效實(shí)現項目管理的集約化、信息化發(fā)展，大大提高了工程項目管理的效益。利用計算機技術(shù)進(jìn)行數據分析、管理，是工程項目管理的一次飛躍性的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：計算機；應用技術(shù)；項目管理；應用

　　一、工程項目管理與計算機應用技術(shù)的簡(jiǎn)述

　　(一)工程項目管理

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工程項目管理就是利用一系列專(zhuān)業(yè)的、系統的方法、方式進(jìn)行的，包括了計劃、組織、協(xié)調和現場(chǎng)調度等環(huán)節的工程管理活動(dòng)。工程項目管理的最終目的就是最大化的提高項目的建設價(jià)值，是社會(huì )發(fā)展，提高城市化水平的主要方式。項目的開(kāi)發(fā)管理、投資管理以及施工管理均是工程項目管理主要內容。

　　(二)計算機應用技術(shù)

　　計算機應用技術(shù)是指綜合項目管理的內外部環(huán)境，結合計算機軟、硬件設施對項目管理的內容進(jìn)行數據化和信息化管理。直接反應為信息管理系統的運用方面，主要涉及計算機網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、數據庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)等。

　　二、計算機技術(shù)在項目管理中應用的影響因素

　　工程項目管理運行效益最大化要求，信息管理系統設計必須具備科學(xué)性、合理性與適用性，這將直接影響項目管理的實(shí)際效果。項目的管理、運營(yíng)工作都不是單獨的一個(gè)或兩個(gè)部門(mén)就能完成的，需要多個(gè)部門(mén)分工合作，同時(shí)配合，甚至有時(shí)還涉及項目外部的其他單位的活動(dòng)影響，因此與項目生產(chǎn)管理相關(guān)活動(dòng)就會(huì )穿插在各部門(mén)間，對信息的流通產(chǎn)生復雜的影響。此外，系統及相關(guān)管理軟件的選擇，也將影響項目管理的效果，必須結合實(shí)際管理的現狀極其需要，并行切換新舊管理系統，并在實(shí)際運行中不斷改進(jìn)，使之與工程管理緊密結合，如此方可發(fā)揮計算機技術(shù)應用的真正效果。

　　三、計算機應用技術(shù)在工程項目管理中應用分析

　　(一)辦公管理系統的應用

　　無(wú)紙化辦公是計算機技術(shù)應用的一大優(yōu)勢。這種辦公理念使得工程項目包括事前協(xié)調、事中督辦、事后反饋等的管理管理機制得以簡(jiǎn)化、提升，信息的處理，數據的統計分析，方案的審批實(shí)施，施工的監督反饋，都可以通過(guò)辦公管理系統實(shí)現，極大程度的提高工程項目管理的質(zhì)量和效率。

　　(二)多媒體技術(shù)應用

　　多媒體技術(shù)是計算機應用技術(shù)發(fā)展的階段產(chǎn)物，是指應用于圖形、圖像、影音、動(dòng)畫(huà)等的軟件技術(shù)。在工程項目管理中，接觸較多的往往是抽象的數據，多媒體技術(shù)的運用可以使這些數據轉化為圖表、圖形、圖像等較為直觀(guān)的表達形式，清晰的為管理者明確數據的含義，促進(jìn)其主觀(guān)能動(dòng)性的'提高，更好、更快的落實(shí)項目安排，提高工程項目的管理水平。

　　(三)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的應用

　　計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用主要是在建立跨部門(mén)的信息交流平臺。這對項目管理來(lái)說(shuō)具有極其重大的現實(shí)意義。項目的決策領(lǐng)導往往不能親到施工現場(chǎng)實(shí)時(shí)管理，無(wú)法第一時(shí)間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)處理，影響項目的施工進(jìn)度。在工程施工時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺，實(shí)時(shí)探討施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，高層領(lǐng)導的決策方案也能及時(shí)的傳遞到施工部門(mén)，從而使工程項目管理得以順利進(jìn)行，降低管理成本。

　　(四)數字資料庫的使用

　　在工程項目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時(shí)和數據計算的準確是十分重要的。在信息的傳遞和數據的計算的過(guò)程中，傳統的紙質(zhì)資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準確性與及時(shí)性。而利用計算機技術(shù)建立數字資料庫，對這些資料文獻實(shí)現電子化和數字化儲存、管理，實(shí)現相關(guān)信息的快速檢索和定位，大大提高數據計算的效率與質(zhì)量，不但節約了人力、物力的成本，而且顯著(zhù)提高了施工工作的效率。

　　四、計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的若干問(wèn)題分析

　　目前，信息管理、數據庫、網(wǎng)絡(luò )通訊等計算機技術(shù)在工程項目管理的各個(gè)環(huán)節中已得到廣泛應用，并取得了顯著(zhù)成效。但是由于計算機應用技術(shù)自身發(fā)展水平的原因，制約了其在工程項目管理中的應用水平。

　　(一)處理器、數據硬盤(pán)等計算機硬件等產(chǎn)品日新月異，其運算能力成倍增長(cháng)

　　過(guò)快的更新速度與不斷提高工程計算分析能力的要求，使得現行管理系統的相關(guān)硬件淘汰率大幅度增加，為了節約系統的實(shí)施成本，工程管理者會(huì )選擇刻意的控制計算機相關(guān)硬件的更新速度，這將直接導致管理系統的處理速度、處理效果達不到要求，無(wú)法保障工程管理的質(zhì)量。

　　(二)在計算機軟件方面

　　因為管理軟件的設計、開(kāi)發(fā)涉及專(zhuān)業(yè)的程序語(yǔ)言，需要深厚的專(zhuān)業(yè)編程知識。對軟件開(kāi)發(fā)者要求更高的是，必須具備相當程度的工程項目管理的專(zhuān)業(yè)知識，并根據施工管理的實(shí)際需求對軟件進(jìn)行設計、開(kāi)發(fā)，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件脫離了管理的實(shí)際要求，久而久之必將降低會(huì )工程項目管理人員對軟件的認可度與使用積極性，從而影響項目進(jìn)度。

　　(三)在網(wǎng)絡(luò )安全方面

　　隨著(zhù)信息化程度的不斷加深，網(wǎng)絡(luò )為各項管理工作帶來(lái)便利的同時(shí)，辦公網(wǎng)絡(luò )的安全時(shí)刻遭受著(zhù)計算機病毒的嚴重威脅，而且，計算機病毒的變異、種類(lèi)變化多端，給工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò )安全、系統安全造成了極大困擾，嚴重的將造成硬件的損壞、重要數據的丟失等。

　　五、結語(yǔ)

　　計算機應用技術(shù)的廣泛使用，簡(jiǎn)化了工程項目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對其盲目的使用，必須做好前期相關(guān)調研工作，確保管理系統與項目的契合性、適用性；注意與時(shí)俱進(jìn)對系統更方面進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應項目管理的新要求；提高管理網(wǎng)絡(luò )的安全性能，保證運行的網(wǎng)絡(luò )安全。除此之外，還必須對相關(guān)的管理人員進(jìn)行必要的系統培訓，這樣才能保證計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用水平，全面提高工程項目的管理效益。

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　　作者:趙春暉 單位:山西投資集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

工程管理論文7

　　摘要

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計算機技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，在各行各業(yè)中的應用也在逐漸增多，尤其是計算機軟件的應用為人們的生活與工作都帶來(lái)了更大的方便，但是在軟件開(kāi)發(fā)中還存在著(zhù)一些問(wèn)題亟待解決，要想解決這些問(wèn)題，就要通過(guò)計算機軟件管理使計算機的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程不斷完善。本文就對計算機軟件開(kāi)發(fā)管理方面的內容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，首先對計算機軟件工程的內容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，然后對現階段主要的計算機軟件工程管理的內容和管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述，希望通過(guò)本文可以促進(jìn)我國計算機軟件工程的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國的計算機行業(yè)為人們帶來(lái)更多的便利。

　　關(guān)鍵詞 計算機軟件工程 主要內容 管理方法

　　計算機技術(shù)逐漸發(fā)展，在各行各業(yè)中的應用都在增加，這也將我國的經(jīng)濟水平提升到了又一個(gè)層次，將這一技術(shù)應用在各行各業(yè)中主要是通過(guò)計算機軟件實(shí)現的，所以在計算機技術(shù)中，軟件工程是其中比較重要的內容之一。在這一過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現各種問(wèn)題，要想將這些問(wèn)題全面解決，就要通過(guò)計算機軟件工程管理實(shí)現，但是現階段我國的軟件工程管理還沒(méi)有得到應有的重視，所以如何提高重視和改變現在的局面就是我們要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

　　1計算機軟件工程的概述

　　軟件工程是通過(guò)科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)軟件工程學(xué)科的一種方法，根據應用的主要學(xué)科不同，就會(huì )有不同的用處。這一技術(shù)的主要目的是為了在保證預算的范圍內開(kāi)發(fā)出性能最優(yōu)的軟件。通過(guò)一目標對于實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的改善有非常積極的意義，將軟件開(kāi)發(fā)的效率也提升到了更高的層次。

　　計算機的軟件主要包括系統軟件和應用軟件兩個(gè)方面，這兩種軟件的功能不同，系統軟件是為了維護系統的運行而產(chǎn)生的，例如現在常用的各種殺毒軟件就屬于這一范疇，而應用軟件是為了方便人們的生活與工作而開(kāi)發(fā)的，例如常用的各種音樂(lè )軟件與辦公軟件都是應用軟件的一種。這兩種軟件的主要作用都是為了使計算機的運行更加有效，使用戶(hù)在生活與工作中的操作更加方便。

　　2計算機軟件工程的應用

　　2.1計算機軟件工程管理的方法

　　第一項是加強對于計算機軟件工程的風(fēng)險和進(jìn)度的管理工作，這也是在計算機軟件工程管理中最重要的兩個(gè)方面，首先是風(fēng)險管理，要想完成風(fēng)險管理，就要求相關(guān)的管理人員具備一定的風(fēng)險意識，將處在開(kāi)發(fā)中的計算機軟件可能面對的風(fēng)險找出，并根據相關(guān)內容提出一定的解決辦法。對于計算機軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理也是非常重要的內容之一，通過(guò)對風(fēng)險的控制可以起到提高計算機軟件利益的作用，而且也可以完成對開(kāi)發(fā)成本的控制，通過(guò)制定工作進(jìn)度表，按部就班的完成有關(guān)工作，也將風(fēng)險降低許多。

　　第二項是加強對于計算機軟件工程項目合作團隊的管理，要想完成計算機的軟件開(kāi)發(fā)離不開(kāi)開(kāi)發(fā)團隊的支持，對于開(kāi)發(fā)團隊的管理也是其中最重要的一項，首先是要促進(jìn)整個(gè)團隊之間的`關(guān)系更加密切，使團隊在開(kāi)發(fā)工作中更加契合，然后要進(jìn)行合理的分工，通過(guò)分工工作使所有人都可以為軟件的開(kāi)發(fā)貢獻自身的力量，將計算機軟件開(kāi)發(fā)工作完成得更加完美。

　　第三項，用戶(hù)管理同樣是其中比較重要的內容之一，計算機軟件開(kāi)發(fā)的目的就是為了提供給用戶(hù)使用，所以要想開(kāi)發(fā)出最實(shí)用的計算機軟件就要對用戶(hù)進(jìn)行一定的了解，使其更符合用戶(hù)的需求，保證開(kāi)發(fā)的軟件使用戶(hù)真正需要的，而且在操作過(guò)程中不會(huì )為用戶(hù)帶來(lái)更多的困難，從這一角度來(lái)看，對于用戶(hù)的管理也是非常重要的內容之一。

　　計算機軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程是非常復雜的，所以在這一過(guò)程中將各階段的數據進(jìn)行記錄是一項非常重要的過(guò)程，例如在測試中，對每次測試的結果的記錄可以幫助軟件更好的完成。由此可見(jiàn)在計算機軟件開(kāi)發(fā)管理中檔案管理同樣重要

　　2.2計算機軟件工程的應用

　　計算機在我國的應用最早是在1994年，隨著(zhù)軟件技術(shù)的逐漸發(fā)展，在我國的應用逐漸增多，下面就對其中應用較多的幾個(gè)方面簡(jiǎn)單列舉。

　　第一方面是在教學(xué)中的應用，在現代化教育中，計算機技術(shù)已經(jīng)成為其中必不可少的手段，通過(guò)利用各種輔助軟件，可以將教師的教學(xué)變得更加簡(jiǎn)單，使學(xué)生對于有關(guān)內容的理解更加透徹，而且通過(guò)計算機軟件技術(shù)的幫助，也可以使學(xué)生的注意力更加集中，保證課堂處在最適合的氛圍下，將學(xué)生的學(xué)習興趣充分調動(dòng)，并在教學(xué)中使學(xué)生了解更多內容，將學(xué)生的眼界開(kāi)闊。

　　除了在教學(xué)中的應用，在企業(yè)中的應用是另一主要方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果沒(méi)有計算機軟件的輔助，就無(wú)法完成一些工作，例如在工業(yè)中，一些自動(dòng)化機械完成任務(wù)就是通過(guò)計算機軟件來(lái)實(shí)現的。在日常辦公中計算機軟件更是必不可少，通過(guò)計算機軟件的應用，在處理一些日常工作時(shí)可以更加方便，例如在績(jì)效考核工作中，或者是會(huì )計工作中，都離不開(kāi)計算機軟件的輔助。

　　與人們生活關(guān)聯(lián)更大的方面就是在智能手機等電子設備中的應用了，手機己經(jīng)成為我們現在生活中必不可少的用品之一，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，軟件技術(shù)逐漸應用在了手機中，手機APP的流行是計算機軟件技術(shù)的又一高潮。在現今飛速發(fā)展的時(shí)代，通過(guò)各種軟件的應用，將人們的生活變得更加豐富多彩，一些原來(lái)計算機都不具備的功能出現在手機等便攜設備上，使人們的精神享受程度變得更高。

　　3結論

　　在當代社會(huì )，各種先進(jìn)的技術(shù)貫穿在我們的生活中，計算機的應用對我們的生活產(chǎn)生了巨大的影響，人們在生活與工作中對于計算機的依賴(lài)性也在提高，所以計算機的發(fā)展己經(jīng)關(guān)乎國家的發(fā)展，只有將計算機技術(shù)提高到世界先進(jìn)水平，才可能使我國的經(jīng)濟有質(zhì)的飛躍。計算機軟件工程在計算機技術(shù)中占據非常重要的地位，只有將計算機軟件管理做到完美，才可以使其發(fā)揮最大的作用，使其為我國的發(fā)展帶來(lái)更多的可能。

　　參考文獻

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　　[3]馬飛.加強計算機軟件工程管理應用的措施分析[J].通訊世界，20xx（14）：243.

工程管理論文8

　　【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設項目的投資方和使用方應該建立全過(guò)程的、系統的、動(dòng)態(tài)的合同管理。本文針對高校建設工程合同管理現狀及存在的問(wèn)題，提出高校建設項目工程合同管理的措施。最后提出了加強高校建設項目工程合同管理的建議。

　　【關(guān)鍵詞】高校；建設項目；合同管理

　　隨著(zhù)國家科教興國戰略的實(shí)施，我國高校近幾年來(lái)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展，校園規劃與建設成為社會(huì )建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區域，高�；�本建設工作者遇到了很多問(wèn)題，其中建設工程合同管理問(wèn)題顯得尤為突出，高校也出現了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對高校建筑工程合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析并尋找相應的解決對策是十分有意義。

　　1、高校建設工程合同管理現狀及存在問(wèn)題

　　從目前高校工程建設合同管理的現狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，雖然學(xué)校也出臺了一些管理文件來(lái)規范合同的管理，但實(shí)際執行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無(wú)規范的管理模式，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓。

　　1.1 合同條款不規范，合同變更隨意性大

　　許多高校建設項目對招標條件和目的不夠重視，只是為了滿(mǎn)足招標投標的過(guò)程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟合同的簽訂。

　　合同價(jià)中暫定價(jià)過(guò)多，合同造價(jià)閉合不嚴，人為地留下價(jià)格調整空間。而且無(wú)相應的施工變更簽證管理規定，簽證管理松散隨意性大。

　　1.2 合同簽訂不嚴謹

　　在高校工程建設中，承發(fā)包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時(shí)根本就沒(méi)有考慮到把合同作為解決糾紛的依據，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對于工期較長(cháng)的工程，在施工期間一些材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，調整方法沒(méi)有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)(降低)了雙方約定的價(jià)格，雖然寫(xiě)明了可以調整，但沒(méi)有寫(xiě)明調整的幅度范圍。對于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認質(zhì)認價(jià)的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時(shí)找發(fā)包方聯(lián)系，對材料進(jìn)行認質(zhì)認價(jià)，使得承包方單獨采購的材料價(jià)格發(fā)包方不予以確認，造成了雙方在結算時(shí)的爭議糾紛。

　　1.3 缺少規范的合同文本

　　合同的核心是標的價(jià)款，而施工合同的價(jià)款不同其他合同價(jià)款，因為在施工過(guò)程中修改、調整、補充隨時(shí)可能發(fā)生，許多款項是不可預見(jiàn)的。雖然建設部和國家工商總局制定了《建設工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟合同的核心部分工程造價(jià)的約定和調整，存在許多不足。特別是目前尚無(wú)統一的分包合同示范文本�？偝邪�商與專(zhuān)業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責、權、利不明確而相互推諉，影響建設的順利進(jìn)行。

　　1.4 缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才

　　高校工程建設項目具有間斷性，學(xué)校對工程建設管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養和配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設，職能部門(mén)只能調配工作人員進(jìn)行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會(huì )缺少必要的法律支持。

　　2、高校建設工程合同管理的對策

　　2.1 要樹(shù)立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據的意識，合同運用于項目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實(shí)施管理。合同當事人雙方必須共同按計劃履行合同，實(shí)現合同所要達到的各類(lèi)預定目標。對于合同的變更，合同的執行矛盾等其他內容，應認真按《合同法》《建筑法》《招標投標法》等相關(guān)法律法規履行。

　　2.2 要根據具體工程的情況和現實(shí)的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境條件，強化合同準備工作，堅持以施工圖進(jìn)行工程招標，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，有針對性的采取保護措施；工程合同價(jià)以中標價(jià)格為基礎再增加3％作為工程不可預見(jiàn)費用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導承包單位注重技術(shù)方案的`競爭，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2.3 要認真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過(guò)程中，當事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時(shí)間的補償要求。針對基本建設工程的特點(diǎn)，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據；索賠必須建立在損害后果已客觀(guān)存在的基礎上；索賠應采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程序操作，說(shuō)明理由，分析原因，有依有據，合情合理，同時(shí)在時(shí)間上應有明確的法律概念。

　　2.4 培養合格的專(zhuān)業(yè)人才，監理合同履約監督機制和評價(jià)體系加強合同管理的業(yè)務(wù)指導，培養合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時(shí)加強工程合同相關(guān)法律法規、工程索賠及各類(lèi)工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。

　　3、高校工程建設項目合同管理建議

　　3.1 從組織上采取措施，實(shí)施規范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節均作出明確規定。不管涉及到何種合同，都應認真閱讀理解，搞清楚合同當事人雙方的權利與義務(wù)，盡量采用規范的合同文本。

　　3.2 建立起項目合同管理程序，實(shí)現全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實(shí)施過(guò)程中的變更、調整、補充等的管理，保證合同履行的統一性和連續性。必須重視合同變更處理的程序和依據，發(fā)生重大變更時(shí)，應同時(shí)進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時(shí)，要及時(shí)協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，并明確相應作廢的條款、協(xié)議，以便對建設項目合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現全過(guò)程管理。

　　3.3 加強合同信息化管理。為滿(mǎn)足建設項目動(dòng)態(tài)管理的需要，建立建設工程施工合同管理信息系統，可隨時(shí)將實(shí)際情況的變化以合同方式體現出來(lái)，便于迅速解決合同管理過(guò)程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設工程項目所簽訂的各種類(lèi)型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠對新簽訂的合同進(jìn)行信息錄入，對已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷(xiāo)毀、查詢(xún)等處理工作。

　　4、結語(yǔ)

　　高校建設工程項目管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應主要從規范合同文本、培養合同管理人才和建立全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統入手，才能實(shí)現高校工程建設合同的有效管理。

工程管理論文9

　　1環(huán)境工程管理的現狀及問(wèn)題分析

　　當前環(huán)境工程管理之中問(wèn)題較多，常見(jiàn)的諸如對于一些相關(guān)因素的評估不夠科學(xué)和充分，并且相關(guān)優(yōu)秀的管理技術(shù)人才缺乏等等，在今后要想真正意義上實(shí)現環(huán)境工程管理效益和質(zhì)量的同步改革還應當加強對上述因素的重視程度，不斷的樹(shù)立起完善并且成熟的理念真正意義上實(shí)現相關(guān)事業(yè)的整改與發(fā)展。在我國，雖然公眾環(huán)境意識有所提高，但公眾對環(huán)境工程管理的認識仍然一知半解，即使各地出現了一些環(huán)境污染治理工程，但運行效果依然是個(gè)疑問(wèn)。公眾看法尚且如此，整個(gè)社會(huì )的認識也好不到哪里去，以各大高校環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)設置為例，環(huán)境工程管理還沒(méi)有形成獨立的學(xué)科，這對環(huán)境工程管理人才的培養十分不利，因此缺乏優(yōu)秀人才是環(huán)境工程管理中不容忽視的問(wèn)題。我國還未能夠對重大環(huán)境因素進(jìn)行全面、系統以及科學(xué)的評估，這就直接導致在后期制定大環(huán)境因素的目標及指標的時(shí)候存在著(zhù)一定的困難，繼而在實(shí)施的過(guò)程中會(huì )形成較多的軟指標。沒(méi)有完善的環(huán)境工程管理體系作為保證，就很難從資金、方法、職責、機構、監督檢測手段及必要程序文件等方面同實(shí)施細則做有效配合，同時(shí)也無(wú)法落實(shí)配套相關(guān)措施，從而不能確保它的統一性。

　　2建議及對策

　　根據上文針對當前環(huán)境工程管理的基本現狀和實(shí)踐工作之中的主要問(wèn)題等進(jìn)行系統性的分析可以明確今后工作開(kāi)展的原則和應當重點(diǎn)遵循的理念。下文將針對環(huán)境工程管理之中相關(guān)政策和思想等進(jìn)行系統性的分析，旨在更好的實(shí)現事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現工作制度的創(chuàng )新和相關(guān)工作機制的改革。

　　2.1加強環(huán)境工程管理體系的建設

　　體系化是使環(huán)境工程管理工作納入正常軌道的關(guān)鍵步驟，應通過(guò)落實(shí)以下措施加以完善:a.所有涉及環(huán)境保護的宏觀(guān)決策，都必須有環(huán)境保護部門(mén)參與，環(huán)境管理工作應滲透到社會(huì )經(jīng)濟的各個(gè)角落，在所有與環(huán)境相關(guān)的領(lǐng)域中都應體現環(huán)境意識。b.在進(jìn)行區域開(kāi)發(fā)、重大經(jīng)濟技術(shù)決定、產(chǎn)業(yè)結構調整等重要決策之前，必須先開(kāi)展環(huán)境影響評價(jià)的試點(diǎn)工作。c.建立由黨政領(lǐng)導、人大政協(xié)、環(huán)保部門(mén)共同參與的統一監管制度，應當加強對環(huán)境工程管理之中相關(guān)標準的建設，完善各有關(guān)部門(mén)分工負責、社會(huì )公眾共同參與的運行機制，集合全社會(huì )的力量管好環(huán)境工程建設。

　　2.2加強環(huán)境工程管理人才的建設且促進(jìn)市場(chǎng)機制的完善

　　提高環(huán)境工程管理水平，需要有優(yōu)秀的人才。人才的培養模式應該不拘一格，應創(chuàng )造有利條件促進(jìn)成才�？梢酝ㄟ^(guò)高等院校培養環(huán)境工程管理專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生；也可以通過(guò)在職培訓的方式提高在職人員理論水平；更鼓勵職工教育向制度化、規范化和正規化方向發(fā)展，使在崗人員能夠不斷獲得理論的補充和知識的更新。在我國從事環(huán)境工程的企業(yè)數量并不少，競爭也挺激烈的，但水平卻不怎么樣，其主要原因是市場(chǎng)準入門(mén)檻低，以致魚(yú)龍混珠。要改變這種不利局面，要提高市場(chǎng)準入門(mén)檻并加強監管，更好的響應當前時(shí)代發(fā)展的切實(shí)需求。相關(guān)管理部門(mén)應制定管理規范制度。

　　3結束語(yǔ)

　　總的'來(lái)講環(huán)境工程管理對于當前社會(huì )的發(fā)展有著(zhù)積極影響，正如上文所分析到的，環(huán)境工程管理當前已經(jīng)逐步的成為了社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程之中的核心環(huán)節，并且相關(guān)工作的開(kāi)展有著(zhù)積極的意義。綜上所述，根據對當前環(huán)境工程管理的基本現狀和實(shí)踐之中應當重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題等進(jìn)行系統性的分析，從實(shí)際的角度著(zhù)手對工作開(kāi)展的一般方式以及具體的流程等進(jìn)行了深入的研究，旨在以此為基礎真正意義上實(shí)現相關(guān)項目的改革，實(shí)現事業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展�？偟膩�(lái)講環(huán)境工程管理對于當前經(jīng)濟和社會(huì )的建設有著(zhù)重大的意義，所以還應當加強對工作的重視程度。

工程管理論文10

　　摘要:水資源是一種不可再生資源，人們的生產(chǎn)與生活永遠離不開(kāi)水。近些年我國的水資源需求在不斷的增加，在這種不可再生資源形勢日益嚴重的大環(huán)境下，科學(xué)高效的利用水資源成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，所以在社會(huì )發(fā)展的新時(shí)期下，一定要不斷加強對水利工程的養護與管理，提升水資源的利用率。

　　關(guān)鍵詞:水利工程;管理養護;分析研究

　　隨著(zhù)人們生產(chǎn)生活腳步的加快，水資源日益緊張，最大限度的提升水資源利用率時(shí)下已成為人們共同探討的話(huà)題，水利工程作為現階段最基礎的水利設施，本質(zhì)就是為了有效開(kāi)發(fā)與利用水資源以及消除水害而建立的，其涵蓋農田水利工程、排水工程以及水力發(fā)電工程等，具備放水防洪等多種功能，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的作用。所以，不斷強化對水利工程的養護以及管理，是提升水資源利用率的關(guān)鍵。

　　1我國水利工程養護與管理中的問(wèn)題

　　隨著(zhù)我國大規模水利工程的建立，水利工程對我國經(jīng)濟以及社會(huì )的發(fā)展做出了巨大的貢獻。不過(guò)就我國目前的顯示狀況而言，時(shí)下水利工程的養護以及管理還存在很多急需解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接影響水利工程的利用率。

　　1．1我國部分水利工程的基礎設施相對較為薄弱

　　我國水利工程相比其他國家而言數量更多，但是一些水利工程因為修建的時(shí)間相對較差，基礎設施也更加薄弱。例如，我國部分地方上世紀七八十年代修建的水庫就有很多出現滲漏以及堵塞情況，甚至存在白蟻危害。盡管問(wèn)題集中且多，不過(guò)此類(lèi)問(wèn)題水利工程因為缺少養護以及管理，不但直接影響了水利工程的正常發(fā)展，同時(shí)在運行的過(guò)程中如果一旦出現事故，后果往往非常嚴重［1］。另外部分地方因為土質(zhì)等問(wèn)題，堤防工程存在土質(zhì)較差以及堤定工程不高、堤基滲漏等多種問(wèn)題，此類(lèi)水利工程在旺水季來(lái)臨的情況下，如果遇到暴雨，可能會(huì )直接誘發(fā)潰堤現象，淹沒(méi)農田以及房屋，甚至會(huì )直接危害下游人們的用水安全。因此，在某種程度上說(shuō)，基礎設施的薄弱問(wèn)題是水利工程養護以及管理中的主要問(wèn)題。

　　1．2水利工程的管理機構不健全

　　科學(xué)有效的管理機制是保證水利工程工作順利開(kāi)展的前提條件以及基礎條件。不過(guò)，就實(shí)際情況看，我國很多水利工程的管理機構還不是特別完善，管理工作者的素質(zhì)直接影響了水利工程管理水平。第一，我國很多水利工程的管理機構還不是特別的健全，很多管理組織存在責任不明確，出了問(wèn)題責任落實(shí)不到位等，直接影響水利工程的管理效率。有調查發(fā)現，部分地方甚至沒(méi)有直接設立水利工程的相關(guān)管理組織，致使水利工程的管理出現了巨大的空白，很多水利工程存在污染嚴重以及損壞的現象;另外，管理工作者的綜合素質(zhì)還有待提升。實(shí)際上，水利工程的直接參與者就是負責水利工程的管理工作者，因此，其素質(zhì)的高低也直接決定了水利工程管理的好壞［2］。部分水利管理人員責任意識淡薄，導致部分一些需要管理的工作卻出現了沒(méi)人管理的情況。

　　1．3重視建設而忽略了管理

　　在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的潮流中，為了能夠最好的滿(mǎn)足我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，水利工程的建設數量以及規模都在不斷擴大，部分地方的黨政人員為了一味追求業(yè)績(jì)，大規模興建水利工程的同時(shí)忽略了工程的管理。比如對部分已經(jīng)建成的水庫因為缺乏管理，致使水庫的泥沙淤積較為嚴重.

　　2解決我國水利工程養護與管理中的問(wèn)題對策

　　2．1重視對水利工程的管理

　　深化認識，改變觀(guān)念是做好水利工程管理工作的前提條件與思想條件。水利工程實(shí)際上涵蓋的種類(lèi)非常多，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。為了最大限度地做好水利工程的管理工作，一定要不斷地強化宣傳教育等工作，提升功率工作者對工程管理的認識。也只有在思想的積極引導下，管理工作者才能更加重視水利工程的管理工作，也才能更好的提升水利工程的.管理水平;另外，轉變思想觀(guān)念，在我國社會(huì )不斷發(fā)展的新形勢下，在對水利工程實(shí)施管理的過(guò)程中，一定要不斷轉變水資源利用的觀(guān)念，要認識節約用水對社會(huì )可持續發(fā)展的重要性，不可否認的是，水利工程實(shí)際上為公益事業(yè)，要轉變水利工程的管理僅僅為政府的事的落后思想，樹(shù)立起積極保護水資源與節約用水的意識。

　　2．2提升水利工程的管理水平

　　首先，應該建立起專(zhuān)門(mén)負責水利工程的管理組織，針對現階段水利工程管理中的管理組織不健全甚至缺少管理組織的問(wèn)題，首先應該考慮的就是設立完善的專(zhuān)門(mén)負責管理的組織，這樣才能夠為相關(guān)管理工作提供一個(gè)領(lǐng)導核心，在遇到問(wèn)題的情況下才能知道應該由誰(shuí)負責;另外，提升水利工程管理工作者的素質(zhì)，可以從組織各種學(xué)習以及教育培訓開(kāi)始，最大限度的提升管理工作者的專(zhuān)業(yè)水平，為開(kāi)展管理工作提供必要的人才支持。

　　2．3健全水利工程相關(guān)管理制度

　　水利工程工作要想真正的有序開(kāi)展，完善的制度是保障。第一，要不斷完善水利工程的管理制度，根據不同地區不同工程的實(shí)際狀況，制定符合當地實(shí)際的工作管理制度，要不斷強化對舊制度的修訂以及完善工作，盡可能的增強規章制度的可操作性，與此同時(shí)還應該加大制度的執行力度，使得水利工程的管理工作在遇到問(wèn)題的情況下能夠依章辦事;另外，健全水利工程的監督以及管理機制，監督工作的有效開(kāi)展是充分保障管理工作落到實(shí)處的堅實(shí)基礎，例如水利工程的管理以及監督考核體系的構建對于推動(dòng)節約用水的建設、工程資產(chǎn)管理以及工程維修等各個(gè)方面都有非常大的幫助［3］。

　　3結語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)我國科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程對我國經(jīng)濟建設的作用越來(lái)越突出。也正是出于水利工程對人們生活與工作的重要性，不斷強化對水利工程的養護以及管理工作就顯得極其重要。不過(guò)現階段我國的水利工程不管是在管理中亦或是養護中都或多或少的存在問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在直接影響我國水利工程效益的發(fā)揮。鑒于此，本文從思想、制度以及管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析研究，為我國水利工程的養護以及管理工作提供借鑒。

　　參考文獻:

　�。�1］唐曉燕，曹學(xué)章，王文林等．美國和加拿大水利工程生態(tài)調度管理研究及對中國的借鑒［J］．生態(tài)與農村環(huán)境學(xué)報，20xx，29(03):394－402．

　�。�2］崔世彬，張慶華，馬靜等．小型農田水利工程可持續運行管理評價(jià)［J］．人民黃河，20xx，33(08):146－148．

　�。�3］吳明波．水利工程維護中的高效管理與造價(jià)分析［J］．工程經(jīng)濟，20xx，31(05):25－29．

工程管理論文11

　　隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的電氣智能化功能水平不斷提升，建筑電氣施工的多重性，復雜性和難度不斷加大。從傳統的照明系統、動(dòng)力系統和防雷系統的電氣施工，到強電、弱電綜合的網(wǎng)絡(luò )化、模塊化和智能化系統的綜合布線(xiàn)，對建筑電氣施工中的質(zhì)量控制和安全管理提出了更多的要求。建筑電氣有效工程項目管理，高效的施工進(jìn)程組織和規范的施工技術(shù)應用，是保證電氣施工質(zhì)量和安全的保證。

　　一、建筑電氣施工中存在的問(wèn)題。

　　建筑電氣工程施工是建筑安裝工程中一項重要的分部工程，它的工作貫穿整個(gè)建筑土建施工的過(guò)程，并且在工程末期，更加凸顯其工作內容的特殊性、復雜性和困難性。電氣施工的進(jìn)度和質(zhì)量不但會(huì )影響整個(gè)工程項目的建設工期，而且會(huì )影響今后用戶(hù)用電的安全性、可靠性、方便性和維護性。由于目前我國工程管理制度的科學(xué)性和適用性還存在不合理的地方，還有政府監管部門(mén)的監管不足、設計規劃部門(mén)的設計水平參差不齊、監理單位的監管缺位、建設單位對項目管理的組織松散、施工企業(yè)的管理水平落后及施工人員的素質(zhì)能力低的問(wèn)題，對建筑電氣工程施工的質(zhì)量及安全造成很多影響。

　　1、政府管理制度的不合理和監管部門(mén)的監管不足問(wèn)題突出。

　　政府部門(mén)為提高建筑施工質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行，制定了很多規范和標準，而且有專(zhuān)門(mén)的行政管理部門(mén)進(jìn)行階段性驗收和竣工驗收的監督工作，在一定程度上促進(jìn)建筑施工的規范運行。但是一些規范和標準在內容及要求上有很多不明確的容易被更改的地方，使現場(chǎng)管理人員在指導電氣施工操作時(shí)要求不統一，驗收檢查時(shí)，驗收各方意見(jiàn)也有不統一的情況。質(zhì)監站作為建筑工程監督部門(mén)，由于人員數量少，電氣專(zhuān)業(yè)人員則更少，面對多項工程項目的資料審核及多個(gè)工程各項目的驗收工作，容易造成監管力度的不足和監管漏洞的情況。比如電氣安裝一般項目規定的不明確，有偏差，這就使施工和驗收的驗收標準在各項目參與方有不同的遵循原則，難以保證工程質(zhì)量和安全性能好壞區分的準確性。

　　2、設計規劃部門(mén)的設計準確性影響電氣工程施工的質(zhì)量和安全。

　　電氣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)規范的新標準新技術(shù)的更新應用，工程項目設計量的多少，設計人員的設計經(jīng)驗水平影響著(zhù)設計人員對建筑電氣工程設計的準確性。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，很多建筑電氣設計存在新舊標準使用交叉，設計內容不符合規定，設計細節出現紕漏的情況。比如某工程在2m×2m的配電間的設計中安裝2個(gè)落地配電柜和7個(gè)懸掛式配電箱，其不但不能滿(mǎn)足使用的安全距離的要求，而且在該小間內的配電箱都無(wú)法正常布置安裝。

　　某宿舍1．5m公共走道設計有36路暗敷樓板的電氣管道，不但給施工質(zhì)量造成潛在隱患，而且還會(huì )影響建筑結構的穩定性。還有某食堂工程設計4×10mm2電線(xiàn)經(jīng)過(guò)建筑多處彎道且橫穿排水明溝，不僅加大施工難度，而且存在各種安全質(zhì)量隱患和維護困難等問(wèn)題。這些問(wèn)題很多都在臨近步驟施工時(shí)才被發(fā)現及整改，不但會(huì )影響施工進(jìn)度，而且很多實(shí)際整改的質(zhì)量也存在很多的隱患。

　　3、監理單位的監管缺位影響建筑電氣施工質(zhì)量和安全。

　　對建筑工程建設提供專(zhuān)門(mén)的知識和技術(shù)服務(wù)，協(xié)助建設單位解決復雜的工程技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)承擔經(jīng)濟和技術(shù)責任獨立的監理單位，對于工程建設的質(zhì)量保證起到不可替代的作用。監理單位在監督和指導電氣工程建設過(guò)程中被賦予一定的權利，來(lái)切實(shí)保障工程建設的順利和保證工程質(zhì)量及安全的合格交付。監理單位具有獨立性和專(zhuān)業(yè)性。

　　然而很多電氣工程項目的監理單位管理不規范，實(shí)際到位的監理人員很少，有些是幾個(gè)項目只有一個(gè)監理人員蹲點(diǎn)；而監理人員大多是土建專(zhuān)業(yè)出身，對電氣施工知識認識水平欠缺，有些監理人員身兼多個(gè)建設項目，經(jīng)常輪換地方進(jìn)行監理，造成監管缺位。如某工程電氣材料送樣時(shí)合格，但是實(shí)際使用時(shí)使用不合格的產(chǎn)品。某工程配電柜未按圖紙及規范施工，還存在偷工減料情況，監理人員（土建專(zhuān)業(yè)）仍然簽字同意施工單位對該項目的關(guān)于工程量增加的工程變更單。此外，導線(xiàn)敷設不分顏色，電纜敷設不合理，電氣安裝及接線(xiàn)不規范，線(xiàn)路未安裝地線(xiàn)等情況，監理單位都不能及時(shí)的發(fā)現及督促整改。

　　4、建設單位對項目管理的松散造成電氣工程交付后質(zhì)量和安全問(wèn)題突出。

　　多數建設單位認為使用監理單位對工程進(jìn)行監理后，可以不再去監督工程的建設情況，只要施工進(jìn)度進(jìn)展順利，工程量變更在規定的范圍內，工程在保證合格的質(zhì)量情況下按期交付即可。體現在工程施工建設由少數幾個(gè)人負責，當電氣安裝出現一些重大問(wèn)題或驗收過(guò)程時(shí)，就臨時(shí)抽調非專(zhuān)業(yè)人員來(lái)處理相關(guān)事務(wù)，從事前、事中、事后對工程設計審核，工程施工過(guò)程的監督和驗收過(guò)程走形式走過(guò)場(chǎng)。

　　工程在交付后，發(fā)現漏電開(kāi)關(guān)按試驗不跳閘，電線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)不通，設備使用不能達到其所具備的全部功能，還有一些電氣線(xiàn)路或設備剛剛使用或在保修期結束后就重新更換。比如某宿舍電氣工程過(guò)保修期后，出現線(xiàn)路斷線(xiàn)的情況，經(jīng)檢查發(fā)現電氣線(xiàn)路使用的是鋁導線(xiàn)，不是原先設計的銅導線(xiàn)，很多線(xiàn)路已經(jīng)老化，須進(jìn)行更換。某實(shí)驗室教學(xué)樓，在設備逐步裝備到位，電氣負荷不斷增大的情況下，實(shí)驗間的開(kāi)關(guān)出現開(kāi)合不正常，層間配電箱總開(kāi)關(guān)跳閘的情況，經(jīng)檢查，發(fā)現為電氣開(kāi)關(guān)容量達不到標稱(chēng)參數，或已經(jīng)是壞的情況。

　　5、施工企業(yè)的管理水平落后及施工人員的技術(shù)能力低難以保證電氣施工質(zhì)量及安全。

　　施工企業(yè)是建筑電氣工程施工的主體，其是否嚴格規范管理和其施工人員的技術(shù)水平高低決定了電氣工程施工質(zhì)量和安全能達到合格及以上的標準的重要因素。施工企業(yè)嚴格規范的.管理，既可以保證電氣施工高效、有序的完成，保證施工人員規范進(jìn)行電氣安裝作業(yè)，又能提高企業(yè)發(fā)展活力。高技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平應用于電氣施工，保證現代智能建筑電氣更廣泛的應用，也促進(jìn)電氣安裝工作的技術(shù)創(chuàng )新。然而很多施工企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，輕文化和技術(shù)管理，分包的電氣專(zhuān)業(yè)安裝工程僅依賴(lài)于分包專(zhuān)業(yè)的負責人負責。

　　管理人員對于電氣工程施工設備進(jìn)場(chǎng)驗收不嚴格，組織電氣工程與其他專(zhuān)業(yè)工程的配合不嚴密，電氣工程驗收內容不熟悉，造成管理混亂，管理能效水平落后。由于我國實(shí)際國情，一線(xiàn)電氣施工人員技術(shù)水平低，管理人員技術(shù)落后，有的管理人員甚至看不懂圖紙內容，理解不了其中具體的施工形式，比如把網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路按串接的形式布線(xiàn)等。因此在指導施工過(guò)程中，不規范和錯誤的施工在所難免。有些電氣設備施工依賴(lài)于廠(chǎng)家進(jìn)行指導和調試，最后的驗收好壞與否，電氣施工負責人也無(wú)法確認。有施工人員偷工減料，不規范施工，整改內容多，整改不規范，致使電氣工程交付后質(zhì)量低劣，并留下很多安全隱患。

　　二、質(zhì)量及安全控制的對策。

　　1、政府監管部門(mén)加強監督管理是建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的重要保障。

　　政府管理部門(mén)應當針對建筑電氣施工的特點(diǎn)，制定現場(chǎng)可行的施工、檢查及驗收規范，加強對參與工程的建設單位進(jìn)行有效的監管，嚴格審批企業(yè)資質(zhì)，建立工程建設誠信分級管理制度，建立工程項目公示、公開(kāi)制度。讓信譽(yù)優(yōu)秀，技術(shù)力量強，綜合能力好的企業(yè)參與工程建設。政府監管部門(mén)完善監管手段，聘用行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、社會(huì )監督人員，解決監管不全面、人力和技術(shù)不足的缺點(diǎn)。保證工程監管全面、公開(kāi)和透明，嚴格建立獎懲機制，嚴格落實(shí)工程項目整改的監管，避免整改工作整而不改。

　　2、設計規劃部門(mén)的規范設計是建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的前提條件。

　　設計單位應嚴格對工程設計內容進(jìn)行把關(guān)，建立項目設計的獎懲機制。加強對工程設計文件嚴格審查，及時(shí)會(huì )同業(yè)主做好工程施工的設計文件的審查工作。重視施工圖紙的會(huì )審工作，結合各方意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化，并對設計內容進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。設計部門(mén)還應該積極深入工程項目建設一線(xiàn)，及時(shí)協(xié)助解決施工現場(chǎng)對設計圖紙中的問(wèn)題，結合專(zhuān)業(yè)驗收，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上保證電氣施工質(zhì)量的可靠性、規范性和創(chuàng )新性。

　　3、監理單位的有效監管是保證建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的重要環(huán)節。

　　監理單位在工程建設一線(xiàn)對工程進(jìn)行指導和監督，對保證工程質(zhì)量安全有重要意義。監理單位應當遵循第三方監理職責，在對工程技術(shù)上進(jìn)行指導的同時(shí)，也嚴格對電氣安裝工程各環(huán)節進(jìn)行審核控制。監理單位應保證項目監理的人力、物力滿(mǎn)足在工程項目上的配置，強化事前嚴格審核、事中嚴格監督和事后及時(shí)督查的工作職責。監理單位應及時(shí)把電氣工程施工上的情況與施工方和建設方進(jìn)行交換及溝通，促進(jìn)保證電氣工程施工的順利規范進(jìn)行。

　　4、建設單位的嚴格工程項目控制是建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的重要保證。

　　建設單位應針對所建工程項目組織強有力的管理部門(mén)，及時(shí)處理工程項目建設上出現的各種問(wèn)題，充分針對電氣專(zhuān)業(yè)施工情況，可以組織相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家及本單位的專(zhuān)業(yè)人員，特別是工程交付后需要接收、管理和維護的一線(xiàn)技術(shù)人員，參與工程電氣專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì )審，設計變更審核，日常監督核查，竣工驗收檢查和工程整改的督查。做到部門(mén)及全員的參與驗收，不留死角，同時(shí)經(jīng)常公布電氣專(zhuān)業(yè)建設情況信息，問(wèn)題反饋，可以更好的使電氣項目的質(zhì)量和安全施工得到保證。

　　5、施工企業(yè)的規范管理是保證建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的關(guān)鍵。

　　施工單位管理層應加強對電氣施工管理及施工人員的日常事務(wù)管理，應當嚴把材料質(zhì)量關(guān)，認真審核設計文件，制定確實(shí)可行的施工作業(yè)指導書(shū)，做好施工前的準備工作。施工單位做好電氣施工人員的教育培訓工作，結合電氣施工進(jìn)度和質(zhì)量安全情況，利用圖片等多種形式及時(shí)反饋和教育施工人員，在施工過(guò)程中規范電氣安裝和整改電氣施工出現的問(wèn)題，既提高電氣人員技術(shù)水平，又保證電氣施工的質(zhì)量和安全。負責電氣安裝的管理者應當做好電氣安裝人員的技術(shù)交底工作，在保證施工的材料及耗材的供應的同時(shí)，及時(shí)解決在施工過(guò)程中碰到的具體問(wèn)題，還要做好施工結束后的檢查反饋工作，盡量做到事后問(wèn)題得到及時(shí)整改。

　　三、結語(yǔ)。

　　目前，建筑電氣工程施工由于交叉作業(yè)多，施工層面廣，技術(shù)內容復雜，還存在很多工程施工中亟待解決的質(zhì)量和安全問(wèn)題。這些問(wèn)題的處理，關(guān)鍵還需要工程項目的參與方加強自身管理，積極做好協(xié)調，在電氣工程項目建設中，做好事前、事中和事后的管理和督促。保證電氣資料整理、電氣規劃設計、電氣安裝施工、項目管理、竣工驗收等環(huán)節能夠規范、有序的實(shí)施，才能保證建筑電氣項目施工交出質(zhì)量合格及使用安全的產(chǎn)品。

工程管理論文12

　　摘要：交通工程項目在建設過(guò)程中，決策管理是其中非常重要的一部分，能夠直接對建設效果產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì )影響到交通運輸行業(yè)的整體發(fā)展。特別是在當前信息技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，科學(xué)合理應用其中，對決策管理水平的提升具有實(shí)質(zhì)性意義。因此，本文針對交通工程建設項目決策管理中信息技術(shù)的實(shí)際應用情況進(jìn)行分析，為交通運輸行業(yè)的未來(lái)可持續發(fā)展打下良好基礎。

　　關(guān)鍵詞：交通工程；建設項目；決策管理；信息技術(shù)；應用措施

　　在當前現代社會(huì )經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，交通工程建設的整體速度越來(lái)越快，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。交通工程建設項目在發(fā)展過(guò)程中，不僅會(huì )對當地的社會(huì )經(jīng)濟產(chǎn)生一定影響，而且還會(huì )影響到人們的日常生活。特別是在當前信息技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的環(huán)境下，在交通工程建設項目決策管理當中，可以將信息技術(shù)科學(xué)合理的應用其中。這樣不僅能夠提高決策管理的整體水平，而且還能夠將公路作為中心，構建航空、鐵路為輔助的綜合運輸體系，從根本上保證交通工程建設項目的質(zhì)量，同時(shí)還能夠保證整個(gè)交通運輸的高效、安全和穩定。

　　1交通工程建設項目決策管理中信息技術(shù)的應用

　　1.1“三位一體”項目管理決策模型的構建

　　信息技術(shù)在當前很多領(lǐng)域中被廣泛應用，其整體應用效果普遍比較良好，而且對于現代各個(gè)行業(yè)的發(fā)展而言，信息化已經(jīng)是未來(lái)的主要發(fā)展趨勢。因此，在交通工程建設項目決策管理中，將信息技術(shù)科學(xué)合理的應用其中，不僅有利于提高決策管理的水平，而且還能夠推動(dòng)交通工程建設的整體發(fā)展�！叭�位一體”的管理決策模型在構建過(guò)程中，其主要是將全周期、全過(guò)程以及全要素這三個(gè)維度作為基礎。與此同時(shí)，將業(yè)務(wù)、進(jìn)度流、費用流等各個(gè)因素條件作為輔助條件，與目標進(jìn)行結合。這樣不僅能夠從根本上保證工程建設模式具有多樣化特征，而且還能夠滿(mǎn)足各個(gè)不同項目在實(shí)施過(guò)程中的具體要求。

　　1.2項目管理平臺的定位和具體功能實(shí)現

　　信息技術(shù)在交通工程建設項目決策管理中科學(xué)合理的利用，其根本目的是為了對交通工程項目管理的一系列行為起到良好的規范化作用。同時(shí)，將現有的信息化建設成果進(jìn)行科學(xué)合理的.利用，為各個(gè)地區的交通工程建設項目順利實(shí)施打下良好基礎。為了實(shí)現這一根本目的，需要與實(shí)際情況進(jìn)行結合，將提高項目管理水平作為基礎目標，構建符合實(shí)際要求的管理決策平臺[1]。這樣不僅能夠通過(guò)信息技術(shù)手段的合理利用，促使工程建設項目數據庫建設的有效性和完整性，而且還能夠滿(mǎn)足項目參建單位在日常運作過(guò)程中對項目動(dòng)態(tài)管理系統的使用要求。通過(guò)系統相互之間的數據轉換和利用，促使建設建設項目當中的業(yè)主能夠與各個(gè)行業(yè)管理單位之間建立有效的合作關(guān)系，同時(shí)還能夠將實(shí)現對整個(gè)項目周期、過(guò)程以及各個(gè)要素的全方位動(dòng)態(tài)監督和管理。在交通工程建設項目決策管理實(shí)施過(guò)程中，為了實(shí)現信息化的運作效果，將信息系統科學(xué)合理應用其中。在針對整個(gè)信息系統進(jìn)行構建和具體使用的時(shí)候，如果從技術(shù)的角度出發(fā)，可以將其分為網(wǎng)絡(luò )支持層、數據層等。這樣不僅能夠體現出技術(shù)的高效性特征，而且還能夠將信息技術(shù)本身的共享性、適應性等優(yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)。信息技術(shù)在實(shí)際應用過(guò)程中，為了保證交通工程建設項目決策管理的管理水平能夠得到有效提升，需要促使其各個(gè)功能特征得到充分發(fā)揮[2]。首先，網(wǎng)絡(luò )支持層。網(wǎng)絡(luò )支持層在實(shí)際應用過(guò)程中，其主要是指一些軟件環(huán)境和硬件環(huán)境。網(wǎng)絡(luò )支持層其實(shí)是綜合管理信息系統的一種基礎環(huán)境，其中會(huì )涉及到其他不同環(huán)境類(lèi)型，比如網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、硬件的設備環(huán)境等。其次，數據層。數據層主要是指數據庫的基本環(huán)境，比如SQLServer等。通過(guò)數據層的合理構建，不僅有利于建立起具有統一性特征的數據中心，而且還能夠為統計的具體分析和最終決策提供相對應的支持，保證提供的各個(gè)數據具有真實(shí)性和有效性。除此之外，應用層的主要功能就是指基礎平臺在實(shí)際應用過(guò)程中的功能性特征。平臺在構建時(shí)，是在SOA架構的基礎上，與服務(wù)總線(xiàn)的信息實(shí)現有效的交換，該平臺具有統一性特征。平臺應用時(shí)，可以實(shí)現系統相互之間的交換和應用，保證系統的協(xié)作和可持續應用。在基礎組件平臺構建和具體應用過(guò)程中，其可以實(shí)現各個(gè)系統不同類(lèi)型的應用，實(shí)現各個(gè)業(yè)務(wù)之間的有效結合。各個(gè)業(yè)務(wù)系統當中的子系統也可以根據具體的定制需求，實(shí)現有針對性的自由安裝和拆卸，另外，還可以根據用戶(hù)的實(shí)際情況，對其進(jìn)行自定義設置。各個(gè)業(yè)務(wù)在應用時(shí)，大多數都是直接利用XML語(yǔ)言，對數據的各種格式進(jìn)行統一規范化操作。與此同時(shí)，還會(huì )通過(guò)一系列先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現對數據科學(xué)合理的交換和利用，而且還能夠與其他系統之間進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)[3]。表現層的主要功能，就是用戶(hù)可以對所有信息系統進(jìn)行單點(diǎn)登錄操作，同時(shí)無(wú)論是在用戶(hù)的日常訪(fǎng)問(wèn)，或者是整體管理過(guò)程中，所有的信息資源都可以實(shí)現統一的管理。與此同時(shí)，還可以將所有信息化資源全部都設置有針對性的訪(fǎng)問(wèn)權限，這樣不僅能夠保證這些數據的高效服務(wù)和利用，而且還能夠實(shí)現這些信息資源的全方位合理共享。最后，三套體系在構建和具體應用過(guò)程中，其主要是為了將信息化建設的組織以及整個(gè)運行管理機構進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。其中主要涉及的三套體系包括標準化體系、信息安全保障體系、運行維護保障體系等。這些體系在應用過(guò)程中，不僅能夠強化信息化的一系列基礎建設工作，而且還能夠促使相關(guān)制度的規范化編制和落實(shí)。這樣不僅能夠從根本上對信息化系統的構建起到完善性作用，而且還能夠為業(yè)務(wù)系統的合理利用提供有效保障。

　　2交通工程建設項目決策管理未來(lái)信息化的趨勢發(fā)展

　　交通工程建設項目決策管理在具體實(shí)施過(guò)程中，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成為其中必不可少的一項重要技術(shù)手段，同時(shí)也是其未來(lái)發(fā)展的主要趨勢。項目管理信息化在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)、大數據等現代化科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行有效結合。這樣不僅能夠實(shí)現項目之間的協(xié)同管理，而且還會(huì )成為具有便捷性和可視化特征的信息化系統。在移動(dòng)通信技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的現代社會(huì )，4G、5G網(wǎng)絡(luò )的推廣和落實(shí)，促使很多工程信息在采集過(guò)程中，都會(huì )通過(guò)現場(chǎng)采集的方式進(jìn)行。這樣不僅能夠促使信息本身的豐富程度得到有效提升，而且還能夠通過(guò)一系列智能設備的合理利用，保證信息各種類(lèi)型的呈現方式都能夠得到有效落實(shí)。

　　3結束語(yǔ)

　　在交通工程建設過(guò)程中，隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，促使信息技術(shù)被廣泛應用到交通工程建設項目的決策管理當中。該技術(shù)的合理利用，不僅能夠通過(guò)BS架構實(shí)現項目管理平臺的有效構建和落實(shí)，而且還能夠推動(dòng)交通工程建設的未來(lái)信息化發(fā)展，為交通工程建設項目決策管理的水平提升提供有效保障。

　　參考文獻

　　[1]張真.基于多維矩陣WBS的城市軌道交通項目集成管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]林建庭.廣州市軌道交通建設工程項目管理若干問(wèn)題探討[D].華南理工大學(xué)，20xx.

　　[3]侯波.公路工程造價(jià)管理體系及確定方法與控制模式研究[D].長(cháng)安大學(xué)，20xx.

工程管理論文13

　　【摘要】文章以風(fēng)險管理理論為基礎，從監理單位角度出發(fā)，聯(lián)系工程監理項目特點(diǎn)，分析監理項目存在的各方面風(fēng)險因素，進(jìn)行風(fēng)險評估，制訂風(fēng)險對策，回避和緩解風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；監理項目；應用

　　【中圖分類(lèi)號】TUT12【文獻標識碼】A【文章編號】1007-7723（20xx）07-0097-02

　　隨著(zhù)我國社會(huì )、經(jīng)濟飛速發(fā)展，風(fēng)險管理這一新興管理學(xué)科在建設項目中逐漸被認識和應用。監理單位作為工程參與的重要一方，在當前工程建設市場(chǎng)秩序還不規范這個(gè)大環(huán)境下，自身風(fēng)險系數愈來(lái)愈高。如何直面風(fēng)險，將先進(jìn)的管理方法切實(shí)運用到實(shí)際工作中，真正作到“見(jiàn)之于未萌，防患于未然”，控制、回避和緩解風(fēng)險，是當前監理單位應著(zhù)手研究的重要課題。下面結合工程監理項目實(shí)例談?wù)剛�(gè)人粗淺體會(huì )。

　　一、風(fēng)險因素識別

　　風(fēng)險因素識別是風(fēng)險管理中的首要步驟。從監理單位角度看，雖然風(fēng)險因素種類(lèi)繁多，成因復雜，但較普遍風(fēng)險因素主要有以下三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬﹣�(lái)自業(yè)主的風(fēng)險

　　1．不合理的工期。有的業(yè)主為追求竣工后較大的利潤，制訂的工期一般較短，經(jīng)常出現邊設計邊施工邊訂貨的現象，各專(zhuān)業(yè)各工種交叉作業(yè)，24小時(shí)突擊會(huì )戰，工期多則一個(gè)月，少則十幾天；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會(huì )戰，本來(lái)合理工期近2年，但為了要投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，將工期壓至幾個(gè)月；還有的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進(jìn)度，有時(shí)違背施工規范，不遺余力安排突擊會(huì )戰。上述情況，造成工程管理極不規范，使監理工作很難按正常秩序開(kāi)展，留下了諸多質(zhì)量和安全隱患。

　　2．施工隊伍的安排。建設工程是敏感行業(yè)，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時(shí)業(yè)主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀(guān)上將問(wèn)題和風(fēng)險轉嫁給監理單位。

　　3．大尾巴工程。有的項目缺乏嚴肅性，工程量不大，正常幾個(gè)月的工期，但不是設計圖紙不齊、設備不到貨，就是投資超概，開(kāi)開(kāi)停停，一干就是3、4年。僅有的一點(diǎn)監理費弄的監理單位入不敷出。

　　4．盲目干預。設備、材料訂貨是建設工程項目最為敏感問(wèn)題，由業(yè)主或施工單位采購，有時(shí)到貨不合格，迫于工期或多方面原因，有時(shí)業(yè)主指令同意放行，為安全生產(chǎn)埋下了不安全隱患。

　�。ǘ�）來(lái)自施工單位的風(fēng)險

　　1．掛靠施工企業(yè)魚(yú)目混珠�？v觀(guān)工程建設市場(chǎng)，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程；由于其利潤不高，這些力量把目標瞄向利潤高的安裝行業(yè)，什么掙錢(qián)干什么，近兩年起已介入到管線(xiàn)安裝專(zhuān)業(yè)，甚至滲入到電氣安裝專(zhuān)業(yè)。他們打著(zhù)大施工企業(yè)的招牌，根本不具備資質(zhì)，要啥沒(méi)啥，連起碼的機具及技術(shù)人員都是臨時(shí)拼湊的，是目前建設工程最大的風(fēng)險因素來(lái)源。

　　2．大型國有施工企業(yè)整體實(shí)力滑坡。由于管理機制上的問(wèn)題和受市場(chǎng)無(wú)序競爭的影響，使目前很多大型國有施工企業(yè)整體實(shí)力下滑，有經(jīng)驗的工程師、技師和工人退休后，青黃不接，后繼無(wú)人，技術(shù)力量明顯不足，管理跟不上。有時(shí)為突擊任務(wù)，不得不從市場(chǎng)上臨時(shí)雇工，很難達到施工標準和規范。

　　3．偷工減料現象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)的行為，如防腐保溫材料市場(chǎng)復雜，水份很大，稍不注意，就被其鉆空子；在工程內容上，不按規范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，低標準、老毛病屢禁屢犯，存在僥幸心理。

　�。ㄈ�）監理單位內部的風(fēng)險

　　1．管理體制問(wèn)題。目前一些大型行業(yè)監理單位絕大部分還在國企之中，基本還停留在國企內部工程管理模式上，任務(wù)都是上級分配下來(lái)的，缺乏市場(chǎng)競爭機制，風(fēng)險意識不強。這樣的監理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的'控制手段。

　　2．監理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監理人員組成個(gè)體差異較大，整體素質(zhì)偏低，現階段即懂專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟、法律、管理的綜合素質(zhì)人材極少，高學(xué)歷、高學(xué)位人員也為數不多；監理公司只能適應常規監理業(yè)務(wù)，對于較大型、較重要的施工方法、方案、技術(shù)措施等缺乏主觀(guān)見(jiàn)解，自己拿不出有獨立見(jiàn)解的東西，工程前沿的新材料、新設備、新技術(shù)了解甚少，開(kāi)展業(yè)務(wù)很被動(dòng)。

　　3．虛假掛靠的監理單位魚(yú)目混珠。受經(jīng)濟利益驅使，不正之風(fēng)愈來(lái)愈嚴重侵蝕著(zhù)專(zhuān)業(yè)監理隊伍，一些個(gè)人千方百計通過(guò)各種渠道，掛靠在某個(gè)大公司上，東挪西湊證件，臨時(shí)雇人，根本不懂監理業(yè)務(wù)，也堂而皇之干起監理業(yè)務(wù)來(lái)。

　　4．不良環(huán)境影響增多。由于不正之風(fēng)及業(yè)主干預過(guò)多，監理工程師工作很難按正常秩序開(kāi)展，加上監理單位自身管理跟不上，弄得監理單位人心渙散，隊伍不穩，相當一部分監理工程師身心疲憊，前途渺茫，無(wú)力負責任工作，結果是工作不到位甚至失職。

　　二、風(fēng)險評估

　　“知其所以危，則安矣”。風(fēng)險管理的第二步要對其風(fēng)險因素作進(jìn)一步分析，即風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是將風(fēng)險損失程度和發(fā)生可能性量化的過(guò)程。下面以撫順石油一廠(chǎng)20萬(wàn)噸/年石蠟高壓加氫項目開(kāi)展的風(fēng)險管理為例，該項目投資2億，原工期10個(gè)月。任務(wù)確定后，項目總監及各專(zhuān)業(yè)監理工程師，公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和本工程相關(guān)的專(zhuān)家或有經(jīng)驗人士，首先根據該工程特點(diǎn)列出30個(gè)風(fēng)險因素，編寫(xiě)《風(fēng)險因素清單》；然后用定性方法，按風(fēng)險因素對項目影響程度，將其劃分為災難、嚴重、較大和一般風(fēng)險，經(jīng)過(guò)討論和統一意見(jiàn)，做出風(fēng)險程度評估：

　　1．災難風(fēng)險4個(gè)。業(yè)主方面：關(guān)鍵工程施工隊伍的安排；施工方面：關(guān)鍵工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)，關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位不按規范施工；監理方面：發(fā)現不了重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

　　2．嚴重風(fēng)險8個(gè)。業(yè)主方面：合同不按規定計監理費，設備及主要材料不能及時(shí)到貨，不尊重客觀(guān)實(shí)際安排突擊作業(yè)；施工方面：一般工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)，現場(chǎng)缺少技術(shù)人員或不勝任工作，弄虛作假、偷工減料；監理方面：錯誤做出指令及批示，發(fā)現不了一般性問(wèn)題導致質(zhì)量失控，

　　3．較大風(fēng)險9個(gè)。業(yè)主方面：合同工期定的太短，設計深度不夠發(fā)生大量變更，超概算資金無(wú)來(lái)源；施工方面：分包隊伍的選擇，一般部位或工序不按規范施工；監理方面：總監，監理部整體素質(zhì)，本工程相應標準規范熟悉程度，個(gè)別人員工作水平不高發(fā)現問(wèn)題不能及時(shí)制止或聽(tīng)之任之。

　　4．一般風(fēng)險9個(gè)。業(yè)主方面：日常事物干預較多，大尾巴工程，對甲方原因拖期經(jīng)濟沒(méi)有約束；施工方面：低標準、老毛病、壞習慣，施工機具滿(mǎn)足不了需要；監理方面：監理人員與分管業(yè)主關(guān)系，與項目所在地人際關(guān)系，主要專(zhuān)業(yè)監理工程師的業(yè)務(wù)水平，工作方法。

　　三、風(fēng)險對策及實(shí)施

　　風(fēng)險對策是整個(gè)項目風(fēng)險管理最重要步驟，只有客觀(guān)地面對風(fēng)險，采取措施，才能降低、回避、分散或防范風(fēng)險，收到事半功倍效果。

　　以上述項目為例，經(jīng)過(guò)風(fēng)險評估，找出了主要風(fēng)險因素，相應風(fēng)險對策如下表所示：風(fēng)險對策制定后，還需進(jìn)一步落實(shí)到具體的應對計劃和控制措施（見(jiàn)上表），任務(wù)明確，逐項落實(shí)。為規范建設行為，經(jīng)過(guò)和業(yè)主建議協(xié)商，所有參建單位均交建設項目風(fēng)險抵押金，監理牽頭制定質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全百分制考核細則，每月開(kāi)展一次綜合大檢查，獎優(yōu)罰劣；總監理工程師參與了加氫項目招投標工作，重點(diǎn)20MPa高壓部分安排了國內綜合實(shí)力強、經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)隊伍施工；根據工序及關(guān)鍵設備到貨時(shí)間，原10個(gè)月工期改為17個(gè)月合理工期；監理費有所增加；監理規劃、監理細則中有關(guān)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程做了特殊要求，有針對性做好控制工作；監理組織所有施工單位技術(shù)及質(zhì)檢人員進(jìn)行標準及規范考試，不合格不準進(jìn)現場(chǎng)。當然，隨著(zhù)項目的進(jìn)展，還要對風(fēng)險對策的執行情況不斷地進(jìn)行檢查，原有的風(fēng)險有的會(huì )消失，還會(huì )有新的風(fēng)險出現，還要重新識別，找出新的對策，開(kāi)始新一輪風(fēng)險管理過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展上述一系列風(fēng)險管理活動(dòng)，使所監理的石蠟高壓加氫項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期及安全得到了有效控制，裝置一次開(kāi)汽成功，項目被評為優(yōu)良工程。

　　“善避風(fēng)險者勝”。經(jīng)過(guò)風(fēng)險管理應用實(shí)踐，筆者認為，一個(gè)日趨成熟的監理企業(yè)，雖然難以左右外部大環(huán)境和市場(chǎng)變化，但只要作到準確定位、超前應對，先學(xué)會(huì )識別風(fēng)險、回避風(fēng)險，將來(lái)一定能挑戰風(fēng)險，將風(fēng)險轉變成機遇。

工程管理論文14

　　【摘要】機械工程設備是工程建設中不可或缺的工具，設備的質(zhì)量直接影響著(zhù)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對于機械設備來(lái)說(shuō)，日常的管理和維護工作是非常重要的�；�于此，本文首先從制度、技術(shù)、資料等方面分析了機械工程設備管理與維護的現狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好維修保養工作、建立動(dòng)態(tài)管理與維護體系等方面論述了機械工程管理與維護策略。

　　【關(guān)鍵詞】機械工程；設備管理；維護策略

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各類(lèi)工程建設速度不斷加快，機械工程設備所起的作用越來(lái)越大。然而機械設備的使用壽命和使用次數是有限的，如果在日常使用中，沒(méi)有對其進(jìn)行合理的維護和管理，非常容易使機械設備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設的施工效率以及確保施工過(guò)程中的穩定性和安全性，需要深入研究其管理和維護方案。

　　1機械工程設備管理與維護現狀

　　1.1管理與維護制度不健全

　　建設單位如果想要使機械工程設備的管理和維護工作更全面的開(kāi)展，必須要有非常健全的設備管理結構，并且要制定完善的規章制度。然而，就現階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對設備管理過(guò)程中，不能明確自身的責任，從而影響了設備的使用質(zhì)量。另外大部分工程項目在建設過(guò)程中，施工人員和機械工程設備并不是一成不變的，經(jīng)常會(huì )根據施工的需求，頻繁的變動(dòng)，導致施工管理人員也會(huì )隨之發(fā)生改變。這一過(guò)程中，由于工程過(guò)于繁忙，在進(jìn)行交接工作時(shí)，具體明細不能交接徹底，這些問(wèn)題都會(huì )嚴重影響機械工程設備的維護與管理質(zhì)量。除此之外，一小部分單位對機械設備的維護管理工作不夠重視，設備隨意使用現象頻頻出現，使得設備管理和維護水平得不到提高。

　　1.2管理與維修技術(shù)薄弱

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械工程設備的技術(shù)含量日益增高，相應的對機械設備的維護和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現階段，機械工程設備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)能力并沒(méi)有隨著(zhù)設備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨立完成管理和維護工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會(huì )出現維修人員對設備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長(cháng)的機械設備，其零部件急需維護與更換。如果這些設備的.零部件不能及時(shí)得到修理或者是更換的話(huà)，會(huì )使設備出現更大的質(zhì)量問(wèn)題，這樣不但影響建設或者是生產(chǎn)的進(jìn)度，而且還會(huì )增加日后管理和維護的成本。

　　1.3管理與維修資料不全

　　由于現階段的機械設備管理與維護體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設備管理與維修規章制度不能真正的履行其義務(wù)，這種情況在某種意義上導致機械工程設備的維護與管理工作遲滯不前。尤其是在對成本消耗的統計核算過(guò)程中，落實(shí)到具體的工作中非常困難。另外，各個(gè)企業(yè)都會(huì )在年終時(shí)，對各類(lèi)設備的統計數據進(jìn)行突擊檢查，使得各個(gè)單位為了補全資料，在沒(méi)有驗明設備的具體情況時(shí)，對其進(jìn)行不合理填寫(xiě)，這就使得統計資料不準，經(jīng)濟核算不實(shí)。這樣使得設備的維修管理出現空白檔，對后續工作造成嚴重的影響，日積月累，致使機械工程設備的資料所反映的狀況與設備的實(shí)際使用情況嚴重不符，從而導致機械工程設備使用質(zhì)量嚴重下滑，既耽誤了工程進(jìn)度，又增加了成本的投入。

　　2機械工程設備管理與維護策略

　　2.1健全制度

　　健全機械工程設備管理與維修制度主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

�。�1）各類(lèi)機械設備全部由設備擁有者負責，同時(shí)指定專(zhuān)職管理人員和技術(shù)人員統一管理。具體職責是負責機械工程設備的報廢情況、封存情況、驗收情況、選型、維修與管理等工作。

�。�2）機械工程設備要嚴格依據運營(yíng)部門(mén)提出的規定建立統一的臺賬，并且準確記錄設備的各項相關(guān)內容，同時(shí)管理與維護人員要妥善保存設備的驗收記錄、產(chǎn)品合格證以及說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料。將機械工程設備按照編號放在指定的位置，沒(méi)有領(lǐng)導允許，嚴禁挪為他用。

�。�3）設備的維護分為日常維護、一級維護、二級維護三個(gè)等級，主要工作內容是防止設備因維護不當而報廢，對設備進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調整等。

　首先，日常維護，主要由操作工來(lái)完成，重點(diǎn)工作內容是對設備機身進(jìn)行清潔，潤滑設備的運動(dòng)部件，同時(shí)緊固設備上比較容易松動(dòng)的螺絲以及對設備上零部件的完整性進(jìn)行檢查。

　其次，一級維護，當機械工程設備累計運轉時(shí)間達到500—600個(gè)小時(shí)，開(kāi)始一級維護工作，仍然以操作工為主要維護人員，一級維護除了日常維護的內容之外，還要對機械設備進(jìn)行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調整設備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。

　最后，二級維護，當機械工程設備累計運轉時(shí)間20xx—2500個(gè)小時(shí)，開(kāi)始展開(kāi)二級維護工作，以維修工為主要維護人員，操作工為輔助，對設備進(jìn)行檢查、更換、解體等工作，同時(shí)還要修復磨損嚴重的零件，調整期精度。

　2.2提高技術(shù)水平在設備維護與管理過(guò)程中，提高技術(shù)水平體現在兩方面。

　其一是提高檢測技術(shù)水平。只有確保檢測技術(shù)的完善性，機械工程設備的管理與檢查維護才更具有針對性。技術(shù)人員要熟練掌握機械工程設備出現故障的浴盆曲線(xiàn)，在哪個(gè)階段容易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數。另外，在具體檢測過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測技術(shù)，狀態(tài)檢測技術(shù)可以精確的確定機械工程設備產(chǎn)生故障的具體位置，同時(shí)也可以事先預測機械設備可能會(huì )出現的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測技術(shù)會(huì )向工作人員發(fā)出預警，使工作人員提前采取有效措施進(jìn)行預防。這種檢測技術(shù)有效的預防了故障的發(fā)生，為后期的維護和管理工作提供保障。

　其二是提高維護人員技術(shù)水平。在實(shí)際工作過(guò)程中，機械設備的管理與維護要有專(zhuān)職人員負責。對于管理維護人員來(lái)說(shuō)，在實(shí)際工作過(guò)程中，不斷增強自身的實(shí)力，是確保機械設備始終保持“活力”的有效途徑。維護人員要擺正自身的工作態(tài)度，對于一些不確定的設備故障，要及時(shí)與其他技術(shù)人員進(jìn)行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機械設備維護與管理的有效途徑。

　　2.3做好維護保養工作

　　機械設備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動(dòng)緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護保養，建議管理人員開(kāi)展以下幾方面工作：

�。�1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機械生產(chǎn)設備。保證這些設備始終處于正常運行狀態(tài)，不會(huì )因出現故障而影響到生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。為達到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門(mén)制定出一套詳細的機械設備維護保養方案，還要與設備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細詢(xún)問(wèn)設備生產(chǎn)時(shí)的一些情況，了解其生產(chǎn)過(guò)程，分析其中可能出現問(wèn)題的環(huán)節，以方便設備出現故障時(shí)能夠迅速完成修復工作。

�。�2）機械設備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應做到每半個(gè)月對設備做一次全面檢查，對于檢查時(shí)所發(fā)現的問(wèn)題，管理人員應嚴格依照設備說(shuō)明書(shū)開(kāi)展維修，做到盡快排除設備問(wèn)題，確保其能夠早日恢復正常工作狀態(tài)。

�。�3）為了提升機械設備養護人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個(gè)人責任制，將各個(gè)設備按照人員比例進(jìn)行分配，確保每個(gè)機械設備都能有專(zhuān)人進(jìn)行養護。企業(yè)同時(shí)還要成立檢查組對設備養護情況進(jìn)行檢查，對于養護效果好的設備應給予其管理者以物質(zhì)或通報獎勵，對于養護效果差的設備應給予其管理者以物質(zhì)懲罰或通報批評。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴肅的工作氛圍，并將充分提升機械設備養護人員的工作積極性。

　　2.4建立動(dòng)態(tài)管理與維護體系

　　建立動(dòng)態(tài)管理與維護體系主要是從三方面進(jìn)行：

�。�1）引入現代新型管理系統，如ERP管理系統，利用這個(gè)系統，可以將機械工程設備的庫存管理、生產(chǎn)管理緊密的結合在一起。工作人員可以通過(guò)這個(gè)系統連接現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對設備進(jìn)行維護和管理過(guò)程中，遇到難以解決的問(wèn)題，可以利用該系統和計算機的結合體與相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行遠程交流，同時(shí)也能在一定程度上解決設備的自動(dòng)檢修問(wèn)題，從而提高機械工程設備的維護與管理效率。

�。�2）實(shí)行模塊化管理。模塊化管理主要是將機械工程設備分為大小不一的模塊，進(jìn)行分級別管理與維護，維護人員與管理人員各盡其責，使機械設備的管理與維護模式呈現金字塔形狀。這樣在設備出現故障需要維修時(shí)，可以以模塊為單位，進(jìn)行零件更換，確保其維修效率。

　　3結論

　　綜上所述，機械工程設備是各個(gè)企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護意義重大。經(jīng)過(guò)上文分析可得，由于機械工程設備的維護與管理涉及到內容相對復雜，在進(jìn)行維護和管理時(shí)，基于現代網(wǎng)絡(luò )系統，以制度為基礎，不斷的提高管理和維修的技術(shù)水平，才能使日常的維護與管理工作能夠有序的進(jìn)行。

　　【參考文獻】

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　�。�3］李欣，張旭。機械工程設備管理與維護策略分析[J]。城市建設理論研究（電子版），20xx（02）：41。

　　作者：夏令輝 單位：中機國際工程設計研究院有限責任公司

工程管理論文15

　　1.建筑工程施工階段的安全風(fēng)險管理策略

　　1.1完善和加強安全責任管理體系，優(yōu)化施工組織設計

　　針對出現的安全事故，首先應該結合建設工程的實(shí)際情況，制定相應的安全責任體系，并不斷完善和加強體系的建設。項目的審批和實(shí)施要通過(guò)各種途徑強調提高建設單位的社會(huì )責任，尤其是建筑工程施工階段安全生產(chǎn)責任，要制定并實(shí)施責任到人的有效措施來(lái)建立對建設單位在工程項目施工安全方面的責任追究制度。應要求項目負責單位評估安全風(fēng)險，并制定事故緊急措施預案，提交相應管理單位，并實(shí)時(shí)更新。這些措施都是為完善和加強責任管理體系，優(yōu)化施工組織設計，以降低安全風(fēng)險。

　　1.2制定合適的安全控制機制，完善事故應急機制

　　工程項目是在安全控制機制下平穩運行的，而這些安全控制機制的有效實(shí)施，一方面需要工程項目負責人有效的監督;另一方面施工人員的安全意識必須加強，并在這種機制下，服從安排，使所有的工程項目各個(gè)階段有序進(jìn)行。保證安全控制機制的有效進(jìn)行，涉及到施工現場(chǎng)的管理，要創(chuàng )造一種安全人人有責的氛圍，要職責分明，但不失團結;要加強事故應急響應機制的建立和有效運行。從原料的準入安全、人員施工安全、機械操作安全等各個(gè)方面可能出現的安全風(fēng)險作出相應的評價(jià)，以作為制定和完善安全事故相應機制的依據。

　　1.3實(shí)施正確的風(fēng)險控制，形成長(cháng)效機制

　　建筑工程施工階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又穩定的過(guò)程，對于施工階段出現的風(fēng)險不是只有制定了相應的評估機制和應急響應機制就能保證的。安全風(fēng)險也是隨時(shí)間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩定進(jìn)行，企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的安全風(fēng)險控制也是非常必要的。因此，要實(shí)時(shí)觀(guān)察和更新風(fēng)險評估預測，不斷完善相關(guān)安全管理制度，實(shí)現安全風(fēng)險管理的長(cháng)效機制。在變換項目要求時(shí)，積極發(fā)揮安全預測評估的重要作用，對安全風(fēng)險做出可能性評估，為施工的安全進(jìn)行鋪墊，只要這樣，才能保證項目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發(fā)生率。

　　1.4加強安全教育，保證施工安全生產(chǎn)責任的高效落實(shí)

　　教育是施工安全進(jìn)行的第一步，每一個(gè)生產(chǎn)崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的'要求才能有效降低安全事故的發(fā)生�，F代建筑工程項目和以往相比，無(wú)論是在規模上，項目技術(shù)的復雜性上，還是安全事故發(fā)生等方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，施工階段所存在的風(fēng)險比以前增加了許多。安全教育培訓除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過(guò)程可能存在的風(fēng)險，并通過(guò)相應的教培實(shí)際案例，讓工程人員提高對事故的深層認知，加上相應的現場(chǎng)緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。

　　2.結語(yǔ)

　　建筑工程項目的安全風(fēng)險問(wèn)題一直是工程項目管理人員重視的問(wèn)題，也是工程施工人員重視的問(wèn)題，只有將這些風(fēng)險的可能性降到最低，才能保障工程項目的穩定有序進(jìn)行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會(huì )的穩定。

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