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項目管理工作總結和工作計劃

時(shí)間:2023-01-17 15:23:24 工作總結 我要投稿
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項目管理工作總結和工作計劃

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編為大家整理的項目管理工作總結和工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項目管理工作總結和工作計劃

項目管理工作總結和工作計劃1

  x年底,泰安華新和園項目正式動(dòng)工建設,建筑面積為地上32000平方米,地下7000平方米。作為項目開(kāi)發(fā)單位管理人員,我參與了規劃設計階段規劃設計指標、戶(hù)型設計、道路管網(wǎng)設計方案討論審查,并提出合理化建議30條,共20條被采納并修改。施工圖設計階段,審核建筑及結構設計施工圖,發(fā)現多處矛盾或不合理之處并建議修改,避免了后期返工,為公司減少損失。

  項目施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后,參與圖紙會(huì )審,協(xié)助主管工程師對工程建設中的質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行日常管理,并積極協(xié)調處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項問(wèn)題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開(kāi)挖至設計標高后發(fā)現,土層多為雜填土及建筑垃圾,無(wú)法達到設計承載力要求。按照規范要求,將雜填土及建筑垃圾全部挖出,而這時(shí)又出現了地基超深的問(wèn)題。這時(shí)設計單位給出了將建筑物基礎尺寸加大、加長(cháng)的處理意見(jiàn),在經(jīng)過(guò)查閱資料、反復論證之后,我們發(fā)現將超深的地基部分其他材料回填并壓實(shí)后也可滿(mǎn)足地基承載力要求。最終,在我的堅持下,公司采用樓3:7砂石混合物進(jìn)行回填的方案,在滿(mǎn)足承載力的前提下節省了上百萬(wàn)的工程造價(jià)。

  4#—6#樓主體工程施工階段,每道工序的驗收都要求滿(mǎn)足圖紙設計要求及規范要求。鋼筋工程驗收時(shí),一根一根的對照圖紙,從鋼筋進(jìn)場(chǎng)前的抽檢送樣,到樓上鋼筋規格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求;模板支設垂直度及平整度是否符合驗收規范;從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法,我都親力親為,在控制好工程質(zhì)量的同時(shí)也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后,進(jìn)入了對觀(guān)感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿(mǎn)意的房子,從砌體工程開(kāi)始之初,我們就確立了高標準嚴要求的工作思路。施工過(guò)程中,全程監督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無(wú)損的,砌筑用的水泥砂漿嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌,每道灰縫要飽滿(mǎn)順直,所有的墻都要做垂直度和平整度檢查,不合要求的堅決返工重來(lái)。

  12年底,面臨華新和園項目交房時(shí)間緊迫、壓力大的局面,我參與了項目部多次討論驗證,采取非常規的施工順序。在精細的施工組織安排下,單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀(guān)工程、電梯安裝、安防工程同時(shí)施工,多工種交叉進(jìn)行。最終實(shí)現樓按期順利交房,所售房屋得到樓業(yè)主的一致好評。而且整個(gè)項目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省安全文明工地等榮譽(yù)。

  x年泰安華新山居項目開(kāi)工建設,總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項目的規劃設計及施工圖設計討論及報審。開(kāi)工后,負責一期共13個(gè)單體共54000平方米的管理工作。全面負責工程的技術(shù)、施工進(jìn)度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應新的崗位,做好新項目,在做好本職工作的前提下,積極學(xué)習其他各項專(zhuān)業(yè)知識。從項目規劃設計的各項標準,到前期手續的辦理;從市政水電氣各項手續的辦理,到施工現場(chǎng)各工種各專(zhuān)業(yè)的相互配合;從驗收規范的學(xué)習,到項目經(jīng)營(yíng)成本的'分析,憑借在華新和園積累的經(jīng)驗,保證了項目目前進(jìn)展順利,目前項目在建。

  在過(guò)去的工作中,在領(lǐng)導與公司同事的幫助下,我基本做到了熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞、認真、負責,能夠嚴以律己,遵守公司的各項規章制度,保持對工作認真負責的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習,積極進(jìn)取,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,做好本職工作的同時(shí),把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時(shí),積極協(xié)助各部門(mén)更好的完成公司的任務(wù),做到謙虛謹慎,不驕不躁,不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神,與項目部領(lǐng)導同事共同進(jìn)取,完成公司各項考核指標。同時(shí),個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,在高檔住宅開(kāi)發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。

  個(gè)人進(jìn)步的同時(shí)尚存在許多問(wèn)題,需要在今后的工作中通過(guò)不斷學(xué)習,努力進(jìn)取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結經(jīng)驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好,爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。

項目管理工作總結和工作計劃2

  我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)始;仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我認真分析自身,結合現場(chǎng)實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個(gè)大家庭工作兩年有余,這兩年來(lái)我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規章制度,積極服從領(lǐng)導的工作安排,認真完成了各項任務(wù),維護了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識與技能不斷充實(shí)和完善自己。

  在人和藍灣、金河灣的施工現場(chǎng)管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現場(chǎng)項目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報,以便更好的更及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利進(jìn)行,同時(shí)做好各方協(xié)調工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍灣工程已到后期,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項目管理過(guò)程困難較多,做到了及時(shí)跟進(jìn),不留死角,時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項目著(zhù)想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠。

  20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長(cháng)的一年,F針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會(huì ),做如下總結:

  一、工程施工安全控制

  自20xx年開(kāi)工以來(lái),在各方的大力支持下,項目部堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,根據有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項目部的安全管理目標,制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強化基礎管理,明確和落實(shí)安全責任制;強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,確保安全文明施工。

  二、工程施工質(zhì)量控制

  堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅持“質(zhì)量每一,用戶(hù)至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數據說(shuō)話(huà)”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,加強施工過(guò)程中對人材機各方面的管理控制,加強文明施工管理,根據工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場(chǎng),應建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng )造良好的`條件。

  20xx年我嚴格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

  一、政治思想隨時(shí)關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,堅信企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望;嚴格的要求自己,自覺(jué)接受同事們的監督和幫助,堅持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績(jì),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  二、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習,努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作,提前計劃,按時(shí)圓滿(mǎn)的完成,過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng),而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,認真的將理論和實(shí)踐相結合,認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

  三、崗位職責嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范,認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過(guò)程中,嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān),牢記自己的職責,確保工作順利。

  在基層項目部工作,我總結了四點(diǎn):

  1、貫徹企業(yè)方針;

  2、落實(shí)安全質(zhì)量目標;

  3、遵守企業(yè)規章制度;

  4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

  正是如此,我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認識,充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來(lái)添磚加瓦。

  20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設比較順利,我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中,還有很多不足之處,請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,相關(guān)的法律法規!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20x中做的更好。

  我們的工程部是一個(gè)團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們的明天才會(huì )更加輝煌。

  最后也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為住戶(hù)交出放心的工程。

項目管理工作總結和工作計劃3

  高效利用時(shí)間

  每個(gè)人的工作都存在差異,每個(gè)人的思想境界也各有不同。但是,上帝很公平地給了每個(gè)人一天24小時(shí),因此我們提出管理時(shí)間。

  管理時(shí)間是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規劃好,也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì )說(shuō)時(shí)間不夠,事情做不過(guò)來(lái),我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下,根據工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。

  對于項目經(jīng)理,事情多、工作瑣碎,這樣就需要養成每天入睡前回顧一天工作的習慣,并對第二天的工作進(jìn)行安排。

  在安排工作上,要求本部門(mén)員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣,員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài),把工作抓好。這樣就提高了"工作時(shí)效"。

  分清優(yōu)先級

  "輕重緩急"對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要,這就要求員工思維要活躍,把火燒眉頭的事情先處理掉,然后再去做日常工作。

  就好比用戶(hù)要一個(gè)深層次的技術(shù)交流,,特別著(zhù)急,這時(shí)項目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持,如果客戶(hù)需要,可提供面對面的現場(chǎng)交流,因為用戶(hù)的需要就是一切。

  總之,輕重緩急具有一定的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性,要視具體情況而當機立斷,做好了可減少客戶(hù)的抱怨。

  立規矩

  談到管理,就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則,是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。規范的實(shí)施者既包括管理者,也包括員工。只是各個(gè)崗位所規范的內容不同罷了。

  萬(wàn)事開(kāi)頭難,難就難在你走出的第一步,第一步邁出去了,第二步、第三步就沒(méi)有問(wèn)題了。

  正如我們日常工作,如果沒(méi)有第一稿資料,就沒(méi)有后續的所有工作內容。你最近沒(méi)有向職能部門(mén)提交x問(wèn)題,就沒(méi)有人來(lái)問(wèn)你這個(gè)或那個(gè)問(wèn)題是如何解決的,等大家都反映這件事,就有人開(kāi)始琢磨怎樣規范這項工作,讓大家都按這個(gè)規定來(lái)做。

  規定一出,大家就在這個(gè)基礎上逐步完善工作,把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理,只要你想做,就會(huì )去規范這件事,每個(gè)人也就有了行為的準則。

  準備會(huì )議

  工作中的很多問(wèn)題都是在會(huì )議中解決的。會(huì )議使我們對問(wèn)題有了更多、更好的解決方案。

  我們平常開(kāi)的會(huì )議比較多,大大小小、各式各樣的都有。那么,如何提高開(kāi)會(huì )的效率,就成為大家關(guān)注的事情。

  如果我們在會(huì )議之前把要開(kāi)會(huì )的內容告訴所有人,讓大家有所準備,開(kāi)會(huì )時(shí)就可以直接切入主題,讓每個(gè)人談自己的思路,這樣可以有效利用時(shí)間。

  但在會(huì )議上,往往大家談著(zhù)談著(zhù)就跑題了,這時(shí)就需要會(huì )議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外,會(huì )議結束前,主持人或主管人員一定要重述這次會(huì )議的幾項內容和解決措施,這樣大家才會(huì )感覺(jué)到會(huì )議的重要性。

  統計數據

  統計數據,簡(jiǎn)單地說(shuō)是工作量化,是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各項工作都很重要,沒(méi)有數據的分析,我們不知道努力的方向,至少說(shuō)輕重緩急把握不好,有了數據就可以比較,知道目前面臨最大的缺陷在哪里,針對缺欠加以改進(jìn)。

  對于基層的管理人員來(lái)說(shuō),數據的統計可以通過(guò)公司相關(guān)部門(mén)獲得,得到的數據分析后一定要應用,只作分析不加以應用等于白搭,反而增加了工作量。

  有人會(huì )說(shuō),應用了分析但效果不大,問(wèn)題就在于應用后,有沒(méi)有跟蹤驗證,我們對分析出來(lái)的數據沒(méi)有應用、沒(méi)有驗證,怎么會(huì )知道分析是對的呢!因此,分析—應用—驗證,三者缺一不可。

  愿景、尊重、溝通

  愿景每次開(kāi)會(huì )公司都會(huì )給我們描繪一下愿景,公司現在……即將……將來(lái)是……對于這些傳到耳朵里的信息,員工們總是格外的在意,有的甚至在聆聽(tīng)筆記,這是不知不覺(jué)的愿景激勵。

  因為這些與公司的每一個(gè)成員的切身利益直接相關(guān),不管愿景好與壞大家都會(huì )關(guān)注,我們跟同事開(kāi)會(huì )的時(shí)候也不要忘記強調三年規劃。

  尊重同事之間相互尊重,可以加深合作,同時(shí)也會(huì )得到其他人的尊重,做起事情來(lái)也會(huì )順暢。

  工作之余的溝通很關(guān)鍵,公司領(lǐng)導鼓勵下屬發(fā)言,但自己卻不太發(fā)言,結果是大家都不發(fā)言,最后就變成你看著(zhù)我、我看著(zhù)你,然后領(lǐng)導看著(zhù)現場(chǎng)所有人,臉上一副“說(shuō)話(huà)呀”的樣子。

  這種狀況就會(huì )導致大家對于自己想說(shuō)的話(huà)都往肚子里吞,戒慎恐懼,一副“不要問(wèn)我,我什么都不知道!钡臉幼。

  所以,只要項目經(jīng)理要鼓勵大家把話(huà)說(shuō)出來(lái),大多數時(shí)候,盡管很難獲得到他們的回應,如果現場(chǎng)里有一兩個(gè)人敢勇于表達自己的意見(jiàn),就算不錯。

  溝通“說(shuō)出來(lái)”是溝通的最基本原則,如果連話(huà)都不愿意說(shuō)出來(lái),溝通肯定不會(huì )有任何的進(jìn)展。

  如果在一個(gè)團隊里,每個(gè)人都必須要透過(guò)猜測才能了解他人的想法,這將會(huì )是一件很累人的事,而如果你是團隊里的一員,相信每天陪著(zhù)你的一定是強烈的`無(wú)力感。

  項目經(jīng)理要打破不說(shuō)話(huà)的幾個(gè)因素:面子問(wèn)題、怕?lián)熑、中庸、以為別人知道。

  此外,項目經(jīng)理的立場(chǎng)要明確,不能別人怎么說(shuō),就怎么做。如果那樣,員工以后有問(wèn)題,就不會(huì )問(wèn)你,而且對你逐漸失去信任。因此,項目經(jīng)理一定要有立場(chǎng),在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和員工做好溝通。

  定目標

  一件事情的好與壞,如何去評價(jià),首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個(gè)人、企業(yè)都有好處,員工不會(huì )有太大的壓力,就會(huì )安心努力地工作。企業(yè)每年都會(huì )有穩步的積累和發(fā)展。

  定目標對我們每個(gè)人說(shuō)是再簡(jiǎn)單不過(guò)了,人的一生中不知道給自己定了多少目標,但真正努力去完成的目標有多少呢?

  目標要靠人來(lái)執行,執行過(guò)程中會(huì )有各種各樣的評價(jià),嚴格地說(shuō)就是考核和監督。員工努力地工作,到每個(gè)月底公司收集數據進(jìn)行評估和考核,到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。

  關(guān)鍵在于怎么學(xué)

  不管你在學(xué)校學(xué)習什么專(zhuān)業(yè),80%的學(xué)生找不到和自己本專(zhuān)業(yè)相同的工作,多數都是改行,有的從事與本專(zhuān)業(yè)臨近的工作,有的甚至與本專(zhuān)業(yè)搭不上邊。

  從事本專(zhuān)業(yè)的人未必就有好的成績(jì),從事非本專(zhuān)業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此,關(guān)鍵不是你現在會(huì )什么,而是你怎么學(xué)。

  培養人才

  培養人才的關(guān)鍵在于留住人才,留住人才有三個(gè)因素:能力、價(jià)值觀(guān)、人生志趣。能力的體現就是知識內涵,價(jià)值觀(guān)主要表現在技能和態(tài)度兩個(gè)方面。

  知識可分為內隱知識和外顯知識(內隱知識:平?床坏、學(xué)不到的,要靠個(gè)人的感悟和積累;外顯知識:看得到,學(xué)得到的東西)。

  公司總是要經(jīng)過(guò)選拔招聘找到適合自己的員工,員工進(jìn)入公司后像小樹(shù)苗一樣被培育,初長(cháng)成就要考慮如何使用,經(jīng)過(guò)一系列的洗禮,員工就有了一定的想法。因此,如何留住人才是公司要積極考慮的事情,特別是在資源不足的情況下,留住人才更難。

  團隊建設

  隨著(zhù)其他公司技術(shù)能力的提高,我們意識到,靠個(gè)人的力量是不行的,要靠一個(gè)團隊。

  如何培養一個(gè)可以打勝仗的團隊呢?首先要了解團隊中每個(gè)成員,發(fā)揮他們的優(yōu)勢,挖掘其潛能,根據每個(gè)人的個(gè)性不同選擇不同的崗位,讓每個(gè)人在團隊中都能發(fā)揮作用,項目經(jīng)理就成功了一半,團隊也就有了競爭力。

項目管理工作總結和工作計劃4

  僅僅從做好管理這的角度來(lái)說(shuō),其實(shí)并不難,而且也有許多理論作為依據,戰略規劃、運營(yíng)計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導”,以及管理和領(lǐng)導之間如何進(jìn)行協(xié)調和平衡。

  管理與處理復雜情況有關(guān)。如果沒(méi)有好的管理,復雜的企業(yè)可能會(huì )雜亂無(wú)章,面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏(yíng)利能力等關(guān)鍵指標帶來(lái)一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規范可以幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險。

  領(lǐng)導更多的與變化有關(guān),處理一些突發(fā)情況,企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革,這些都需要領(lǐng)導能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導之間可以相輔相成,但有些時(shí)候會(huì )互為矛盾,如何進(jìn)行協(xié)調和平衡,這些是無(wú)法通過(guò)理論來(lái)學(xué)習到,要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。

  比如現在的產(chǎn)品實(shí)施,以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、設計、開(kāi)發(fā)、測試、驗收、上線(xiàn)運營(yíng)來(lái)完成?墒悄硞(gè)產(chǎn)品功能,業(yè)務(wù)無(wú)法給出具體的需求,而且時(shí)間也比較緊迫,那么只能安排產(chǎn)品部門(mén),要求他們根據自身對產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解,替業(yè)務(wù)出需求,并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,然后跟業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊,那么必須破除規則,使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,就會(huì )產(chǎn)生很大的風(fēng)險,畢竟對市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握,產(chǎn)品部門(mén)肯定不如業(yè)務(wù)部門(mén)清晰,那么由產(chǎn)品部門(mén)主導的產(chǎn)品,在日后的'運營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中,很可能出現偏離市場(chǎng)的危險。

  公司制定的管理制度和流程規范是為了幫助企業(yè)提高效率和規避風(fēng)險,其中主要功能是明確責權利,尤其是工作職責,而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這就與互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、創(chuàng )新文化形成了沖突,前不久馬云寫(xiě)給阿里新員工的信中寫(xiě)道“剛來(lái)公司不到一年的人,千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰略報告,千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計……誰(shuí)提,誰(shuí)離開(kāi)”,雖然話(huà)語(yǔ)偏激了一些,但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng )新變革之間的矛盾。

  這也是最令我頭疼的事情,不管是大公司,還是小企業(yè),在企業(yè)規范管理和領(lǐng)導創(chuàng )新變革之間尋找一個(gè)合適的度,這才是最難最難最難的!

項目管理工作總結和工作計劃5

  作為項目管理人,要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托,以工程項目管理為中心,先進(jìn)的工程建設理念,明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標。

  扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結,讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調。

  一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。

  影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

  1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

  2、對各工序的施工工藝充分地把握,嚴格按施工方案施工;全面分析,預防為主,對可能出現質(zhì)量隱患的,設置控制點(diǎn),重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過(guò)程的'質(zhì)量通。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規程,貫徹技術(shù)責任,嚴格檢查、層層把關(guān),絕大多數質(zhì)量通病都能消除。

  二、當今社會(huì )是一個(gè)講效率的社會(huì )

  時(shí)間就是金錢(qián),質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節省管理資源,節約管理成本。

  三、建立項目核算制,對項目進(jìn)行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;

  人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān),嚴禁多提錯提。

  在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴格配置,架構要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過(guò)改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。

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