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淺談實(shí)現企業(yè)運營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展的途徑
【摘要】隨著(zhù)服務(wù)行業(yè)的不斷興起，非制造的服務(wù)業(yè)也在不斷冒出，企業(yè)的運營(yíng)不僅包括了有形產(chǎn)品的制造，而且包括了無(wú)形服務(wù)的提供，因此實(shí)施有效的運營(yíng)管理至關(guān)重要。本文闡述了企業(yè)運營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展途徑中的阻礙，并提出了實(shí)現企業(yè)運營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展的途徑。【關(guān)鍵詞】企業(yè)運營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展
現代化企業(yè)的運營(yíng)管理指的是對企業(yè)內部的生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)科學(xué)、合理地選擇廠(chǎng)址、基本的設施、設備和制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、工藝流程，最終來(lái)確定生產(chǎn)和服務(wù)技術(shù)，實(shí)行有效流程和質(zhì)量控制等等來(lái)達到及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的目的。
1.目前企業(yè)運營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展途徑中的阻礙
1.1企業(yè)運營(yíng)管理的基礎水平較差以中國來(lái)看，國內的許多企業(yè)對于運營(yíng)管理的基礎工作都不重視，對于科學(xué)化的發(fā)展途徑只是盲目的追求先進(jìn)。但是這樣子的現代化的運營(yíng)管理的模式的基礎管理是相當薄弱的，因此達不到科學(xué)化的發(fā)展的目的。比起國際的一些發(fā)展國家來(lái)看，我國的運營(yíng)管理模式較為粗放，而且極度的不規范，導致了企業(yè)消耗了大量的能源，但是生產(chǎn)率卻沒(méi)有提高。
1.2管理信息化的發(fā)展水平不高我國企業(yè)的管理信息化的普及程度和應用廣度都很有限，處于信息化的初級階段，雖然大型企業(yè)的信息化程度會(huì )相對高點(diǎn)，但是更多的是中小企業(yè)中的信息化程度都是偏低的。除了一些財務(wù)管理、庫存管理中有所涉及之外，在銷(xiāo)售管理、經(jīng)營(yíng)管理、研究管理等都很少會(huì )用到信息化的管理方式，信息化的管理方式作為科學(xué)化的發(fā)展方式之一在企業(yè)中的應用卻相當的有限。
1.3企業(yè)運營(yíng)管理人員的素質(zhì)有待提高我國勞動(dòng)力的結構呈現出一種底層員工十分龐大，但是企業(yè)中的中高層的人才極度的缺乏，特別是對一些高級的技術(shù)人才、管理人才的匱乏給企業(yè)的運營(yíng)管理帶來(lái)了很大的障礙。但是人力資源的素質(zhì)好壞對于企業(yè)運營(yíng)管理的質(zhì)量有著(zhù)很大的決定作用，運營(yíng)管理人員的素質(zhì)不高，使得企業(yè)的運營(yíng)管理實(shí)施時(shí)，困難重重，并且效果不佳，使得企業(yè)運營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展受到巨大的阻礙。
1.4在供應鏈管理方面不夠完善我國普遍都存在著(zhù)供應鏈的問(wèn)題，大部分的企業(yè)都把注意力轉移到營(yíng)銷(xiāo)管理和對于內部的改造計劃上，忽略了供應鏈管理的建設。并且我國的供應鏈管理是建立在全球供應鏈的基礎上，這樣獨自組織全球化的生產(chǎn)流通仍是有一定管理。加之，盡管這些年來(lái)計算機不斷的發(fā)展，但是如上述的企業(yè)的信息化管理水平的地區不平衡，對于地區對地區間的生產(chǎn)、運輸產(chǎn)生了很大困難。
2.實(shí)現企業(yè)運營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展的途徑
2.1完善企業(yè)信息化管理的基礎建設完善企業(yè)信息化管理的基礎建設，信息管理師企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的基礎和支撐，有助于推進(jìn)企業(yè)的信息化的水平，對于規章制度的完善、員工行為的規范都有推進(jìn)的作用。是企業(yè)實(shí)現企業(yè)運營(yíng)管理科學(xué)化發(fā)展的途徑之一。我國企業(yè)應該根據實(shí)際的情況，來(lái)加大力度對于企業(yè)信息化管理的建設，不斷的完善信息化的管理水平。相應的國家也應該進(jìn)行宏觀(guān)調控，來(lái)降低企業(yè)的信息化的負擔。
2.2重視對人才的培養要使企業(yè)能夠實(shí)現運營(yíng)管理科學(xué)化的發(fā)展，人才的培養是不可以忽視的一個(gè)重要的環(huán)節，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)至關(guān)重要。在選聘人才方面，要盡可能選擇那些對于運營(yíng)管理有著(zhù)現代化理念和方法的人才，來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化的發(fā)展。在職工的培訓方面，要不斷加強現有員工的專(zhuān)業(yè)素養著(zhù)職業(yè)技能，特別是對運營(yíng)理念的灌輸。
2.3創(chuàng )建有我國特色的企業(yè)運營(yíng)管理模式由于比起發(fā)達國家，我國的運營(yíng)管理仍然有很大的差距，因此，我國要不斷的引進(jìn)國外的先進(jìn)的運營(yíng)管理的模式和方法。與此同時(shí)，要處理好學(xué)習、借鑒的管理，還要考慮到創(chuàng )新的問(wèn)題，要結合我國的企業(yè)文化和實(shí)際的情況，來(lái)創(chuàng )建一個(gè)有我國特色的企業(yè)運營(yíng)管理模式。堅持科學(xué)化發(fā)展的方式，對于先進(jìn)的運營(yíng)模式不能全盤(pán)否決，更不能完全套用，要去其糟粕，取其精華。在運營(yíng)管理的程序上要設置積極穩妥的步驟來(lái)加強對抗風(fēng)險的能力。對于運營(yíng)管理的相關(guān)配套也要發(fā)生相應的改變，才能保證現代化的管理模式能夠發(fā)揮作用，企業(yè)的運營(yíng)管理才能科學(xué)化的不斷發(fā)展
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