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構建基于EVA的價(jià)值管理體系
EVA(Economic Value Added1即經(jīng)濟增加值，是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤減除全部投入資本成本后企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的剩余價(jià)值。如果為正，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng )造了財富，反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價(jià)值損失：
建設比較完善的EVA價(jià)值管理體系至少包括以下幾個(gè)方面內容：一是目標驅動(dòng)體系，提m本單位EVA提升的長(cháng)期目標和階段性改善目標，提煉為達到目標所要改善的關(guān)鍵環(huán)節，提出改善措施和計劃；二是考核責任體系，按照EVA價(jià)值結構，建 “橫向到邊，縱向到底” 的考核與評價(jià)體系；三足管理評價(jià)體系， 以EVA提升為目的，將財務(wù)管理預測、分析和評價(jià)的職責，嵌人企業(yè)與價(jià)值提升密切相關(guān)的關(guān)鍵工作流程，以是否創(chuàng )造價(jià)值作為各項工作的基本評價(jià)標準；四是價(jià)值理念體系，要使EVA價(jià)值理念深入人心，成為公 各部門(mén)員工相互交流的渠道，成為決策部門(mén)和運營(yíng)部門(mén)的聯(lián)系通道，為企業(yè)營(yíng)造一種追求價(jià)值的文化氛 。
構建目標驅動(dòng)體系。
首先，要開(kāi)展對標管理，尋找差距，找出EVA管理的薄弱環(huán)節和提升關(guān)鍵點(diǎn)。加強與國際、國內可比公司的對標，不斷關(guān)注國際先進(jìn)企業(yè)在EVA管碑打面好的經(jīng)驗和做法，豐富EVA價(jià)值管理的內涵和最佳實(shí)踐模式。其次，要結合關(guān)鍵提升點(diǎn)，提出明確的改進(jìn)目標。EVA價(jià)值傳遞體系表明，提升EVA的途徑主要有三個(gè)方面：提高企業(yè)的收入利潤率，增加回報；提高資產(chǎn)運營(yíng)效率，降低資本占用；優(yōu)化資本結構，降低資本成本率。其中難度最大的是第二點(diǎn)，即提高資產(chǎn)運營(yíng)效率、減低資本占用，因為這項T作的改進(jìn)需要長(cháng)期持續的努力才能達到：
完善考核責任體系。
首先，要形成規劃的滾動(dòng)調控機制，根據客觀(guān)情況靈活調整資源配置與效果的動(dòng)態(tài)關(guān)系，關(guān)注規劃過(guò)程中不同變量的變化情況，加強敏感性分析，促進(jìn)協(xié)調推進(jìn)。其次，豐富全面預算體系，延伸損益預算到現金流量預算和資產(chǎn)負債預算，尤其要 確把握應收賬款周轉和壞賬情況、存貨周轉和減值準備情況、固定資產(chǎn)變動(dòng)和盤(pán)活處置情況，在年度預算中預計完成情況。要繼續深入完善責任預算管理體系，持續優(yōu)化成本費用預算責任體系，深化客戶(hù)群、資產(chǎn)負債表項目和現金流量表項目的責任預算。
構建以EVA為核心的業(yè)績(jì)考核{奉系。將EVA指標進(jìn)行全面細致的層層分解，落實(shí)到各所屬單位、部門(mén)和員 J ，保證全而覆蓋。每一類(lèi)考核指標體系的設計要具有針對性，要既能體現價(jià)值導向，又能體現過(guò)程管控要求，要能由被考核單位可控制、可理解，防止簡(jiǎn)單照搬EVA指標， 目標設定要客觀(guān)，防止冒進(jìn)或保守，失去指導意義。
完善管理評價(jià)體系。
首先，深入推動(dòng)財務(wù)管理轉型。財務(wù)部門(mén)要更加主動(dòng)參 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節，做好服務(wù)，積極向專(zhuān)業(yè)部門(mén)提 建設性意見(jiàn)，將財務(wù)管理的預測、分析和評價(jià)職能，置人市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)價(jià)值管碑、產(chǎn)品管理、資產(chǎn)規劃、資本支出管理中與價(jià)值創(chuàng )造密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)優(yōu)化內控流程進(jìn)行有效的嵌入。其次，完善戰略性、長(cháng)期性決策的評價(jià)審核機制。尤其在重大戰略性資源投入方面，一定要建 嚴格的評價(jià)、審批和決策機制，完善后評估和責任追究制度：
構建價(jià)值理念體系。
首先，要加強學(xué)習，組織多層次、大范同的培訓和宣貫，使各級企業(yè)員J二準確理解EVA的理念和作用，準確理解自身崗位與價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)系。其次，要轉變觀(guān)念，消除本位主義思想，將各部門(mén)、各崗位的]一作目標統一到價(jià)值創(chuàng )造上去，以能否創(chuàng )造價(jià)值作為開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 發(fā)點(diǎn)。第l二，構建價(jià)值提升的企業(yè)文化氛圍， 以EVA念搭建各部門(mén)之問(wèn)溝通的橋梁，提高溝通和決策效率。第四，樹(shù)立持之以恒的信念，堅定信心，穩步推進(jìn)，循序漸進(jìn)。
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