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FGS（蘇州）公司成本管理的改進(jìn)研究
【英文題名】 Study on Improvement of the FGS(Suzhou) Company Cost Management System
【學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)】 工商管理
【關(guān)鍵詞】 成本管理; 全過(guò)程管理; 作業(yè)成本法;
【英文關(guān)鍵詞】 Cost management; Whole-process management; Activity-based costing system;
【中文摘要】 FGS(蘇州)公司于2003年在蘇州相成經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區注冊成立。注冊資本600萬(wàn)美元。是專(zhuān)門(mén)從事船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的美國獨資公司。FGS總公司開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)是與老牌的中國國有企業(yè)合資的,同時(shí)全部是中方管理人員,其間轉為獨資企業(yè),但所有管理人員仍為老牌國有企業(yè)人員。成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)為目的。目前FGS(蘇州)公司的成本管理模式是建立在舊的成本管理觀(guān)念基礎上的模式,這種模式早已經(jīng)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟對船舶與海洋工程、化工領(lǐng)域用玻璃鋼制品生產(chǎn)商的要求。要實(shí)現企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標,就必須重視成本管理,盡快實(shí)行成本管理變革,提高管理水平。因此對FGS(蘇州)公司成本管理方案進(jìn)行研究,是一個(gè)非常值得研究的課題。 本文首先分析了FGS(蘇州)公司成本管理研究的必要性,從公司財務(wù)狀況、成本特點(diǎn)、成本結構、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(蘇州)公司成本管理現狀,指出FGS(蘇州)公司成本...
【英文摘要】 Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd was founded at XiangCheng Developing Economic District, Suzhou, China in 2003 and the register capital is 6 millions USD. Fiber Glass System (Suzhou) Co., Ltd. is a wholly American owned enterprise operating under the fiber Glass Systems division of National Oilwell Varco Inc(NOV Group) who is the leader in the design, Manufacturing, sales and service of fiberglass reinforced plastic (FRP) piping systems used for Marine, offshore and chemical field. Fiber Glass System (S...
FGS(蘇州)公司成本管理的改進(jìn)研究
中文摘要 3-4
Abstract 4-5
1 緒論 8-12
1.1 論文的研究背景及意義 8-9
1.2 論文的研究方法 9-10
1.3 論文的主要內容和結構 10-12
1.3.1 論文的主要內容 10-11
1.3.2 論文的研究結構 11-12
2 理論綜述 12-31
2.1 成本管理理論概述 12-16
2.1.1 成本的概念 12-14
2.1.2 成本管理的基本環(huán)節 14-16
2.2 國內外成本管理研究現狀 16-21
2.2.1 國外成本管理研究現狀 16-18
2.2.2 國內成本管理研究現狀 18-21
2.3 作業(yè)成本法基本理論 21-31
2.3.1 作業(yè)成本法計算的基本原理 21-25
2.3.2 作業(yè)成本管理的基本理論 25-31
3 FGS公司成本管理現狀及問(wèn)題分析 31-45
3.1 FGS公司基本情況 31-34
3.1.1 FGS公司簡(jiǎn)介 31-32
3.1.2 FGS公司組織結構 32-33
3.1.3 FGS公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 33-34
3.2 FGS公司成本管理現狀 34-45
3.2.1 FGS公司成本結構 34-35
3.2.2 FGS公司成本特點(diǎn) 35-36
3.2.3 FGS公司成本管理現狀分析 36-40
3.2.4 FGS公司成本管理存在的問(wèn)題 40-45
4 FGS公司成本管理系統改進(jìn)研究 45-66
4.1 FGS公司成本管理改進(jìn)的原則和方法 45-48
4.1.1 成本管理改進(jìn)的原則 45-46
4.1.2 成本管理改進(jìn)的方法 46-48
4.2 FGS公司成本改進(jìn)方案 48-61
4.2.1 成本管理整體規劃 48-49
4.2.2 物資采購業(yè)務(wù)流程改進(jìn) 49-51
4.2.3 導入成本企劃管理模式 51-53
4.2.4 運用作業(yè)成本法核算間接費用 53-59
4.2.5 完善信息化建設加強成本分析 59-60
4.2.6 進(jìn)行特殊項目成本控制 60-61
4.3 FGS(Suzhou)公司成本管理改進(jìn)方案實(shí)施步驟 61-64
4.3.1 第一階段實(shí)施步驟 61-62
4.3.2 第二階段實(shí)施步驟 62-63
4.3.3 第三階段實(shí)施步驟 63-64
4.4 采購流程改進(jìn)后物料管控得到的收益 64-66
5 結論 66-67
參考文獻 67-69
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