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中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)評價(jià)及核心競爭力構建研究
目錄
第一章緒論
第二章中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況及其評價(jià)
第三章中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及戰略調整
第四章中國北方工業(yè)公司核心競爭力的構建策略
第五章結論及啟示
第一章緒論
一、研究背景
二、研究意義和目的
三、研究方法和線(xiàn)路
研究背景
中國北方工業(yè)公司是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的企業(yè)集團。近年來(lái)，中國北方工業(yè)公司相繼進(jìn)行收購和聯(lián)合，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，但是公司的多元化經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有很好的提升其競爭力。在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多次進(jìn)行盲目投資，尤其是在投資一些與公司非相關(guān)領(lǐng)域而進(jìn)行非相關(guān)化經(jīng)營(yíng)。這些非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)需占用公司寶貴的資金和資源，而這種長(cháng)期的投入肯定將影響其核心業(yè)務(wù)軍品貿易的經(jīng)營(yíng)，從實(shí)際情況來(lái)看，北方工業(yè)公司軍品貿易對企業(yè)的貢獻近些年呈現下降趨勢，公司的核心競爭力構建也愈加模糊。
研究意義和目的
從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，有助于準確認識當前公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況以及進(jìn)一步明確核心競爭力培育方向，促進(jìn)企業(yè)形成有效的核心競爭力。
從行業(yè)來(lái)說(shuō)，當前我國很多企業(yè)都在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，但是往往忽視企業(yè)核心競爭力的構建，通過(guò)本文研究，對多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心競爭力的構建具有重要的參考價(jià)值。
從學(xué)術(shù)的角度來(lái)看，本文將有關(guān)理論和企業(yè)具體實(shí)踐進(jìn)行了有機結合，有助于進(jìn)一步深化企業(yè)核心競爭力的理論研究。
研究方法
1.規范性理論分析方法
2.實(shí)證調查與分析方法
第二章中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況及其評價(jià)
本章分四部分：
一、中國北方工業(yè)公司簡(jiǎn)介
二、中國北方工業(yè)公司多元化發(fā)展的內外環(huán)境分析
三、中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況
四、對北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)情況的評價(jià)
中國北方工業(yè)公司簡(jiǎn)介
中國北方工業(yè)公司于1980年在原第五機械工業(yè)部(五機部)即兵器工業(yè)部外事局及其所屬援外公司的基礎上組建成立,是集銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團。
公司主要從事防務(wù)產(chǎn)品、石油和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、國際工程承包、光電、民爆化工、運動(dòng)器材、車(chē)輛、物流等業(yè)務(wù)。此外公司還開(kāi)展倉儲運輸、展覽廣告、音像出版、信息咨詢(xún)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融、酒店和旅游服務(wù)等多種業(yè)務(wù)。
目前，公司在海內外設有五十多家分支機構和子公司，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，以貿易為主業(yè)，以金融為依托，以信息為先導，以實(shí)力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)和科研機構為后盾的綜合性企業(yè)集團。
中國北方工業(yè)公司多元化發(fā)展的內外環(huán)境分析
(一)中國北方工業(yè)公司發(fā)展的外部環(huán)境分析
1、經(jīng)濟政策環(huán)境
2、國際經(jīng)營(yíng)環(huán)境
(二)中國北方工業(yè)公司發(fā)展的內部環(huán)境分析
1、中國北方工業(yè)公司的組織機構
2、企業(yè)的品牌狀況
3、公司的人力資源狀況
4、公司的資源能力
5、公司的企業(yè)文化
6、和諧的外部關(guān)系資源
中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)狀況
(一)軍貿業(yè)務(wù)
(二)石油開(kāi)發(fā)和貿易業(yè)務(wù)
(三)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)
(四)國際工程承包業(yè)務(wù)
(五)專(zhuān)業(yè)化民品貿易
對北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)情況的評價(jià)
(一)中國北方工業(yè)公司業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析
(二)公司業(yè)務(wù)的波特五力評價(jià)
第三章中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及其戰略調整
一、中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有很好的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
2.公司的多元化業(yè)務(wù)之間缺乏相關(guān)性
3.導致公司核心競爭能力損失
二、中國北方工業(yè)公司多元化經(jīng)營(yíng)戰略的調整
1.樹(shù)立基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰略
2.實(shí)施基于核心競爭力多元化經(jīng)營(yíng)對策
第四章中國北方工業(yè)公司核心競爭力的構建策略
一、中國北方工業(yè)公司核心競爭力的構成要素
二、中國北方工業(yè)公司核心競爭力的構建具體措施
(一)加強技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品質(zhì)量建設
(二)樹(shù)立企業(yè)集團核心競爭力觀(guān)念
(三)強化公司的組織管理
(四)建立具有競爭力的人力資源管理機制
(五)進(jìn)一步完善公司的企業(yè)文化建設
(六)進(jìn)一步整合企業(yè)資源
(七)構建北方工業(yè)公司戰略聯(lián)盟
研究結論及啟示
一、研究結論
1.公司既面臨著(zhù)發(fā)展機遇，也存在制約因素;既存在著(zhù)較大的競爭優(yōu)勢，但是也面臨著(zhù)一些威脅。
2.公司的多元化經(jīng)營(yíng)存在不少問(wèn)題，整體上說(shuō)很不成功。
3.中國北方工業(yè)公司必須對其多元化經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行調整。
4.按照在堅持不移的依靠兵器行業(yè)支持的同時(shí)，必須立足于競爭，必須培育公司核心業(yè)務(wù)的競爭力。
研究結論及啟示
二、中國北方工業(yè)公司多元化發(fā)展對其他企業(yè)的啟示
(一)始終要努力提高企業(yè)的核心競爭力
(二)必須基于企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行多元化發(fā)展
(三)適度退出非相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)施相關(guān)性發(fā)展戰略
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