生產(chǎn)制造企業(yè)自動(dòng)化倉儲管理的研究

　　倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進(jìn)行的管理，下面是小編搜集的一篇探究生產(chǎn)制造企業(yè)自動(dòng)化倉儲管理探究的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘 要：近年來(lái),伴隨著(zhù)現代制造企業(yè)的發(fā)展,倉儲業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快這就導致了倉儲管理的迅速發(fā)展,而且倉儲管理在現代物流業(yè)中所居的地位越來(lái)越高,因此對倉儲管理的要求越來(lái)越高.對倉儲進(jìn)行管理,使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現平衡,降低倉儲物流成本.對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),倉儲管理是供應鏈管理的核心環(huán)節.因為倉儲是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節的交叉點(diǎn),銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售以及批發(fā)與零售等重要環(huán)節.不僅如此,倉儲還是物資流轉的重要樞紐,也是信息流通的重要環(huán)節.

　　一些特殊行業(yè)的大型生產(chǎn)企業(yè)、部分大型流通企業(yè)在倉儲設施上加大了投資力度,近些年新建了大量的立體倉庫、甚至是自動(dòng)化程度較高的立體庫,在組織體系上,組建了獨立的倉儲或物流公司,在承擔自身倉儲與運輸業(yè)務(wù)的同時(shí)也為社會(huì )服務(wù).生產(chǎn)企業(yè),以大型煙草公司(煙廠(chǎng))、大型醫藥公司(藥廠(chǎng))較為普遍,家電生產(chǎn)企業(yè)以海爾比較突出;零售企業(yè)以一些大型連鎖超市公司為代表,如上海華聯(lián)、蘇寧電器等.中小制造企業(yè)常常選擇自營(yíng)倉庫而不是公共倉庫,目前大多數中小制造企業(yè)自營(yíng)倉庫采用的是將分揀|備貨和存儲場(chǎng)所混合在一起的布局設計,即利用現有的存儲區域,在必要時(shí)對堆碼高度|相對于出庫站臺的存貨位置|貨位的尺寸加以調節,提高效率.中小制造企業(yè)的倉庫之所以會(huì )形成目前混合使用的狀況,是受到我國制造業(yè)傳統觀(guān)念的影響.中小制造企業(yè)自營(yíng)倉庫的作用僅限于存儲物料,而對于倉庫的存儲成本和空間利用地很少考慮,無(wú)形中增加了企業(yè)的庫存成本.

　　[關(guān)鍵詞]:超市,倉庫,儲管理

　　一、倉儲管理的概念

　　(一)倉儲管理的概念

　　倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進(jìn)行的管理,是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程.具體來(lái)說(shuō),倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作.

　　倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化.倉儲管理,即庫管,是指對倉庫及其庫存物品的管理.倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統.物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù),而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用.倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平,增強企業(yè)的競爭能力.現代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展,產(chǎn)生了根本性的變化.

　　(二)倉儲管理的任務(wù)及主要活動(dòng)

　　倉儲管理的主要任務(wù): 1.利用市場(chǎng)經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置;2.以高效率為原則組織管理機構;3.不斷滿(mǎn)足社會(huì )需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng);4.以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn);5.以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象;6.通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平;7.從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì).

　　企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間.

　　1、自有倉庫倉儲,相對于公共倉儲而言,企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲,管理也更具靈活性.

　　2、租賃公共倉庫倉儲,企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉儲進(jìn)行儲存.

　　3、合同制倉儲,合同倉儲公司能夠提供專(zhuān)業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷(xiāo)服務(wù).

　　產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率,充分利用運輸工具,從而降低運輸成本的支出.合理和準確的倉儲活動(dòng)會(huì )減少商品的換裝、流動(dòng),減少作業(yè)次數,采取機械化和自動(dòng)化的倉儲作業(yè),都有利于降低倉儲作業(yè)成本.優(yōu)良的倉儲管理,能對商品實(shí)施有效的保管和養護,并進(jìn)行準確的數量控制,從而大大減少倉儲的風(fēng)險.

　　(三)倉儲管理的內容

　　倉儲管理的內容包括三個(gè)部分:倉儲系統的布局設計、庫存最優(yōu)控制、倉儲作業(yè)操作.這是三個(gè)層面的問(wèn)題,彼此又有聯(lián)系.

　　倉儲系統布局是頂層設計,也是供應鏈設計的核心.就是要把一個(gè)復雜紛亂的物流系統通過(guò)樞紐的布局設計改造成為"干線(xiàn)運輸+區域配送"的模式,樞紐就是以倉庫為基地的配送中心.在相應的信息系統設計中,表現為"聯(lián)庫管理"的模式,分為集中式、分布式和混合式三類(lèi),其中配送中心的選擇和設計是整個(gè)系統布局的關(guān)鍵.這部分內容通常并不包含在倉儲信息系統WMS之中,但是對于布局設計變化的適應性、通用性也會(huì )成為客戶(hù)選擇WMS的一個(gè)重要依據.

　　庫存的最優(yōu)控制部分是確定倉庫的商業(yè)模式的,即要(根據上一層設計的要求)確定本倉庫的管理目標和管理模式,如果是供應鏈上的一個(gè)執行環(huán)節,是成本中心,多以服務(wù)質(zhì)量、運營(yíng)成本為控制目標,追求合理庫存甚至零庫存;如果是獨立核算的利潤中心,則是完全不同的目標和管理模式,除了服務(wù)質(zhì)量、運行成本外,更關(guān)心利潤的核算,因此計費系統和客戶(hù)關(guān)系管理成為其中極其重要的組成部分,因為在計費系統中固化了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略和策略.

　　倉儲作業(yè)的操作是最基礎的部分,也是所有WMS最具有共性的部分,正因為如此,倉儲作業(yè)的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進(jìn)銷(xiāo)存、ERP等相區別的標志.這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實(shí)為操作流程,還要與眾多的專(zhuān)用倉儲設備自動(dòng)控制系統相銜接,所以是技術(shù)上最復雜的部分.國產(chǎn)WMS與國外先進(jìn)的倉儲軟件相比,最大的差距可能也就在這里,市場(chǎng)價(jià)格會(huì )相差數十倍、上百倍,也是這個(gè)原因.

　　(四)倉儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)中的地位和作用

　　倉儲及其管理對于物流系統的重要意義,我們還可以從供應鏈的角度來(lái)進(jìn)一步認識.從供應鏈的角度,物流過(guò)程可以看作是由一系列的"供給"和"需求"組成,當供給和需求節奏不一致,也就是兩個(gè)過(guò)程不能夠很好的銜接,出現生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費或者存在需求卻沒(méi)有產(chǎn)品滿(mǎn)足,就需要建立產(chǎn)品的儲備,并進(jìn)行有效地管理,將不能即時(shí)消費的產(chǎn)品儲存起來(lái)以備滿(mǎn)足后來(lái)的需求.供給和需求之間既存在實(shí)物的"流動(dòng)",同時(shí)也存在實(shí)物的"靜止",靜止狀態(tài)既是將實(shí)物進(jìn)行儲存(包括倉儲),處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程.還有就是倉庫是連接生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售的中轉站,是生產(chǎn)過(guò)程中必備的周轉場(chǎng)所,參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),編制物料供應計劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資信息已成為現代倉庫管理的重要工作內容.由此可見(jiàn)倉庫自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著(zhù)重要的輔助作用.

　　1、倉儲管理能對產(chǎn)品進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節前的質(zhì)量起到保證作用

　　在貨物倉儲環(huán)節對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗能夠有效的防止偽劣產(chǎn)品流入市場(chǎng),這樣既保護了消費者權益,也在一定程度上保護了生產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù).通過(guò)倉儲來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,主要要進(jìn)行兩個(gè)環(huán)節:一是在貨物入庫時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗,看貨物是否符合倉儲要求,嚴禁不合格產(chǎn)品混入庫場(chǎng);二是在貨物的儲存期間內,要盡量使產(chǎn)品不發(fā)生物理以及化學(xué)變化,盡量減少庫存貨物的損失.

　　2、倉儲管理能夠為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)做好準備

　　產(chǎn)品作為商品要順利進(jìn)入市場(chǎng)滿(mǎn)足購買(mǎi)者需要,必須在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前就做好準備.倉儲管理能夠在貨物進(jìn)入市場(chǎng)前完成整理、包裝、質(zhì)檢、分揀等程序,這樣就可以縮短后續環(huán)節的工作時(shí)間,加快貨物的流通速度.

　　3、倉儲管理是加快商品流通,節約流通費用的重要手段

　　雖然貨物在倉庫中進(jìn)行儲存時(shí),是處于靜止的狀態(tài),會(huì )帶來(lái)時(shí)間成本和財務(wù)成本的增加,但從整體上而言,倉儲不僅不會(huì )帶來(lái)時(shí)間的損耗和財務(wù)成本的增加,相反它能夠幫助加快流通,并且節約運營(yíng)成本.在前面講倉儲的必要性的時(shí)候已經(jīng)談到過(guò)倉儲能夠有效的降低運輸和生產(chǎn)成本,從而帶來(lái)總成本的降低.

　　4、倉儲管理還是保證制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件

　　生產(chǎn)制造企業(yè)法的再生產(chǎn)過(guò)程包括生產(chǎn)、儲存、分配、銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節.物流過(guò)程中屬于流通領(lǐng)域,而倉儲是優(yōu)勢物流系統的重要環(huán)節,因此,產(chǎn)品的倉儲管理過(guò)程不僅是商產(chǎn)品流通過(guò)程順利進(jìn)行的必要保證,也是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)和整個(gè)生產(chǎn)制造活動(dòng)得以順利進(jìn)行的保證.

　　二、生產(chǎn)制造企業(yè)倉儲管理的現狀

　　盡管生產(chǎn)制造企業(yè)的倉儲及其管理有了長(cháng)足的發(fā)展,但還是在很多方面暴露了其存在的問(wèn)題.目前,我國倉儲業(yè)現代化程度低,大部分倉庫設施陳舊落后.倉庫中高等級倉庫、專(zhuān)業(yè)倉庫的比例明顯偏低,不適應現代物流的要求.

　　2010年,在國有及規模以上的非國有工業(yè)企業(yè)中,大、中、小型企業(yè)工業(yè)增加值率分別為32.91%、29.39%、26.30%.中小企業(yè)較大型企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)結構的較低水平,生產(chǎn)技術(shù)水平較低,產(chǎn)品附加值低.產(chǎn)品銷(xiāo)售率,大、中、小型企業(yè)分別為103.79%、96.96%、92.78%,而中小企業(yè)尤其是小型企業(yè)與大型企業(yè)比較差距較大.資金利稅率,大、中、小型企業(yè)分別為10.32%、7.28%、7.93%,反映出中小企業(yè)資產(chǎn)獲利能力較弱,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較差.

　　(一)自動(dòng)化倉庫使用頻度低和資源閑置

　　當前我國自動(dòng)化倉庫使用中存在的主要問(wèn)題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優(yōu)勢不突出,使許多庫場(chǎng)資源閑置,特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現倉庫自動(dòng)化,庫場(chǎng)設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出.追究其原因主要是以下的幾個(gè)方面:

　　1、沒(méi)有做好倉庫建設和規劃的充分調查分析工作 這就使得自動(dòng)化倉庫在建設前的設計和規劃中,存在著(zhù)重大的決策問(wèn)題.為了自動(dòng)化而自動(dòng)化,沒(méi)有對其必要性進(jìn)行研究和分析,在建設完成之后才發(fā)現在實(shí)際的利用中對于自動(dòng)化的要求很低,利用率很小.

　　2、對提高倉庫作業(yè)機械化、自動(dòng)化的思想認識不足 由于認識不足,對配備的裝備不愿使用,思想觀(guān)念仍停留在人工作業(yè)的基礎上,對新型的自動(dòng)化倉庫信心不足,并沒(méi)有把自動(dòng)化倉儲放在一個(gè)重要的地位上,從而在思想上放棄了自動(dòng)化倉儲的研究和使用.

　　3、由于外部因素和形勢的變化 收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類(lèi)的變化,但是倉庫設備和管理系統沒(méi)有跟著(zhù)變化和升級,久而久之就失去了原有的市場(chǎng),倉庫處于一種閑置狀態(tài).

　　人員素質(zhì)跟不上 不注重機械操作人員和維修人員的培訓,操作維修人員缺乏,使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用.在新建庫房設計時(shí)沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā),限制著(zhù)設備的使用、自動(dòng)化水平的提高.安裝后,部分系統失靈損壞,配件和售后服務(wù)跟不上,維修十分困難.

　　(二)倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡

　　很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足,尤其是一些大型生產(chǎn)制造企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備,包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等.而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作.這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),嚴重地影響著(zhù)我國生產(chǎn)制造企業(yè)倉儲及其管理的整體運作效率.而我國大部分生產(chǎn)制造企業(yè)是中小型企業(yè),這些企業(yè)不要說(shuō)是先進(jìn)的倉儲技術(shù),就連先進(jìn)的倉儲設備都不一定具有,這就導致我國生產(chǎn)制造企業(yè)的倉儲及其管理的發(fā)展與企業(yè)本身的發(fā)展不相適應.倉儲人才缺乏,倉儲管理人才更不多.

　　(三)倉儲人才缺乏,倉儲管理人才更不多

　　發(fā)展倉儲以及倉儲管理,既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才,也需要善于操作的運用型人才,更需要倉儲管理型人才,而目前我國不僅身纏制造企業(yè)這幾方面的人才匱乏,其他行業(yè)這幾方面的人才也都十分匱乏.據有關(guān)統計數據顯示,2009年我國的物流人才缺口60萬(wàn),倉儲人才尤其是倉儲管理型人才缺乏也很?chē)乐?

　　(四)倉儲管理方面的法制、法規不夠健全

　　我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規章制度,隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高,有些已經(jīng)不適合實(shí)際情況.目前我國還沒(méi)有一部完整的《倉庫法》,倉儲管理人員的法制觀(guān)念不強,倉儲內部的依法管理水平也比較低下,所以生產(chǎn)制造企業(yè)的倉儲部門(mén)很難運用法律手段來(lái)維護企業(yè)自身的利益.

　　下面就用一張圖表展示各個(gè)因素對生產(chǎn)制造企業(yè)倉儲管理的影響:

　　三、加強和改進(jìn)生產(chǎn)制造企業(yè)倉儲管理的對策和措施

　　物流環(huán)節已經(jīng)成為我國生產(chǎn)制造企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視,并采取相應的對策和措施加強和改進(jìn)倉儲管理.

　　(一)充分利用自動(dòng)化倉庫和各種資源

　　1、盤(pán)活資產(chǎn)

　　充分利用現有設備開(kāi)發(fā)閑置資源,盤(pán)活資產(chǎn)存量,提高設備利用率,是物流業(yè)在轉換經(jīng)營(yíng)機制過(guò)程中提高經(jīng)濟效益的一個(gè)重要措施.把閑置的資源充分置于開(kāi)放的市場(chǎng)中,打破行業(yè)與行政區域界限,讓市場(chǎng)對資源進(jìn)行有效合理的配置.出臺相關(guān)的政策,鼓勵專(zhuān)業(yè)機構經(jīng)營(yíng)閑置設備,擴展設備信息交流渠道,增強信息服務(wù)手段.通過(guò)正常渠道有償轉讓、變賣(mài)、租賃、換用閑置設備.

　　2、盡可能實(shí)現資源共享

　　資源的不必要浪費研究與推廣現代物流管理與運作方式,讓生產(chǎn)過(guò)程與自動(dòng)化倉庫技術(shù)結合,提高企業(yè)內部物流的速度.利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù),開(kāi)展電子商務(wù),實(shí)現物流手段現代化和組織網(wǎng)絡(luò )化,充分利用外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的資源,真正實(shí)現物流經(jīng)營(yíng)的規�；�、資源共享、風(fēng)險共擔與廠(chǎng)商、批發(fā)商、零售商共同建設和使用自動(dòng)化倉庫,成為存貨商、配送商、運輸商、中轉商、流通加工基地及其自有物流基地的后援.為社會(huì )提供第三方物流服務(wù),形成一個(gè)完整的物流配送體系.在最短時(shí)間內完成任何區域內(包括國際)的物流任務(wù),并使物流成本合理,盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合,開(kāi)放各自的物流資源,提高市場(chǎng)占有率.

　　3、提高員工素質(zhì)

　　完善自動(dòng)化倉庫的管理機制物流設備要實(shí)現高效能利用,需要有相適應的物流環(huán)境和科學(xué)管理,這些都要求有高素質(zhì)的人才.在目前缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的情況下,可采取"走出去,請進(jìn)來(lái)"的辦法,去發(fā)達國家考察學(xué)習,請專(zhuān)業(yè)人士或高校教師介紹經(jīng)驗、傳授知識、辦學(xué)習班等,或在技術(shù)院校招聘物流專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才,盡快解決操作人員和維修人員缺乏的局面.做好消化吸收工作,使其盡快國產(chǎn)化,以適應市場(chǎng)需要.

　　(二)引進(jìn)先進(jìn)倉儲管理系統、進(jìn)一步完善倉儲管理系統

　　從許多微觀(guān)案例來(lái)看,倉儲管理系統已成為供應鏈管理的核心環(huán)節.這是因為倉儲總是出現在物流各環(huán)節的接合部,例如采購與生產(chǎn)之間,生產(chǎn)的初加工與精加工之間,生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間,批發(fā)與零售之間,不同運輸方式轉換之間等等.倉儲管理系統是物流各環(huán)節之間存在不均衡性的表現,倉儲也正是解決這種現象的重要手段.

　　(三)引進(jìn)并培育倉儲專(zhuān)業(yè)人才、完善培訓體系

　　人才是企業(yè)的重要資源,要發(fā)展企業(yè)的倉儲及其管理,就要有技術(shù)、管理等多方面的人才.企業(yè)的倉儲部門(mén)要充分利用各種資源,積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才,并加強對企業(yè)物流從業(yè)人員的在職培訓等,加大倉儲專(zhuān)業(yè)人才培養和培訓的力度.

　　(四)建立健全倉儲管理方面的規范以及其他方面

　　建立健全以責任制為核心的規章制度是倉儲管理的一項基礎工作.目前,我國各行業(yè)尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)缺乏比較完整的規范政策體系,所以要加快制定和健全倉儲管理方面的規范體系,規范競爭秩序,調整各項政策,幫助企業(yè)更好的管理.

　　除此上述六個(gè)方面,企業(yè)還應該給倉儲的發(fā)展提供積極的政策,主要有以下幾個(gè)方面:

　　1、倉庫作為一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)是物流運作主體,作為場(chǎng)地又是物流運作載體.生產(chǎn)制造企業(yè)倉儲的發(fā)展可以有兩個(gè)方面的選擇,一是企業(yè)建立自己的倉儲體系,加強企業(yè)的倉儲管理體系,二是選擇倉儲企業(yè),實(shí)行企業(yè)產(chǎn)品倉儲外包.

　　2、倉儲是早已存在的一個(gè)行業(yè),對于生產(chǎn)制造企業(yè)倉儲是必不可少的一部分.現在的問(wèn)題是企業(yè)原有的倉儲在向現代物流轉型過(guò)渡中,要給予必要的鼓勵.這里涉及到市場(chǎng)準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等.比如總公司統一上稅與抵扣,為工業(yè)配套用的配送中心、中轉庫應視為工業(yè)用地,推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等.

　　3、要重視現有倉庫資源的整合,包括改造.這樣做對生產(chǎn)制造企業(yè)很有利,省投資也省土地,但要有政策,特別是在物流外包后,倉庫沒(méi)有用,有的倉庫面積不少,裝備也可以,閑置是一種極大浪費.

　　(五)加快引入競爭機制,建立統一、公平有序的現代倉儲體系

　　為保障倉儲的健康發(fā)展,就要規范行業(yè)秩序,加快引入競爭機制,建立統一開(kāi)放、公平競爭、規范有序的現代倉儲體系,為企業(yè)倉儲的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng )造寬松的外部環(huán)境.

　　(六)加快信息平臺建設,實(shí)現倉儲信息化管理

　　要提高倉庫利用率、實(shí)現有效的庫存控制,就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò ),實(shí)現倉儲信息共享,積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化.運用現代信息技術(shù)構建公共信息平臺,實(shí)現公共信息網(wǎng)絡(luò )與倉儲網(wǎng)絡(luò )的有效結合,提升企業(yè)倉儲信息化水平.

　　結 論

　　倉儲管理的發(fā)展是順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的.它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程得以順利進(jìn)行的必要條件,因而是保存物資原有使用價(jià)值,促進(jìn)資源合理配置利用,實(shí)現生產(chǎn)自己造企業(yè)經(jīng)快速、持續、健康、穩定發(fā)展的重要保證.因此,要認清倉儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中的重要地位和作用,研究倉儲管理在我國生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展現狀和未來(lái)趨勢,以促進(jìn)我國生產(chǎn)制造企業(yè)的倉儲及其管理健康發(fā)展.

　　我國倉儲業(yè)發(fā)展勢頭良好.自20世紀末經(jīng)濟發(fā)展達到了較高的水平,同時(shí)帶動(dòng)了倉儲業(yè)的發(fā)展,對倉儲業(yè)的發(fā)展也提出了較高的要求.大型的現代化庫房開(kāi)始出現在經(jīng)濟較發(fā)達的沿海地區和大中型城市,以滿(mǎn)足地區發(fā)展對物資流通的現代化需求

　　隨著(zhù)現代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,柔性制造系統(Flexible Manufacturing Systems)、計算 機集成制造系統(Computer Integrated Manufacturing Systems)和工廠(chǎng)自動(dòng)化(Factory Automation)對自動(dòng)化倉儲提出更高的要求,搬運倉儲技術(shù)要具有更可靠、更實(shí)時(shí)的信息,工廠(chǎng)和倉庫中的物流必須伴隨著(zhù)并行的信息流.射頻數據通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數據采集越來(lái)越多的應用于倉庫堆垛機、自動(dòng)導引車(chē)和傳送帶等運輸設備上,移動(dòng)式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產(chǎn)中、倉儲和產(chǎn)品發(fā)送中日益發(fā)揮重要作用.實(shí)現系統柔性化,采用靈活的傳輸設備和物流線(xiàn)路是實(shí)現物流和倉儲自動(dòng)化的趨勢.

　　人工智能技術(shù)的發(fā)展必將推動(dòng)自動(dòng)化倉庫技術(shù)向更高階段即智能自動(dòng)化方向發(fā)展,在智能自動(dòng)化物流階段,生產(chǎn)計劃作出后,自動(dòng)生成物料和人力需求,查看存貨單和購貨單,規劃并完成物流.如果物料不夠,無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)要求,系統會(huì )自動(dòng)推薦修改計劃以便生產(chǎn)出等值產(chǎn)品.這種系統是將人工智能集成到物流系統中.

　　目前,智能倉儲系統的基本原理已經(jīng)在一些實(shí)際的物流系統中逐步得到實(shí)現.可以預見(jiàn),智能倉儲技術(shù)廣闊的應用前景.

　　致 謝

　　感謝我的大學(xué),給了我學(xué)習和成才的機會(huì ),"知信合一,誠信至善"的校訓讓我學(xué)會(huì )了誠信和坦然;感謝所有授我以業(yè)的老師,沒(méi)有這些年知識的積淀,我沒(méi)有這么大的動(dòng)力和信心完成這篇論文.本文從考察和調研、資料查閱和搜集、提綱的擬寫(xiě)到最后完稿,經(jīng)歷了近一個(gè)月的時(shí)間.

　　值此論文完成之際,謹向長(cháng)春大學(xué)管理學(xué)院物流管理專(zhuān)業(yè)全體老師表示衷心的感謝并致以崇高的敬意,他們在我本科學(xué)習期間,不僅傳授我更多的專(zhuān)業(yè)知識,而且在我的為人處世方面也給予了很多指導.

　　尤其要感謝我的論文指導老師--徐紅竹老師,在此論文的寫(xiě)作過(guò)程中,徐老師從選題指導、論文框架到細節修改,都給予了細致的指導,提出了很多寶貴的意見(jiàn)與建議,在此,對徐老師的細致指導表示深深的感謝.

　　感謝所有與我共享陽(yáng)光和快樂(lè )的同學(xué),有你們的陪伴和支持,并幫我收集各方面的資料.

　　感恩之余,誠懇地請各位老師對我的論文多加批評指正,使我及時(shí)完善論文的不足之處.

　　謹以此致謝,路還長(cháng),唯勤勉能行.

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