企業(yè)經(jīng)營(yíng)預警控制方法

【內容摘要：】本文通過(guò)對企業(yè)預警控制指標的研究，建立了預警控制指標體系及綜合指標，闡述了預警控制原理及方法，建立了預警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強內部管理提供有效的方法。

1.引言

2.經(jīng)營(yíng)預警控制指標體系建立

2.1指標體系建立的原則

（1）全面性原則。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞不僅要看企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，還要看企業(yè)的經(jīng)濟效益，今后的發(fā)展潛力；既要考慮近期的，也要考慮遠期的；既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經(jīng)營(yíng)狀況。

（3）可比性原則。各指標所反映的統計范圍、統計口徑要一致；同一指標的內容，計算方法、計量單位、價(jià)格要一致，且當有變化時(shí)要及時(shí)調整，使指標具有可比性。

（4）可操作性原則。各指標在設置時(shí)應盡量采用現有的定量統計指標，以利于統計資料的搜集、整理、匯總和對歷史統計資料的分析。

（5）敏感性原則。必須能從某一側面反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，通過(guò)指標值的升降能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

2.2預警控制指標體系的設置

（1）反映償債能力的指標

①資產(chǎn)負債率：它是衡量企業(yè)長(cháng)期償債能力的指標。

②流動(dòng)比率：它是反映企業(yè)用流動(dòng)資金償還負債的能力的指標。

③速動(dòng)比率：它是反映企業(yè)快速償還流動(dòng)負債能力的指標。

（2）盈利能力指標

①銷(xiāo)售利潤率：它是反映企業(yè)單位銷(xiāo)售額中所賺取的增值部分。

②資產(chǎn)報酬率（＝銷(xiāo)售利潤率×資金周轉率）：它是衡量工業(yè)全部資產(chǎn)獲取盈利的能力的指標。

③成本費用利潤率：它是反映企業(yè)投入生產(chǎn)成本及費用獲取利潤的能力的指標。

（3）經(jīng)營(yíng)效率

①存貨周轉率：它是企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本與平均存貨成本之比率，反映企業(yè)銷(xiāo)售能力強弱和存貨是否過(guò)量的指標。

②應收帳款周轉率：它是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉狀況的指標。

③勞動(dòng)生產(chǎn)率：它是反映勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的指標。

（4）發(fā)展能力指標

①資本保值增值率：它不僅反映企業(yè)當前的運營(yíng)狀況，也預示企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潛力。

②產(chǎn)銷(xiāo)率：它不僅反映了銷(xiāo)售能力與生產(chǎn)能力對比狀況，也反映了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的能力。

(1)資本金利用率

資本金利潤率這個(gè)指標反映的是投資者投入資本金所獲取盈利的能力，也反映了企業(yè)利用財務(wù)杠桿能力獲取利潤能力的大小，這一指標是企業(yè)所需要追求的最高層次、最根本的指標。

(2)經(jīng)營(yíng)安全率

這個(gè)指標是從企業(yè)利潤相對大小的角度評價(jià)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，其大小反映發(fā)生虧損可能性大小。

(3)加權綜合指標

將前述11個(gè)指標，用專(zhuān)家意見(jiàn)法或層次分析法等方法取不同的權數，進(jìn)行加權平均，所得到的綜合值，可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

3.企業(yè)預警控制方法

企業(yè)的根本目標是利潤最大化，而企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)投入產(chǎn)出過(guò)程，投入在先，產(chǎn)出在后，且有時(shí)生產(chǎn)周期較長(cháng)。作為企業(yè)管理者，如何在這一過(guò)程中及早發(fā)現問(wèn)題，判斷走勢并做出決策以達到預定目標，就需要有一套預警控制方法。借鑒宏觀(guān)經(jīng)濟運行預警控制及交通信號預警控制方法，我們設計了企業(yè)預警控制方法。

3.1預警控制信號及分區

借鑒交通管理信號燈，把各指標數值分為三個(gè)區域，即正常區（綠燈）、警惕區（黃燈）、報警區（紅燈）。

綠燈表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于正常狀態(tài)，企業(yè)各項指標值正常，資源配置及利用合理，有發(fā)展后勁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于穩定、受控狀態(tài)。

黃燈表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于警戒狀態(tài)，各項指標處于臨界狀態(tài)，它可能在短期內轉為紅燈，也可能轉為綠燈，提醒經(jīng)營(yíng)者是否考慮對這些指標及有關(guān)部門(mén)采取措施。

紅燈表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于極不正常狀態(tài)，經(jīng)濟效益差，各項指標值極差，提醒經(jīng)營(yíng)者應檢查具體指標值，找準問(wèn)題，對癥下藥，采取有效措施，使經(jīng)營(yíng)狀態(tài)恢復到正常狀態(tài)。

不同企業(yè)，紅燈、黃燈、綠燈界限值可能不盡相同，但確定的思路是一致的。對于各項指標，一般應先確定一個(gè)標準值，即正常值，這個(gè)值可以是公認的值，如流動(dòng)比率為2：1，也可以是同行業(yè)中的平均值，如成本費用利潤率，也可能是一個(gè)極值，如資產(chǎn)報酬率的最小值是貸款利率。不同指標確定標準值方法不同。其次是確定區域的邊界值（界限值）及預警控制范圍。

3.2預警控制方法研究

(1)經(jīng)營(yíng)安全現狀預警控制方法

利用經(jīng)營(yíng)安全率這一指標進(jìn)行預警控制。經(jīng)營(yíng)安全率計算如下：

①保本點(diǎn)銷(xiāo)售額＝固定費用÷（綜合毛利率－綜合銷(xiāo)售稅率－綜合變動(dòng)費率）

②安全邊際銷(xiāo)售額＝實(shí)際銷(xiāo)售額－保本點(diǎn)銷(xiāo)售額

③經(jīng)營(yíng)安全率＝安全邊際銷(xiāo)售額÷保本點(diǎn)銷(xiāo)售額

表3.1 經(jīng)營(yíng)預警控制表

(2)綜合分數法

這種方法是將指標體系中各指標所在的不同區域：紅燈區、黃燈區、綠燈區分別取不同的指標值，由專(zhuān)家法視各指標的重要程度定出權重從而可計算出綜合指標值，得此值與綜合指標界值比較即可判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。各具體指標值中采用0、1、2計分法，也可采用0、5、10計分法等方法。

(3)敏感指標預警控制方法

根據實(shí)際情況，

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