企業(yè)集團(控股公司)財務(wù)管理模式探討

[摘　要]本文以現代企業(yè)集團的產(chǎn)生及母子公司財務(wù)管理體制為背景，對企業(yè)集團財務(wù)管理模式進(jìn)行了初步探討，認為財務(wù)集中控制是企業(yè)集團管理控制的基礎，并對財務(wù)集中控制的方法進(jìn)行了有益闡述。
　　縱觀(guān)一個(gè)多世紀以來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展史，可謂風(fēng)起云涌，波瀾壯闊。在這曲雄偉的經(jīng)濟交響樂(lè )中，兼并、重組無(wú)疑是最扣人心弦的音符。 　　在中國，企業(yè)的兼并重組行為是經(jīng)濟體制改革深化的產(chǎn)物。雖然在1949-1956年的社會(huì )主義改造階段和1957-1978年高度集中的計劃經(jīng)濟時(shí)期，也曾對企業(yè)進(jìn)行過(guò)

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