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煤礦企業(yè)財務(wù)管理主要問(wèn)題探討
【摘要】本文主要結合我國煤礦企業(yè)的實(shí)際管理情況，重點(diǎn)分析煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著(zhù)諸如管理意識淡薄、缺乏財務(wù)控制和監督、信息化水平落后和各級管理人員綜合素質(zhì)低下等問(wèn)題，并相應提出了解決問(wèn)題的措施，要想煤礦企業(yè)健康持續發(fā)展就必須要樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念，實(shí)施有效的財務(wù)監督，建立共享的信息系統平臺，培養高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);問(wèn)題;措施;財務(wù)管理
煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益受資源賦存條件影響較大，產(chǎn)品深加工不夠，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大，特別是自2012年以來(lái)煤炭市場(chǎng)持續低迷，煤炭?jì)r(jià)格大幅下跌，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑，經(jīng)營(yíng)壓力和資金壓力極度緊張，為了有效應對嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，保障煤炭企業(yè)健康穩定的發(fā)展，唯有通過(guò)科學(xué)分析方法來(lái)決策、投資和經(jīng)營(yíng)，從而形成較強的綜合實(shí)力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展和價(jià)值最大化。財務(wù)管理工作作為一項綜合性極強的經(jīng)濟管理活動(dòng)，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中，它通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有加強財務(wù)管理，才能使企業(yè)不斷地去適應市場(chǎng)環(huán)境，防范財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
一、財務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的重要性
財務(wù)管理作為企業(yè)一項精細化管理工作，可以合理有效配置資源，降低生產(chǎn)成本，規避潛在風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。因此，在當前信息化時(shí)代和全球經(jīng)濟一體化的大背景下，煤炭企業(yè)要想在競爭中生存，必須做好財務(wù)管理工作。只有加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高決策信息，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，才是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的保障。
二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
目前煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平較為落后，在財務(wù)管理工作方面仍然存在許多問(wèn)題，主要表現在以下方面：
1、財務(wù)管理意識淡薄
很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導是技術(shù)出身，他們偏重于煤礦企業(yè)的安全與生產(chǎn)，不重視會(huì )計制度建設，不重視財務(wù)活動(dòng)涉及到的會(huì )計信息，對重大決策、投資沒(méi)有科學(xué)的方法，只憑經(jīng)驗做決定，忽視投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，更不能將財務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)信息有機結合，在財務(wù)管理方面意識淡薄。
因領(lǐng)導不重視財務(wù)管理活動(dòng)，財務(wù)管理人員也失去了工作的熱情和積極性，不主動(dòng)學(xué)習相關(guān)的管理理論知識和業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度消極。財務(wù)管理方面的觀(guān)念意識淡薄，對企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題不能有預見(jiàn)性的處理，這些給財務(wù)管理工作帶來(lái)非常不利的影響。
2、財務(wù)控制和財務(wù)監督形同虛設
目前大多數煤礦企業(yè)都制定了財務(wù)控制和內部監督制度，但因領(lǐng)導不重視企業(yè)內部財務(wù)控制和監督管理工作，再加上有些業(yè)務(wù)部門(mén)，認為財務(wù)制度約束太多，變著(zhù)法子“闖紅燈”，企業(yè)領(lǐng)導對違反制度的行為本著(zhù)“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟，監督管控形同虛設，財務(wù)管理人員受上級部門(mén)的制約與控制，沒(méi)有獨立的財務(wù)管理與建議權力，在日常工作中很難保持原則性，對相關(guān)部門(mén)的監督檢查設法應付了事，導致財務(wù)收支、成本管控等財務(wù)監督失效。
3、財務(wù)管理工作的重點(diǎn)仍停留在會(huì )計核算方面
煤礦企業(yè)目前的財務(wù)管理工作基礎比較薄弱，大多還停留在會(huì )計核算、編制財務(wù)報表等基礎階段，這樣只是反映企業(yè)的事后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，忽視了事前的有效預測和對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的監督。而且對于這種高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險的企業(yè)，依靠單純的財務(wù)會(huì )計數據是不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，因此財務(wù)管理工作的主要職責應當轉變，管理水平有待進(jìn)一步提高。
4、財務(wù)管理信息化水平低下
目前大部份煤礦企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平較低，所應用的一些財務(wù)軟件，只是進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的簡(jiǎn)單核算，進(jìn)行決策的ERP系統還處在低端水平，財務(wù)管理部門(mén)不能有效的和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通數據信息，對一些非財務(wù)的信息沒(méi)有整合形成量化，這些都阻礙相關(guān)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮應有的作用，也無(wú)法在企業(yè)的決策中提供信息支持，企業(yè)領(lǐng)導難以迅速、準確的了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，因此企業(yè)對會(huì )計信息的實(shí)際利用也較少。
5、各級管理人員的綜合素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)需要制定培訓計劃，對各級管理人員進(jìn)行不同層次的培訓，以便達到綜合素質(zhì)的提高。目前煤礦企業(yè)的領(lǐng)導普遍不重視財務(wù)管理人員的建議，認為財務(wù)人員就是管好線(xiàn)和賬，因此對煤礦企業(yè)領(lǐng)導人進(jìn)行高層的財務(wù)管理培訓非常必要;財務(wù)管理人員習慣了一切聽(tīng)從領(lǐng)導的決策，導致大多財務(wù)管理人員不主動(dòng)學(xué)習，知識結構單一，業(yè)務(wù)技能差，平時(shí)僅以記賬核對等為主，對于一些數據信息分析不到位，比如成本預測、投資可行性分析、風(fēng)險的控制與分析等，不能做出科學(xué)的判斷，日常經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題難以解決，這些都制約著(zhù)財務(wù)管理水平的提高。
三、完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的措施
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新固然重要，但是要使企業(yè)具有很強的市場(chǎng)竟爭力，企業(yè)管理水平的提高也很重要。煤礦企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，主要從以下方面加以完善。
1、強化財務(wù)管理意識，認識到財務(wù)管理的重要性
現代煤礦企業(yè)的決策不能單純憑經(jīng)驗，憑感覺(jué)，特別強調運用技術(shù)手段進(jìn)行更加科學(xué)更加系統的預測和分析，從而支持決策的做出;另外財務(wù)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的收支活動(dòng)，而是與市場(chǎng)緊密結合在一起，財務(wù)管理人員應當積極主動(dòng)地參與，給予科學(xué)有效的意見(jiàn)和建議，通過(guò)加強煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財務(wù)管理意識，切實(shí)轉變財務(wù)管理觀(guān)念，充分認識到財務(wù)管理工作的重要性。
2、重視科學(xué)有效的財務(wù)控制和監督管理工作
新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟，要求財務(wù)管理工作依據國家法律法規和相關(guān)制度，財務(wù)人員要遵循授權、批準、經(jīng)辦、核算分離的原則去辦理每一項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，科學(xué)有效的財務(wù)控制與監督管理工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的保證，企業(yè)領(lǐng)導及所有業(yè)務(wù)人員必須統一認識到財務(wù)監督與控制的必要性，自覺(jué)支持和服從財務(wù)監督與控制。財務(wù)人員以會(huì )計資料為依據，以有關(guān)財經(jīng)制度為標準，保證會(huì )計信息準確、真實(shí)、完整，維護經(jīng)濟正常運行。
3、財務(wù)管理工作的重點(diǎn)要轉型
未來(lái)財務(wù)工作的重點(diǎn)不能僅停留在記賬、算賬、報表等事后反映的層面，應當向經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的源頭延伸，具有前瞻性、創(chuàng )造性，因此財務(wù)管理工作的重點(diǎn)要轉向審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的合法合規性，比如把財務(wù)與企業(yè)的建設項目、物資設備供應等高度集成，改變財務(wù)后知后覺(jué)，將財務(wù)工作前置于合同簽定前、物資設備采購提報前，通過(guò)對財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據的整合分析，使管理層了解到企業(yè)的真實(shí)情況，這樣可以及時(shí)有效地規避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
4、加強財務(wù)管理信息系統的建設
煤礦企業(yè)要建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、費用報銷(xiāo)環(huán)節以及銷(xiāo)售環(huán)節等項目的信息系統管理平臺，通過(guò)這樣一個(gè)系統管理平臺，實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前規劃，過(guò)程控制，績(jì)效評價(jià)及結果反饋，使財務(wù)管理擺脫單純的記賬、算賬，更多圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節擺脫孤立，實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)數據順暢流轉及全面共享，為價(jià)值管理進(jìn)行量化評估提供數據平臺，通過(guò)財務(wù)信息化與業(yè)務(wù)流程信息化的有效融合，實(shí)現數據共享，使領(lǐng)導又快又準確地了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為決策提供支持，大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
5、提高企業(yè)各級管理人員的綜合素質(zhì)
在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導必須為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展考慮，要轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，成為財務(wù)管理信息的需求者，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的財務(wù)管理體制;企業(yè)要對生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負責人和財務(wù)部門(mén)負責人進(jìn)行各種管理業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓，使他們在財務(wù)管理平臺系統獲取有用的信息，這樣有利于參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;對財務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，來(lái)進(jìn)一步提高他們的綜合管理素質(zhì)。財務(wù)管理人員要以高度的責任感和使命感，向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)滲透，深入了解業(yè)務(wù)前端事項，提升專(zhuān)業(yè)部門(mén)的價(jià)值管理能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮財務(wù)管理決策支持和風(fēng)險管控等作用，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
綜上所述，財務(wù)管理對于煤礦企業(yè)的持續發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用，我國煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著(zhù)許多問(wèn)題，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，要想煤礦企業(yè)健康持續發(fā)展就必須要解決好財務(wù)管理工作問(wèn)題，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念，實(shí)施有效的財務(wù)監督，建立共享的信息系統平臺，培養高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍等都是有效解決煤礦企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的措施，我堅信，在科學(xué)的財務(wù)管理之下，煤礦企業(yè)必定能健康穩定可持續發(fā)展。
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