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互聯(lián)網(wǎng)視閾下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新
企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金),以及利潤分配的管理。
摘要：本文對互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，并著(zhù)手對財務(wù)管理工作的變化與管理內容進(jìn)行探討。通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，來(lái)實(shí)現更高的企業(yè)財務(wù)管理效率。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理將成為下一個(gè)企業(yè)管理效率的增長(cháng)點(diǎn)，為實(shí)現企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益貢獻新的力量，希望本文能為各企業(yè)的財務(wù)管理工作提供若干參考意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)視閾 創(chuàng )新 企業(yè)財務(wù)管理
閾下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新" src="https://p.9136.com/28/l/allimg/201601/3-160126100U5D8.jpg" style="width: 372px; height: 244px;" />
一、互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理現狀
(1)財務(wù)管理的理念
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，管理的效率決定了企業(yè)的成本支出。不同的財務(wù)管理計劃會(huì )帶來(lái)不同的財務(wù)結果。通過(guò)在財務(wù)管理中設置控制環(huán)節來(lái)提升財務(wù)管理的針對性，提高企業(yè)運營(yíng)效率一直以來(lái)都是企業(yè)財務(wù)管理的目標。在這個(gè)完善的過(guò)程中，企業(yè)需要支出成本，消耗企業(yè)資源。特別是當企業(yè)的資源有限、條件不足時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理運營(yíng)效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益。當下很多企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)在“控制成本、減少支出”，呈現出臨時(shí)性和片面性，造成了企業(yè)財務(wù)管理短視、管理系統性欠缺的現狀。由于落后的財務(wù)管理理念影響到財務(wù)管理的效率，最終影響了企業(yè)整體財務(wù)管理效率的提升。
(2)財務(wù)管理的方法
在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理內容有控制資金收支、統籌資金分配、安排資金籌措、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程等。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理方法有企業(yè)預算方法、會(huì )計核算方法、財務(wù)分析方法、績(jì)效考評方法等�？梢哉f(shuō)，每個(gè)環(huán)節的財務(wù)管理方法的選用決定了財務(wù)效率的不同，也會(huì )影響到企業(yè)財務(wù)管理工作效率。在現代經(jīng)濟高效率的要求下，管理手段優(yōu)化才能獲取更高的效益。在方法優(yōu)化中，考慮到財務(wù)管理基礎是大量的數據收集與分析，所以財務(wù)管理這方面，大部分企業(yè)根據管理需求與競爭要求使用了ERP軟件系統作為預算、記錄、分析、考評的工具。利用ERP系統的控制點(diǎn)建立起企業(yè)的內部控制，數據收集與分析得以高效完成，控制了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當然，ERP體系的建立需要一個(gè)強大的信息化基礎和緊密的邏輯設計，配合強有力地執行才能發(fā)揮出應有的作用。但目前來(lái)看，大多數企業(yè)在ERP利用和財務(wù)風(fēng)險管理的控制上還有很大的不足。其中利用財務(wù)管理的信息化，以財務(wù)分析為基礎提供決策支持等方面更亟待增強�，F代企業(yè)當下的財務(wù)管理方法依然停留在對企業(yè)的資金投入與使用方面，財務(wù)措施沒(méi)有體現出對企業(yè)財務(wù)管理的糾偏作用，尤其是創(chuàng )新財務(wù)管理工作這方面，企業(yè)還有很大的提升空間。
(3)企業(yè)財務(wù)管理的細節
財務(wù)管理的細節貫穿于事前對資金的預算編制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算，定期對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益計算等各方面。在此基礎上，財務(wù)管理人員還要根據企業(yè)各個(gè)部門(mén)的貢獻率來(lái)實(shí)現利益的有效分配。目前來(lái)說(shuō)，粗放型的企業(yè)財務(wù)管理體現為：大部分時(shí)間都在處理和計算企業(yè)的收益與分配，沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放到企業(yè)的細節性財務(wù)管理中來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，“蝴蝶效應”重視細節對整體的影響，也帶來(lái)了企業(yè)的財務(wù)管理新解讀。“蝴蝶效應”重視細節管理工作，認為“細節成就一切”，企業(yè)在一些跨空間的計算、統計、分析的工作只是鼠標的點(diǎn)擊聲，數據都來(lái)源于平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的業(yè)務(wù)申請、審批、記錄等流程。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，企業(yè)財務(wù)管理細節包括了企業(yè)的人力資源成本，企業(yè)品牌成本，企業(yè)會(huì )計信息收集質(zhì)量與渠道，企業(yè)資源分配過(guò)程中的權重影響，等等。以工資分配來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)員工認為工資分配不合理，實(shí)際上這只是企業(yè)財務(wù)核算工作未深入細節、未體現差異造成的。再從互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，企業(yè)在申請、報銷(xiāo)方面的渠道，審核細節，資金流動(dòng)等都可以借力于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化。細節上的優(yōu)化和流程改進(jìn)，將積累起量變，最終達到財務(wù)管理質(zhì)變的目標。
二、互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng )新措施
(1)財務(wù)管理手段的創(chuàng )新
立足于互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下的企業(yè)財務(wù)管理工作，應在財務(wù)管理方法上借力于互聯(lián)網(wǎng)的大數據特點(diǎn)，基于其社會(huì )化與平臺化，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng )新。針對當下大多數企業(yè)財務(wù)管理方法落后的現狀，企業(yè)應深化ERP的執行，升級傳統ERP，擴大ERP管理系統的模塊。要求企業(yè)實(shí)行全面的ERP財務(wù)管理覆蓋，將財務(wù)人員從財務(wù)統計工作延伸出來(lái)，把ERP財務(wù)數據的處理功能擴展到企業(yè)資金的調度，以及生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，也可以考慮將ERP融入客戶(hù)、供應商的數據互通中去。擺脫當下只有財務(wù)、物流人員使用ERP的情況，讓企業(yè)各部門(mén)統一使用ERP來(lái)匯報經(jīng)營(yíng)情況，提高財務(wù)數據的處理核算效率，提高經(jīng)營(yíng)數據的實(shí)時(shí)性和有效性，提高數據兼容性，進(jìn)而節省財務(wù)管理時(shí)間，提高企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。
同時(shí)，企業(yè)還應對財務(wù)管理進(jìn)行專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )的建設，創(chuàng )新數據傳輸渠道，結合云概念充分利用數據共享提高工作效率。專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò )還可以同時(shí)兼顧數據傳輸的安全性和傳輸效率。對集團企業(yè)來(lái)說(shuō)，各集團內異地子公司的財務(wù)數據管理、數據可比性的要求更為迫切。通過(guò)構建集團互聯(lián)網(wǎng)OA平臺以及財務(wù)核算平臺，可以利用各軟件間的數據接口實(shí)現各項申請、報銷(xiāo)與財務(wù)核算的直接對接，減少財務(wù)核算的人為錯誤;也可以利用各子公司財務(wù)數據的情況進(jìn)行自動(dòng)對賬，提示對賬差異，以便財務(wù)人員及時(shí)發(fā)現和處理對賬差異。另外，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以建立財務(wù)人員管理體系，實(shí)現財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力的定期培訓提升，實(shí)現集團財務(wù)人員間的工作經(jīng)驗交流及相互監督，從總體上提升企業(yè)財務(wù)管理能力。
(2)財務(wù)核算方法的優(yōu)化和創(chuàng )新
在企業(yè)財務(wù)核算過(guò)程中，創(chuàng )新主要是對成本核算進(jìn)行細化后的創(chuàng )新。目前來(lái)說(shuō)，大多數企業(yè)財務(wù)成本核算范圍小，需要會(huì )計分攤的項目多，成本核算總體上比較粗獷。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，以前無(wú)法實(shí)現的精細化成本核算也會(huì )成為可能，主要可以從以下幾方面改變財務(wù)核算方法。一是固定資產(chǎn)的折舊及分攤方法的優(yōu)化。傳統固定資產(chǎn)的折舊是基于時(shí)間的折舊，一般都使用平均年限法與一些加速折舊法，有了互聯(lián)網(wǎng)平臺和ERP系統的核算支持，可以實(shí)現工作量法的普遍應用，使設備的折舊與實(shí)際情況更為接近，折舊分攤也可以更準確地定位到對應的產(chǎn)品�；ヂ�(lián)網(wǎng)視閾下財務(wù)信息的及時(shí)性與準確性大大提高，可以要求匯報的固定資產(chǎn)報表與實(shí)際誤差不得超過(guò)約定值，也就提高了對固定資產(chǎn)的管控力。二是人力成本的準確核算與分攤方法的創(chuàng )新�；ヂ�(lián)網(wǎng)催生物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)后，各個(gè)崗位的人力成本的記錄可以與人力成本的核算對接，把每個(gè)產(chǎn)品或每個(gè)新項目的直接人工成本精準的對應到相應的產(chǎn)品中去，對于一些間接成本可以更加細化合理地分配到每個(gè)產(chǎn)品或每個(gè)新項目中。三是無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)的公允價(jià)值計量方法的優(yōu)化與創(chuàng )新。借力于互聯(lián)網(wǎng)大數據信息的調查與搜集，可以對企業(yè)擁有的技術(shù)、品牌與市場(chǎng)價(jià)值等進(jìn)行測算和估值，同時(shí)配合企業(yè)在業(yè)內生產(chǎn)力排名和消費者心中的地位進(jìn)行綜合測算，最終確定無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)的入賬價(jià)值，并根據無(wú)形資產(chǎn)及商譽(yù)的生命周期來(lái)攤銷(xiāo)入成本，這樣可以更好地提高財務(wù)核算的全面性。
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