- 相關(guān)推薦
互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現代企業(yè)發(fā)展策略
摘要：截止到2010年我國已經(jīng)成為世界范圍內互聯(lián)網(wǎng)應用人口最多的國家，互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟、政治、文化領(lǐng)域的滲透，加速了這些領(lǐng)域的進(jìn)化，同時(shí)也加速了社會(huì )的發(fā)展。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下，現代企業(yè)的生存和發(fā)展必須調整原有的策略，基于全球經(jīng)濟虛擬化運營(yíng)的特征，深入分析企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中生存的要素。本文以下結合互聯(lián)網(wǎng)視閾，針對我國現代企業(yè)發(fā)展的策略做出研究。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)視閾 現代企業(yè) 發(fā)展策略 虛擬化運營(yíng)
本質(zhì)上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)與傳統經(jīng)濟之間的結合，也是一場(chǎng)典型的“顛覆運動(dòng)”;互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是開(kāi)放、共享，這與傳統經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展模式存在本質(zhì)上的沖突。但互聯(lián)網(wǎng)海納百川的特點(diǎn)，又成為傳統經(jīng)濟尋求新的增長(cháng)點(diǎn)的有利工具，由此形成的激烈競爭局面徹底打破了現代企業(yè)以來(lái)市場(chǎng)渠道的可能性。企業(yè)想要生存，就必須改變自己的發(fā)展策略，著(zhù)眼于全方位的改革。
一、互聯(lián)網(wǎng)影響下的企業(yè)發(fā)展現狀
(1)時(shí)空限制被打破
互聯(lián)網(wǎng)幾乎遍布世界的每個(gè)角落，任何一個(gè)企業(yè)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )連接世界上其他的供應商和客戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)品的交流。而這在傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是不可想象的，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的成本很低，這導致企業(yè)所受到限制的時(shí)間和空間因素逐漸消失。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展是不受地域和時(shí)間限制的，營(yíng)業(yè)時(shí)間、時(shí)差、地理要素等，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交流的作用下，已經(jīng)極度弱化，企業(yè)與客戶(hù)之間只需要做好信息確認和網(wǎng)絡(luò )約定，交易就可以順利達成。而企業(yè)在傳統領(lǐng)域中，要向客戶(hù)傳達產(chǎn)品信息，需要派專(zhuān)人參加展銷(xiāo)會(huì )、設立分支機構等，需要消耗大量的人力、財力和物力成本。
(2)商業(yè)模式被顛覆
電子商務(wù)類(lèi)型是現代企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行市場(chǎng)行為的重要手段，而這一商業(yè)模式的出現，也徹底顛覆了傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
首先，電子商務(wù)的形式將企業(yè)的貿易對象擴展到了全球領(lǐng)域。隨著(zhù)我國加入世貿組織之后，國內產(chǎn)品在世界范圍內的流通得到了肯定，而傳統的商業(yè)模式必然無(wú)法滿(mǎn)足國內外客戶(hù)和供應商之間的交流，電子商務(wù)的出現解決了這一問(wèn)題，它可以將任何一家企業(yè)打造成跨國企業(yè)。
其次，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的影響下可以獲得更好的營(yíng)銷(xiāo)渠道。商業(yè)模式的顛覆，就意味著(zhù)競爭方式的改變，在傳統渠道中具有較強經(jīng)濟實(shí)力的企業(yè)，未必可以在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下取得競爭優(yōu)勢，因為這個(gè)新的市場(chǎng)渠道中，任何一家企業(yè)的競爭都是平等的。
(3)市場(chǎng)機制的創(chuàng )新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，對現代企業(yè)所處的市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的改變。這種改變表現在訂單、物流、定制化生產(chǎn)等多個(gè)方面，即市場(chǎng)已經(jīng)不再是大規模生產(chǎn)的市場(chǎng)，而是訂單化、個(gè)性化的定制生產(chǎn)。這有利于節約資源，提高效率，提高用戶(hù)忠誠度。
(4)供應鏈體系形成
借助互聯(lián)網(wǎng)所形成的市場(chǎng)體制中，雖然不再需要大規模的生產(chǎn)方式，但社會(huì )化大生產(chǎn)的形式卻得到了深入發(fā)揚，這是由于越是定制化的市場(chǎng)，越需要不同領(lǐng)域的部門(mén)合作，企業(yè)已經(jīng)不再單純的是競爭關(guān)系，而是形成了一個(gè)全新的合作關(guān)系。
供應鏈體系之內，把供應商同時(shí)也看作是采購商，多個(gè)企業(yè)之間的合作關(guān)系和穩固性，形成了全新的競爭團隊，而這無(wú)疑需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識來(lái)促進(jìn)交流，提高響應速度。
二、互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現代企業(yè)發(fā)展策略
根據現實(shí)情況不難判斷，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)規模大小的意義正在減小，產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量、交易能力的作用在不斷增強。換而言之，任何個(gè)體或企業(yè)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向全球市場(chǎng)提供商品，而不需要專(zhuān)門(mén)構建公司、購買(mǎi)設備等，只需要有一臺可以上網(wǎng)的設備，可以按照需要提供產(chǎn)品即可。這就是虛擬化運營(yíng)的特點(diǎn)。
而在未來(lái)的發(fā)展中，現代企業(yè)可以采取如下的策略。
(1)樹(shù)立國際化觀(guān)念
互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現代企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)擴展到國際化范圍，那么企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)中也必須樹(shù)立國際化觀(guān)念，從競爭角度出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行國際化改造，這其中包括設計、包裝、質(zhì)量水平和相關(guān)標準等。國際化環(huán)境是更為開(kāi)放的空間，需要不斷地改革創(chuàng )新、更新思想、謀求發(fā)展。
(2)構建高效化組織
互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現代企業(yè)發(fā)展表現出明顯的虛擬化特征，但這并不意味著(zhù)不需要組織管理，相反，在虛擬化的市場(chǎng)運營(yíng)中需要更加靈活、嚴密的企業(yè)組織形式，在構建的過(guò)程中要體現出其高效化特點(diǎn)，這與傳統的企業(yè)組織有明顯區別。例如在客戶(hù)維護方面、產(chǎn)品跟蹤方面等。
(3)建立專(zhuān)業(yè)性團隊
互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)到應用，在發(fā)展到經(jīng)濟領(lǐng)域，需要專(zhuān)業(yè)的人才才能夠駕馭。對于企業(yè)而言，競爭的本質(zhì)是人才的競爭，只有擁有一個(gè)專(zhuān)業(yè)性的團隊，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下提高自身的競爭力。
(4)全球經(jīng)濟一體化戰略
我國加入世貿組織之后，不僅國際市場(chǎng)向中國敞開(kāi)大門(mén)，國內市場(chǎng)同樣面臨著(zhù)國際企業(yè)的競爭，全球經(jīng)濟一體化戰略的提出，就是針對當前這一現狀而言的。“一體化”的經(jīng)濟發(fā)展形式，要求企業(yè)自身以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，其經(jīng)濟領(lǐng)域的任何活動(dòng)，都與自身的經(jīng)營(yíng)生存相關(guān)。
三、結束語(yǔ)
事實(shí)證明，互聯(lián)網(wǎng)的出現、發(fā)展和滲透導致企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，其市場(chǎng)進(jìn)一步擴大，生產(chǎn)進(jìn)一步細化，分工更加明確，交流更加暢通;企業(yè)所面對的已經(jīng)不是狹隘的區域市場(chǎng)或國內市場(chǎng)，自身已經(jīng)融入世界經(jīng)濟體系，成為一個(gè)有效節點(diǎn)。而這一切，必然導致企業(yè)組織形式、運行機制、生產(chǎn)模式等發(fā)生巨大的改變，一方面使用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，另一方面以提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力;相應地，根據互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)采取虛擬化的運營(yíng)發(fā)展策略就成了必然。
參考文獻：
[1] 讓互聯(lián)網(wǎng)思維成為企業(yè)發(fā)展的“翅膀”[J].中國郵政，2014.12：20-23.
[2] 周建良.基于電子商務(wù)生態(tài)系統的中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011.09：63-65.
[3] 王洋.移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代我國中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].長(cháng)春大學(xué)學(xué)報，2013.11：1384-1387.
[4] 張安幫.基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境論企業(yè)運營(yíng)的發(fā)展方向[J].保山學(xué)院學(xué)報，2013.05：73-75.
【互聯(lián)網(wǎng)視閾下的現代企業(yè)發(fā)展策略】相關(guān)文章：
哲學(xué)視閾下的綠色之維03-07
基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的分析03-15
現代醫學(xué)職業(yè)精神視閾下醫學(xué)生職業(yè)指導的價(jià)值回歸03-28
互聯(lián)網(wǎng)視閾下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新12-07
現代國際貿易環(huán)境下的國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略探究03-07
淺論互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)格策略03-18
現代企業(yè)人才管理策略芻議03-25