論財務(wù)管理論文

　　財務(wù)管理在各行各業(yè)都是不可少的，各位，我們看看下面的論財務(wù)管理論文，歡迎閱讀。

　　論財務(wù)管理論文

　　摘要：我們知道，基層財務(wù)管理工作是經(jīng)濟運營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節，所以必須采取有效的措施和方法去有效的解決基層財務(wù)管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。本文就從這一問(wèn)題出發(fā)，同時(shí)結合具體的問(wèn)題展開(kāi)分析和探討，并提出了有效的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：基層財務(wù) 管理問(wèn)題 解決對策

　　基層的財務(wù)管理問(wèn)題相對繁雜和瑣碎，它涉及到方方面面的問(wèn)題，因此在對其管理的過(guò)程中必然的會(huì )遇到一系列的問(wèn)題，隨著(zhù)這些問(wèn)題的出現我們就要逐漸的去完善相關(guān)的管理體系、管理方法等，最終實(shí)現基層財務(wù)的良好運營(yíng)和暢通。下面，筆者就將結合基層財務(wù)管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析和探討，其中集中的論述了基層財務(wù)管理工作究竟應該如何的去開(kāi)展。

　　一、加強基層財務(wù)管理體制的建立和不斷的完善，同時(shí)有效的貫徹和落實(shí)

　　我們知道，在基層的財務(wù)管理過(guò)程中首先需要有一套相對完整的管理體制，這樣一來(lái)基層的財務(wù)管理工作才能夠正常有序的開(kāi)展下去，進(jìn)而保證基層財務(wù)的良性運行和發(fā)展。在這方面一定要注意制度的完善，在實(shí)際管理工作的基礎之上，進(jìn)而不斷的去總結和分析，制定出切合實(shí)際的、科學(xué)有效的管理體制，如此一來(lái)基層的財務(wù)管理就會(huì )有很長(cháng)的支撐和保障。而在基層財務(wù)管理制度不斷完善的基礎之上，就必須有效的貫徹和執行，在傳統的財務(wù)管理過(guò)程中很多的人對于基層的財務(wù)管理缺乏一定的認知和了解，與此同時(shí)對于相關(guān)的管理制度的措施也執行貫徹的不到位，這樣一來(lái)也就很難把基層的財務(wù)管理工作做好，做到位，這就需要通過(guò)建立健全各項規章制度,完善規范制約機制,做到各項財務(wù)收支有章可循、有據可依,取之有道、用之有據,促進(jìn)財務(wù)工作由“賬房型”向“管理型”轉變。

　　二、做好基層財務(wù)的合理安排，保證科學(xué)、有效的流通

　　針對基層的財務(wù)管理工作，重要的一點(diǎn)就是保證其正常有序、而且較為合理的流通，在這方面作為基層的管理工作的重要工作之一就是要確定好預算，嚴謹科學(xué)的做好基層財務(wù)的預算和流通管理工作。我們知道，在當前的基層財務(wù)管理工作中，對于財務(wù)的規劃和管理還是相對較為混亂的，這樣一來(lái)也就不能夠很好的保障基層財務(wù)的合理流通和管理。甚至在目前的一些基層單位存在對經(jīng)費預算管理的重要性不夠重視的現象,在對資金的使用和管理上沒(méi)有進(jìn)行很好的預算，有錢(qián)便用、沒(méi)錢(qián)變不用。如此一來(lái)基層的財務(wù)管理就嚴重的缺乏科學(xué)性和有效性。

　　針對這一情況,作為基層的財務(wù)管理部門(mén)一定要重視起來(lái)，不斷的完善各項流通管理體制，同時(shí)嚴格的去執行。而最為重要的一點(diǎn)就是要注意做好基層財務(wù)的預算管理工作，對于基層的財務(wù)要作出科學(xué)合理的規劃。在這方面一定要不斷的完善預算管理體系，加強預算管理工作，在財務(wù)的運行管理上要科學(xué)的安排，統籌規劃各項發(fā)展要求，同時(shí)需要確定“量入為出”確保綜合平衡。而要做好這一問(wèn)題就要在基層的財務(wù)管理過(guò)程中加強監督和管理，同時(shí)對于資金的流通和使用做好審核，確保資金的合理流向和有效運行。

　　三、落實(shí)責任人制度，確保財務(wù)運營(yíng)的公開(kāi)透明化

　　加強基層的財務(wù)管理工作是需要加強對各個(gè)環(huán)節管理的，除了建立有效的制度和流通管理體制外，還需要在基層財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中落實(shí)責任、明確財務(wù)運營(yíng)管理中的細則和要求，進(jìn)而有效的管理。在這方面基層的財務(wù)管理工作需要落實(shí)相關(guān)的責任人，針對于其所負責的工作一定要規定其自身的職責，以免出現不敬業(yè)、忽視自身職責的問(wèn)題。這對于基層的.財務(wù)管理工作而言具有重要的意義和積極的影響。因為基層的財務(wù)管理工作涉及到各個(gè)方面的問(wèn)題，所以也就相對較為復雜，但是在出現了管理上的問(wèn)題時(shí)往往也很難真正的找出相關(guān)的責任人，這就造成了管理上的混亂，所以必須清楚管理工作的要點(diǎn)并落實(shí)相關(guān)的責任。

　　在這方面，基層的財務(wù)管理需要公開(kāi)化和透明化，這樣一來(lái)也有利于相關(guān)的工作者明確自身的職責，自己所承擔的具體責任，這就在很大的程度上避免了責任推諉、原因不清的現象，也進(jìn)一步的明確了每一個(gè)流通和運行的環(huán)節要求，管理起來(lái)也就更加的科學(xué)而有效。

　　四、加強財務(wù)素質(zhì),不斷的提高管理水平,強化監督措施

　　作為財務(wù)管理和重要環(huán)節以及關(guān)鍵性任務(wù)，財務(wù)管理人員的發(fā)展和管理問(wèn)題也是基層財務(wù)管理需要關(guān)注的重要問(wèn)題。我們知道基層的財務(wù)管理人員直接參與到實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中來(lái)，因此這一從業(yè)隊伍的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化程度直接的關(guān)系著(zhù)基層的財務(wù)管理工作。在這方面，為了確保財務(wù)管理的正常和有序開(kāi)展，一定要注意加強基層的財務(wù)管理人員素質(zhì)隊伍建設，進(jìn)而不斷的提高財務(wù)管理水平及其職能發(fā)揮的程度。所以，在基層財務(wù)的管理過(guò)程中人才隊伍的管理和培養也至關(guān)重要，針對于這一問(wèn)題相關(guān)的管理者一定要注意做好財務(wù)管理人員的選拔與招募，同時(shí)確保自身的道德素質(zhì)，另外還需要有過(guò)硬的相對專(zhuān)業(yè)化的知識儲備。只有這樣，基層的財務(wù)管理工作才能夠真正有效的開(kāi)展起來(lái)。

　　五、構建基層財務(wù)管理激勵和約束機制

　　一是構建財務(wù)管理激勵機制。將財務(wù)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人的切實(shí)利益進(jìn)行掛鉤。對于基層財務(wù)管理工作突出的相關(guān)人員，應該從工作工作考核評價(jià)、崗位調整、職務(wù)升遷、工資提升和福利待遇等予以?xún)?yōu)待，以此不斷提高基層財務(wù)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮其工作的創(chuàng )造性。二是構建基層財務(wù)管理約束機制。對于財務(wù)管理不力，給單位帶來(lái)了極壞影響或帶來(lái)巨大損失的相關(guān)責任人，應該從重從嚴從快地予以處罰，以此提高基層財務(wù)管理人員的責任感，規范基層財務(wù)管理人員的行為。

　　總而言之，基層財務(wù)管理是一項關(guān)系著(zhù)基層單位正常運轉和可持續發(fā)展的重要工作。因此，我們必須充分認識到加強基層財務(wù)管理的重要性和必要性。在基層財務(wù)管理中，應該不斷創(chuàng )新工作方法，不斷提升基層財務(wù)管理水平。

　　參考文獻：

　�。�1］徐毅力淺談如何加強基層財務(wù)管理工作［J］ 財會(huì )經(jīng)濟，2009,8

　�。�2］周德華 基層財務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題以及對策分析［J］ 財會(huì )經(jīng)濟，2009,8

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