成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標中的作用論文

　　摘要:本文從成本控制和企業(yè)財務(wù)管理目標的內容出發(fā)，探究有效的成本控制對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，并利用案例分析企業(yè)成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞:成本控制；企業(yè)財務(wù)管理；作用；措施

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程的財務(wù)目標、股東效益、營(yíng)利情況等因素均受到成本控制的影響。因此，企業(yè)應該強化成本控制意識，制定成本控制策略，從根本上促進(jìn)財務(wù)管理目標的實(shí)現，進(jìn)而實(shí)現持續發(fā)展。

　　一、企業(yè)成本控制

　　成本是企業(yè)為獲資產(chǎn)而發(fā)生的一系列的支出，企業(yè)因經(jīng)濟活動(dòng)所產(chǎn)生的成本種類(lèi)繁多，如按照生產(chǎn)流程可分為市場(chǎng)調查成本、研發(fā)成本、設計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、售后成本等，按經(jīng)濟活動(dòng)可分為制造成本、期間成本、資本成本、信用成本、投資成本等，而在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對這些成本進(jìn)行有效的控制是企業(yè)實(shí)現利益最大化的根本途徑。所謂成本控制是企業(yè)管理的重要內容，它指的是企業(yè)管理人員根據財務(wù)部門(mén)所提供的經(jīng)濟活動(dòng)的相關(guān)信息，利用已經(jīng)確定的財務(wù)預算管理目標與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標之間的偏差，分析目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并找出原因，進(jìn)而聯(lián)合其他部門(mén)，采取有效措施，降低不必要的成本支出，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的最終實(shí)現。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標概述

　　財務(wù)管理目標即指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，希望實(shí)現的一系列的經(jīng)營(yíng)結果，雖然目前對于企業(yè)財務(wù)管理目標的內容，不同理論派別之間爭論不休，但是其爭論的重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

　　1.利潤最大化的目標。利潤不同于產(chǎn)值，前者通過(guò)收入與費用之間的差額，可以使企業(yè)明確地了解其生產(chǎn)過(guò)程的效果，同時(shí)也有利于管理者根據利潤的比例確定再生產(chǎn)的戰略決策，因此將利潤作為衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是具有一定的道理的；

　　2.企業(yè)價(jià)值最大化目標。這一目標是針對企業(yè)的發(fā)展而提出來(lái)的，任何企業(yè)都希望其在市場(chǎng)上能夠長(cháng)期、穩定地發(fā)展下去，而這就要求其對企業(yè)的價(jià)值、風(fēng)險、收益進(jìn)行一個(gè)綜合的評估，并根據結果制定相應制定的風(fēng)險防范體系和未來(lái)發(fā)展戰略；

　　3.股東財富最大化，現代股份制企業(yè)與股東之間是一種委托代理關(guān)系，而從這一層面來(lái)講，股東所追求的財富目標也必然應該是企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標。

　　三、成本控制在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標中的作用

　　成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果好壞的決定性因素，換句話(huà)說(shuō)，有效地成本控制可以幫助企業(yè)順利地實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標。有效的成本控制對財務(wù)管理目標的這種正向作用主要通過(guò)以下幾個(gè)方面體現出來(lái)：

　　1.成本控制有利于更新企業(yè)財務(wù)管理理念，傳統財務(wù)管理理念將成本核算放在首位，而弱化了財務(wù)管理部門(mén)對經(jīng)濟信息的分析能力和成本預測能力，而現代成本控制理念將成本的事先預防主要內容，從而推動(dòng)企業(yè)將預見(jiàn)性和分析性納入到財務(wù)管理理念中來(lái)；

　　2.成本控制有利于提高企業(yè)資源的利用效率，市場(chǎng)資源的稀缺性，決定了企業(yè)不能無(wú)限制地取得所需的經(jīng)濟資源，因此利用成本控制不僅可以降低企業(yè)對某種資源的需求比例，還可以促使企業(yè)挖掘資源的潛在效用，從而提高資源的利用率；

　　3.成本控制有利于企業(yè)完善財務(wù)管理制度，目前許多企業(yè)在財務(wù)管理制度上存在著(zhù)管理權責不明確，財務(wù)管理運作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財務(wù)管理人員的行為，同時(shí)提高管理者健全財務(wù)管理制度，落實(shí)財務(wù)管理規范的意識；

　　4.成本控制有利于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現效益最大化，成本控制可以使企業(yè)在既定發(fā)展戰略的指導下，利用生產(chǎn)、定價(jià)、銷(xiāo)售等活動(dòng)，支持質(zhì)量、價(jià)格以及市場(chǎng)份額等對成本的需要，并促使企業(yè)實(shí)現最大效益。

　　四、實(shí)現企業(yè)成本控制的有效措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立科學(xué)的成本控制理念

　　科學(xué)的成本控制理念是指導企業(yè)完成成本控制，實(shí)現財務(wù)管理目標的重要思想，目前我國的許多企業(yè)在觀(guān)念上缺乏成本控制的意識，導致了許多成本控制措施無(wú)法得到有效的落實(shí)，因此為突破這一局面，企業(yè)應該主動(dòng)轉變觀(guān)念，利用科學(xué)理念完成成本的控制，例如戴爾企業(yè)在發(fā)展之初，就確立了全員成本控制理念，即公司要求每個(gè)員工將控制成本與控制質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，從商業(yè)活動(dòng)的最上游開(kāi)始貫穿在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，而通過(guò)這樣的理念指導，戴爾建立了控制責任中心，并通過(guò)指標分解的方式，引導全員參與，進(jìn)而實(shí)現了成本控制。

　�。ǘ�）完善成本控制機制

　　成本控制理念得以有效落實(shí)的條件是建立健全成本控制機制。企業(yè)在建立相關(guān)機制的過(guò)程中，應該遵循責任明晰和切實(shí)可行的原則，所謂責任明晰，是指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的各項成本都應該落實(shí)到各個(gè)部門(mén)之中，以保證每一項成本的支出都有據可查，有人負責，同時(shí)利用相應的考核制度和激勵制度引導、督促各部門(mén)強化責任落實(shí)的意識；所謂切實(shí)可行是指企業(yè)的成本控制理念要與企業(yè)的財務(wù)管理目標相契合，并根據市場(chǎng)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn)細化成本控制環(huán)節，以順利實(shí)現成本控制的目標，例如英國百安居（Ｂ＆Ｑ），作為世界五百強企業(yè)的隸屬公司，并沒(méi)有因為“財大氣粗”而忽視成本的控制，相反，該企業(yè)將節儉寫(xiě)入了企業(yè)生存發(fā)展的哲學(xué)之中，利用制度化的手段將日常的運營(yíng)細節一一落實(shí)，如百安居的標準操作規范不僅從大處著(zhù)眼規定了市場(chǎng)調查、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節的成本控制規范，還從細節入手，對電能、水、印刷用品、勞保電話(huà)、辦公用品、設備等方面提出了控制成本的方法，而這樣事無(wú)巨細的成本控制體制，使得百安居有效地實(shí)現了成本控制，并獲得了“細節之王”的美譽(yù)。

　�。ㄈ�）加強對成本預算的控制

　　成本預算是企業(yè)制定財務(wù)管理目標的重要內容，也是企業(yè)實(shí)現成本控制的有效手段，因此企業(yè)在強化成本管理的過(guò)程中，應該積極加強成本預算的編制、執行、分析、考核，明確預算項目，建立預算標準，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，及時(shí)分析和控制預算差異，采取改進(jìn)措施，確保預算執行，例如杭州鋼鐵集團公司作為浙江重點(diǎn)的工業(yè)企業(yè)，其以鋼鐵發(fā)展為中心，涉及了國內外貿易、機械制造、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，而為了實(shí)現各領(lǐng)域的全面發(fā)展，其制定了全面預算管理體制，即首先在總公司建立由集團主要領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導組成的集團預算委員會(huì )，并要求二級公司建立相應的預算管理組織；然后完善授權批準制度，并對預算編制的原則、程序，審批權限及考核等內容做出了明確的規定；接下來(lái)確定以損益預算、現金流量預算和投資預算為主的預算內容；最后由預算委員會(huì )監督并評價(jià)預算的執行情況，而通過(guò)這樣一整套預算流程，杭州鋼鐵集團公司有效地實(shí)現了成本的控制。

　�。ㄋ模┻\用信息化系統強化成本控制

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷突破，其不僅改變了人們的日常生活，也為企業(yè)的成本控制帶來(lái)了新的機遇，例如沃爾瑪公司作為世界零售巨頭，其在建設之初就將信息技術(shù)的應用與信息系統的建立納入到企業(yè)的戰略發(fā)展規劃中來(lái)，目前沃爾瑪公司已經(jīng)建立了專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)營(yíng)軟件的IT部門(mén)，而這些系統為公司的成本控制做出了巨大的貢獻，如供應鏈管理系統(SCM)將全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房、貨物運輸車(chē)輛以及供應商聯(lián)系成一個(gè)整體，從而大大降低了商品配送成本；客戶(hù)關(guān)系管理系統(CRM)使市場(chǎng)調查更加便捷，也更加廉價(jià)；數據庫管理系統（DMS）將沃爾瑪店的單品、超市中心的單品，以及全球連鎖門(mén)店的商品數據進(jìn)行匯總，并利用數據對其銷(xiāo)售情況進(jìn)行全面的分析與預測，從而使公司能夠在全面信息的支持下對各種商品的去留做出預測，避免了滯銷(xiāo)商品的積壓，從而實(shí)現了成本的控制。由此可以看出，在信息化環(huán)境下，沃爾瑪公司緊緊把握住了發(fā)展機遇，將成本控制與信息技術(shù)有效結合，并在實(shí)現經(jīng)濟信息收集與利用的同時(shí)，完成了企業(yè)財務(wù)管理目標。

　　五、結論

　　總之，企業(yè)的財務(wù)管理目標與成本控制息息相關(guān)，企業(yè)要先實(shí)現效益最大化，實(shí)現財務(wù)管理目標，就必須完成成本控制。從目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，其在成本控制與企業(yè)財務(wù)管理目標確立與執行中，仍然存在一定的問(wèn)題，而面對這些問(wèn)題，企業(yè)應該不斷強化成本控制理念，并健全成本控制制度，以實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]黃冬雪.成本控制在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標中的作用研究[J].中國市場(chǎng),2016,09:136+147.

　　[2]巴銳.成本控制在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標中的作用研究[J].商,2016,07:17.

　　[3]王國慶,王俊.淺析成本控制對企業(yè)財務(wù)管理目標實(shí)現的積極作用[J].商,2015,11:33.

【成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標中的作用論文】相關(guān)文章：

費用控制在企業(yè)成本管理中的應用06-20

成本管理在企業(yè)中的地位作用07-29

企業(yè)目標成本管理中存在的問(wèn)題及實(shí)施策略論文10-10

有關(guān)企業(yè)成本管理目標研究論文09-03

成本控制在中小企業(yè)財務(wù)管理的作用分析07-31

目標成本法在現代制造企業(yè)成本管理中的應用08-12

論ERP在制造企業(yè)成本控制中的作用06-13

淺談企業(yè)財務(wù)管理目標中的成本及控制08-23

加強ERP在制造企業(yè)成本控制中作用的建議08-25

淺析企業(yè)全面預算管理在成本控制中的作用09-28