基于企業(yè)生態(tài)位理論的企業(yè)競爭策略研究

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 生態(tài)位 企業(yè)競爭 策略
　　論文內容摘要：本文以企業(yè)生態(tài)位原理為基礎，從企業(yè)生態(tài)位的重疊、維度、寬度、動(dòng)變和錯位等方面，探討企業(yè)競爭的起因、內容、標識、過(guò)程以及結果，并分析企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)競爭之間的內在關(guān)系，提出提高企業(yè)競爭能力的相關(guān)策略。
　　
　　企業(yè)生態(tài)位的形成機理分析
　　
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)生存發(fā)展嵌入一定的資源結構和空間中
　　與生物物種類(lèi)似，企業(yè)也是一個(gè)具有物能交換的功能有機體，其生存發(fā)展過(guò)程充滿(mǎn)了復雜性和曲折性。企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中，不僅要考慮企業(yè)行為對外部環(huán)境的影響，還要考慮外部環(huán)境變化對企業(yè)內部結構、生理機制和行為選擇的影響，即企業(yè)生存發(fā)展是嵌入一定的資源結構和空間環(huán)境之中的。企業(yè)通過(guò)資源和空間的嵌入逐漸形成的領(lǐng)導團隊、人才資源、技術(shù)水平、產(chǎn)品以及效益等，會(huì )成為推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境變化的重要因素，并轉化為適應環(huán)境變化的生態(tài)特征，從而形成企業(yè)特有的生態(tài)位。從企業(yè)個(gè)體發(fā)展角度看，在與其他企業(yè)資源競爭的格局中，要保持良好的合作關(guān)系并避免惡性競爭的產(chǎn)生，恰恰需要企業(yè)具有特定的資源取向和明確的發(fā)展空間。當企業(yè)對資源因子進(jìn)行細致篩選和重新選擇時(shí)，或者與其他企業(yè)調整交往關(guān)系時(shí)，就會(huì )形成促進(jìn)企業(yè)生態(tài)位不斷優(yōu)化的動(dòng)能支點(diǎn)。
　�。ǘ�）外部環(huán)境是企業(yè)健全生態(tài)平衡位的必要條件
　　外部環(huán)境既是企業(yè)建構生態(tài)位的重要基礎，也是企業(yè)健全生態(tài)位的必要條件。在市場(chǎng)機制不完善的經(jīng)濟環(huán)境里，企業(yè)生態(tài)位的發(fā)育成長(cháng)確實(shí)主要依賴(lài)于企業(yè)內部結構的有機整合，但隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展速度的日益加快，各行業(yè)部門(mén)聯(lián)系的緊密，企業(yè)生態(tài)位的發(fā)展越來(lái)越考慮外部環(huán)境的影響，而不單純決定于企業(yè)內部結構的優(yōu)化調整。如果企業(yè)生態(tài)位的成長(cháng)發(fā)育及其競爭優(yōu)勢的提高完全依賴(lài)于內部結構與系統機制的整合，一旦外部環(huán)境出現突發(fā)性變化，原有的資源結構和空間結構基礎被打破，或者涌現出新的生態(tài)因子，企業(yè)生態(tài)位的免疫機制和運作機制的平衡性就會(huì )在外部環(huán)境的急劇變化中受到影響，甚至無(wú)法規避巨大的生存風(fēng)險。
　�。ㄈ�）企業(yè)生態(tài)位之間的補充與支持關(guān)系對企業(yè)生存發(fā)展具有重要作用
　　在資源相對豐富狀態(tài)下，企業(yè)生態(tài)位之間的關(guān)系可以保證正常有序的物能交換，降低相互之間的功能妨害，為雙方創(chuàng )造良好的補充和支持關(guān)系。不僅如此，企業(yè)生態(tài)位之間的補充和支持關(guān)系的程度還會(huì )對環(huán)境中其他企業(yè)生態(tài)位之間關(guān)系的處理產(chǎn)生重要影響。企業(yè)生態(tài)位不僅是企業(yè)進(jìn)行正常物能流轉的首要條件，更是加快企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)能支點(diǎn)，對于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用；不僅是企業(yè)有效構建資源因子分享機制的橋梁紐帶，更是企業(yè)開(kāi)辟資源取向和發(fā)展空間的切入點(diǎn)，對于增強環(huán)境群落穩定有著(zhù)積極影響。
　　從一般意義上說(shuō)，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在特定環(huán)境領(lǐng)域中與位置臨近、交互關(guān)系緊密的企業(yè)和相關(guān)組織機構形成的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)之所以在資源結構合理、空間背景廣闊的環(huán)境群落中，同其它企業(yè)保持某種聯(lián)系，是因為只有這樣才能形成適合企業(yè)發(fā)展的生境，保證生存發(fā)展所需生態(tài)因子的正常供應和及時(shí)補充。由于企業(yè)生態(tài)位發(fā)展所要求環(huán)境條件的完備性，決定任何一個(gè)關(guān)系企業(yè)生存的生態(tài)因子都必須保證數量上的充足和質(zhì)量上的優(yōu)等。
　　
　　企業(yè)生態(tài)位與企業(yè)競爭關(guān)系梳理
　　
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)競爭起因：企業(yè)生態(tài)位重疊
　　企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對外部環(huán)境系統中生態(tài)因子的積累過(guò)程和生態(tài)空間的利用或者占有過(guò)程。由于一定時(shí)期優(yōu)質(zhì)生態(tài)因子和高適合度生態(tài)空間的稀缺性，不同性質(zhì)、類(lèi)型和規模的企業(yè)為了積累和擁有更多的生態(tài)因子、空間必然展開(kāi)激烈競爭，這就是所謂的企業(yè)生態(tài)位重疊現象。根據物種間生態(tài)位的競爭排斥關(guān)系類(lèi)型，可以將企業(yè)競爭分為內包含、相交、鄰接和分離四種基本類(lèi)型。內包含關(guān)系是指一個(gè)企業(yè)的生態(tài)位被完全包含在另一個(gè)企業(yè)生態(tài)位之內，其競爭結果將取決于兩個(gè)企業(yè)的競爭能力。相交關(guān)系是指兩個(gè)企業(yè)生態(tài)位只發(fā)生部分重疊，一部分空間被兩個(gè)企業(yè)共同占有，其余部分則分別被各自占有。競爭優(yōu)勢較強的企業(yè)很可能會(huì )占有發(fā)生重疊的空間部分。鄰接關(guān)系是指兩個(gè)企業(yè)的生態(tài)位彼此相鄰，意味著(zhù)更激烈的潛在競爭，也可能是企業(yè)回避競爭的結果。分離關(guān)系主要指兩個(gè)企業(yè)的生態(tài)位處于完全分離狀態(tài)，雙方各自占有全部的生態(tài)位空間，互不傷害，和平共處。
　�。ǘ�）企業(yè)競爭內容：企業(yè)生態(tài)位維度
　　參照中小企業(yè)集群發(fā)展分析維度設計，本文將企業(yè)生態(tài)位維度概括為能力維度、環(huán)境維度、空間維度和方向維度四個(gè)方面。能力維度是指企業(yè)以生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和制造能力為構架，通過(guò)優(yōu)化內部結構、整合層次而形成的生存力、發(fā)展力和競爭力。環(huán)境維度包括企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，涉及企業(yè)內部結構緊密度、企業(yè)內部結構要素數量、企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)關(guān)系、企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系等方面�？臻g維度指企業(yè)的資源基礎及所處的特定位置狀況。方向維度指企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢，主要涉及企業(yè)發(fā)展、發(fā)展速度、發(fā)展階段、發(fā)展趨勢、發(fā)展規劃等方面。這四個(gè)維度從環(huán)境格局、時(shí)空位置和演化趨勢上反映出企業(yè)生態(tài)位的多維度特征，構成了企業(yè)競爭的內容體系。
　�。ㄈ�）企業(yè)競爭標識：企業(yè)生態(tài)位寬度
　　在生態(tài)學(xué)上，生態(tài)位寬度是指物種所利用的各種環(huán)境資源的總和。生態(tài)位寬度原理揭示，如果一個(gè)物種在環(huán)境中實(shí)際利用的資源只占整個(gè)資源譜的一部分，則這個(gè)物種的生態(tài)位較窄；如果一個(gè)物種在一個(gè)連續的資源序列上可利用多種多樣的資源，則它具有較寬的生態(tài)位寬度。一般而言，物種的生態(tài)位寬度會(huì )隨著(zhù)環(huán)境中可利用資源量的改變而發(fā)生變化。據此，企業(yè)生態(tài)位寬度就可以理解為企業(yè)對所處環(huán)境中各種資源利用的總和。企業(yè)生態(tài)位寬度值越大，表明該企業(yè)對環(huán)境資源的可利用程度越高，對環(huán)境的適合度就越高，在競爭中獲勝的概率也就越大。市場(chǎng)規模、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、技術(shù)含量、產(chǎn)品類(lèi)型等都是測定企業(yè)生態(tài)位寬度的主要指標。對企業(yè)生態(tài)位寬度的測定，既可以掌握企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的適應程度，也可以了解各企業(yè)在群落環(huán)境中的優(yōu)勢地位及彼此間關(guān)系。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)競爭過(guò)程：企業(yè)生態(tài)位動(dòng)變
　　從生態(tài)位理論角度看，企業(yè)競爭過(guò)程就是企業(yè)生態(tài)位的動(dòng)變過(guò)程。根據企業(yè)生態(tài)位寬度的變動(dòng)情況，可以將其分為企業(yè)生態(tài)位的壓縮和伸展。企業(yè)生態(tài)位壓縮是指一個(gè)原本生態(tài)位寬度較大的企業(yè)，當遇到競爭企業(yè)的入侵，就會(huì )限制生存空間，壓縮生態(tài)位寬度，將自己固定在可提供最適資源的高適合度空間范圍內。然而，企業(yè)生態(tài)位壓縮并不會(huì )改變企業(yè)利用資源的性質(zhì)、種類(lèi)和結構。由于企業(yè)競爭本身具有一定的負向影響效應，因此，企業(yè)競爭也可稱(chēng)為縮小企業(yè)生態(tài)位寬度的傾向力，這種傾向力會(huì )隨企業(yè)競爭程度的不斷減弱而式微，隨著(zhù)企業(yè)間合作關(guān)系的逐步升溫而消失。此時(shí)，企業(yè)利用和占有以前不能被它汲取的資源因子和環(huán)境空間，企業(yè)生態(tài)位也由被迫壓縮，逐步向主動(dòng)伸展轉變，空間面積擴大。
　�。ㄎ澹┢髽I(yè)競爭結果：企業(yè)生態(tài)位錯位
　　在自然界，每一個(gè)物種的生態(tài)位都同其他物種的生態(tài)位相錯位，這種現象就稱(chēng)為生態(tài)位錯位。企業(yè)也同樣存在生態(tài)位錯位分離現象�，F實(shí)中，企業(yè)之間在資金、技術(shù)、人才、產(chǎn)品、以及等維度上經(jīng)常會(huì )因重疊而發(fā)生競爭排斥。為了避免惡性的競爭排斥作用，企業(yè)群落中的每一個(gè)企業(yè)基于生態(tài)位在內部層面將各自的組織結構、運作機制和功能地位進(jìn)行有機整合，在外部層面積極營(yíng)造有利于自身發(fā)展的生態(tài)空間，旨在汲取優(yōu)質(zhì)的生態(tài)因子，探尋和學(xué)習競爭對手的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。一般情況下，多數企業(yè)會(huì )突出經(jīng)營(yíng)理念，強化優(yōu)勢特征，塑造鮮明特色，打造主導產(chǎn)業(yè)，有意識地將自身的生態(tài)位與其他企業(yè)生態(tài)位分開(kāi)，以實(shí)現企業(yè)間的均衡發(fā)展與長(cháng)期共存。
　　基于企業(yè)生態(tài)位理論的企業(yè)競爭策略選擇
　　
　�。ㄒ唬﹥热菀�求
　　以企業(yè)生態(tài)位維度的優(yōu)化與創(chuàng )新為突破點(diǎn)，不斷豐富與滿(mǎn)足企業(yè)競爭的內容要求。企業(yè)競爭的內容集中表現為企業(yè)生態(tài)位維度——能力維度、環(huán)境維度、空間維度和方向維度的競爭，這四個(gè)方面的有機結合不斷催化著(zhù)企業(yè)競爭的演變，常常表現為一種生態(tài)關(guān)聯(lián)與生態(tài)共生的有機整體，深深地作用和影響企業(yè)競爭內容的性質(zhì)、種類(lèi)、層次和范圍，造成各種程度不同的效應。不斷豐富與滿(mǎn)足現代企業(yè)競爭的現實(shí)要求，就是要在企業(yè)生態(tài)位維度理論的基礎上，建立以能力維度層、環(huán)境維度層、空間維度層和方向維度層為核心的內容體系，充分挖掘企業(yè)在各維度層面的潛能，提高企業(yè)競爭的整體優(yōu)勢。
　�。ǘ�）戰略要求
　　以企業(yè)生態(tài)位寬度的拓展與升級為切入點(diǎn)，不斷適應與保證企業(yè)競爭的戰略要求。企業(yè)作為一個(gè)主體性、能動(dòng)性和意識性較強的生命有機體，要保持競爭優(yōu)勢和發(fā)展態(tài)勢，就離不開(kāi)內部層面的結構整合、特色優(yōu)化、優(yōu)勢維持和技術(shù)創(chuàng )新，離不開(kāi)外部層面的生態(tài)因子汲取、發(fā)展空間細化、企業(yè)關(guān)系協(xié)調和物能流轉保持。這不僅需要企業(yè)協(xié)調內部各種關(guān)系來(lái)增強企業(yè)的整體實(shí)力，也需要企業(yè)通過(guò)依據外部環(huán)境區域特征和生態(tài)因子結構。事實(shí)上，企業(yè)對環(huán)境中生態(tài)因子利用的狀態(tài)在很大程度上體現著(zhù)企業(yè)生態(tài)位寬度。從這個(gè)意義上講，企業(yè)競爭的戰略要求——保持企業(yè)與外部環(huán)境之間的生態(tài)平衡，就需要不斷拓展和升級企業(yè)生態(tài)位寬度。
　�。ㄈ�）機制要求
　　以企業(yè)生態(tài)位動(dòng)變的適時(shí)與合理為基本點(diǎn)，不斷補充與實(shí)現企業(yè)競爭的機制要求。企業(yè)競爭是一個(gè)內涵諸多要素層面的動(dòng)態(tài)過(guò)程，既對企業(yè)在能力和空間方面做出了特殊的要求，也對企業(yè)在戰略制定方面提出了相應規定。企業(yè)競爭內容要求的實(shí)現是多種構成要素相互影響、相互作用的交織互動(dòng)過(guò)程的有機統一，企業(yè)競爭戰略要求的實(shí)現是企業(yè)能動(dòng)性發(fā)揮與目標之間交叉催化過(guò)程的有機統一。為了適應和保證企業(yè)競爭戰略的有效實(shí)施，企業(yè)就需要對企業(yè)內部結構層面的管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事以及等部門(mén)的生態(tài)位進(jìn)行合理而準確的定位；從內部結構與外部環(huán)境之間物能流轉的和諧化出發(fā)，有計劃地對企業(yè)生態(tài)位進(jìn)行調整和優(yōu)化。
　�。ㄋ模┎呗砸�求
　　以企業(yè)生態(tài)位錯位的細化與準確為立足點(diǎn)，不斷提升與完善企業(yè)競爭的策略要求。在企業(yè)競爭過(guò)程中，競爭雙方所擁有的生態(tài)位空間可能存在交集部分，使得彼此出于利益最大化追求而對交集部分進(jìn)行爭奪。對處于競爭劣勢的企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有更高層次的策略統攝，企業(yè)的生命機體就會(huì )因為生態(tài)因子的短缺而發(fā)展滯緩；如果競爭環(huán)境的負向影響力過(guò)強或者持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，企業(yè)生存發(fā)展應有的協(xié)調性就會(huì )受到破壞，企業(yè)整體功能機制也會(huì )面臨失衡危險，這就需要實(shí)施一些能夠消除競爭劣勢，突出特色專(zhuān)長(cháng)，完善市場(chǎng)結構的策略途徑。企業(yè)錯位競爭戰略主要包括發(fā)展規模錯位、產(chǎn)品種類(lèi)錯位、銷(xiāo)售方式錯位、市場(chǎng)劃分錯位、空間占有錯位、經(jīng)營(yíng)時(shí)間錯位等措施。企業(yè)可以根據自身發(fā)展現狀和競爭環(huán)境的實(shí)際情況，合理選擇其中比較奏效的幾種措施進(jìn)行競爭防范。
　　
　　參考文獻：
　　1.趙長(cháng)鐵,揭筱紋.中國西部中小企業(yè)集群多維度生態(tài)成長(cháng)模式探析[J].科技管理研究，2008（1）
　　2.許芳，李建華.企業(yè)生態(tài)位原理及模型研究[J].中國軟科學(xué)，2005（5）

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