中國電信人力資源管理現狀及“入世”后的對策

在企業(yè)的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨有的、長(cháng)期形成并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業(yè)在競爭中取得可持續發(fā)展的核心能力。其含義包括：一是價(jià)值性，即人力資源競爭力對企業(yè)有戰略?xún)r(jià)值，能使企業(yè)獲得長(cháng)期的穩定的利潤和競爭的主動(dòng)權；二是長(cháng)期性，人力資源競爭力不是一朝一夕就可以培訓出來(lái)的，它必然要經(jīng)過(guò)企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展和摸索才能顯現出來(lái)；三是獨特性，它是企業(yè)所獨有的、其它企業(yè)難以模仿的，或者說(shuō)在短時(shí)期內無(wú)法模仿的能力。

【中國電信人力資源管理現狀及“入世”后的對策】相關(guān)文章：

高校人力資源管理現狀及對策03-21

加入世貿后，中國電信業(yè)面臨的挑戰和對策03-19

入世后國有商業(yè)銀行面臨的形勢及對策03-19

加入WTO后中國人力資源管理與開(kāi)發(fā)對策03-21

中國電信人力資源管理狀況分析03-12

入世對中國期市的影響與對策03-18

對民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對策的研究03-19

保險公司人力資源管理的現狀與對策03-24

企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對策分析論文02-25

淺析企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對策03-18