戰略成本動(dòng)因分析研究

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)空間，將低成本作為核心競爭能力，要求企業(yè)最大限度地控制成本。戰略成本動(dòng)因分析是現代戰略成本控制的基礎和出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)改變成本地位，增強競爭力提供了契機。為此，正確地進(jìn)行戰略成本動(dòng)因分析，選擇與己有利的戰略成本動(dòng)因作為成本競爭的突破口，是企業(yè)競爭的一項策略，應引起企業(yè)的重視。 　　
　　一、戰略成本動(dòng)因的概念及分類(lèi) 　　 　　成本動(dòng)因即成本發(fā)生和變動(dòng)的原因與推動(dòng)力或成本的驅動(dòng)因素，是作業(yè)成本法的核心概念。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀(guān)層次上的與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因；二是戰略層次上的成本動(dòng)因即戰略成本動(dòng)因。戰略成本動(dòng)因與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因不同，它是從企業(yè)整體的、長(cháng)遠的宏觀(guān)戰略高度出發(fā)所考慮的成本動(dòng)因。從戰略的角度看，影響企業(yè)成本態(tài)勢主要來(lái)自企業(yè)經(jīng)濟結構和企業(yè)執行作業(yè)程序，因此，戰略成本動(dòng)因分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。兩類(lèi)成本動(dòng)因的劃分，為企業(yè)改變其成本地位提供了能動(dòng)的選擇，為企業(yè)有效進(jìn)行成本管理與控制、從戰略意義上做出成本決策開(kāi)辟了思路。 　　 　　二、戰略成本動(dòng)因分析 　　 　　在戰略成本管理方式下，成本動(dòng)因的分析超出了傳統成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內部、責任中心）和少量因素（產(chǎn)量、物耗），而代之以更寬廣的、與戰略相結合的方式來(lái)分析成本動(dòng)因。戰略成本管理所注重的無(wú)形的成本動(dòng)因恰恰是傳統成本管理所忽視的。戰略成本動(dòng)因分析站在更高的角度來(lái)管理成本，其對成本的影響更深遠、更持久，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更應引起企業(yè)的注意。由于戰略成本動(dòng)因可以分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因，筆者對于戰略成本動(dòng)因的分析也從這兩方面展開(kāi)�！� 　�。ㄒ唬┙Y構性成本動(dòng)因分析 　　結構性成本動(dòng)因是指與決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結構如長(cháng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因，其形成常需要較長(cháng)時(shí)間，但一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì )對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對結構性成本動(dòng)因的選擇將決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結構性成本動(dòng)因主要有： 　　1.企業(yè)規模。企業(yè)規模是一個(gè)重要的結構性成本動(dòng)因，它主要通過(guò)規模效應來(lái)對企業(yè)成本產(chǎn)生影響。當規模較大時(shí)可以提高作業(yè)效率，使固定成本分攤在較大規模的業(yè)務(wù)量之上，從而降低單位成本。但當企業(yè)規模擴張超過(guò)某一臨界點(diǎn)時(shí)，固定成本的增加會(huì )超過(guò)業(yè)務(wù)規模的增加，并且，生產(chǎn)復雜性的提高和管理成本的上升也會(huì )帶來(lái)不利影響，這時(shí)，單位成本會(huì )出現升高的趨勢，形成規模報酬遞減，出現規模的不經(jīng)濟。 　　2.業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)范圍是影響成本的又一結構性動(dòng)因。企業(yè)為了提高其競爭優(yōu)勢，可能會(huì )使自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍更廣泛、更直接，從企業(yè)現在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，向著(zhù)行業(yè)價(jià)值鏈中的兩端延伸，直到原材料供應和向消費者銷(xiāo)售產(chǎn)品。這種業(yè)務(wù)范圍的擴張也稱(chēng)之為縱向整合。企業(yè)縱向整合可以對成本造成正反兩方面的影響。企業(yè)應通過(guò)成本動(dòng)因分析，對整合進(jìn)行評價(jià)，確定選擇或解除整合的策略。如果整合后的市場(chǎng)體系（包括供應市場(chǎng)與銷(xiāo)售市場(chǎng)）僵化，破壞了與供應商和客戶(hù)的關(guān)系，導致成本上升，對企業(yè)發(fā)展不利時(shí)，就應當降低市場(chǎng)的整合程度或解除整合。 　　3.經(jīng)驗。經(jīng)驗是影響成本的綜合性基礎因素，它是一個(gè)重要的結構性成本動(dòng)因。經(jīng)驗積累，即熟練程度的提高，不僅帶來(lái)效率提高，人力成本下降，同時(shí)還可降低物耗、減少損失。經(jīng)驗積累程度越高，操作越熟練，成本降低的機會(huì )就越多，經(jīng)驗的不斷積累和發(fā)揮是獲得

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