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工程管理論文（精華15篇）
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的工程管理論文，歡迎閱讀與收藏。
工程管理論文1
一、項目計劃
1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；
2、數學(xué)要素，如地圖投影、比例尺、控制點(diǎn)、坐標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；
3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點(diǎn)的自然現象和社會(huì )現象；
4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實(shí)現項目目標、創(chuàng )建可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級分解。
WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著(zhù)經(jīng)批準的當前項目范圍說(shuō)明書(shū)中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱(chēng)為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會(huì )列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門(mén)的分工和責任。
經(jīng)過(guò)工作分解后，下一步就是進(jìn)行活動(dòng)定義，定義活動(dòng)是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程，將工作明確到個(gè)人，并列出個(gè)人任務(wù)清單列表�；顒�(dòng)排序，就是將活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫(huà)出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。同時(shí)，進(jìn)行活動(dòng)資源的估算，以此來(lái)估算完成完成每項目任務(wù)的工期�；顒�(dòng)成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動(dòng)成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動(dòng)所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務(wù)、設施、信息技術(shù)。
質(zhì)量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進(jìn)度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過(guò)以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃做為實(shí)施過(guò)程項目控制的.依據。
二、項目監控
動(dòng)態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進(jìn)度和成本管理主要是以項目的掙值來(lái)進(jìn)行監控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將每一個(gè)質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，反而增加了成本。實(shí)行“二級檢查，一級驗收”的制度。
1、過(guò)程檢查
它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術(shù)標準、技術(shù)設計書(shū)和有關(guān)的技術(shù)規定所進(jìn)行的全面檢查。此過(guò)程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門(mén)進(jìn)行。
2、最終檢查
它是在過(guò)程檢查的基礎上，質(zhì)量管理部門(mén)代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的再一次全面檢查，相當于出廠(chǎng)合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門(mén)承擔。
3、驗收
產(chǎn)品成果的最終驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施。
三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個(gè)過(guò)程。
制定了一個(gè)計劃，在實(shí)施的過(guò)程不是說(shuō)就一成不變，有很多情況是在項目計劃時(shí)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中出現，那就要實(shí)行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來(lái)決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會(huì )開(kāi)會(huì )來(lái)實(shí)施變更。將變更的決定，從新進(jìn)入項目計劃的變更，項目實(shí)施程序。
四、結語(yǔ)
本文只在項目的計劃與控制方面，結合測繪工程項目管理的特點(diǎn)，考慮到該領(lǐng)域初步應用等情況，參照美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)和中國項目管理研究會(huì )(PMIC)提出的項目管理一系標準過(guò)程并進(jìn)行了必要的整合與簡(jiǎn)化而提出的。突出了項目的主體計劃及監控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內順利的完成。
工程管理論文2
摘要:從資料收集、人員培訓、圖紙準備和技術(shù)交底等方面，介紹了建設工程冬季施工的準備工作，并闡述了冬季混凝土工程與土方工程的施工要點(diǎn)，提出了冬季施工的安全措施，為工程的如期完工創(chuàng )造了條件。
關(guān)鍵詞:冬季施工，混凝土，土方工程，安全措施
施工周期的長(cháng)短對于一個(gè)施工項目而言是非常重要的，工期延長(cháng)，人員工資、機器設備的費用、材料費用都會(huì )有所增長(cháng)，管理成本提高，不利于施工單位的施工管理。在很多時(shí)候，即使進(jìn)入冬季，受建設項目的進(jìn)度需要和成本核算的考慮，不可避免的要進(jìn)行冬季施工。按JGJ104—97建筑工程冬期施工規程規范規定，當室外日平均氣溫連續5d穩定低于5℃即進(jìn)入了冬季施工，要采取相應的冬季施工保護措施，如未采用相應措施或者采取不當措施，會(huì )給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，容易出現質(zhì)量事故。對于在施工過(guò)程中應用普遍的混凝土施工，受到溫度變化的影響就很大�；炷潦┕み^(guò)程中，其強度的增長(cháng)主要是靠混凝土中的水泥在常溫下的水化作用，如果溫度過(guò)低，水結成冰后導致體積膨脹，破壞了混凝土的結構，影響了工程質(zhì)量，給工程安全帶來(lái)隱患。所以，在室溫低于規范要求的5℃，就要采取相應保溫措施和冬季施工技術(shù)。
1冬季施工的準備工作
1．1冬施前的資料收集
首先要收集項目所在地區的最近3年～5年的冬季氣象資料，了解當地的氣候特點(diǎn)、氣溫變化、氣溫的歷史最低值、風(fēng)雪最大值和持續時(shí)間等詳細資料，對施工未來(lái)一周的天氣變化和雨雪天氣要做好防范措施，和氣象臺站保持良好的溝通，防備惡劣天氣的突然襲擊，做到心中有數。要做好冬季施工技術(shù)文件的編制工作，在確認需要進(jìn)行冬季施工，就要請施工單位總工和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提前做好施工技術(shù)文件的編制工作，制訂好相關(guān)的施工組織設計和施工方案及防護措施，把各種可能遇到的困難和發(fā)生的問(wèn)題都考慮進(jìn)去，并提出相應的解決辦法，做到防患于未然。安排專(zhuān)人記錄施工場(chǎng)地室內外的溫度、混凝土澆筑時(shí)的溫度、混凝土養護溫度等等并記錄在案，方便查用。其次，要準備好冬季施工所需要的相關(guān)材料，包括施工所需工程材料、防寒取暖材料、各種保溫材料、各種保溫外加劑等等。材料的采購可使用集中采購的方式，降低成本。材料進(jìn)場(chǎng)由專(zhuān)人管理，妥善存放，避免浪費。除保證各種材料的質(zhì)量以外，還要確保有可靠的來(lái)源和順暢的送貨渠道，以備不時(shí)之需。
1．2冬季施工前的人員培訓
在進(jìn)入冬季施工前，要對施工現場(chǎng)的管理人員和專(zhuān)業(yè)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓。管理人員培訓的主要內容有:學(xué)習相關(guān)冬季施工安全規范，學(xué)習由技術(shù)部門(mén)編制的冬季施工組織設計和施工工藝方法，學(xué)習冬季施工日常管理流程和應急預案。操作人員培訓的主要內容有:學(xué)習冬季施工安全規范，學(xué)習冬季施工安全防范措施及本崗位的冬季施工操作知識和安全防護知識，學(xué)習各種測量溫度的儀器設備的使用方法，學(xué)習消防設施的使用方法等等。培訓結束后要對所有參加培訓人員進(jìn)行考核，重點(diǎn)是冬季施工安全規范和防護措施，考試合格才可以上崗。另外，工程管理指揮部還應當給現場(chǎng)施工管理人員和操作人員配備棉衣、棉手套等勞保用品，安排好施工人員的生活，按時(shí)支付人員工資，解決工人的后顧之憂(yōu)。施工單位安全員還要檢查廚房、工人宿舍用電電路的安全情況和生活區取暖的通風(fēng)情況，消除安全隱患。
1．3圖紙準備和技術(shù)交底
確認要進(jìn)行冬季施工的工程項目，建設單位、設計單位、施工單位的技術(shù)管理人員在進(jìn)行圖紙會(huì )審時(shí)要復核圖紙在設計時(shí)是否考慮了冬季施工時(shí)的惡劣氣候條件，其施工工藝是否能適應冬季施工的要求。如墻體的高厚比、混凝土澆筑在冷狀態(tài)下能否保證結構的穩定性等相關(guān)問(wèn)題。還有施工單位在準備過(guò)程中發(fā)現的圖紙上的疑問(wèn)等等，都要在圖紙會(huì )審中得到解決。然后施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，進(jìn)行技術(shù)交底是為了防止施工班組的操作工人不重視冬施，不按照冬季施工的工藝流程去施工，而是按照自己的經(jīng)驗盲目施工，造成質(zhì)量事故。主要注意的方面有:惡劣氣候條件下施工材料的保護，施工工序的銜接，正確測量施工成品的溫度，施工成品的保護和養護等等。在冬季施工中，對原材料的要求很高，對于材料進(jìn)場(chǎng)，除常規的檢驗外，在施工前要進(jìn)行一次復核，避免不合格的材料使用在工程中。在冬季混凝土施工過(guò)程中，經(jīng)常要添加一些外加劑，而且這些外加劑的用量會(huì )隨溫度的變化有所增減，如果不進(jìn)行復核就直接用于施工，極有可能出現重大質(zhì)量隱患，給項目帶來(lái)嚴重的損害。有些機器設備的技術(shù)標準是在常溫下的標準值，這個(gè)值在低溫下要重新進(jìn)行檢驗核對，如果不進(jìn)行核驗就按說(shuō)明書(shū)的標準值進(jìn)行設置。
摘 要：可能使受力螺栓在低溫下拉力不足產(chǎn)生變形，使設備無(wú)法正常工作，影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。 2冬季施工分項工程注意要點(diǎn) 2．1混凝土工程 混凝土工程是冬季施工的重要組成部分。在冬季施工時(shí)控制好混凝土的溫度
關(guān)鍵詞：建設工程管理論文
可能使受力螺栓在低溫下拉力不足產(chǎn)生變形，使設備無(wú)法正常工作，影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。
2冬季施工分項工程注意要點(diǎn)
2．1混凝土工程
混凝土工程是冬季施工的重要組成部分。在冬季施工時(shí)控制好混凝土的溫度是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先對混凝土的粗細骨料進(jìn)行加熱，表面用塑料布、塑料膜進(jìn)行覆蓋，如表面有冰凍部分進(jìn)行清理，定時(shí)進(jìn)行溫度測量，保證溫度達到使用要求�？梢杂眉訜崴涞霓k法來(lái)控制攪拌用水的.水溫，水溫一般控制在50℃左右，為減少混凝土的凍害可能，可將混凝土配合比的用水量降低到最小值，可加入減水劑和防凍劑，保證混凝土正常初凝。盡量提高施工溫度，縮短混凝土的初凝時(shí)間和養護時(shí)間，可選用高標號水泥和早強性水泥�；炷猎谶\輸過(guò)程中的熱量損耗是非常大的，為減少這部分的損耗，首先可以請攪拌站提高混凝土的初始溫度，給運輸車(chē)輛外面包裹上一層保溫材料，盡量縮短運輸時(shí)間，精選運輸路線(xiàn)，減少熱量的流失�；炷猎跐仓耙M(jìn)行現場(chǎng)測溫，保證入模溫度不低于5℃。澆筑過(guò)程中，盡量加快澆筑速度，加快混凝土強度的增強�；炷翝仓瓿珊�，要采用草袋、布袋等材料進(jìn)行保溫，保溫材料不能直接覆蓋到剛澆筑的面層上，要在面層上覆蓋1層塑料薄膜，然后再覆蓋保溫材料，一般來(lái)說(shuō)，溫度在0℃以上覆蓋1層，在0℃以下就要覆蓋2層～3層，保證混凝土在初凝期不受凍害。
2．2土方工程
在冬季，由于氣候寒冷，土層被凍結，變的極為堅硬，挖掘困難，而且對工程機械的損耗也很大，人力、物力的費用比平時(shí)要高，所以新開(kāi)工項目的土方工程最好在冬季到來(lái)之前搶完。必須要在冬季施工的土方項目，要確立相對經(jīng)濟合理的施工方案和可行的施工工藝，盡量縮短工程時(shí)間，做到開(kāi)挖快、施工快、回填快�；靥钔烈貌輭|保溫，注意清理積雪。在相鄰建筑附近開(kāi)挖土方時(shí)，要對原建筑物的基礎采取防凍措施，盡量快挖快填，避免基礎受凍。施工現場(chǎng)的道路要注意清理積雪浮冰，在基礎的坡道處可鋪設草墊防滑，保證施工車(chē)輛的行駛安全。
3安全措施
冬季施工，安全是重中之重，要在施工現場(chǎng)認真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)規范，加強對電氣線(xiàn)路設備、工程機械設備、深基坑支護和生活生產(chǎn)保溫取暖安全的檢查和監控。在冬季到來(lái)之前組織專(zhuān)業(yè)人員對工地所用的消防設施和消防器材進(jìn)行一次全面的檢查，對滅火器的有效期限進(jìn)行檢查，有不合格的進(jìn)行更換，保證能夠正常使用。統計表明，大部分的冬季工地火災有80%是由于電氣線(xiàn)路老化和不注意用電安全造成的，所以施工單位安全人員和電氣負責人要對工地所有辦公室、員工宿舍和庫房的電氣線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查，宿舍嚴禁使用電熱毯、電爐子等來(lái)取暖。對于深基坑支護，冬季要對邊坡支護設置觀(guān)測點(diǎn)，對邊坡和附近建筑物的情況進(jìn)行觀(guān)測，如有異常及時(shí)采取措施，避免發(fā)生坍塌事故。冬季氣溫較低，容易引發(fā)安全事故，所以在施工前要組織人力學(xué)習冬季施工安全知識，配備安全防護用品，對施工人員進(jìn)行安全培訓，加強現場(chǎng)安全管理工作，確保工程的安全進(jìn)行。冬季施工雖然不常發(fā)生，但是如果建筑企業(yè)能通過(guò)充足的準備工作和合理的防范措施，合理安排人力物力，縮短了工程工期，保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，做出高效、優(yōu)質(zhì)的建筑工程，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)中更具有競爭力，實(shí)現了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的完美統一。
參考文獻:
�。�1］JGJ104—1997，建筑工程冬期施工規程［S］．
�。�2］盧昌南，王曉光．淺析冬期施工的注意事項［J］．黑龍江科技信息，20xx(33):55-56．
工程管理論文3
一、深化工民建工程施工管理的重要意義
1.有利于工程的順利施工。工民建工程項目普遍存在著(zhù)施工周期長(cháng)、建設規模大、風(fēng)險因素多的特點(diǎn)，且施工中所涉及的專(zhuān)業(yè)面廣、技術(shù)性強，各工序間交叉施工復雜，協(xié)調配合要求很高，這都要求在施工過(guò)程中通過(guò)科學(xué)組織與深化管理，以明確各工序的施工細節與銜接要點(diǎn)，從而最大化的降低工程施工風(fēng)險以及各工序之間的矛盾，以確保工程的順利施工。
2.有利于工程質(zhì)量的提升。近年來(lái)，工民建工程項目正逐漸向著(zhù)規模大型化、結構復雜化的方向發(fā)展，并涉及到各種新技術(shù)、新工藝、新設備以及新材料的具體運用。例如，吊裝工程、裝飾工程、樁基工程、機電工程等各分部、分項工程中，都對施工管理的技術(shù)性、科學(xué)性有著(zhù)越來(lái)越高的要求。這都需要通過(guò)不斷深化工程施工管理，以達到提高工程質(zhì)量，滿(mǎn)足各分項工程功能使用要求的目的。
3.有利于企業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)我國加入WTO以及建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，這都迫切需要建筑企業(yè)通過(guò)不斷提高施工管理水平，以實(shí)現工程質(zhì)量與工程效益的提升。深化工程施工管理，不僅有助于企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，更有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中更好的生存與發(fā)展。
二、工民建工程施工管理的具體深化措施
在工民建工程項目中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度等要素始終貫穿于工程的施工全過(guò)程當中。要實(shí)現工程施工管理水平的提升，就應當從這幾個(gè)施工關(guān)鍵要素入手進(jìn)行施工管理的深化與改良。
1.施工質(zhì)量管理的深化措施。
1.1建立完善的質(zhì)量保證體系。在工民建工程項目中，應建立由業(yè)主方、設計方、監理方以及施工單位所組成的，多位一體的，責任明確的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現對工程施工過(guò)程中質(zhì)量的全程監控與有效管理。同時(shí)，還應根據不同的施工階段以及各重點(diǎn)施工環(huán)節，加強質(zhì)量保證體系內各環(huán)節的有機整合與協(xié)調，加強各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的協(xié)調配合管理，以實(shí)現質(zhì)量管理過(guò)程中的點(diǎn)、面結合。
1.2加強事前、事中的質(zhì)量管理。對于工程項目的事前質(zhì)量管理，重點(diǎn)是應當做好材料及設備的入場(chǎng)檢驗工作，對于檢驗不合格的材料及設備，應堅決不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)，從而在源頭上控制工程施工質(zhì)量，加強施工過(guò)程中的事前質(zhì)量控制；而對于工程項目事中管理，則應當做好對每道工藝、每道工序的嚴格把控，通過(guò)嚴格執行工藝措施和技術(shù)方案，以確保各工序施工過(guò)程中質(zhì)量的控制到位。同時(shí)，還應當建立科學(xué)、系統的質(zhì)量檢查標準，做好對各工序的嚴格檢驗，并要求檢驗不合格的工序不得轉入到下步工序的施工。
1.3實(shí)施精細化的施工過(guò)程控制。一方面，應當做好技術(shù)交底工作，施工單位應組織員工，做好施工現場(chǎng)的技術(shù)交底工作，并為施工人員提供詳細的技術(shù)指導與作業(yè)方法指導，以確保施工的順利進(jìn)行；另一方面，還應做好施工過(guò)程中的組織工作，施工單位應嚴格執行所制定的施工技術(shù)方案、技術(shù)措施，并充分做好施工前期的技術(shù)準確和資源準備工作，通過(guò)編寫(xiě)完善的施工規劃、質(zhì)量控制標準、質(zhì)量檢查標準等等，以充分保證施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
2.施工成本管理的深化措施。由于工民建工程中施工成本管理普遍存在著(zhù)管理周期長(cháng)期、內容多的特點(diǎn)，且由于施工中容易受到多種外界因素的影響，很可能導致工程索賠、工程設計變更等多種問(wèn)題的發(fā)生。因此，施工成本管理的深化措施，主要應做好以下幾方面：
2.1深化成本控制意識，完善成本控制制度。工民建工程的成本管理應當涉及到每一名工作人員，為此應著(zhù)重深化所有施工人員、管理人員的成本控制意識，以更好的協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的`成本控制工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還應當制定完善的成本控制制度，例如激勵獎懲制度、合同管理制度、材料使用制度等等，以確保成本控制計劃得以有效落實(shí)。
2.2加強對工程設計變更的管理。在工民建工程施工過(guò)程中，因工程量估算不準確、工程事故、合同雙方出現爭執等問(wèn)題，都可能導致工程設計變更，并使得項目成本超出預定的成本管理目標。因此，必須加強對工程設計變更的管理。一方面，要求建企業(yè)應當建立嚴格的審批制度和審批程序，嚴禁任意提高設計標準、改變工程規模的情況發(fā)生；另一方面，還應當做好對工程設計變更方案的經(jīng)濟性、技術(shù)性比較，只有通過(guò)設計單位和監理單位同意后的方案，方可繼續進(jìn)行施工，以盡量降低工程設計變更對項目成本控制的影響。
2.3深化人工費用及材料費用的管理。工民建工程中人工費用的深化管理，一方面應當做好對施工人員、管理人員的合理調度與組織，通過(guò)不斷調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以提高員工的勞動(dòng)效率；另一方面，還應當做好對員工的動(dòng)態(tài)化管理，根據員工的技術(shù)特點(diǎn)及工作狀態(tài)，進(jìn)行適宜的崗位調動(dòng)，以充分解決施工過(guò)程中各生產(chǎn)環(huán)節、各崗位勞動(dòng)力失衡或勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，從而最終實(shí)現人工費用的最優(yōu)化控制。材料費用往往占據了工民建工程項目直接成本的70%以上，由此可見(jiàn)，工程項目中材料消耗的多少，以及材料消耗是否合理，將對工程成本管理帶來(lái)直接的影響。材料費用的深化管理，主要應做好以下兩點(diǎn)：一是應加強對施工中所需主要材料、大宗材料的統一計劃、采購與調度管理，以盡量減少材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格與使用費用；二是應做好材料的驗收工作，通過(guò)嚴格控制材料入場(chǎng)的數量和質(zhì)量，以實(shí)現對材料費用的深化管理。
3.施工進(jìn)度管理的深化措施。在保證工程施工質(zhì)量的基礎上，還應當積極采取以下措施以確保施工進(jìn)度的有效深化：
3.1優(yōu)化資源配置。在工民建工程項目進(jìn)度計劃的基礎上，進(jìn)行綜合平衡，使施工資源在各環(huán)節、各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)組合與優(yōu)化配置，從而保證工程項目進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。
3.2優(yōu)化場(chǎng)地布置。一方面，企業(yè)應充分利用安裝場(chǎng)地，通過(guò)合理規劃材料、設備的擺放位置，并分區域分責任管理，以確保能隨時(shí)根據施工進(jìn)度對場(chǎng)地進(jìn)行規劃調整；另一方面，還應合理安排施工工序，通過(guò)不斷創(chuàng )造條件，盡量將各施工工序由順序作業(yè)改進(jìn)為平行作業(yè)，以實(shí)現施工流程的優(yōu)化以及工程進(jìn)度的提升。
三、結語(yǔ)
本文從深化工民建工程施工管理的重要意義出發(fā)，并著(zhù)重就質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三個(gè)方面的施工管理深化措施進(jìn)行了分析與探討。近年來(lái)，工民建工程正逐漸向著(zhù)規模大型化、結構復雜化的方向發(fā)展，并且伴隨著(zhù)各種新工藝、新材料、新設備的普及與應用，這都對工民建工程的施工管理水平提出了更高以及更新的要求。因此，我們應當對工民建工程的施工管理進(jìn)行不斷的深化與改良，以切實(shí)保障工程項目經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量的實(shí)現。
作者:劉偉 單位:陜西建工第五建設集團有限公司
工程管理論文4
1全生命周期工程造價(jià)管理的特征
全生命周期造價(jià)管理是根據工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個(gè)基本的階段，一是建設階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對著(zhù)幾個(gè)階段進(jìn)行最少造價(jià)的管理。這一工程造價(jià)管理具有幾個(gè)方面的優(yōu)勢特征。(1)全生命周期工程造價(jià)管理從成本的角度來(lái)看具有更大的合理性，因為按照這一方法，不僅考慮到了工程項目建設的過(guò)程這一階段，而且還考慮到了工程建設前期以及工程建設之后的各個(gè)階段的成本。而且全生命周期造價(jià)管理具有的一個(gè)很大的特點(diǎn)是它既能夠對工程的成本進(jìn)行審計和跟蹤，還能夠對工程所需的成本進(jìn)行主動(dòng)的控制，避免了成本消耗后再進(jìn)行控制的問(wèn)題。(2)全生命周期工程造價(jià)管理在對工程項目進(jìn)行研究分析的時(shí)候不是只針對建設階段，它更加具有全面性，一是對決策的階段進(jìn)行管理，二是對計劃階段進(jìn)行管理，三是對實(shí)施階段進(jìn)行管理，四是對竣工驗收的階段進(jìn)行管理，還有就是對運營(yíng)維護的階段進(jìn)行管理。(3)全生命周期工程造價(jià)管理在理論方面更加全面和細致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來(lái)在項目的決策時(shí)進(jìn)行運用，還還包含了成本管理方法，這主要用來(lái)在項目的建設階段以及運營(yíng)維護階段進(jìn)行使用。
2兩種工程造價(jià)管理方式的比較
通過(guò)上述對這兩種工程造價(jià)管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理具有本身獨特的優(yōu)勢。將這兩者進(jìn)行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價(jià)管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價(jià)管理對工程的'各個(gè)階段都進(jìn)行了管理。這一管理方法要求在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要從建筑設施的全生命周期來(lái)進(jìn)行造價(jià)以及成本的考慮，對比全過(guò)程工程造價(jià)管理只注重建設階段的成本問(wèn)題，這一管理方法在時(shí)間上要比前者的要長(cháng)，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價(jià)管理在投資的決策方面具有更大的科學(xué)性。全生命周期管理的方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設成本以及運營(yíng)成本和維護成本進(jìn)行綜合的分析，擬定多個(gè)管理方案，然后從這些方案當中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進(jìn)行投資決策時(shí)能夠保證科學(xué)性和合理性。第三，全生命周期工程造價(jià)管理在工程項目的實(shí)施過(guò)程中更加具有科學(xué)性和合理性。在運用這一工程造價(jià)管理方法時(shí)，不僅能夠對工程全生命周期內的成本進(jìn)行綜合分析，還能夠有效對施工的組織方案與設計方案進(jìn)行評價(jià)，并且能夠有效的評估工程的總體策劃方案以及在施工的過(guò)程中的施工方案。這樣可以保證工程項目整套方案具有科學(xué)性和合理性。另外，全生命周期工程造價(jià)管理能夠對環(huán)境和生態(tài)的保護更加有利。這是因為全生命周期工程造價(jià)管理能夠從這一整體過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節入手來(lái)規劃和設計工程項目，在施工過(guò)程中采用一系列的對環(huán)境保護有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過(guò)程中也是經(jīng)過(guò)最小化成本計算的。這樣，采用這一造價(jià)管理方法既能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會(huì )效益。
3小結
通過(guò)對全過(guò)程工程造價(jià)管理和全生命周期工程造價(jià)管理的分析，我們可以看出全過(guò)程工程造價(jià)管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價(jià)管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內容也更加廣泛，在理論上也比全過(guò)程工程造價(jià)管理更加優(yōu)越。
工程管理論文5
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進(jìn)行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實(shí)現整個(gè)項目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進(jìn)行有效的管理，因為在整個(gè)建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場(chǎng)施工的有效管理上要符合當前的施工標準，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的'需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現場(chǎng)施工管理措施
1、加強質(zhì)量控制管理
現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需
對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過(guò)現場(chǎng)試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時(shí)，應根據現場(chǎng)試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)痰惹闆r不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。
7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩定問(wèn)題。
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工程管理論文6
1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法
1）加強物資計劃管理過(guò)程控制，積極主動(dòng)做好物資計劃工作
�。�1）工程物資計劃是以施工方案為依據的，工程施工方案對工程物資計劃起著(zhù)決定性的影響，同時(shí)物資計劃是采購和供應的依據，因此物資計劃編制應根據施工進(jìn)度合理進(jìn)行編制，預留采購周期。
�。�2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實(shí)工程所需物資。工程技術(shù)負責人積極與設計、甲方進(jìn)行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性�，F場(chǎng)材料員要積極主動(dòng)，不等不靠，第一時(shí)間把握物資計劃，做到心中有數，并積極與現場(chǎng)工程技術(shù)人員、甲方及時(shí)要求工程技術(shù)部門(mén)復核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門(mén)的計劃人員要積極主動(dòng)進(jìn)行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點(diǎn)提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門(mén)根據現有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報物資計劃。
�。�3）各部門(mén)相互配合、協(xié)調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實(shí)現工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領(lǐng)料，并依此對工程所需物資進(jìn)行審核；物資供應部門(mén)按下的限額領(lǐng)料進(jìn)行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。
2）對物資供應和物資現場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行監管
�。�1）施工物資的價(jià)格掌握
施工企業(yè)的物資供應部門(mén)，根據編制的物資計劃和掌握物資質(zhì)量要求，經(jīng)過(guò)多方面、多渠道的了解，摸清市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握物資的價(jià)格，對采購資金進(jìn)行估算，為后續的招標工作提供依據。（2）催辦和催運管理物資供應部門(mén)對已上報的計劃進(jìn)行跟蹤，落實(shí)物資的采購、合同簽訂、生產(chǎn)周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門(mén)加強聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應商，以確保物資盡快盡早招標。按已招標簽訂的合同進(jìn)行催運，及時(shí)掌握物資的生產(chǎn)、發(fā)貨、運輸以及物資的具體進(jìn)場(chǎng)等供應動(dòng)態(tài)。并將信息及時(shí)反饋各部門(mén)，以保證工程進(jìn)度及生產(chǎn)需要。
�。�3）現場(chǎng)驗收管理
�、衮炇帐谴_保采購物資的施工需求的最后防線(xiàn)，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節的監管，物資管理人員按簽訂的合同和技術(shù)文件，組織有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員，仔細對物資的品種、品牌、規格、數量、外觀(guān)質(zhì)量、到貨期、外包裝完好程度，和有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行核對，數量少的逐一驗收，數量較大的，隨機抽取樣品。對質(zhì)量有問(wèn)題的物資，物資管理人員及時(shí)將有關(guān)情況向施工企業(yè)職能部門(mén)反映，職能部門(mén)將問(wèn)題提報油田公司物資供應部門(mén)進(jìn)行協(xié)調解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的，為避免二次搬運，降低運輸成本，經(jīng)施工作業(yè)單位負責人認可，可直接送達工地。
�、谖镔Y經(jīng)驗收合格后，簽署驗收單交現場(chǎng)材料員入庫，現場(chǎng)材料人員對入庫物資分類(lèi)擺放，并登記入帳，并將有關(guān)單據返回施工企業(yè)物資供應部門(mén)。
�、酃こ趟栉镔Y經(jīng)安裝調試、驗收合格后，現場(chǎng)材料員按照物資主管部門(mén)合同、到貨通知單和實(shí)收的物資，核對規格、數量、質(zhì)量，經(jīng)確認后，通知供應貨開(kāi)具發(fā)票，同時(shí)項目部以書(shū)面的形式向本單位物資供應部門(mén)確認辦理貨款結算，并由物資供應部門(mén)向物資主管單位予以確認付款。
�。�4）施工物資內部領(lǐng)用控制
�、偈┕ぷ鳂I(yè)單位對到場(chǎng)入庫的物資實(shí)行內部領(lǐng)料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內容，劃分施工作業(yè)單元（機組、班組），施工作業(yè)單元憑據內部領(lǐng)單進(jìn)行領(lǐng)料。由單元負責人指定材料領(lǐng)用人，由施工作業(yè)單位負責人在內部領(lǐng)料單簽字，到現場(chǎng)庫房領(lǐng)料。庫房保管人員要審核內部領(lǐng)料單，雙方檢查型號、規格、數量和質(zhì)量，并簽字認可，庫房保管人員對發(fā)出物資登記入帳；對物資的發(fā)放要實(shí)行兩級臺帳制。無(wú)論是大宗物資還是零星生產(chǎn)輔材都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續齊全。
�、谑┕て髽I(yè)對生產(chǎn)輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據消耗定額按工作量對施工作業(yè)單元實(shí)行定額發(fā)放制，便于有計劃、有準備的供應施工生產(chǎn)用料，同時(shí)也有利于落實(shí)物資消耗定額和節約物資。發(fā)料的方式可根據不同條件和進(jìn)度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計劃進(jìn)行發(fā)放，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，沒(méi)有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補料時(shí)，必須說(shuō)明原因，并經(jīng)施工企業(yè)主管部門(mén)和領(lǐng)導批準后，才予以補料，實(shí)行補料審核制。因材料節約、計劃變更，領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，將材料退還現場(chǎng)庫房或在下次領(lǐng)中扣除，工程完工后，必須退庫。
�、凼┕て髽I(yè)主管部門(mén)會(huì )同施工作業(yè)單位按完成工程進(jìn)度和消耗定額，加以核實(shí)，避免虛報、冒領(lǐng)和物資浪費的現象發(fā)生，同時(shí)要定期對消耗定額的執行情況進(jìn)行檢查，分析差異的原因，提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現場(chǎng)庫房保管人員要登記發(fā)出明細臺帳�，F場(chǎng)庫房經(jīng)常收、發(fā)料，數量變動(dòng)頻繁，為了及時(shí)準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據收料臺帳和發(fā)料臺帳進(jìn)行仔細核對，做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。
3）提高專(zhuān)業(yè)物資管理人員的素質(zhì)，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門(mén)科學(xué)，不是誰(shuí)來(lái)才能干好。它需要優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)化的`人員。按照目前施工企業(yè)用人機制，施工企業(yè)應以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據自身發(fā)展需要，有系統、有計劃、有重點(diǎn)、有步驟的對相關(guān)人員進(jìn)行培訓、培養，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，尤其是要加強企業(yè)員工的主人翁意識，增強責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調配功能，使人員在企業(yè)范圍內合理流動(dòng)，實(shí)現配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專(zhuān)業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎。
4）建立資源共享信息平臺，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據工程因其功能化和個(gè)性化的要求，其所需物資涉及品種、規格較多，同時(shí)近年來(lái)新材料的不斷涌現，材料的價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標和概預算工作中的被動(dòng)局面。因此，為實(shí)現企業(yè)內部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據自身的特點(diǎn)，在企業(yè)內建立一個(gè)信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時(shí)間內保證工程項目急需；三是節約時(shí)間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現場(chǎng)物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預算提供依據，掌握工作的主動(dòng)權，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據。
2．結束語(yǔ)
物資管理是一項系統的工作，施工企業(yè)的各級領(lǐng)導要重視，各相關(guān)部門(mén)要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進(jìn)管理工作，最大限度的滿(mǎn)足工程施工的需要，為工期和工程質(zhì)量保駕護航，全面促進(jìn)和提升施工企業(yè)的物資管理水平。
工程管理論文7
當前，施工企業(yè)工程成本涉及面越來(lái)越廣，施工企業(yè)工程成本控制必須嚴格按照工程項目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，從特殊性出發(fā)，通過(guò)嚴格規劃工程項目各成本節點(diǎn)實(shí)現成本管理，以下從施工企業(yè)工程項目成本管控的基本特征出發(fā)，分析如何優(yōu)化施工企業(yè)工程成本管控。
一、施工企業(yè)工程成本概述
施工階段工程成本是工程項目施工過(guò)程中全部的生產(chǎn)費用總和�；诔杀拘б嬖瓌t，施工企業(yè)通常會(huì )對成本進(jìn)行有組織、有計劃的調節，從而實(shí)現預定計劃，盡可能實(shí)現效益目標。隨著(zhù)施工行業(yè)競爭強度的提高，如何控制工程成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展面臨的重大問(wèn)題。然而，各類(lèi)施工項目成本控制節點(diǎn)存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當前我國石油工程項目多為勘探工程、鉆井工程、基建項目、科研項目等，成本包括礦區取得成本、勘探成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本及輔助成本等。其中，礦區取得成本是施工企業(yè)為取得礦物開(kāi)采權，通過(guò)購買(mǎi)、租賃等方式取得礦區發(fā)生的成本費用，主要包括租金、土地費、采礦部分費用、法律費用、手續費用等�？碧匠杀炯礊榈V區勘探作業(yè)中發(fā)生的費用，如地質(zhì)地貌調查費、遞延礦區租金及價(jià)稅、干井貢獻、設備費用等。開(kāi)發(fā)成本主要包括道路鋪設、鉆井設備費、安全費、廢水處理、儲罐費用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機制建設上，應當從流程體系構建成本費用控制閉環(huán)，應在成本控制的原則下，關(guān)注WBS成本預算機制、ABC成本核算機制、EV成本動(dòng)態(tài)控制機制、BSC項目后評價(jià)機制建設，從預算開(kāi)始，結合動(dòng)態(tài)控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當前施工企業(yè)工程成本控制來(lái)說(shuō)，不少施工企業(yè)面臨的成本控制問(wèn)題具有極強的普遍性，如投標意識、管理閉環(huán)、控制執行、物資管理等方面，而這些問(wèn)題可以通過(guò)優(yōu)化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對工程成本管控進(jìn)行分析。
二、施工企業(yè)在成本管理中出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀绢A估落后，投標成本意識不足
根據目前國際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴謹地進(jìn)行成本估算之后才能投標，并且在投標的同時(shí)對施工項目所需成本做好完整的預算。但是，現在國內的施工企業(yè)投標的時(shí)候卻主要按照政府所規定的預算定額進(jìn)行估算，忽略了成本預算這一階段，導致施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)無(wú)法確定到底應花多少成本才能完成項目。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間競爭激烈，多數企業(yè)再三把投標價(jià)格降低，從而達到中標目的。但是工程項目所需要的材料、人工、機械等成本因素的價(jià)格不斷提高、浮動(dòng)，對項目成本的影響很大，給項目實(shí)施階段的成本管理造成重大壓力。
�。ǘ┱J識具有局限性，管理脫節
成本管理是一項具有系統性的工程，將技術(shù)和經(jīng)濟、人才和信息資源相結合起來(lái)，領(lǐng)導并負責全體員工參與到其過(guò)程中。然而，實(shí)際上有些施工企業(yè)成本管理需要的大批信息流無(wú)法順利傳遞，致使技術(shù)和經(jīng)濟脫節，成本管理整體缺少系統觀(guān)念。比如，技術(shù)人員即使能夠按照設計要求提出施工方案，若從經(jīng)濟上考量的話(huà)卻達不到最優(yōu)的水準；會(huì )計人員雖然具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，但施工管理方面還是有欠缺，對施工現場(chǎng)狀況不了解；財務(wù)部門(mén)的職能僅體現在會(huì )計核算，沒(méi)有充分發(fā)揮在成本管理上。
�。ㄈ┛刂屏Σ蛔�，信息缺乏真實(shí)性
目前多數施工企業(yè)的成本控制手段滯后，項目的成本核算和預算無(wú)法互相作比較，缺失標準的成本管理評價(jià)。還有一些企業(yè)考核制度也比較滯后，指標過(guò)于單一，沒(méi)有將責任和權利統一起來(lái)。雖然個(gè)別企業(yè)制定了目標考核制度，但是卻沒(méi)有切實(shí)執行，在項目的實(shí)施中，不按照標準考核，亦或是考核之后不根據結果獎懲。與此同時(shí)，施工項目部的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不齊，流動(dòng)性也比較大，存在著(zhù)各種問(wèn)題，如財務(wù)制度不夠健全、核算不規范、信息缺乏真實(shí)性等。
�。ㄋ模┬畔⒒铰浜�，物資管理紊亂
項目施工的過(guò)程中，所需材料多、價(jià)格高，材料價(jià)格在整個(gè)工程施工的成本中占有重大份額，對工程成本與效益都有著(zhù)巨大影響。但是，當前國內大多數的施工企業(yè)財務(wù)信息化水平較落后，缺乏ERP系統，物資的管理的水準也處在開(kāi)始階段。比如，物資的購買(mǎi)需要對其提供分工范圍、進(jìn)貨途徑與供應價(jià)格等等主要內容缺少高效監管；材料的發(fā)放混亂，出現多拿或者冒拿等問(wèn)題；無(wú)法精確的掌控材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的利用率過(guò)低。
三、關(guān)于成本管理中出現問(wèn)題的應對措施
�。ㄒ唬⿲ⅰ伴_(kāi)源”和“節流”結合起來(lái)
“開(kāi)源”對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是從開(kāi)始一個(gè)工程項目，即投標階段標書(shū)的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標。施工企業(yè)相應的工作人員應該制定一套科學(xué)的目標成本預算，其中包含科學(xué)的.成本和利潤期望值，綜合市場(chǎng)目前現狀與競爭對手的實(shí)力最終確認科學(xué)的報價(jià)中標，在源頭上就將企業(yè)的成本管理壓力減小�！肮澚鳌本褪窃陧椖渴┕r(shí)增強管理，采用各種手段將成本和費用最小化，為實(shí)現企業(yè)效益目標奠定基礎。
�。ǘ└淖冇^(guān)念，健全考核制度
施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標中標開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)至全部工程的竣工、項目解體，這整一過(guò)程中每個(gè)參與其中的工作人員都影響著(zhù)成本的變動(dòng)。施工企業(yè)應該動(dòng)員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識。堅持責任和權利相互結合的基本準則，獎勵和懲罰分明，建立健全的企業(yè)成本責任制和監督考核制度，將所有工作人員的積極性調動(dòng)起來(lái)。
�。ㄈ┨岣咝畔⒒�，注重員工技能培訓
目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有多樣化，存在著(zhù)各種成本影響因素，成本管理的進(jìn)行與影響因素的變化的每個(gè)環(huán)節緊密相連。所以，施工企業(yè)應該把成本管理的信息化水平提升一個(gè)層次，嚴格做好采集、整合和分析數據工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識的培訓，增強財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)的熟悉度；轉換財務(wù)部門(mén)的職能，施工項目立項和招投標時(shí)就讓財務(wù)部門(mén)負責對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)當中；積極開(kāi)展各項培訓工作，提高公司技術(shù)和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。
�。ㄋ模┰鰪娢镔Y管理，使成本最小化
企業(yè)施工的過(guò)程中，應對材料費用控制采取采用量和價(jià)分離的準則。第一，按照施工計劃確定用料計劃；執行限額領(lǐng)料制度和余料回收制度；增強對周轉材料的管理，提高周轉材料的使用次數。第二，注重購買(mǎi)前的市場(chǎng)調查，確保質(zhì)量之后才對材料進(jìn)行選購；選取材料的過(guò)程中，還應注意材料的資金占用成本比例，對材料進(jìn)行經(jīng)濟科學(xué)的批量進(jìn)貨，將材料的進(jìn)貨成本和儲蓄成本最小化。
�。ㄎ澹┰鰪娛┕て髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理
目前，經(jīng)濟全球化的實(shí)現使企業(yè)面臨的風(fēng)險與機遇并存。經(jīng)濟上的風(fēng)險類(lèi)別有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內部的員工舞弊，都將會(huì )造成企業(yè)資金的損失。風(fēng)險管理屬于企業(yè)財務(wù)資金管理的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟秩序及效益，但是企業(yè)外部和內部一些不法分子還是有的。所以，風(fēng)險管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風(fēng)險制度，有效的防范外來(lái)風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
當前的市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，施工企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展水平。這就要求企業(yè)自身加強財務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。就如何加強施工企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行深入探討，對于其中存在的問(wèn)題應及時(shí)做出應對措施并解決，為企業(yè)的長(cháng)期良性發(fā)展奠定下基礎。
工程管理論文8
摘 要：安全管理在任何項目建設中都是一個(gè)最主要的話(huà)題，只有存在生產(chǎn)工作就一定有安全管理需求，當然水利工程項目也不例外�，F階段水利工程正處在向資源水利轉型的關(guān)鍵時(shí)期。所以，在管理上也必須做出一定的改變�；诖�，文章主要研究的是水利工程安全管理的相關(guān)
關(guān)鍵詞：水利工程論文
引言
現代社會(huì )的總體發(fā)展趨勢就是向著(zhù)以人為本的方向發(fā)展，因此在各項工程項目建設中人們對安全管理問(wèn)題的重視度也就越來(lái)越高。水利工程是一項利國利民的基礎建設項目，安全管理在工程中占有重要的位置，一旦水利工程的安全管理不到位，就直接會(huì )對人們的生命和生產(chǎn)利益造成最直接的影響，由此可見(jiàn)，強化水利工程安全管理很有必要。
1水利工程施工安全管理的重要性
水利工程項目的施工過(guò)程比較復雜，且其還有以下特點(diǎn)：水利工程的規模大、工期長(cháng)，且施工場(chǎng)地比較分散，因此安全管理難度比較大；施工環(huán)境復雜，比如施工中遇到漲潮，就要進(jìn)行洪水侵襲的防治，以確保工程建設的安全順利進(jìn)行；再比如需進(jìn)行土石方爆破施工時(shí)，就必須考慮爆破安全問(wèn)題等；施工屬于露天開(kāi)放，進(jìn)一步增加了人員和設備器材的安全管理難度。結合上述特點(diǎn)，可以發(fā)現水利施工中會(huì )受到多種因素的影響，因此導致施工中的安全隱患就會(huì )比較多。因此，強化安全管理就顯得非常重要。水利工程安全管理主要是通過(guò)管理制度、管理技術(shù)等進(jìn)行實(shí)施的，以此消除工程安全隱患，減少水利安全事故的發(fā)生頻率。
2水利工程管理中存在的安全問(wèn)題
2.1安全意識淡薄
現階段在我國的水利工程項目中的施工人員的安全意識存在突出的問(wèn)題，主要體現在：多數施工人員認為安全問(wèn)題就是相關(guān)安全管理人員問(wèn)題，進(jìn)而導致在工程建設中使用機械工具時(shí)未注意安全性，使用操作還不規范，最終留下一定的安全隱患；雖然部分施工人員有安全施工意識，但是沒(méi)有責任感。在施工中，只關(guān)注自身安全問(wèn)題，對其他安全問(wèn)題沒(méi)有引起重視，進(jìn)而導致工程整體安全管理效果不佳，同樣出現安全隱患大的現象。
2.2安全管理體系不完善
目前在水利工程安全管理中，基本都存在缺少應急預案體系，一般都是出現問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)按照制度進(jìn)行補救，進(jìn)而導致事故后果進(jìn)一步擴大。這其實(shí)就是水利工程安全管理體系不完善的具體體現，所以一定要健全安全管理制度，提前完善事前管理工作，人員明確分工，同時(shí)加大監管力度，以此確保水利工程安全管理作用的有效發(fā)揮。
2.3安全監理工作不到位
在水利工程項目的安全監理執行中因缺少完善的法律法規，特別是對于水利工程項目的安全施工監理工作的職能和監管內容沒(méi)有進(jìn)行嚴格的規定，進(jìn)而使得監理人員在安全施工監理中沒(méi)有一個(gè)明確的目的；水利工程安全施工監理單位自身也存在著(zhù)很多的問(wèn)題，尤其是在自身的監理制度上存在很多的缺陷，這就導致整個(gè)水利工程安全監理工作過(guò)程中存在很多的混亂。
3改進(jìn)水利工程安全管理的措施
3.1強化安全教育，提高整體安全意識
水利安全教育應該從水利主管部門(mén)、施工企業(yè)以及相關(guān)監理做起，樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化安全教育，可通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)以此提高相關(guān)人員的安全意識；另外，重點(diǎn)對安全管理人員、防汛搶險人員等人員進(jìn)行安全教育培訓；開(kāi)展水利安全宣教活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，以此提升安全思想防線(xiàn)。還要嚴格執行崗前培訓，尤其要對新職工和農民工進(jìn)行培訓，增強其安全防范意識，以此保障工程安全。
3.2完善施工中的全過(guò)程安全管理體系
水利工程管理難度大，因此要完善全過(guò)程安全管理。水利工程中，導流洞襯砌封堵、大壩圍堰施工、土石方爆破、大體積混凝土澆筑等等都是關(guān)鍵環(huán)節，同樣也是安全管理的核心。因此施工中必須做好工程關(guān)鍵環(huán)節的檢查工作，檢查出工程中存在的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除，在進(jìn)行安全隱患排除時(shí)，必須確保員工安全，這也是安全管理主要內容。一旦檢查出存在安全事故隱患，那么就要先完善事故調查工作，準確找出事故出現的原因，重點(diǎn)找出關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而采取針對性措施，對有責任的人員進(jìn)行嚴查，以此減少類(lèi)似安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障整個(gè)水利工程項目安全進(jìn)行。
3.3強化施工安全監督檢查管理
水利工程項目的`監理工程師的主要職責就是對工程建設中的相關(guān)安全生產(chǎn)文件進(jìn)行審核，比如審核的就有進(jìn)入現場(chǎng)的分包單位的安全資質(zhì)，還要審核施工單位提交的相關(guān)施工方案和施工組織設計等相關(guān)安全措施；監督施工企業(yè)的安全組織體系和施工人員的安全技能，審核施工企業(yè)提交的工藝檢查、安全檢查報告內容及施工現場(chǎng)簽署的安全性簽證文件；在水利工程施工中，監理人員還應該加強對基坑邊坡支護、模板工程、臨時(shí)用電、臨建設施以及排水系統等的進(jìn)度檢查。
4結束語(yǔ)
現階段我國水利工程安全管理中依然存在很多問(wèn)題。希望通過(guò)本文的論述，能使相關(guān)工作人員能對這些問(wèn)題有更加充分的了解，完善相應的改善措施，以滿(mǎn)足水利工程建設需求，并及時(shí)的消除工程項目的安全隱患，進(jìn)而確保水利工程項目的安全順利施工，進(jìn)一步提高水利工程安全管理水平，最終使水利工程項目能有效發(fā)揮其應有的社會(huì )經(jīng)濟效益。
參考文獻
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工程管理論文9
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場(chǎng)問(wèn)題的考驗，例如，市場(chǎng)競爭激烈、建筑能源短缺等問(wèn)題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國內建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀新經(jīng)濟時(shí)代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來(lái)源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
1.加強建筑工程管理質(zhì)量管理的重要性
作為目前常見(jiàn)且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著(zhù)人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據調查分析可知，我國現在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著(zhù)施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會(huì )帶來(lái)嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著(zhù)重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì )帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。
2.影響建筑工程施工質(zhì)量管理現狀
2.1施工管理制度的缺失
在建筑工程施工中，出現施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規范。首先，工程施工單位內部的質(zhì)量責任制沒(méi)有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”。再次，在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高
對工程施工現場(chǎng)進(jìn)行監管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來(lái)看，工程建設監管部門(mén)在編人員少，難以滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量監管工作的需要，工程監管部門(mén)往往會(huì )委托其他有資質(zhì)的部門(mén)代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監理對工程施工現場(chǎng)管理不到位，監理在現場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認真對待自己的工作，沒(méi)有意識到監理人員的職責所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現。
3.提升建筑工程質(zhì)量管理的`措施
3.1加強質(zhì)量監管力度
不斷強化建筑工程項目監管力度，嚴格執行質(zhì)量管理措施，通過(guò)對施工各個(gè)環(huán)節的控制，把握好質(zhì)量問(wèn)題。督促施工各個(gè)環(huán)節采用恰當的工序、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對項目質(zhì)量監管制度進(jìn)行公示告知，使各個(gè)工種明確責任，執法監管更加透明，項目建設開(kāi)始的時(shí)候，需要公開(kāi)各個(gè)參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動(dòng)，施工單位了解檢查監督辦法，施工方才能在方法范圍內做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴格的監督和監察來(lái)嚴格把控施工的進(jìn)程，將施工現場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無(wú)誤。
3.2認真細致做好圖紙會(huì )審和施工方案優(yōu)化
進(jìn)入現場(chǎng)前，需要做好圖紙會(huì )審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進(jìn)行，有效開(kāi)展。在對圖紙進(jìn)行審查過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，就需要及時(shí)提出來(lái)，通過(guò)會(huì )商加以正確解決，同時(shí)可以根據實(shí)際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調整好建筑的空間與結構，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
3.3保證高質(zhì)量的施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來(lái)。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗收時(shí)要根據相關(guān)材料標準進(jìn)行外觀(guān)、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監理工程師等相關(guān)人員到現場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著(zhù)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類(lèi)保管，根據不同規格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
3.4政府加強監督
一些政府部門(mén)按照相應的法律規定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規，來(lái)進(jìn)行監察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進(jìn)行培養。這樣不但對工程施工的監察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門(mén)對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監管人員在監理施工建筑時(shí)，只會(huì )對工程進(jìn)度的快慢有個(gè)大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監管這方面的知識進(jìn)行學(xué)習與了解。這樣才能對施工工程進(jìn)行全程的監察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會(huì )出現問(wèn)題。
3.5遵守施工工序規則
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規劃，施工之前做好充分的準備，根據實(shí)際情況進(jìn)行詳細地設計，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著(zhù)項目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
4.結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場(chǎng)，不再有區域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統一的國際市場(chǎng)，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場(chǎng)的統一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來(lái)之路上越走越遠。
工程管理論文10
摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應當前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎上，創(chuàng )造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵字：土木工程 造價(jià)控制 控制管理
土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項目施工過(guò)程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復雜的系統性工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說(shuō)來(lái)，土木工程的造價(jià)應予以控制和協(xié)調， 節省資源， 提高建設水平。 建設項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的核心，所以，我們應以快速的發(fā)展來(lái)適應建設管理發(fā)展的需求。 本文總結了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問(wèn)題，并提出了相應的對策，以期能夠為土木工程管理相關(guān)人員所借鑒。
一、土木工程造價(jià)的內涵
土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統中占據著(zhù)非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說(shuō)就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過(guò)程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達到預期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過(guò)程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。
二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題
1、造價(jià)控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績(jì)，甚至不惜代價(jià)，違反工程建設的基本程序，在沒(méi)做好決策和設計的時(shí)候，就急匆匆的開(kāi)始動(dòng)工，工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊，沒(méi)有按照投資的限額和工程建設的具體標準去實(shí)施，也沒(méi)對工程的設計和招標的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導致了施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)的不斷攀升，更不必說(shuō)控制了。
2、項目建設標準和技術(shù)設備的不科學(xué)。
在技術(shù)裝備的選擇和工藝設計中沒(méi)有充分應用技術(shù)經(jīng)濟原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數項目沒(méi)有采用適當超前、安全可行的標準，只考慮現時(shí)投入， 不考慮長(cháng)遠效益。此外在選用設備時(shí)只選用初步滿(mǎn)足工藝要求和性能一般的非標準化設備，沒(méi)有相應的配套和更新零部件。
3、虛報工程造價(jià)的現象存在問(wèn)題。
有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價(jià)報表，計算復雜的項目，虛報造價(jià)；還有的對定額中已綜合考慮的內容進(jìn)行單獨列項，但還總有人單獨立項來(lái)增加造價(jià)：一些施工單位故意提高費用標準，擴大取費范圍。這些虛報工程造價(jià)的行為無(wú)疑加大了工程造價(jià)的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現象。
在工程是我施工階段，工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟活動(dòng)矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計價(jià)規定、定額和管理的辦法都會(huì )受其影響，因而會(huì )對文件的解釋和理解難達共識，進(jìn)而導致合作關(guān)系的緊張，同時(shí)會(huì )給工程結算管理帶來(lái)諸多困難。
三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對策以及建議
1、提出全新的理念，實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)的思想。
在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來(lái)看，發(fā)展為對雙贏(yíng)理念的認同。雙贏(yíng)是指合作的雙方通過(guò)共同合作實(shí)現各自的`目標，要實(shí)現雙贏(yíng)，投資者與承包人不再單純是買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動(dòng)具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設中，委托專(zhuān)業(yè)中介咨詢(xún)機構，可保證雙贏(yíng)模式的實(shí)施。
2、強化工程項目的成本控制與分析。
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機械各部門(mén)，進(jìn)行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。
3、改革和完善工程造價(jià)的計價(jià)依據及計價(jià)辦法。
不同地區的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì )有較大差異，從而對土木工程的造價(jià)控制有著(zhù)較大影響， 其次對各種設備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價(jià)依據及計價(jià)辦法改革和完善的思路是，統一量，放開(kāi)價(jià)，指導費。通過(guò)價(jià)值規律來(lái)調節市場(chǎng)化的價(jià)格機制，價(jià)值規律這只看不見(jiàn)的的手自發(fā)地調節著(zhù)建設市場(chǎng)的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機制。
4、建立工程造價(jià)信息咨詢(xún)服務(wù)系統。
嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專(zhuān)業(yè)施工建議圖，以滿(mǎn)足工程施工招投標需要，在經(jīng)濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時(shí)， 同時(shí)要重視和切實(shí)加強對工程可行性研究的監督與論證。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，政府通過(guò)制定法規政策來(lái)宏觀(guān)引導和管理市場(chǎng)、調控市場(chǎng)，把從事經(jīng)濟活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門(mén)中分離出來(lái)，由社會(huì )咨詢(xún)的服務(wù)機構來(lái)承擔�！� 工程造價(jià)的社會(huì )化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一定的服務(wù)，同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場(chǎng)三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場(chǎng)的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀(guān)調控的政策提供必要的依據。才能使合同的約束力真正體現出來(lái)。
四、土木工程項目的控制管理
在土木工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著(zhù)整個(gè)工程系統，也就是說(shuō)整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現出了更高的價(jià)值。
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著(zhù)整個(gè)工程是否能實(shí)現的一個(gè)重要環(huán)節，投資者在對項目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對項目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來(lái)看，如果投資者對造價(jià)控制不滿(mǎn)意的話(huà)，那么項目的啟動(dòng)就會(huì )用一定的困難，相應的也就沒(méi)有了其他的環(huán)節存在，對其他階段的控制也就無(wú)從談起，從這一方面來(lái)看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個(gè)項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話(huà)是不是具有可行性。
2、項目的設計階段
對于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)設計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟分析以及專(zhuān)業(yè)的設計來(lái)對整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項目的每個(gè)環(huán)節，并且在每個(gè)環(huán)境當中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設計階段對于以后的每個(gè)階段都有著(zhù)重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎，所以在設計環(huán)節，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價(jià)在整個(gè)項目中始終保持著(zhù)一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現保證投資的經(jīng)濟性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標的實(shí)現。
參考文獻：
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工程管理論文11
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，主要表現在有利于做好戰略規劃、有利于調整工作流程和有利于規避企業(yè)風(fēng)險三個(gè)方面，其具體內容如下:
1)有利于做好戰略規劃。有利于做好戰略規劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰略規劃。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理運用信息技術(shù)，可以高標準、分步驟地做好企業(yè)戰略部署，在建立信息體系結構模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行規劃，站在戰略的高度循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
2)有利于調整工作流程。建筑工程管理信息化建設還有利于調整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進(jìn)而調整工作流程，使建筑工程建設的工作流程更規范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應用現狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎化信息，加強建筑工程項目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導人的科學(xué)決策提供更加科學(xué)的組織企業(yè)信息。
3)有利于規避企業(yè)風(fēng)險。有利于規避企業(yè)風(fēng)險也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢。在建筑工程管理中，材料采購環(huán)節通過(guò)信息技術(shù)的應用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達給承包商和供應商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規避企業(yè)風(fēng)險。無(wú)論是降低采購成本還是促進(jìn)建筑市場(chǎng)的'發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過(guò)程中，通過(guò)加強對建筑工程企業(yè)管理信息化的標準化控制，也可以有效地控制企業(yè)測后能改變，進(jìn)而規避企業(yè)風(fēng)險。
2建筑工程管理信息化的現狀
在建筑工程管理中，信息化水平是現代化水平的重要標志。建筑工程管理是一項龐大而復雜的工作，建筑工程管理信息化的現狀主要表現在三個(gè)方面，分別是建筑工程管理決策性有待提高、建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低、建筑工程管理控制體系存在缺陷。在建筑工程管理決策性方面，缺乏必要的戰略計劃為支撐，使得信息化建設在建筑工程管理中舉步維艱。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門(mén)較多，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設中，現有的信息管理人員無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設。另外，在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規范建筑工程信息化，也從客觀(guān)上影響了建筑工程管理信息化建設。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途徑
1)提高決策的科學(xué)性。提高決策的科學(xué)性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學(xué)性方面，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):a．根據建筑施工管理信息化的特點(diǎn)，有的放矢地設計符合建筑工程實(shí)際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b．在建筑工程管理中廣泛應用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學(xué)性和實(shí)效性，為建筑企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展保駕護航。c．大力推進(jìn)計算機輔助建筑施工項目管理的應用水平，在建筑工程管理信息化建設中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對分部分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定。
2)培養信息管理人才。培養信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專(zhuān)業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應用到實(shí)際工作中來(lái)。在建筑工程信息化建設中，可以通過(guò)加強對建筑工程信息管理人員的培訓，強化建筑工程管理信息化建設人員的專(zhuān)業(yè)技能和信息化應用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。
3)完善管理控制體系。管理控制系統是指構成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設中，由于沒(méi)有開(kāi)展對建筑工程的統籌規劃，使得建筑工程管理信息化建設在實(shí)際應用過(guò)程中存在著(zhù)目標不明確、標準不統一等問(wèn)題。有的地方在建筑工程管理信息化建設中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò )化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進(jìn)行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學(xué)合理地控制建筑工程信息化建設，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內，確保建筑工程信息化建設規范運行。
4結語(yǔ)
建筑工程管理信息化是一項復雜的系統工程，具有長(cháng)期性和復雜性。隨著(zhù)我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設的過(guò)程中，為提高建筑工程管理信息化應用水平，應提高決策的科學(xué)性、培養信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進(jìn)建筑工程又好又快地發(fā)展。
工程管理論文12
【摘要】供電企業(yè)電力基建工程管理質(zhì)量能夠直接對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和居民生活水平產(chǎn)生非常重要的影響。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，為了能夠保證供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必須要加強電力基建工程管理，提高電力基建工程管理各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量。促進(jìn)整個(gè)供電企業(yè)快速發(fā)展，適應新時(shí)代的需求。
【關(guān)鍵詞】電力基建工程管理；電力基建工程管理模式；應用發(fā)展
引言
自從我國社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展，供電企業(yè)電力基礎工程項目不斷增多。供電企業(yè)電力基礎工程項目作為基礎建設的主要構成部分，對國家經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的作用。為了能夠更好的促進(jìn)電力基建工程管理質(zhì)量，必須要加強對于電力基建工程管理的管理模式進(jìn)行分析。當前由于電力基建工程管理存在思想上的束縛，導致在實(shí)際電力基建工程管理中還存在很多不足，尤其是缺少管理的創(chuàng )新性，這樣的問(wèn)題嚴重制約了電力基建工程管理行業(yè)的發(fā)展，不利于電力事業(yè)的發(fā)展。為此必須要轉變電力基建工程管理的管理模式，提高供電企業(yè)電力基礎工程項目發(fā)展的水平。
1電力基建工程管理的電力基建工程管理模式
通過(guò)運用電力基建工程管理管理模式可以針對整個(gè)基建工程的施工過(guò)程進(jìn)行細節化的處理，更好的滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)的不斷變化，也能夠有效加強供電企業(yè)電力基礎工程項目整體的質(zhì)量與安全[1]。通過(guò)電力基建工程管理管理模式能夠最大程度上做到精細化管理，減少了整體的工程造價(jià)成本，促進(jìn)整個(gè)工程施工質(zhì)量的提升。通常情況下，電力基建工程管理管理模式必須要加強人員的管理模式。在電力基建工程管理管理模式的`過(guò)程中首先應該提高整體的施工人員素質(zhì)。其次要針對施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行全程跟蹤。確保供電企業(yè)電力基礎工程項目在施工過(guò)程中符合相關(guān)的標準，同時(shí)針對工程施工材料的選擇也必須加強管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標準。利用管理模式思維解決傳統電力基建工程管理中存在的不足。
2電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的必要性
�。�1）通過(guò)電力基建工程管理模式的應用能夠促進(jìn)電力基建工程管理適應市場(chǎng)的發(fā)展。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟不斷改革的進(jìn)程中，社會(huì )的發(fā)展日新月異。電力基建工程管理如果無(wú)法適應市場(chǎng)的發(fā)展的需求，必然被淘汰。為此通過(guò)電力基建工程管理管理模式能夠極大的促進(jìn)供電企業(yè)順應時(shí)代的發(fā)展趨勢，積極判斷市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中存在的風(fēng)險，采取主動(dòng)措施進(jìn)行應對。通過(guò)提高供電企業(yè)知名度、信譽(yù)度和形象能夠更好的贏(yíng)得人民的認可[2]。在管理模式管理的過(guò)程中必須要針對傳統的管理方式進(jìn)行改革，徹底促進(jìn)管理方法與新時(shí)代發(fā)展相接軌。通過(guò)提高施工人員素質(zhì)的方式加強對于管理的管理模式，同時(shí)要引進(jìn)新技術(shù)和新設備，充分適應市場(chǎng)的發(fā)展需求。（2）通過(guò)電力基建工程管理模式的應用能夠促進(jìn)供電企業(yè)電力基礎工程項目的管理更加科學(xué)。通過(guò)對于電力基建工程管理進(jìn)行科學(xué)的管理模式方式，能夠有效的為電力基建工程管理提供必要的科學(xué)理論依據，加強電力基建工程管理的應用效果。提高了電力基建工程管理的可靠性與實(shí)用性，從根本上促進(jìn)了供電企業(yè)的生產(chǎn)力提升。加強對于社會(huì )經(jīng)濟的貢獻作用。尤其是隨著(zhù)人民生活水平不斷提高，對于供電企業(yè)電力基礎工程項目質(zhì)量要求也更高。必須要堅持科學(xué)管理模式，才能夠有效促進(jìn)電力基建工程管理水平不斷發(fā)展。（3）通過(guò)電力基建工程管理模式的應用可以促進(jìn)電力基建工程管理的資源實(shí)現優(yōu)化配置。在工程項目建設中必然會(huì )涉及到材料和資源的配置。在過(guò)去由于施工管理技術(shù)和理念不夠成熟，缺乏對于資源合理化配置的意識。通過(guò)對于電力基建工程管理進(jìn)行管理模式，能夠有效促進(jìn)電力基建工程管理的質(zhì)量水平不斷提高，避免資源配置錯位的問(wèn)題。同時(shí)也能夠有效提高資源利用效率，調動(dòng)施工人員的參與熱情，更好的促進(jìn)整個(gè)工程項目管理水平的發(fā)展與完善。
3電力基建工程管理管理模式的發(fā)展
3.1加強對于管理理念的管理模式
一個(gè)人的認識水平?jīng)Q定了一個(gè)人的高度，為此在電力基建工程管理模式的過(guò)程中，必須要加強對于管理理念的管理模式。通過(guò)幫助供電企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念才能夠有效促進(jìn)供電企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內接受先進(jìn)的管理理念，實(shí)現管理模式理念的普及與推廣。在加強管理理念管理模式發(fā)展的過(guò)程中，必須要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，切實(shí)推進(jìn)對于施工人才的管理與培訓，不斷提高人才的管理模式管理方式。積極學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，組建高素質(zhì)的團隊，從而有效促進(jìn)供電企業(yè)的整體水平。
3.2電力基建工程管理的體制管理模式
在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統的供電企業(yè)發(fā)展制度已經(jīng)無(wú)法適應新時(shí)代的發(fā)展需求。所以必須要積極針對供電企業(yè)的管理制度進(jìn)行管理模式。只有通過(guò)實(shí)施科學(xué)高效管理，明確供電企業(yè)的職責，充分協(xié)調工程項目管理之間的關(guān)系，才能加強對于電力基建工程管理體制的發(fā)展與管理模式。建立新型的產(chǎn)權關(guān)系和法人制度，增強供電企業(yè)獨立法人地位。強化供電企業(yè)內部管理控制，避免市場(chǎng)潛在的風(fēng)險。增強整個(gè)工程項目建設的水平，促進(jìn)供電企業(yè)能夠穩定發(fā)展。
3.3電力基建工程管理的技術(shù)管理模式
伴隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，現代化信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于供電企業(yè)電力基礎工程項目項目管理能夠起到非常良好的作用。通過(guò)利用現代化信息技術(shù)能夠打破傳統施工項目管理中存在信息不對等的問(wèn)題，提高了整個(gè)電力基建工程管理的效率[3]。同時(shí)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠將整個(gè)供電企業(yè)電力基礎工程項目作為一個(gè)整體，將內部各個(gè)環(huán)節進(jìn)行充分的連接。保證對于每一個(gè)建筑材料和每一個(gè)工程人員都能夠進(jìn)行有效的管理與控制，突出了整個(gè)管理系統的優(yōu)勢。
3.4電力基建工程管理的文化管理模式
文化作為供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須要保證供電企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，不斷管理模式。在新時(shí)代，供電企業(yè)必須要積極促進(jìn)文化管理模式，保證供電企業(yè)文化與時(shí)代共同發(fā)展，為供電企業(yè)文化注入新的活力。
4結論
本文通過(guò)對于建筑行業(yè)電力基建工程管理的電力基建工程管理模式進(jìn)行分析，明確了電力基建工程管理模式的應用必要性，說(shuō)明了電力基建工程管理管理模式的發(fā)展方向。能夠有效的建立健全電力基建工程管理體系，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻
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工程管理論文13
1 開(kāi)展計算機軟件工程管理的工作內容
1.1 完善組織機構制度
建立有效的各部門(mén)之間、各業(yè)務(wù)單元之間的合作與交流平臺，合理設置組織結構，保證其是可是彈性的、可調整的，嚴格遵守高效、平穩、簡(jiǎn)單、明朗德設計原則，組織機構權責分明，職能精簡(jiǎn)，與客戶(hù)及時(shí)溝通和交流，提高自身發(fā)展的可持續性，保證開(kāi)發(fā)人員的組織結構的完整性，每一個(gè)工程的組織形式既具有獨立性，又具有關(guān)聯(lián)性。
1.2 工作人員管理
軟件工程項目工作任務(wù)主要包括資料的查詢(xún)、程序的編寫(xiě)等等，這些工作往往規模大小不一，性質(zhì)差異明顯，需要多個(gè)部門(mén)、各種專(zhuān)業(yè)的工作人員的團隊協(xié)作，只有合理安排工作人員的工作任務(wù)，權責范疇，分工明確，依據個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識、工作能力、工作素質(zhì)進(jìn)行正確管理，另外，在術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的基礎上，計算機軟件工程管理工作的開(kāi)展對工作人員的綜合素質(zhì)如團隊協(xié)作能力、涉略多方面知識的能力的要求極高，只有這樣，才能完成繁多的軟件工程項目管理工作。
1.3 用戶(hù)管理
與用戶(hù)保持良好的情感關(guān)系，不斷創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新型的、滿(mǎn)足客戶(hù)需求和操作習慣的軟件，保障客戶(hù)的最大利益，為用戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值和附加值，增強用戶(hù)對計算機軟件的依賴(lài)感，強化用戶(hù)長(cháng)期需求性，從用戶(hù)的特殊需求中尋找普遍需求，提供個(gè)性化和人性化服務(wù)，培養和保持用戶(hù)忠誠度，增強客戶(hù)滿(mǎn)意程度，與用戶(hù)達成雙贏(yíng)合作機制，完善用戶(hù)關(guān)系管理體系。
1.4 文件、檔案等資料的管理
計算機軟件工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要對多種工作進(jìn)行嚴格記錄于檔案中，如為下一步工作做好準備，奠定基礎，如接收文件、借閱資料、核對絕密資料、復制和摘錄絕密文件、及時(shí)備份與恢復文件、銷(xiāo)毀文件等，便于后期工作中的記錄查閱，充分重視計算機軟件開(kāi)發(fā)的文件、檔案的管理工作，改變傳統思想觀(guān)念，不斷研究和探索，解決實(shí)際操作中出現的問(wèn)題，提高管理效率，增強管理效果，強化計算機軟件工程管理工作，使新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個(gè)良好的開(kāi)頭。
2 計算機軟件工程管理的方法與策略
2.1 建立有效的計算機軟件工程管理系統
1) 人才資源管理系統
構建人才體系，重視人才培養與發(fā)展，強化人力資源管理，增強開(kāi)發(fā)人員的主體性，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛能，努力完成工計算機工程項目管理工作目標，開(kāi)展計算機軟件開(kāi)發(fā)人才的培訓工作，使他們的專(zhuān)業(yè)知識更加強化與鞏固，更新思維方式，改變思維定勢，了解最前沿的計算機技術(shù)管理與應用，理論知識與工作實(shí)踐緊密結合，提高計算機軟件開(kāi)發(fā)的整體能力和水平，增強所開(kāi)發(fā)出的軟件具有較強的實(shí)用性。2) 制度建設體系
建設具有長(cháng)期性的、可靠性的、根本性的、整體性的、動(dòng)態(tài)穩定的、制度體系，深化制度的約束力，規范工作人員的工作行為，使其形成一種習慣，重視和推動(dòng)制度建設，使計算機軟件工程項目開(kāi)展工作制度化和規范化，健全相關(guān)制度，形成彈性制度，人創(chuàng )造的'制度為人服務(wù)，改變規章制度中的陋習，制度建設必須與實(shí)踐形成一體，制度指導實(shí)踐，方向實(shí)踐反映制度，杜絕制度的隨意性，朝令夕改的制度執行行為將被嚴懲，制度落實(shí)到位，獎懲分明，激勵制度和懲罰措施并行，調動(dòng)工作人員的積極性，提高計算機軟件開(kāi)發(fā)效率。
2.2 增強計算機軟件工程管理的風(fēng)險識別、預防和控制
建設完善的計算機軟件工程風(fēng)險控制體系，提高計算機軟件開(kāi)發(fā)人員的風(fēng)險意識，學(xué)習相關(guān)風(fēng)險控制知識和方法，進(jìn)行風(fēng)險防控培訓，提高計算機軟件開(kāi)發(fā)人員的風(fēng)險識別能力和客觀(guān)分析設計風(fēng)險的能力，風(fēng)險管理體系的構建勢在必行，風(fēng)險預防和控制體系必須貫徹在計算機軟件工程項目管理過(guò)程中，并且從始至終，對隨時(shí)可能發(fā)生的改變有規避、緩沖、轉移的能力，將損失降到最低，有效地控制預算和成本。
3 計算機軟件工程的應用
3.1 計算機軟件應用特點(diǎn)
從1994 年到現在，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，到目前為止，已在中國普及化，計算機軟件因其便利性，滿(mǎn)足人們多種生活和工作需求，已在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應用，即應用效率高，應用領(lǐng)域廣泛。
3.2 計算機軟件應用領(lǐng)域
1) 在教學(xué)教學(xué)活動(dòng)中的應用
在現代化教育中，多媒體技術(shù)和計算機技術(shù)已成為教學(xué)的寵兒，教師用多種軟件如辦公室軟件、CAD 制圖軟件、pro-e 制圖軟件、仿真軟件、音樂(lè )教學(xué)軟件等等進(jìn)行課堂教學(xué)，計算機軟件的應用活躍了課堂氣氛，有效調動(dòng)了學(xué)生課堂積極性，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習的興趣，將學(xué)生帶到課堂以外的世界，學(xué)習到更多的知識，開(kāi)闊了學(xué)生視野，增加了課堂有效信息量，增大了學(xué)生的知識面。
2) 計算機軟件在工程項目管理中的應用
在工程項目管理過(guò)程中，多種軟件的結合應用，降低了管理成本，提高了管理效率，使得項目管理系統化、人性化，如利用二維、三維制圖軟件進(jìn)行工程圖紙的繪制，工程項目設計和施工環(huán)節的人員管理，工程預算的評估，通過(guò)信息的綜合篩選，工程項目管理更加科學(xué)化。
3) 計算機軟件在通訊中的應用
我們所熟知的計算機軟件有qq、微信等手機app，這些軟件極大地方便和豐富了我們的生活，提高了我們的通訊效率，已成為我們生活中必不可少的一部分。
4 結束語(yǔ)
總而言之，計算機軟件工程已成為社會(huì )進(jìn)步、科技發(fā)展的重要課題，隨著(zhù)經(jīng)濟結構的成功轉型和人們生活質(zhì)量的廣泛提高，人們對計算機軟件的依賴(lài)性將越來(lái)越強，企業(yè)發(fā)展、學(xué)校教育都離不開(kāi)計算機軟件的應用，所以只有完善組織機構制度，對工作人員、客戶(hù)文件和檔案進(jìn)行管理，建立有效的計算機軟件工程管理系統，增強計算機軟件工程管理的風(fēng)險識別、預防和控制，實(shí)時(shí)監督計算機軟件工程管理的進(jìn)度，計算機軟件工程管理體系才能真正為大眾服務(wù)。
工程管理論文14
機電安裝工程在建筑工程中的比重隨著(zhù)高智能建筑工程建筑的日益增長(cháng)而越來(lái)越大，我們對其的要求也越來(lái)越多，我們要求它工期短、邊施工邊進(jìn)行、不斷大規模的更新施工技術(shù)，而且在建筑裝修前就必須完成，不影響整個(gè)工程的竣工，不能損害整個(gè)工程經(jīng)濟效益。
我們也必須保證機電設備安裝工程的質(zhì)量，使其不能影響整體設備的安全運行、節能效果和建筑物的使用功能。
我們只有系統的完善的掌握了機電設備安裝工程管理的方法才能使建筑物內部的設備系統與建筑結構及生活生產(chǎn)需求相互協(xié)調，高效的為用戶(hù)的生活生產(chǎn)提供安全舒適的環(huán)境，是建筑物更加完美的展現在我們眼前，只有這樣才能使原有建筑物為生活生產(chǎn)提供安全有質(zhì)量的服務(wù)。由此可見(jiàn)機電安裝工程管理在建筑物的建設上擁有其獨特的重要性。
一、建筑機電設備安裝工程管理的特點(diǎn)
機電設備安裝工程是一個(gè)比較繁雜的過(guò)程，它涉及到了很多的方面，從設備采購、安全檢查、安裝調試以及后期的竣工驗收。而且還會(huì )涉及到如何分辨取舍各種各樣的安裝施工技術(shù)、材料的類(lèi)型、技術(shù)人員的種類(lèi)等眾多問(wèn)題，還要嚴格的論證比較各種新技術(shù)、新材料和新工藝等。我們需要在這方面投入大量的人力物力來(lái)確保整個(gè)施工過(guò)程的安全穩定進(jìn)行，不能對建筑物的工期產(chǎn)生不必要的影響，產(chǎn)生設備施工的交叉，增加工作人員的額外工作量。建筑機電設備安裝工程還包括了電氣、給排水、通風(fēng)、采暖、通信、消防、建筑節能、智能化系統以及自動(dòng)化控制系統的安裝和調試。它所涉及到的范圍很廣泛，程度也很深，而且我們可以了解到建筑機電設備安裝工程工期長(cháng)、綜合性強、施工工藝復雜。
1.建筑機電設備安裝工程管理的涉及范圍。建筑機電設備安裝是一個(gè)比較大的概念，它包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問(wèn)題，不能讓部分問(wèn)題局限我們的眼光。還要求系統的掌握，完善的了解建筑機電設備安裝工程技術(shù)的基本知識和一般安裝方法和各種規范要求，不能使研究出來(lái)的管理辦法達不到要求。
2.建筑機電設備安裝工程的施工。建筑機電設備安裝工程的施工使比較復雜的。在施工過(guò)程中，往往是許多專(zhuān)業(yè)，企業(yè)同時(shí)作業(yè)，這會(huì )造成安裝順序不規范，各種管線(xiàn)交錯密集，降低安裝效率，而且可能會(huì )對機電設備造成比較隱蔽的損害留下安全隱患。某些企業(yè)單位的安裝水平有限，道德水平不夠，為了其自身的利益降低工程費用，盲目追求表面功夫，損害施工質(zhì)量同樣也會(huì )留下安全隱患。
3.建筑機電設備安裝工程的戰線(xiàn)。從施工開(kāi)始準備工作一直到工程竣工，機電設備的安裝都穿插其中，需要時(shí)刻調整管理方案來(lái)與多家單位配合協(xié)調。所以說(shuō)建筑機電設備安裝工程所需的時(shí)間的跨度是非常大的。
4.建筑機電設備安裝工程的更新。新材料，新品種的建筑機電設備能夠使其壽命得以延長(cháng)，保證設備的.使用質(zhì)量，而且大大減少了設備的售后服務(wù)工作，提高了工作效率。新技術(shù)的利用可以提高效率，節約費用，創(chuàng )造好的使用環(huán)境，開(kāi)辟更加廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。時(shí)刻提醒我們創(chuàng )新的重要性。
二、建筑機電設備安裝工程的重要性
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的審美觀(guān)念和維權意識不斷增強，安裝工程應進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制�，F代建筑已經(jīng)越來(lái)越多地把人和環(huán)境因素放到了最為核心的位置，如何體現出建筑的宜居性，讓建筑更適合人來(lái)住，這才是評判建筑品質(zhì)的標準。建筑企業(yè)建筑機電設備安裝作為建筑工程擁有其獨特的重要性，建筑工程只是一個(gè)空殼，建筑機電設備安裝工程管理就像計算機的軟件部分，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因為它的質(zhì)量直接影響力整個(gè)建筑工程的施工水平。
1.建筑機電設備安裝工程的質(zhì)量管理。機電安裝質(zhì)量的好壞直接決定著(zhù)建筑的安全性和可靠性，在施工之前應該合理設計圖紙，制定一系列的施工方法，建立完善的質(zhì)量管理體系，和質(zhì)量管理制度，保證其質(zhì)量還要時(shí)刻關(guān)注檢查不斷完善，這也是保證了機電設備使用的安全性。在施工過(guò)程中，要控制施工的要求，使施工質(zhì)量盡最大可能滿(mǎn)足規范要求，這樣可以延長(cháng)設備的壽命，減少在設備后期維修上投入的大量人力物力，還要保證工程進(jìn)度。建筑機電設備安裝工程是整個(gè)工程的重中之重，我們必須明確的認識其重要性。
2.建筑機電設備安裝工程的進(jìn)度管理。對建筑機電設備安裝工程進(jìn)行嚴格的進(jìn)度管理是非常必要的，只有科學(xué)合理的安排施工，使得各個(gè)工程之間的銜接有序的進(jìn)行，才能保證工期按時(shí)完成，避免工程戰線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)，浪費大量人力物力。不能按時(shí)交工，會(huì )對后面的工作造成大量的麻煩，必須重新制定方案，使得施工時(shí)間過(guò)長(cháng)，有很大程度的增加了安全事故的發(fā)生。加強建筑機電設備安裝工程的進(jìn)度管理可以保證線(xiàn)路、關(guān)鍵工序的施工，還有可能讓各工序提前進(jìn)行，從而縮短工期，減少成本。
3.建筑機電設備安裝工程的安全管理。保證安全管理的關(guān)鍵和核心就是增加施工工作人員的安全意識，這也是消除安全隱患的根本，只有工作人員意識到了安全的重要性才能為按時(shí)有質(zhì)量的完成工程預期目標打下堅實(shí)的基礎。安全是工程管理的關(guān)鍵和根本，建筑機電設備安裝的安全管理尤為重要。在施工過(guò)程中必須做好日常安全管理，擬定安全的控制措施，制定安全的控制目標，才能更大程度上的避免安全事故的發(fā)生，杜絕、減少安全隱患。也能避免節外生枝，保證工程的施工進(jìn)度。
4.建筑機電設備安裝工程的成本控制。項目的成本控制是指在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的基礎上，對建筑機電設備安裝工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行有效的控制，是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的評判標準。我們只有嚴格的控制其成本費用，才能更好地提高經(jīng)濟效益，避免資源浪費。
三、結語(yǔ)
建筑機電設備安裝工程管理是創(chuàng )造出高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率優(yōu)質(zhì)工程的核心。只有加強機電設備安裝過(guò)程的質(zhì)量控制，提高施工人員的自身素質(zhì)，才能提高設備生產(chǎn)使用的功能，保證其質(zhì)量。機電安裝是項目施工中重要的組成部分，避免在機電安裝細節中出現的漏洞，從而造成經(jīng)濟損失及施工人員的安全，盡量全面考慮問(wèn)題，采取有效的安裝方法，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高其使用功能。為了加強建筑企業(yè)機電設備安裝的處理方法就必須要控制建筑企業(yè)機電設備安裝管理的措施，才能發(fā)揮建筑企業(yè)機電設備安裝管理的作用，從而使建筑企業(yè)機電設備發(fā)揮更大的作用。
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工程管理論文15
【摘要】高速公路施工中的工程變更一般是由于設計不合理、設計存在缺陷，如與公路工程所處的地質(zhì)條件存在矛盾、或者設計項目不完整等而不得不對原先的設計進(jìn)行更改，以保證高速公路工程施工的順利進(jìn)行和后期公路職能的充分發(fā)揮。本文對高速公路工程變更的常見(jiàn)因素進(jìn)行了分析，并提出了工程變更管理的技術(shù)要點(diǎn)和應注意的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】高速公路；工程變更；管理；應用分析
1引言
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會(huì )對高速公路的需求也在不斷增加，國家的投入力度也在迅速增長(cháng)，經(jīng)過(guò)幾十年得發(fā)展，我國已經(jīng)構建了較為完善的高速公路網(wǎng)絡(luò )。高速公路網(wǎng)的建成為我國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了巨大的效益，并推動(dòng)了我國現代化建設的巨大成就。然而高速公路的建設周期長(cháng)，施工區域狹長(cháng)、地質(zhì)條件復雜多變，是集經(jīng)濟、技術(shù)和管理為一體的復雜工程，這就使得工程變更的現象時(shí)常發(fā)生。為了取得更高的投資回報，需要對高速公路建設中的投資和預算進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證工程變更合理可靠。
2高速公路建設過(guò)程中工程變更定義和現狀
2.1工程變更的基本含義
工程變更一般是指在工程的建設階段，根據監理簽發(fā)設計文件或變更指令，對已批準的設計文件、施工圖紙的變更或增減，其中包括對結構形式及尺寸的變化以及工程量的變化等情況。工程變更是工程建設中的一項重要工作，對于整個(gè)工程的正常建設和質(zhì)量控制具有重要的意義。
2.2高速公路建設現狀分析
在當前高速公路建設中，工程變更并不少見(jiàn)，一方面由于高速公路的建設工程量大、資金投入大，帶來(lái)的工程要求也就更多，另一方面高速公路的施工周期長(cháng)，跨越地形廣，沿線(xiàn)需要當地給予配合等，也造成更多的不確定因素，都會(huì )導致高速公路工程在實(shí)際建設時(shí)，會(huì )出現大量的工程變更的情況。根據近年來(lái)高速公路建設項目的統計數據顯示，大約每千米的工程變更的數量就已經(jīng)達到了10項之多，因此對于高速公路建設中的工程變更的分析具有重要意義。
3影響高速公路工程變更的因素
3.1設計不合理
有的設計單位在工程設計過(guò)程中，前期缺乏必要的調研和分析，甚至在資料不完善的情況下就對工程的施工技術(shù)和工藝等方面進(jìn)行了設計，但施工后發(fā)現，這些都不能滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要或者與路段的地質(zhì)條件存在沖突，而不得不對原有的工程設計進(jìn)行修改，造成了不必要的工程變更。
3.2業(yè)主要求
設計單位有時(shí)為了迎合建設單位的需求，故意降低設計的標準和工程量，而在開(kāi)工后業(yè)主表示難以滿(mǎn)足自身的需求，所以會(huì )提出提高設計標準、擴大建設規模等要求，這就必然引起高速公路建設工程在工程量、進(jìn)度、投資規模等方面的變化，無(wú)謂的工程變更也會(huì )增加過(guò)程的施工成本，產(chǎn)生不必要的浪費。
3.3合同工程量中的失誤
因為在工程的招標過(guò)程中，有的業(yè)主或建設單位為了趕工程的進(jìn)度，沒(méi)有對工程量進(jìn)行充分必要的審核和分析，漏項、丟項等問(wèn)題必然會(huì )導致施工過(guò)程中的工程變更，增加高速公路的整體成本。
3.4地方原因
設計單位與地方部門(mén)或者村民之間的協(xié)調問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)到位，存在利益上的矛盾或者分歧，而不得不對工程進(jìn)行變更。例如，有的高速公路會(huì )影響到村民的出現或者農田灌溉等，假如前期與村民的協(xié)調不到位，工程的變更也在所難免。
4高速公路工程變更管理的技術(shù)要點(diǎn)及變更程序
4.1在設計階段要提高設計質(zhì)量，盡量減少對工程進(jìn)行變更
據統計數據顯示，因為公路工程設計方面的原因而導致工程出現變更的情況占投資比例的3~15%。因此，為了切實(shí)確保公路工程質(zhì)量，應該要求參與公路招標過(guò)程中的設計單位對于相應的責任進(jìn)行承擔。設計單位在進(jìn)行公路工程設計過(guò)程中，要加強對公路工程的勘察和研究，制定符合特定的公路工程項目的設計圖紙。要嚴格遵守建筑工程的相關(guān)規定，在工程設計中引進(jìn)監理機制，加強對公路設計方案的監督和審查，規范設計單位的行為；工程技術(shù)人員也要加入到設計環(huán)節，對設計方案進(jìn)行優(yōu)化，使整個(gè)設計方案較為周密和全面。
4.2加強高速公路工程的變更管理，對于現場(chǎng)確認進(jìn)行嚴格規定
為了切實(shí)改變現場(chǎng)確認不規范的現狀，建設部門(mén)的`相關(guān)人員要經(jīng)常進(jìn)入工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行審查，要加強與現場(chǎng)的施工代表、設計單位、監理部門(mén)之間的聯(lián)系，對于工程現場(chǎng)的設計變更事件，要準確、及時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)的確認，保證工程項目能夠順利進(jìn)行。對高速公路工程進(jìn)行變更時(shí)，要把工程項目的實(shí)際工程量與設計圖紙規定的工程量進(jìn)行比對、核算。對于驗工的計價(jià)環(huán)節，要做到準確無(wú)誤。
4.3對于驗工計價(jià)的環(huán)節，要做到按照程序，進(jìn)行公正、合理的理賠
高速公路的工程變更要嚴格遵照最新頒發(fā)的《高速公路設計工程變更管理辦法》來(lái)實(shí)施，對于費用的增減項目都要按照已經(jīng)批準審核的相關(guān)原則和規范進(jìn)行價(jià)格的計取。對于部分新政項目工程，或合同中沒(méi)有涉及到的新增部分，可以按照合同中已有的公路工程項目的變更條款規定進(jìn)行，也可以擬定新的變更條款，但要進(jìn)行審批核準。在處理高速公路的工程索賠時(shí)，應依據具體的內容和原因進(jìn)行責任的劃分，對于索賠后可能產(chǎn)生的損益進(jìn)行合理的估算，經(jīng)由相關(guān)部分簽字確認方能生效，減少不合理的索賠現象的發(fā)生。
4.4規范高速公路的監理制度，提高監理的水平
我國高速公路的監理制度發(fā)展相對不完善，項目監理工程師單純對工程項目的施工過(guò)程進(jìn)行監理，僅僅擁有對工程質(zhì)量的發(fā)言權，在變更設計方面沒(méi)有實(shí)際權力，對于相應的工程驗收和計價(jià)方面更是沒(méi)有發(fā)言權，權力的缺失使得我國工程監理僅僅處于不完全監理的狀態(tài)，不能夠充分發(fā)揮工程監理的作用。監理公司的人員配置不完善，業(yè)務(wù)水平良莠不齊，也限定了監理作用的發(fā)揮。所以，要加強對工程變更的管理，就要加強監理制度建設，提高監理的水平。
4.5變更程序
工程變更應有一個(gè)正規的程序，有一整套申請、審查、批準、通知（指令）等手續。業(yè)主為加強工程變更管理，通常在《監理實(shí)施細則》專(zhuān)門(mén)章節和《工程變更管理辦法》等相關(guān)文件中規定工程變更程序，明確工程變更方法，并力求工程管理及變更辦法嚴謹、嚴密且利于操作、便于施工，工程變更程序框圖見(jiàn)圖1。
5在工程變更管理中應注意的問(wèn)題
5.1對工程變更要早做準備
高速公路工程從計劃、設計到施工、竣工是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，而工程變更常常影響工程的進(jìn)度和計劃，不利于整體工程的順利進(jìn)行。所以對高速公路工程的變更要早做準備，有一定的預見(jiàn)性，對需要變更的項目要早立項、早準備資料，及時(shí)履行相關(guān)手續，盡量讓工程變更不發(fā)生或者發(fā)生在工程施工之前。
5.2做好工程變更的原始記錄
因為高速公路工程施工具有人員流動(dòng)大、施工周期長(cháng)等特點(diǎn)，所以對工程變更必須做好原始記錄，并按照相關(guān)順序和類(lèi)別進(jìn)行歸檔；當管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要做好相關(guān)的移交工作，保持工程變更的完整性、連續性。
5.3對工程變更要及時(shí)進(jìn)行分析
由于工程變更通常會(huì )導致工程量或工程進(jìn)度上的變化，所以要對工程變更進(jìn)行及時(shí)的分析，通過(guò)與工程變更前的對比，及時(shí)對合同上的相應條款進(jìn)行調整，并作為工程竣工決算的依據。
6結語(yǔ)
高速公路在建設過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現工程變更的情況，對高速公路建設的工程變更要細致審核，嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行，杜絕不合理的工程變更，最大程度上減少工程變更帶來(lái)的不利影響。對于不可避免的工程變更，需要積極對待，進(jìn)行及時(shí)有效的處理。合理準確的工程變更可以促進(jìn)工程建設的可靠進(jìn)行，對于交通運輸建設的發(fā)展是十分重要的。
參考文獻
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